企業(yè)財務(wù)管理問題及應(yīng)對方法（10篇）

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第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題思考

摘要：財務(wù)管理是中小企業(yè)處理各種財務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)管理工作，在中小企業(yè)管理中居于核心地位，其工作的重要性也決定了中小企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理。面對知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國中小企業(yè)財務(wù)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，必然會出現(xiàn)各種問題，而提出合理科學(xué)的對策解決這些問題成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期有效發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);財務(wù)管理;對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理趨勢

財務(wù)管理是中小企業(yè)對資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的經(jīng)濟(jì)管理活動，第一，財務(wù)管理目標(biāo)開始走向多元化，以前的中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和中小企業(yè)物質(zhì)資本目標(biāo)相一致，而面對知識經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)資本的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，其資本機(jī)構(gòu)也得到了改變，所以物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位得到了提升。第二，知識資本會成為中小企業(yè)投資的重點(diǎn)，因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時代中，有形資產(chǎn)不再起到主導(dǎo)作用，而已知識資本為代表的無形資產(chǎn)為成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，這樣就要求中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之轉(zhuǎn)變。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)管理理論落后。中小企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論主要維護(hù)的是業(yè)主的利益，對股東和員工已經(jīng)其他經(jīng)營者不夠重視，這樣就造成了股東以及員工還有其他經(jīng)營者的利益沖突。同時，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論也不重視企業(yè)人力資源，因此會對中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)背景下對以重視知識技術(shù)員工為主的中小企業(yè)造成了不利因素。另一方面，中小企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在一定的問題，目前我國中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)在管理層設(shè)置的員工是比較少的，對財務(wù)機(jī)構(gòu)的重視度也不夠，因此造成工作效率低，并且在實(shí)際工作中缺乏靈活性。在這種情況下中小企業(yè)在進(jìn)行信息化和知識化理財中就碰到了障礙，對其發(fā)展非常不利。現(xiàn)階段已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，在此背景下中小企業(yè)財務(wù)管理對財務(wù)機(jī)構(gòu)要求特別高，它至少要求其具有高效、快速、靈敏的特性。在我國中小企業(yè)財務(wù)信息化中還存在比較多的問題，其中比較顯著的問題是財務(wù)信息化發(fā)展表現(xiàn)在地域差異上，例如在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)信息技術(shù)建設(shè)比較迅速，因此財務(wù)信息化發(fā)展的就比較完善；但是在我國偏遠(yuǎn)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢，信息化建設(shè)也比較落后，財務(wù)信息化發(fā)展的也就比較慢，甚至一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小企業(yè)還停留在手工業(yè)務(wù)處理階段。財務(wù)信息化管理對人才的要求比較高，它是一個系統(tǒng)的龐大的工程，但是在我國中小企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)水平比較低，另外在財務(wù)管理信息化人才方面也沒有得到中小企業(yè)的足夠認(rèn)識，因此由于人才的缺乏阻礙了更深層次的財務(wù)管理信息開發(fā)。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制體系不健全。現(xiàn)階段金融全球化發(fā)展已經(jīng)勢不可擋，電子商務(wù)也不斷發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中我國中小企業(yè)在應(yīng)對這種風(fēng)險時的風(fēng)險管理體系建設(shè)還存在相當(dāng)多的漏洞，非常不健全。首先，我國中小企業(yè)的風(fēng)險意識低，我國還處于計劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)人員的眼光僅僅鎖定在日常的事物管理上，并沒有從中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度上思考問題，意識不到大環(huán)境對中小企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險。其次，在我國中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中存在缺陷，由于很多中小企業(yè)是屬于國有的，因此在產(chǎn)權(quán)問題上經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清的問題。中小企業(yè)的經(jīng)營者在利于上不能得到刺激，因此在日常經(jīng)營中不但缺乏積極的應(yīng)對的態(tài)度，而且可能會產(chǎn)生當(dāng)?shù)里L(fēng)險或者是逆向選擇。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

