企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路（5篇）

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第一篇：新經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

摘要：新經(jīng)濟條件下給企業(yè)財務(wù)管理帶來了巨大的影響，企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢如何，如何在新經(jīng)濟條件下更好的進行企業(yè)的財務(wù)管理都是當(dāng)前企業(yè)的重點和難點，為此，本文做出了相應(yīng)的闡述。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；財務(wù)管理；發(fā)展趨勢

隨著我國改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)也進入了迅猛發(fā)展的時代，同時，新經(jīng)濟條件下出現(xiàn)了許多影響企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境和形式，例如經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，都給企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的沖擊。企業(yè)要想在新的經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，就應(yīng)當(dāng)完善和創(chuàng)新其財務(wù)管理的方式方法，以不斷適應(yīng)環(huán)境的快速發(fā)展。

1新經(jīng)濟條件下財務(wù)管理環(huán)境變化概述

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于企業(yè)的財務(wù)管理也提出了新的要求。從宏觀方面來看，表現(xiàn)為全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，知識經(jīng)濟和信息技術(shù)、通信技術(shù)等勢如破竹的發(fā)展。從微觀方面來看，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的并購、資產(chǎn)重組以及越來越多虛擬公司的興起。新經(jīng)濟條件下帶來的第一個變化就是經(jīng)濟的全球化。經(jīng)濟全球化的進程不斷深入，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在我國的各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用和快速的發(fā)展，經(jīng)濟全球化將是新經(jīng)濟條件下的一個顯著的特征，而經(jīng)濟全球化所帶來的就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的普及、跨國公司的增多，以及WTO等多邊組織在國際事務(wù)中的作用將不斷增大。從對財務(wù)管理的影響上來講，經(jīng)濟全球化帶來的直接影響就是金融的全球化，這個改變我們經(jīng)濟生活的核心力量，但是金融全球化對于企業(yè)而言就是一把雙刃劍，在使得企業(yè)有了更多的融資和投資的選擇之外，也隱藏著巨大的資金和財務(wù)風(fēng)險。

在金融工具不斷創(chuàng)新的新經(jīng)濟社會，如何進行有效的財務(wù)管理將是企業(yè)面臨的巨大的難題。新經(jīng)濟條件下帶來的第二個變化就是知識經(jīng)濟的興起，知識經(jīng)濟，顧名思義就是建立在知識以及經(jīng)驗上的生產(chǎn)、使用以及分配的經(jīng)濟關(guān)系。目前的知識經(jīng)濟表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是對于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的改造，使得產(chǎn)業(yè)不斷更新升級，另一個方面就是高新技術(shù)的不斷發(fā)展。知識經(jīng)濟的推進和發(fā)展，改變了企業(yè)原有的資源配置結(jié)構(gòu)，使得傳統(tǒng)的以物質(zhì)設(shè)備為主的資源配置逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R經(jīng)濟為基礎(chǔ)的資源配置結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)未來的財務(wù)管理方向要以知識經(jīng)濟為導(dǎo)向。新經(jīng)濟條件下帶來的第二個變化就是電子商務(wù)的興起，電子商務(wù)是在經(jīng)濟技術(shù)高速發(fā)展的社會里，企業(yè)主體綜合的應(yīng)用信息技術(shù)，將交易過程中的數(shù)據(jù)以及資料等用電子無紙化的方式進行。隨著電子商務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念也應(yīng)當(dāng)有所改變。

2新經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

2.1企業(yè)財務(wù)管理的制度更加的多樣化

財務(wù)管理制度是企業(yè)的一種公開的契約，財務(wù)管理是用來使得企業(yè)的約束機制以及激勵機制得到規(guī)范。而約束激勵機制的目的就是為了將企業(yè)的各種委托關(guān)系中的成本降低。現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系主要包括有股東和債權(quán)人、經(jīng)理和股東、員工和公司，以及公司和消費者等等。而新經(jīng)濟條件下，更加靈活的財務(wù)管理制度使得企業(yè)更加的人性化、形象更加好之外，主要使得成本進一步的降低。在公司的生存和發(fā)展的過程中，成本頗高以及難題也會頻繁出現(xiàn)。由于企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)營管理的人與委托人之間客觀的存在著多次的利益背離，而委托人的目的就是為了保證人能夠和自己的利益相一致，就必須進行監(jiān)督、控制、激勵、懲罰等財務(wù)管理的舉措，而這些舉措則必然會引起費用的增加。加上在企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險和危機，這些風(fēng)險和危機會使得費用和難題加劇。為了改變這種現(xiàn)象，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采取更加靈活多變的財務(wù)管理制度，使企業(yè)的財務(wù)價值不斷提高，降低企業(yè)發(fā)生的費用，并且增強企業(yè)的員工對于企業(yè)目標、文化的認同感。

2.2企業(yè)的財務(wù)管理組織需要不斷創(chuàng)新

作為企業(yè)財務(wù)管理能夠順利進行的基礎(chǔ)性條件的財務(wù)管理組織需要在新經(jīng)濟環(huán)境下得到不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。新經(jīng)濟環(huán)境下由于信息系統(tǒng)的普及，財務(wù)管理組織中的缺陷和問題就不斷展露出來。企業(yè)現(xiàn)在要做的就是依靠當(dāng)前先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建完善的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而形成一種扁平化的財務(wù)管理組織機構(gòu)。在新的財務(wù)管理組織機構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)對下層釋放權(quán)利，調(diào)動員工創(chuàng)造業(yè)績的積極性和主動性，提高財務(wù)管理的工作效率和效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)決定了企業(yè)財務(wù)管理工作是否能夠順利的完成，沒有高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，就沒有高質(zhì)量的財務(wù)管理。因此現(xiàn)代的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷完善自身的素質(zhì)和技能，還要學(xué)習(xí)各種法規(guī)條款，不斷提高自己的道德素質(zhì)，盡快的實現(xiàn)財務(wù)人員的知識、技術(shù)、素質(zhì)的創(chuàng)新和提高，建立能夠適應(yīng)在新經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)團隊。

2.3網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用

新經(jīng)濟環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用成了企業(yè)財務(wù)管理的主要手段。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)的事務(wù)可以進行遠程處理、審批，縮短了信息傳輸?shù)臅r間，使得企業(yè)的資源得到了有效的整合，提高了企業(yè)的競爭能力。在時間的維度來看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的一切管理活動都可以處于實時的監(jiān)督控制之下，并且可以實時的進行匯報，企業(yè)可以進行在線管理，提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率。對于那些下屬機構(gòu)較多，并且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的集團型企業(yè)來講，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門之間的協(xié)同、內(nèi)部與供應(yīng)商以及和客戶之間的協(xié)同，使得資源配置能夠?qū)崿F(xiàn)最大化和最優(yōu)化，大大的節(jié)約了企業(yè)的資源。除此之外，電子單據(jù)以及電子貨幣的使用，使得財務(wù)流程中的許多環(huán)節(jié)都能夠得到節(jié)省，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理速度和效率的提高。電子貨幣作為電子商務(wù)的一個重要條件，也是進行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)結(jié)算的普及不僅僅是提高了結(jié)算的效率，也加快了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，并且降低了資金使用成本。但是要認識到的是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)只是財務(wù)管理系統(tǒng)中的一個方面，不能等同也不能代替企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。新經(jīng)濟條件下，金融全球化以及電子信息的應(yīng)用，產(chǎn)生了許多的網(wǎng)上銀行，使得資本的流動更加的方便和快捷。知識經(jīng)濟將信息的傳播、處理以及反饋的速度大大的加快了，這對于企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。

2.4企業(yè)財務(wù)管理中評價系統(tǒng)的創(chuàng)新

新經(jīng)濟體制下，財務(wù)管理評價系統(tǒng)的創(chuàng)新是非常顯著的，主要體現(xiàn)在兩個大的方面，一方面是對于傳統(tǒng)的財務(wù)分析的指標體系進一步的進行了拓展，另一個方面是對于知識資本等無形資產(chǎn)的財務(wù)評價的比重增加。近些年來財務(wù)評價指標體系也在不斷發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)的財務(wù)評價分析指標之外，又提出了新的指標，比如有經(jīng)濟附加值指標（是指企業(yè)的稅后利潤與債務(wù)資本成本和權(quán)益成本之間的差額，這是一個靜態(tài)的指標，核算的是企業(yè)過去年度的經(jīng)營情況）、市場附加值指標（企業(yè)價值與全部投入資本的差額，反應(yīng)的是市場對公司前景的評價）、自由現(xiàn)金流量（指的是一個營業(yè)期限內(nèi)債權(quán)人所獲得的利息與股東獲得的運營現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，這是個動態(tài)的指標，核算的是企業(yè)經(jīng)營期間的資金實力）等指標。

2.5企業(yè)完善財務(wù)管理理念

從新經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的財務(wù)管理理念，改變企業(yè)員工的財務(wù)管理觀念，積極的組織員工進行財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，并且不斷鼓勵企業(yè)員工參與到財務(wù)管理當(dāng)中，這樣才能使得企業(yè)整體的財務(wù)管理水平得到提升。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新其財務(wù)管理的觀念，認真學(xué)習(xí)和應(yīng)用國家所頒布的各項法律法規(guī)，自覺對各種違反法律法規(guī)的行為作斗爭，提高財務(wù)人員自身的道德素質(zhì)，高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，加強對于資金籌集、使用、分配以及管理，形成良好的資金運作習(xí)慣。不僅僅在日常工作中要盡職盡責(zé)，還要建立良好的財務(wù)管理理念和經(jīng)濟效益理念。第三，要提高財務(wù)管理的層次，目前我國的財務(wù)管理重點是針對資金營運管理的日常財務(wù)管理，財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)資本結(jié)構(gòu)以及企業(yè)籌資投資的管理還較薄弱，財務(wù)管理的層次不高。因此需要提高財務(wù)管理的管理層次，理論和實踐應(yīng)當(dāng)相結(jié)合，將現(xiàn)代化的管理思想應(yīng)用于財務(wù)管理的實際工作中，推動企業(yè)的財務(wù)管理不斷發(fā)展。

參考文獻：

［1］樊偉軍.知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)［J］.河北財會，2012（6）.

［2］楊漢明.知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新［J］.財務(wù)與會計，2009（5）.

［3］馬孟夏.論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新［J］.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2009（3）.