1.強(qiáng)化全面成本核算和加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理。首先，中小企業(yè)要確定績效評價，對中小企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全面的成本核算，保證其內(nèi)部管理與時代統(tǒng)一，在中小企業(yè)管理中可以引進(jìn)現(xiàn)階段先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對中小企業(yè)績效評價主體進(jìn)行確認(rèn)，這樣可以對其部門管理的科學(xué)合理進(jìn)行掌控，從而能夠快速提高中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平。對績效評價主體進(jìn)行確定實(shí)際就是內(nèi)部控制的一個過程，這就要求對中小企業(yè)的內(nèi)部固定才擦進(jìn)行細(xì)化管理，并且要保證內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)清晰明確，最后對內(nèi)部控制中的重點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)控制處理。其次，中小企業(yè)中要制定績效評價制度，對中小企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行管理規(guī)范，例如對其使用的資金進(jìn)行明確劃分、歸集、匯總，這樣就可以保證其內(nèi)部各個部門在成本控制中有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時還可以制定相關(guān)的綜合評價指標(biāo)對中小企業(yè)內(nèi)部成本控制水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)其內(nèi)部各個部門的績效評價。這樣可以有效的降低中小企業(yè)的經(jīng)營成本。第三，在我國大部分的中小企業(yè)管理中造成內(nèi)部控制管理制度不健全的原因是其領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識不足，不重視內(nèi)部控制管理。領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的推動作用是毋庸置疑的，因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員更應(yīng)該提高對企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識，并且將其重要性灌輸給中小企業(yè)的所有員工，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)所有員工內(nèi)部控制意識的提升。在提升內(nèi)部控制管理辦法方面，中小企業(yè)可以聘請這方面的專業(yè)人士以講座或者培訓(xùn)班的形式對內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)。然而提高中小企業(yè)內(nèi)部控制管理意識是一個漫長的過程，中小企業(yè)需要制定長遠(yuǎn)的計劃在發(fā)展中不斷提高并且對內(nèi)部管理制度進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。

2.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動受到各種難以預(yù)料的因素影響而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)狀況不穩(wěn)定，從而致使中小企業(yè)受到損失。由于我國中小企業(yè)處于市場環(huán)境下，所以中小企業(yè)在活動中會遇到更復(fù)雜、更多變的情況，這樣就給中小企業(yè)理財帶來了很大麻煩，所以加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理成為其中非常重要的內(nèi)容。首先應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從而防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，主要工作包括：第一，強(qiáng)化財務(wù)制度的約束性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)會面對很多外部風(fēng)險，而很多虛假的財務(wù)信息會導(dǎo)致中小企業(yè)在資源配置方面出現(xiàn)效率下降的弊端，從而造成中小企業(yè)資源的浪費(fèi)，強(qiáng)化財務(wù)制度約束就是為中小企業(yè)運(yùn)行提供一個穩(wěn)定的市場環(huán)境。第二，提高財務(wù)信息的真實(shí)性。財務(wù)信息是中小企業(yè)進(jìn)行決策和行動的主要依據(jù)，也是對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的反映，其質(zhì)量對中小企業(yè)決策有著非常大的影響。第三，提高信息披露的規(guī)范性。中小企業(yè)財務(wù)信息的披露是中小企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解其財務(wù)狀況的途徑之一，相關(guān)利益主體會根據(jù)中小企業(yè)所披露的信息來決定是否投資，雖然中小企業(yè)向外界披露虛假的財務(wù)信息會短暫獲得有利于自己中小企業(yè)的利益，但是從長遠(yuǎn)來看不利于中小企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的信譽(yù)都會造很大危害。其次，需要健全中小企業(yè)體制，解決中小企業(yè)在制度性財務(wù)方面的風(fēng)險。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的制度原因主要包括中小企業(yè)內(nèi)部委托關(guān)系和中小企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。從前者來分析，這是中小企業(yè)的基本制度，而后者惡事中小企業(yè)財務(wù)專門制度，二者對防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都有著很大意義。具體來說，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范從制度方面進(jìn)行設(shè)計的主要內(nèi)容包括：第一，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)中最為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也是中小企業(yè)產(chǎn)生的動因和維系的紐帶，所以中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系應(yīng)該得到明確，這樣才能保證中小企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)。第二，建立財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。中小企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督機(jī)制健全方面可以從加強(qiáng)股東大會對董事會的監(jiān)督、董事會對經(jīng)營者的監(jiān)督和經(jīng)營者內(nèi)部的監(jiān)督三方面入手解決，從而確保中小企業(yè)價值最大化。第三，建立激勵機(jī)制。中小企業(yè)可以利用股票期權(quán)將經(jīng)營者個人利益與中小企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而讓經(jīng)營者對個人利益的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷χ行∑髽I(yè)價值最大化的追求，這也是防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效激勵措施。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，目前我國財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)背景下還存在理論落后、風(fēng)險控制體系不健全的問題，而解決這些問題可以從財務(wù)管理目標(biāo)的重新確立、強(qiáng)化全面成本核算、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理、加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)等方面入手，從而更加適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玲.知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2003.