作者：江道書 單位：登電集團新玉煤礦有限公司

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

摘要:隨著社會經(jīng)濟及計算機科技與信息的迅猛發(fā)展，全球各企業(yè)開始對財務(wù)管理信息化進行初步的嘗試。我國財務(wù)管理起步晚，信息化水平也較差。本文中，筆者首先強調(diào)了企業(yè)財務(wù)管理信息化對于企業(yè)發(fā)展的必要性，結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題，有針對性的提出了企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略，具有一定的實踐指導(dǎo)價值。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)管理；信息化

隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，各個企業(yè)亟待尋求有效的途徑來使自身在市場中占有一席之地，進而實現(xiàn)生存和發(fā)展。特別是對于企業(yè)整體管理水平十分重要的財務(wù)管理，其信息化建設(shè)越來越受到各個企業(yè)的重視，財務(wù)管理的信息化是企業(yè)管理和發(fā)展的必然趨勢。筆者認為，十分有必要對我國企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)做出分析，以期能夠幫助解決我國財務(wù)管理信息化中的問題，以促進財務(wù)管理信息化的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的必要性

首先，企業(yè)財務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。財務(wù)管理的信息化能夠有效降低財務(wù)工作者的工作強度和壓力，通過財務(wù)管理信息化軟件，財務(wù)人員只需要簡單的操作就能完成數(shù)據(jù)的錄入、整理、核算、輸出、分析和統(tǒng)計工作，提高財務(wù)管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業(yè)財務(wù)信息的準確性，有利于為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，財務(wù)管理信息化能夠有效降低企業(yè)的管理成本，并對生產(chǎn)和經(jīng)營成本實時監(jiān)控，對于大額成本支出及時錄入、查詢并追蹤，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效減少了不必要的成本開支和由于人工原因造成的資源浪費。再次，財務(wù)管理信息化是實現(xiàn)企業(yè)全球化經(jīng)營目標的關(guān)鍵手段。信息的全球性決定了財務(wù)管理的全球化，通過財務(wù)管理的信息化有助于企業(yè)整合全球的資金，并對各地區(qū)的子公司進行統(tǒng)一管理，比如對財務(wù)報表的查閱和分析，打破了傳統(tǒng)的必須人工當(dāng)場管理的弊端。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問題

(一)信息化的力度不夠

由于各個企業(yè)過分強調(diào)業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展，往往忽略了對財務(wù)的管理，很多企業(yè)都沒有充足的資金用作企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)方面，致使很多企業(yè)嚴重削弱了自身的財務(wù)管理信息化進程。還有一些企業(yè)雖然對財務(wù)管理有較為深刻的認識和重視，但是對于財務(wù)管理的信息化還知之甚少，大多停留在初步的嘗試階段，因此也沒有對財務(wù)信息化管理進行科學(xué)的開發(fā)和專門的重視。企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立是一個較為復(fù)雜的、長期的、伴隨企業(yè)發(fā)展的工程，而且在實際的財務(wù)管理過程中，很多企業(yè)雖然清楚的指導(dǎo)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢，但是由于對傳統(tǒng)財務(wù)管理的升級和改造需要涉及到各個部門，只有在各個部門領(lǐng)導(dǎo)都能重視并支持該項目時，才能完成對財務(wù)管理的信息化，也就是說需要各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合及企業(yè)各層管理者的合力才能完成。而從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)出于資金和人員成本的考慮不愿意進行財務(wù)管理信息化。

(二)人員信息化的基礎(chǔ)比較差

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)，特別是一些小型私企，其財務(wù)和會計人員大多素質(zhì)較低，雖然具有較高的業(yè)務(wù)能力，但是大多是基于傳統(tǒng)的手動和紙質(zhì)等方法的核算，而對于應(yīng)用計算機及財務(wù)軟件進行信息化管理的操作還十分生疏，財務(wù)人員信息化能力差，復(fù)合型財務(wù)管理人才匱乏。隨著計算機科技和信息技術(shù)的發(fā)展，各大企業(yè)都必須應(yīng)用計算機及相關(guān)軟件來完成對資產(chǎn)的核算及財務(wù)統(tǒng)計，尤其是對于一些數(shù)據(jù)的傳遞和網(wǎng)上財務(wù)事務(wù)的處理都需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備嫻熟的計算機操作和軟件使用的能力，新形勢下要求財務(wù)人員既懂業(yè)務(wù)，又會計算機操作，還能用軟件，只有這樣的人才能真正滿足企業(yè)對財務(wù)管理工作的要求。

(三)信息化軟件水準需要提升

雖然我國科技和信息化水平不斷提，加之軟件開發(fā)成本很高，我國各個企業(yè)在財務(wù)管理方面的軟件還不能滿足市場經(jīng)濟的要求，因此，專業(yè)的財務(wù)管理軟件還需需要不斷開發(fā)和創(chuàng)新。現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)軟件只具備最基本的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算和做賬的功能，而且大多只是針對企業(yè)內(nèi)部資料和對外公開資料的使用，國內(nèi)對于能夠進行財務(wù)預(yù)算和企業(yè)長期資金管理的軟件的應(yīng)用還甚少。但是只有對財務(wù)管理軟件進行升級、改進、細化和完善，才能真正實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化和智能化。所以我國財務(wù)軟件信息化水平亟待提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化策略

(一)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和理念在很大程度上影響著企業(yè)員工的思想和行為及企業(yè)發(fā)展的新方向。因此，要加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行定期或者不定期的財務(wù)管理信息化培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)對信息化發(fā)展優(yōu)勢的了解，并加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息化技術(shù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到財務(wù)管理信息化的必要性和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，提升其財務(wù)管理信息化的創(chuàng)新理念。然后通過領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶作用，形成自上而下的財務(wù)管理信息化意識，加強員工對財務(wù)管理信息化的重視程度，齊心協(xié)力的朝著財務(wù)管理信息化的目標努力。

(二)培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)信息化的管理人才

現(xiàn)階段我國會會計核算的人很多，懂計算機操作和軟件應(yīng)用的人才也不少，但是既懂會計核算等財務(wù)管理業(yè)務(wù)，又會熟練操作計算機及軟件系統(tǒng)的復(fù)合型人才卻很少。因此，企業(yè)要不斷提高對財務(wù)管理信息化人才的培養(yǎng)，可通過與高校進行專業(yè)共建等合作模式，深化產(chǎn)學(xué)研，提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)的比例，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)要積極改進財務(wù)信息化管理的流程，有效減少管理人才的工作壓力，為他們騰出更多的空間來充分發(fā)揮其自身價值。

(三)建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)不斷完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)時展要求，比如通過完善并落實會計工作的各項職能，來增加財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的功能，并有針對性的開發(fā)市場前景廣，應(yīng)用范圍大的高效的財務(wù)信息管理軟件，積極學(xué)習(xí)國際上先進國家財務(wù)管理信息化的方式，通過信息共享及網(wǎng)絡(luò)傳遞確保信息的準確性、即時性和通暢性，促進企業(yè)全球化進程。

四、結(jié)束語

信息化的融入是企業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢，只有與信息技術(shù)結(jié)合，財務(wù)的發(fā)展才能夠更加規(guī)范，才能夠獲得有效保障企業(yè)的利益，讓企業(yè)的利潤最大化。因此，企業(yè)管理部門和財務(wù)部門要積極探索信息技術(shù)的應(yīng)用，讓其成為企業(yè)騰飛最有利的翅膀。

參考文獻：

[1]王英華,武義雙.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013,21:191-192財會研究

作者：王樹琴 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理目標思考

隨著我國市場經(jīng)濟國際化的發(fā)展，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，企業(yè)運行作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中也都離不開財務(wù)管理的支持，對企業(yè)而言財務(wù)管理目標的設(shè)立便顯得尤為重要。企業(yè)的財務(wù)管理目標必須與企業(yè)在自身情況之上設(shè)立的總目標相一致，通過不同階段的不同目標設(shè)立促進企業(yè)不斷發(fā)展。

一、企業(yè)生產(chǎn)值最大化

1．理論概述。企業(yè)生產(chǎn)值最大化主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中順應(yīng)國家發(fā)展需要而設(shè)立的一種財務(wù)管理目標，這種目標將生產(chǎn)產(chǎn)值作為目標中心，通過產(chǎn)值限定銷量，通過產(chǎn)值設(shè)定利潤，通過產(chǎn)值核算出企業(yè)資金，在財務(wù)計劃的設(shè)計過程中將產(chǎn)量與產(chǎn)值作為基礎(chǔ)進行編寫設(shè)定，這種以企業(yè)生產(chǎn)值最大化為財務(wù)管理目標的設(shè)置內(nèi)容具有明顯的弊端，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效益不斷下滑，生產(chǎn)與銷出之間的比例出現(xiàn)嚴重失衡狀態(tài)；其次這種不以市場需求為基礎(chǔ)的盲目生產(chǎn)會導(dǎo)致許多有效資源的浪費；最后，這種企業(yè)財務(wù)目標會使財務(wù)機制運行出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。這些弊端導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)值最大化的財務(wù)目標現(xiàn)階段已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，屬于我國計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)物。

2．應(yīng)用分析。企業(yè)生產(chǎn)值最大化的企業(yè)目標是我國計劃經(jīng)濟時期出現(xiàn)的產(chǎn)物，具有中國特色的性質(zhì)。在我國實行計劃經(jīng)濟時期，國家處于中央集權(quán)模式之下，企業(yè)的生產(chǎn)需求與國家是高度統(tǒng)一的，企業(yè)需要根據(jù)國家所下達的政治目標進行生產(chǎn)，在國家的產(chǎn)值要求下許多企業(yè)忽略了對生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售，也無法從根本上考慮企業(yè)盈虧的情況，在企業(yè)目標統(tǒng)一于國家計劃性目標的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財務(wù)管理目標就以國家下達的生產(chǎn)值為總目標，通過不斷的產(chǎn)值提升，將生產(chǎn)值量化起來。現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟政策的實施，各企業(yè)中已經(jīng)沒有將生產(chǎn)值最大化作為企業(yè)生產(chǎn)的管理目標，企業(yè)財務(wù)管理更加具有多樣性和時代性。

二、企業(yè)利潤最大化

1．理論概述。企業(yè)利潤最大化是在傳統(tǒng)經(jīng)濟中實施的最廣泛的企業(yè)財務(wù)目標，主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利潤總體進行最大化，將每股利潤平衡綜合起來。它的主要表現(xiàn)形式是將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量與價格相乘，然后減去成本就是企業(yè)財務(wù)部門對利潤的技計算方式，這種計算方法在微觀經(jīng)濟學(xué)中對企業(yè)廠家進行決策時起到了重要的作用，一般來說，企業(yè)獲得的利潤和損失決定了企業(yè)生產(chǎn)力的水平，在企業(yè)發(fā)展的特定時期內(nèi)，企業(yè)利潤最大化的財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢，但隨著公司形式企業(yè)的出現(xiàn)，這一目標逐漸不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，它呈現(xiàn)出相關(guān)弊端，主要表現(xiàn)在這種財務(wù)管理目標忽略了企業(yè)的長期發(fā)展需求，適用于短期發(fā)展的企業(yè)；忽略了貨幣時間的價值觀念，對企業(yè)經(jīng)營效益的考核無法滿足時展的需求；忽略了對企業(yè)相關(guān)風(fēng)險因素的考慮，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)危機。