[2]侯丹書.知識經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2005,23:69-72.

[3]姚艷芬.論知識經(jīng)濟(jì)時代下的財務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊),2007,04:116-117

作者：袁招娣　單位：西京學(xué)院

第二篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要部分，中小企業(yè)的發(fā)展對于我國整體經(jīng)濟(jì)水平提高已經(jīng)起到了極大影響。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國中小企業(yè)已經(jīng)取得了較好的成就，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動作用。但是，現(xiàn)今我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在著一些問題，制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，分析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和必要性

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。財務(wù)管理對中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，財務(wù)管理的好壞對中小企業(yè)的運(yùn)營和將來的發(fā)展有巨大的影響。目前，財務(wù)管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面：對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行預(yù)算和決算、對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理（包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)）、對企業(yè)的行政開支進(jìn)行管理、對企業(yè)相關(guān)的投資決策、融資決策進(jìn)行判斷和評析。其最主要的部分就是要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力度，加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的利用率和收益率，最大程度降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.對中小企業(yè)財務(wù)管理加以優(yōu)化的必要性。（1）企業(yè)對財務(wù)管理工作加以優(yōu)化，有利于更好的管理日常經(jīng)營工作，企業(yè)也可以更好的提前設(shè)計資金的使用方向，對企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算和決算的約束，可以有效規(guī)避企業(yè)決策的隨意性，可以在一定程度上保證企業(yè)科學(xué)決策，增強(qiáng)企業(yè)決策的可操作性。（2）企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理工作，可以促使企業(yè)更好的控制成本，也有利于企業(yè)在資本市場里面實(shí)現(xiàn)自身的超支發(fā)展，可以方便企業(yè)廣泛的開展融資和集資活動，從而可以積累足夠的資金以用于企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)建立高效、合理的行政開支制度以及人力資源開支制度，需要企業(yè)提供高質(zhì)量的財務(wù)管理，也有利于企業(yè)對利潤進(jìn)行更加公正、合理的再分配，以便有效解決企業(yè)在日常運(yùn)營中和企業(yè)利潤再分配的過程中暴露的弊端。企業(yè)不斷完善財務(wù)管理工作，為企業(yè)的自身發(fā)展提供相應(yīng)的財務(wù)保障，將有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.國家政策的扶持力度不夠。（1）目前，國家缺乏對中小企業(yè)的有效政策支持。對于大中型企業(yè)，國家進(jìn)行各種政策支持，并且作出各種專項(xiàng)規(guī)定來保護(hù)大中型企業(yè)的發(fā)展，對中小企業(yè)的政策扶持少之又少。盡管最近幾年我國逐步加強(qiáng)了對中小企業(yè)的政策扶持，但是都只存在于一些零散的法規(guī)中，缺乏專項(xiàng)規(guī)定來促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，不利于改變其弱者地位。（2）在中小企業(yè)融資、土地使用等方面，國家依然缺乏有力的政策扶持。盡管在我國企業(yè)的總數(shù)里面，中小企業(yè)自身的數(shù)量和總產(chǎn)值一直都占據(jù)著很大一部分比重，但是國家依然忽視對中小企業(yè)發(fā)展的重視，缺乏政策扶持和保護(hù)，例如：對中小企業(yè)的貸款規(guī)模小，但是稅費(fèi)高，一些地方政府甚至將其作為攤派費(fèi)用的對象。