2．應(yīng)用分析。對剛剛開始起步的企業(yè)而言，缺少相關(guān)資金支持其發(fā)展，獲得資金的渠道也比較有限，因此許多處于成立、起步階段的企業(yè)在財務(wù)管理的目標設(shè)立中選擇了利潤最大化的目標，通過初始階段的利潤追求不斷進行資金積累，通過資本的原始積累進行企業(yè)壯大和整體實力的提升。

三、股東財富最大化

1．理論概述。股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標是由傳統(tǒng)的股東至上目標模式發(fā)展而來，這種財務(wù)管理目標將所有股東的財富最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標。股東財富主要是指在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中對企業(yè)股東進行預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和，對股東進行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進行提高，對股東財富的計算主要通過以下

公式進行：

maxSW＝∑i－1Di1（＋r）i＋Pi1（＋r）i

對股份制的企業(yè)而言，為了達到股東財富最大化的財務(wù)管理目標，企業(yè)必須要不斷將股利與股價進行提升，在保護投資者價值利益的基礎(chǔ)上進行企業(yè)運營活動的決策，通過企業(yè)利潤創(chuàng)造的能力吸引股東的投資。2．應(yīng)用分析。股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標一般適用于一些處于發(fā)展階段的上市公司，這類公司在發(fā)展的過程中需要進程產(chǎn)品開發(fā)、擴大規(guī)模、占有較大的市場份額，因此，通過股東財富最大化的目標設(shè)立可以通過股票價格的提升進行融資，在增加投資者信心的基礎(chǔ)上促進企業(yè)向前發(fā)展，進而吸引更多的投資者，在吸引資金的過程中擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

四、企業(yè)價值最大化

1．理論概述。企業(yè)價值主要是指企業(yè)對未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進行計算，通過計算可以將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分配給相關(guān)權(quán)益索取人，在企業(yè)的發(fā)展中主要表現(xiàn)為對企業(yè)債權(quán)人和股東的支付，企業(yè)的價值不僅僅指企業(yè)中的股權(quán)價值，它包含有債權(quán)、優(yōu)先股權(quán)、認股權(quán)等，企業(yè)價值可以利用以下

模型進行表示：

Vmax＝max∑πi－1EBIT（t）1（－T）＋r×B（t）×T1（＋k）［］t

對企業(yè)而言，發(fā)展過程中的企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)，能夠彌補企業(yè)利潤最大化目標及股東財富最大化目標中產(chǎn)生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：忽略了企業(yè)發(fā)展過程中短期利益與長期利益的有效結(jié)合，在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)悖德和短期行為，也會促使企業(yè)出現(xiàn)環(huán)境污染、缺失誠信等問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

2．應(yīng)用分析。在企業(yè)發(fā)展的周期歷程中，企業(yè)形成規(guī)模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業(yè)而言，要將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標，使企業(yè)具備較強的生產(chǎn)能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風(fēng)險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進企業(yè)能力的提升，使企業(yè)在價值上呈現(xiàn)最大化，通過資源整合及積極性調(diào)動保障企業(yè)在市場中不斷增加競爭力。

五、社會公益價值最大化

1．理論概述。社會公益價值最大化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中注重對社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎(chǔ)上對社會財富進行再次分配，這種社會公益價值的利益主要體現(xiàn)在國家水、電、交通、醫(yī)療、教育等相關(guān)企業(yè)中，使國家居民在享受這些服務(wù)的過程中付出較小的代價。對企業(yè)而言，社會公益價值最大化的設(shè)定取決于企業(yè)自身的性質(zhì)特點，對于公益企業(yè)而言，其發(fā)展的目的是在自身發(fā)展基礎(chǔ)上提升公益水平，通過各個利益關(guān)系的平衡，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟社會環(huán)境中綜合價值的最大化體現(xiàn)，企業(yè)在自身發(fā)展目標及財務(wù)管理目標的設(shè)立過程中要以社會公益價值最大化作為目標，這是企業(yè)作為國家社會重要組成部分需要實現(xiàn)的目標，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的過程中將這些價值綜合起來，樹立企業(yè)的社會責(zé)任理念，實現(xiàn)社會健康有序發(fā)展，也保證企業(yè)在社會環(huán)境下能夠健康發(fā)展。

2．應(yīng)用分析。社會公益價值最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標主要應(yīng)用于具有社會公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)與居民生活、社會發(fā)展以及國家發(fā)展息息相關(guān)，在社會中具有公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)包含許多，例如自來水供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)、文化教育企業(yè)、園林綠化企業(yè)、公共交通企業(yè)、衛(wèi)生保健企業(yè)等，這些企業(yè)在進行自身不斷發(fā)展的過程中要將社會狀況、企業(yè)效益、環(huán)境效益等多方面內(nèi)容綜合起來，通過資源整合、技術(shù)發(fā)展為社會公益事業(yè)做出貢獻，因此，對這些企業(yè)而言，社會公益價值最大化的目標既是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標，也是企業(yè)進行有效財務(wù)管理的目標。

六、結(jié)語

總而言之，通過本文對企業(yè)財務(wù)管理目標的敘述，我們能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標具有多種目標形式，不同的財務(wù)管理目標具有不同的特點和優(yōu)勢，都能對企業(yè)產(chǎn)生較大影響。因此，針對企業(yè)不同的發(fā)展情況與發(fā)展階段，企業(yè)要結(jié)合自身實際設(shè)置合理的財務(wù)管理目標，并在目標設(shè)定的基礎(chǔ)上進行有效的措施實施，進而實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標，推動企業(yè)壯大發(fā)展。