2.融資難，缺乏資金。（1）一方面，中小企業(yè)社會信用普遍不高。由于中小企業(yè)自身的規(guī)模并不大，在我國目前的商業(yè)銀行信用評級體系里面，中小企業(yè)的信用大都偏低，這在無形中就提高了中小企業(yè)貸款的門檻，導(dǎo)致其融資困難，資金缺乏。另一方面，我國許多中小企業(yè)自身素質(zhì)偏低，例如：許多中小企業(yè)的財務(wù)報表和資產(chǎn)負(fù)債表并沒有按照我國的相關(guān)規(guī)定制作，這就容易使得其財務(wù)管理的信息信譽(yù)不高。在日益講究規(guī)范化的市場里，許多中小企業(yè)卻存在著很多的不遵循規(guī)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的行為，比如：廢逃債務(wù)、制造假冒偽劣產(chǎn)品等不良行為時有出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)自身的商業(yè)信用評級，更增加了融資的困難程度、資金缺口不斷加大。（2）許多中小企業(yè)自身缺乏資金和擔(dān)保，抵押資產(chǎn)不足、價值不高，導(dǎo)致融資困難。（3）大多數(shù)單個的中小企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，無法做到持續(xù)經(jīng)營。雖然我國中小企業(yè)這一市場群體十分活躍，表面上看充滿活力與朝氣，可是如果從單個企業(yè)來看，在管理和經(jīng)營上還存在著許多的問題。很大一部分中小企業(yè)存在著生產(chǎn)能力不足、自發(fā)性和盲目性大、創(chuàng)新意識缺乏等各種問題，以上種種弊端使得我國的中小企業(yè)缺乏足夠的競爭力，難免出現(xiàn)許多中小企業(yè)紛紛倒閉的現(xiàn)象，所以各大商業(yè)銀行考慮到，給自身本來就存在著諸多弊端的中小企業(yè)貸款會有很大的風(fēng)險，因此他們不愿意給中小企業(yè)貸款，從而使得中小企業(yè)融資更加困難。（4）現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的融資有隨機(jī)性大、周期短、資金需求分散、融資總量大等特點(diǎn)，再加上中小企業(yè)地點(diǎn)不集中，在這種形勢下，勢必會加大金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的融資成本和信息收集的困難程度，使得金融機(jī)構(gòu)貸款給中小企業(yè)的積極性下降。

3.中小企業(yè)缺乏對資產(chǎn)的有效管理。（1）我國中小企業(yè)對于現(xiàn)金的管理還存在很多的問題。比如：不合理、低效率的現(xiàn)金計劃編制，企業(yè)資金不足，或者資金閑置，而在付款環(huán)節(jié)的信用管理機(jī)制也極不合理，信用政策不完善，沒有建立健全付款的獎勵激勵機(jī)制，在賬款催收方面也不科學(xué)，呆賬壞賬情況時有發(fā)生，以上這些問題使得中小企業(yè)的資金流動速度大大降低。（2）中小企業(yè)因?yàn)楣┴浉偁幃惓＜ち?，壓力巨大，因此在管理?yīng)收應(yīng)付的賬款時，往往都是墊資發(fā)貨、延后付款，再加上大多數(shù)中小企業(yè)并沒有建立健全信用機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī)和十分突出的應(yīng)收應(yīng)付賬款問題，以及十分龐大的呆賬壞賬數(shù)目。（3）對于存貨的管理，我國的中小企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，使用現(xiàn)金作為原材料采購的主要方式，財務(wù)和銷售人員在收支結(jié)算時操作不規(guī)范，不及時入賬或者根本就不入賬，使得企業(yè)資金呆滯的情況時有發(fā)生。

4.不科學(xué)的會計工作。（1）目前我國大多數(shù)的中小企業(yè)，都沒有建立健全成熟、完善的財務(wù)管理制度，其財務(wù)管理工作十分不規(guī)范?，F(xiàn)階段，很多的中小企業(yè)都是單單把現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度作為自身管理財務(wù)的依據(jù)，因此難以形成適合企業(yè)自身特色的財務(wù)管理制度，難以提高企業(yè)自身的財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。而且在合同模式或產(chǎn)權(quán)模式下，極易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)關(guān)系混亂或者產(chǎn)權(quán)不明，對企業(yè)的日常經(jīng)營管理以及未來的發(fā)展都有很大的影響。（2）不科學(xué)、不合理的會計報表。我國目前很多中小企業(yè)的會計報表并沒有按照國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行編制，也不能對企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行真實(shí)的反映，使得會計信息嚴(yán)重失真，另外還有不合理的定額管理、分析核算都暴露了中小企業(yè)自身在管理上存在的問題，管理制度亟待完善。（3）缺乏完善的內(nèi)部審計和監(jiān)察機(jī)制。

三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施

1.政府加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。和大中型企業(yè)相比，政府對中小企業(yè)的扶持力度和關(guān)懷依舊不足，不過隨著我國中小企業(yè)自身不斷的發(fā)展壯大，政府也愈加重視中小企業(yè)的發(fā)展，為了使中小企業(yè)有一個良好的發(fā)展環(huán)境，有關(guān)政府部門應(yīng)該加大對中小企業(yè)的政策扶持力度。

2.中小企業(yè)要增強(qiáng)融資能力。（1）風(fēng)險分殖，對自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的分析并優(yōu)化組合，一方面要不斷加強(qiáng)自身的資本積累，另一方面可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適度合理的舉債，以解決企業(yè)資金不足的問題。（2）提高財務(wù)預(yù)算、決策的合理性，逐步擴(kuò)大規(guī)模，采取多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，分散投資以降低財務(wù)風(fēng)險，同時，加強(qiáng)投資分析，對投資進(jìn)行風(fēng)險評估。（3）銀行要轉(zhuǎn)變對中小企業(yè)的看法和態(tài)度，對貸款策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將專利權(quán)、存貨、應(yīng)收賬款作為質(zhì)押擔(dān)保，還應(yīng)當(dāng)在一定程度上調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低貸款利率，以解決中小企業(yè)融資難的問題。

3.加強(qiáng)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理。（1）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)并對其做出科學(xué)合理的分析評估，采取適當(dāng)負(fù)債的方法，以提高企業(yè)資金的利用率。（2）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。對過時的庫存，要最大限度的進(jìn)行壓縮，以保證資金的順暢流通和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對于應(yīng)收賬款，要建立健全科學(xué)合理的回收機(jī)制，對賬齡加以分析并采取相對應(yīng)的應(yīng)對方法。（3）加強(qiáng)資產(chǎn)管控。建立并完善物資管理內(nèi)控制度，規(guī)范采購、領(lǐng)用等方面的程序，要分離管理和記錄，以加強(qiáng)內(nèi)部牽制。之外，企業(yè)要對資產(chǎn)進(jìn)行定期清查和核算，提高財產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)財務(wù)的管理和監(jiān)督，提高有關(guān)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，建立并完善科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)督體系，積極探索新的財務(wù)監(jiān)管辦法。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、決算，會計核算方面尤其要嚴(yán)加把控，確保企業(yè)財務(wù)收支審計的及時性，最大程度上化解財務(wù)風(fēng)險，以保障企業(yè)的日常經(jīng)營和管理有序、高效進(jìn)行。之外，中小企業(yè)要重視人才，招聘財務(wù)管理的專業(yè)人才，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)未來更好的發(fā)展做好人才儲備，加快向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐。