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［3］張寧．基于社會責(zé)任理論的企業(yè)財務(wù)管理目標探析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（11）．作者簡介：李廣，供職于新泰（遼寧）置業(yè)

作者：李廣 單位：新泰置業(yè)發(fā)展有限公司沈陽分公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

摘要：新時期對企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求，為了適應(yīng)市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)應(yīng)加強對信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，不斷改進協(xié)同思路和協(xié)同方式，完善信息化系統(tǒng)，從而不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，實現(xiàn)對資源的合理利用，加快企業(yè)發(fā)展的步伐，增強企業(yè)在市場中的競爭力。本文主要介紹了企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本框架和特點，分析了目前所采用的財務(wù)管理模式所存在的問題，并就改進措施進行了簡單的介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)的財務(wù)管理模式也在逐漸發(fā)生改變，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，只有不斷加強對財務(wù)管理模式的改革，采用協(xié)同化的管理模式，才能不斷提升財務(wù)管理水平，促使企業(yè)開展現(xiàn)代化的管理方式，加強企業(yè)的發(fā)展歷程，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式概述

（一）企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本框架

要想發(fā)揮信息化協(xié)同模式對于企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，就必須逐步進行推進，把握好實施步驟。]首先，要按照企業(yè)總體發(fā)展目標確定財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標。目標是企業(yè)實施管理策略的基礎(chǔ)和根本要求，只有確定明確的目標才能按照要求進行規(guī)劃和管理，一般來講，企業(yè)的設(shè)立是為了謀求經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切活動都要以營利為最終的目的，財務(wù)管理也不例外；其次，要制定財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。協(xié)同模式是對傳統(tǒng)信息化管理的改進與延伸，協(xié)同模式是在原始協(xié)同模式的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和管理內(nèi)容而建立的，具有規(guī)范的準則和操作流程；最后，要對財務(wù)管理所需的信息資源進行整合。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息資源對于企業(yè)發(fā)展的作用日益突出，通過對信息的整合不僅能夠分析企業(yè)目前所擁有的現(xiàn)狀，還能對未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測，從而更好的揚長避短，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的特點

與傳統(tǒng)的信息化管理模式相比，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有四個比較突出的特點：第一，企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式具有較強的開放性，這主要表現(xiàn)在系統(tǒng)建立在開放的環(huán)境中并在開放的條件下發(fā)揮功能；第二，具有實時性。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，時間就是金錢，誰能在最短時間內(nèi)對問題作出反應(yīng)，誰就擁有了市場主動權(quán)，所以實時性是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要內(nèi)容，而財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的建立能夠使企業(yè)在最短的時間內(nèi)對已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的事情做出決策和判斷；第三，協(xié)同模式規(guī)范性較強。在信息化協(xié)同模式下，企業(yè)所實施的財務(wù)管理系統(tǒng)都是按照國際統(tǒng)一標準來建立的，從而更加方便管理，避免標準不統(tǒng)一的現(xiàn)象；第四，共享率較高。由于協(xié)同模式下建立的系統(tǒng)采用統(tǒng)一的標準，所以不同系統(tǒng)之間可以相互融合，對于信息的共享率也較高，從而增強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提高財務(wù)管理的效率。

二、目前財務(wù)管理信息化協(xié)同模式存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)外部同時存在著信息孤島的現(xiàn)象

目前，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)所建立的財務(wù)管理系統(tǒng)都存在著信息流通不暢的問題，因為系統(tǒng)是以部門為單位建立的，各部門都只從自身角度出發(fā)，以本部門利益最大化為目標，而忽略了企業(yè)整體的效益，而企業(yè)總部所建立的系統(tǒng)只是對各部門財務(wù)管理系統(tǒng)的簡單的拼接，而沒有對其進行整合與改善，從而使財務(wù)管理與企業(yè)其它業(yè)務(wù)之間存在很大的銜接問題，導(dǎo)致信息傳遞也不通暢，信息共享率較低，最終導(dǎo)致整個企業(yè)較為松散，甚至?xí)霈F(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，影響企業(yè)的正常運行。

（二）企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)管理制度不夠完善

制度是行動的準則和保障，只有建立完善的制度才能做到有據(jù)可依，但是由于我國企業(yè)對財務(wù)管理的信息化協(xié)同模式的應(yīng)用還處于摸索階段，相關(guān)準則和要求并不十分完善，導(dǎo)致企業(yè)信息的安全性較差，相關(guān)責(zé)任也不明確。另外，現(xiàn)有的準則所包含的內(nèi)容不夠全面，對于很多方面的問題都沒有涉及，所以企業(yè)在實際管理中經(jīng)常出現(xiàn)操作人員胡亂處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，從而使信息的可信度下降，不僅會影響企業(yè)的財務(wù)管理水平，還會使企業(yè)出現(xiàn)決策性的失誤，限制企業(yè)的發(fā)展。

（三）相關(guān)復(fù)合型人才不能滿足實際要求

在協(xié)同模式下，對企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，不僅要求他們能熟練掌握基本的業(yè)務(wù)能力，還要能夠利用信息化的管理方法，熟練操作計算機，熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。[6]但是，目前大部分企業(yè)所擁有的員工所具備的素質(zhì)都不能滿足實際的要求，尤其對于一些資歷較老的員工，由于其年齡等原因的限制，他們對新事物的接受能力較差，尤其對于高新科技的掌握度更低，而且學(xué)習(xí)能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化水平不高，難以發(fā)揮信息化協(xié)同管理模式對于財務(wù)管理的重要作用。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的策略