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作者：蘆丹 單位：遼寧中辰自動化工程有限公司

第三篇：事業(yè)單位財務(wù)管理思路

“事業(yè)單位”是我國特有的名詞，是我國在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的特有的一類組織，通常以增進(jìn)社會福利，滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會服務(wù)為直接目的。隨著舉辦主體、組織形式及服務(wù)功能的變化，其涵義在不同時期有不同的概括和表述。

1998年國務(wù)院的《事業(yè)單位登記管理暫行條例》將事業(yè)單位定義為:是國家為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。我國事業(yè)單位規(guī)模龐大，種類繁多，性質(zhì)各異。按照事業(yè)單位的社會功能劃分，可以將事業(yè)單位劃分為行政職能類、公益服務(wù)類和生產(chǎn)經(jīng)營類三大類。其中，純公益類和準(zhǔn)公益類兩類公益類事業(yè)單位是事業(yè)單位中的主體。在我國，事業(yè)單位是政府提供公益服務(wù)的主要載體，其上級部門多為政府行政主管部門或者政府職能部門，主要資金來源依靠國家財政。

隨著近些年改革開放的發(fā)展，越來越多的社會公眾、國際組織等開始成為事業(yè)單位的捐贈者或投資者，部分事業(yè)單位也可以從事經(jīng)營性活動，只是經(jīng)營性活動的結(jié)余是以將來能更好地進(jìn)行公益性活動為目的，而非著眼于利益分配。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的涵義

事業(yè)單位財務(wù)管理是指事業(yè)單位按照國家有關(guān)部門的方針政策、法律法規(guī)和財務(wù)制度規(guī)定，對事業(yè)單位資金的籌集、分配、使用、考核等財務(wù)活動進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)資金高效利用，并保證事業(yè)計劃及任務(wù)的全面完成。也可以概括為在保證事業(yè)單位合理的調(diào)撥、運(yùn)用、管理、監(jiān)督經(jīng)費(fèi)以完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)的前提下，提高資金使用的效率和效果。事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是:依法組織事業(yè)收入，努力節(jié)約事業(yè)支出；編制合理的單位預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，編制準(zhǔn)確、完整的單位決算，以真實(shí)反映單位財務(wù)執(zhí)行狀況；加強(qiáng)單位資產(chǎn)管理，合理配置并有效利用資產(chǎn)，避免國有資產(chǎn)流失；建立健全單位財務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效率；加強(qiáng)對單位經(jīng)濟(jì)活動的財務(wù)監(jiān)督和控制，防范財務(wù)風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)

事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)是事業(yè)單位財務(wù)活動所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價事業(yè)單位理財活動質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)，是事業(yè)單位財務(wù)管理的行為導(dǎo)向。由于事業(yè)單位有著為社會提供公共服務(wù)的總目標(biāo)，而事業(yè)單位的財務(wù)管理是事業(yè)單位管理的一部分，所以其財務(wù)管理目標(biāo)必然要服從于事業(yè)單位的總目標(biāo)，從資金方面保證事業(yè)單位總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使事業(yè)單位得以生存與發(fā)展。這實(shí)際是一種雙重目標(biāo)：提供公共產(chǎn)品和公益服務(wù)是事業(yè)單位存在的前提，但只有保證事業(yè)單位不斷發(fā)展，它們才能提供更多的公共產(chǎn)品和更好的服務(wù)。這種雙重目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，缺一不可的。作為公益類事業(yè)單位，財務(wù)管理的目標(biāo)是追求財政資金和社會資金使用的綜合效益最大化，同時實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營績效的最優(yōu)化，既要增收節(jié)支，提高資金使用率，又要充分利用有限的資金，改善經(jīng)營機(jī)制，提高利潤水平。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)容