信息化協(xié)同模式的應(yīng)用能夠提高企業(yè)財務(wù)管理效率，提升企業(yè)的發(fā)展水平，從而促使企業(yè)取得長遠發(fā)展，所以需要采取有效措施加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化協(xié)同水平，推進協(xié)同模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，具體可以從以下幾點加強改進：

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同思路

創(chuàng)新是時展的靈魂，也是企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢的主要保障，所以企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的創(chuàng)新，不斷改進協(xié)同思路，明確企業(yè)發(fā)展方向，整合企業(yè)資源，從而實現(xiàn)資源效益最大化。要想創(chuàng)新協(xié)同思路，首先就應(yīng)該加強對信息化協(xié)同模式的理解，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出針對性的改進策略，具體可以通過增加新的模塊來實現(xiàn)對思路的創(chuàng)新，比如：增加信息管理模塊負責(zé)對收集的信息進行處理和分析，信息共享系統(tǒng)加強對信息的共享等。另外，在進行思路的創(chuàng)新時應(yīng)注意新加模塊與原有模塊的適應(yīng)性，加強彼此之間的配合，從而形成統(tǒng)一的整體，共同服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)發(fā)展。

（二）加強對財務(wù)管理信息化協(xié)同的組織管理

由于財務(wù)管理與企業(yè)其它部門的工作聯(lián)系較為密切，所以涉及到的范圍較廣，要想提高財務(wù)管理效率就必須建立完善的信息管理系統(tǒng)，加強其組織管理。首先，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來說，要分階段建立不同的管理策略，例如：在決策階段，要建立以領(lǐng)導(dǎo)層為主、各部門人員為輔的協(xié)調(diào)小組，而在籌建階段，則要發(fā)揮財務(wù)部的主導(dǎo)地位，各部門的成員都要配合財務(wù)部的工作，從而使建立的信息系統(tǒng)更加符合財務(wù)管理的需求。其次，要加強對財務(wù)管理政策實施情況的監(jiān)督，這是落實政策實施效果的根本保障，明確各監(jiān)督人員的職責(zé)范疇和責(zé)任劃分，在出現(xiàn)問題時及時查找原因并按照規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任；最后，在進行政策的規(guī)劃和制定之前要進行充分的市場調(diào)研和科學(xué)的規(guī)劃，根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)和信息進行合理的決策，從而使制定的政策更能符合企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）強化對財務(wù)管理信息化協(xié)同管理團隊的建設(shè)

隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷向前推進，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境變化更加迅速，這就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，而要提高財務(wù)管理水平就必須加強對團隊人員的管理，不斷提升人員素質(zhì)。在新的時代背景下，要求財務(wù)管理人員不僅要熟練掌握會計等相關(guān)方面的專業(yè)知識，還要能夠熟練操作計算機，同時要具備較強的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力，另外，員工自身應(yīng)提升危機意識，加強日常的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)為員工提供更多進修的機會，積極引進優(yōu)秀的復(fù)合型人才，通過技能培訓(xùn)等多種方式提升員工素質(zhì)，加強與其它企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

（四）改善企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同方式

目前在大部分企業(yè)的財務(wù)管理中主要采取兩種協(xié)同方式，其中一種是針對大型企業(yè)而言的主動式，而另一種則是針對中小企業(yè)的ASP方式，這兩種方式在應(yīng)用的過程中各有利弊，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的狀況進行有針對性的選擇。另外，這兩種方式并不能包含所有的情況，所以可以根據(jù)實際的情況對其進行改進，比如：可以嘗試將兩者進行結(jié)合或者制定新型的協(xié)同方式等，通過不斷改進，促使財務(wù)管理信息化協(xié)同方式更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，提升企業(yè)的財務(wù)管理的信息化水平。

四、結(jié)論

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息對于企業(yè)的作用日益突出，但是由于我國信息化起步較晚，目前仍存在信息失真、信息傳輸不暢等的障礙，嚴重影響了我國企業(yè)的進一步發(fā)展。要想提升我國企業(yè)在市場中的競爭力，就必須加強對財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的應(yīng)用，創(chuàng)新協(xié)同思想，改善協(xié)同方式和內(nèi)容，建立完善的信息系統(tǒng)，從而不斷提升企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)對資源的合理分配，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

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作者：何立軍 單位：國網(wǎng)浙江省電力公司嘉興供電公司

第五篇：加強企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算提高經(jīng)營能力思考

摘要:企業(yè)財務(wù)預(yù)算是未來一段時間預(yù)算期內(nèi)預(yù)計現(xiàn)金支出、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果各種預(yù)算的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容為預(yù)計損益表、各種現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計現(xiàn)金流表和預(yù)計資產(chǎn)表等，財務(wù)預(yù)算是企業(yè)各項經(jīng)營活動決策的整體計劃，因此企業(yè)財務(wù)預(yù)算也叫總預(yù)算。本文將就如何加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理來達到提高企業(yè)經(jīng)營能力展開探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理；財務(wù)管理預(yù)算；經(jīng)營能力

企業(yè)現(xiàn)代化管理有很多管理機制，財務(wù)預(yù)算管理是不可或缺的一部分，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)內(nèi)部約束制度更加完善，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)算管理必須有科學(xué)全面的認識，才能確保科學(xué)有效的實施預(yù)算管理，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高經(jīng)營績效做出貢獻，為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運營中的作用

第一，企業(yè)是企業(yè)各個部門工作的共同目標，企業(yè)的目標并不是明確的、單一的，也無法用常見的數(shù)量指標來定義企業(yè)目標。對于企業(yè)來說，獲取經(jīng)濟效益固然重要，但也要綜合考慮各種社會因素的影響和限制。因此可以通過財務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展目標進行分層和分類，運用財務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展的總目標分解為各個部門都要負責(zé)的小目標，讓各個部門根據(jù)預(yù)算管理的具體情況，合理的安排活動，如果各個部門都能盡職盡責(zé)的完成為自己分配的小目標，那么實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標就有了充分的保障。預(yù)算管理中對企業(yè)未來一段時期的總目標和各個部門的子目標進行了規(guī)定，能夠有效激發(fā)員工工作積極性和主動性；

第二，財務(wù)預(yù)算是各個部門的控制目標，企業(yè)財務(wù)部門確定預(yù)算后，就會進入預(yù)算管理的實施階段，管理工作開始著重于預(yù)算控制，也就是采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保經(jīng)濟活動能夠在預(yù)算計劃規(guī)定的范疇內(nèi)進行。預(yù)算控制包括很多內(nèi)容，如經(jīng)濟活動標準和實際狀態(tài)的比較、對經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、調(diào)整經(jīng)濟活動的具體措施等。企業(yè)預(yù)算是衡量經(jīng)濟活動是否合理以及控制經(jīng)濟活動的主要依賴因素，如果預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營管理的實際經(jīng)營活動存在很大差異，應(yīng)該認真查找原因并采取具體的措施解決問題；

第三，預(yù)算是考核各個部門工作狀況的依據(jù)，現(xiàn)代化生產(chǎn)中，完善的責(zé)任制度是不可或缺的，并且現(xiàn)代化生產(chǎn)是一個共同合作的工程，在這個過程中必須明確各個工作人員的職責(zé)，建立完善的考核評價制度，將預(yù)算納入考核體系中，以預(yù)算水平評價每個工作人員的工作狀況，進行獎罰或者人事任免等，督促工作人員更加努力積極的工作，也能夠讓工作人員更加重視企業(yè)的預(yù)算管理。

二、企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算的方法

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制需要涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個部門，財務(wù)計劃的執(zhí)行人員必須參與到財務(wù)預(yù)算編制工作中來，才能確保他們自愿積極達成計劃目標，而不是企業(yè)強加給他們計劃目標。企業(yè)的預(yù)算編制一般分為以下幾個步驟：

一是企業(yè)的管理人員應(yīng)該將眼光放遠，恰當(dāng)?shù)睦酶鞣N工具為企業(yè)制定一段時期的發(fā)展總目標，并為各個部門制定規(guī)劃指標；

二是基層成本管理人員編制預(yù)算方案，確保預(yù)算的科學(xué)性和可操作性；

三是各個部門將預(yù)算匯總起來，編制生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各方面的預(yù)算；

四是財務(wù)管理部門對各部門的預(yù)算進行審查，盡量平衡各個部門的預(yù)算目標，并將公司的總預(yù)算匯總出來；

五是審核機構(gòu)審核總預(yù)算方案，通過或者駁回；六是將批準后的預(yù)算下發(fā)給各個部門執(zhí)行。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題分析

對于企業(yè)來說，做好預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)順利的發(fā)展壯大，但是如果預(yù)算管理無法落到實處，那么很難發(fā)揮實際效果。目前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要存在以下問題：

(一)預(yù)算執(zhí)行不到位

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)工作人員和管理者并不能將預(yù)算計劃落到實處，預(yù)算管理工作都是按照自己的主觀意見和經(jīng)驗進行，雖然有較為完善的預(yù)算管理計劃，但是總是存在執(zhí)行不到位的問題。一般的企業(yè)都能做到積極上報，而一些企業(yè)很難及時將預(yù)算情況反映給管理者，數(shù)據(jù)也存在不準確的問題，市場狀況發(fā)生重大變化時這個問題更加明顯。

(二)預(yù)算不夠客觀

一些企業(yè)是將預(yù)算歷史值為基礎(chǔ)進行預(yù)算管理，忽視了企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，預(yù)算管理缺乏客觀性，預(yù)算指標不科學(xué)、不標準，員工執(zhí)行預(yù)算計劃和預(yù)算考核都會出現(xiàn)問題。

(三)缺少對員工的激勵

預(yù)算管理需要各個部門各個工作人員合作完成，而在進行預(yù)算考核時，企業(yè)管理者只針對部門負責(zé)人進行獎勵，員工得不到激勵，對預(yù)算管理工作機會不重視；另外，考核標準不統(tǒng)一、不公平也會造成預(yù)算工作缺乏實際意義。

四、加強財務(wù)預(yù)算管理的策略

(一)重視市場調(diào)節(jié)

企業(yè)在市場競爭環(huán)境中生存發(fā)展，而企業(yè)的預(yù)算管理也要經(jīng)受市場檢驗，在預(yù)算設(shè)計時，要注意計劃的彈性，例如提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的同時還要考慮員工工作量、供貨商能力等因素，各個方面都要符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，才能確保企業(yè)不遭受損失和風(fēng)險。

(二)完善獎罰制度

將預(yù)算管理納入到績效考核體系中，并在員工考核中切實執(zhí)行，做到公平公正，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不僅能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃和實際之間的差別，還能降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

綜上，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況，正確的開展財務(wù)預(yù)算管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供條件。

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作者：陳慧敏 單位：中國石油集團西部鉆探工程有限公司試油公司