事業(yè)單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容大致包括籌資、投資和分配這三個方面。受經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平及國家政策等因素的影響，國家財政資金的供給與事業(yè)單位資金需求之間出現(xiàn)了矛盾。因此，事業(yè)單位的籌資渠道也向多元化發(fā)展，在財政資金之外，還要自己去籌集一部分資金；隨著資金來源發(fā)生變化，企業(yè)的投資管理方法也逐漸被事業(yè)單位所借鑒，以較小的投資成本和較低的投資風(fēng)險，取得較多的投資收益；而隨著部分事業(yè)單位收入的逐漸增加，如何通過合理調(diào)節(jié)單位內(nèi)部各成員之間的收入，以較低的分配成本較大地調(diào)動各成員的工作積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位大力發(fā)展，已成為對當(dāng)代事業(yè)單位財務(wù)管理的新要求和新任務(wù)。

四、事業(yè)單位財務(wù)管理的原則

《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》是事業(yè)單位財務(wù)制度體系中的基本制度，是制定行業(yè)財務(wù)制度及事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)管理辦法的依據(jù)。其中明確指出了事業(yè)單位財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系以及國家、單位和個人三者利益的關(guān)系。在這一基本原則的指引下，筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中增強(qiáng)相應(yīng)的財務(wù)管理意識。

（一）經(jīng)濟(jì)效益意識

事業(yè)單位的發(fā)展不僅要有利于改善人民的生活水平，有利于社會整體利益的需要，也要盡可能運(yùn)用較少的費(fèi)用取得較大的成果。社會效益要以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是事業(yè)單位持續(xù)履行為公眾提供服務(wù)這一使命的必要保障，但是當(dāng)二者發(fā)生沖突時，經(jīng)濟(jì)效益要服從社會效益。

（二）時間價值意識

事業(yè)單位要保證公共事業(yè)的順利推進(jìn)，不僅要在資金安排上有所側(cè)重，還要關(guān)注資金的時間成本，提高事業(yè)單位資金的使用效率和投資回報。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識

事業(yè)單位擔(dān)負(fù)著提供社會公益服務(wù)的特殊使命，其經(jīng)費(fèi)來源具有特殊性，這客觀上決定了它們資金的收支活動與企業(yè)相比具有更強(qiáng)的規(guī)范性和程序性。因此，不僅要對其加大財務(wù)監(jiān)督力度，更要提高警惕，加強(qiáng)風(fēng)險管理，防范和減少損失。

（四）利益相關(guān)者關(guān)系協(xié)調(diào)意識

事業(yè)單位不僅要協(xié)調(diào)好與國家的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好與員工、商業(yè)銀行、社會公眾等利益相關(guān)者的關(guān)系，以建立良好的生存環(huán)境。

作者：劉紅琴 單位：鄭州市綠文廣場公里處

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理水平提升途徑

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要組成部分，是一項(xiàng)對企業(yè)資金進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃、流通預(yù)測、監(jiān)督控制的工作，財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的成本控制效果與經(jīng)濟(jì)效益，因此，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的水平至關(guān)重要。本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，接著指出當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，最后提出了強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平的方法途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理會計

一、企業(yè)財務(wù)管理重要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是不可或缺的重點(diǎn)，既是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動合法性的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。具體而言，企業(yè)財務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過財務(wù)管理工作準(zhǔn)確、及時、合理地劃分核算對象，提供高質(zhì)量的會計核算，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，并以此為依據(jù)來對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)范各項(xiàng)采取活動。第二，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，確保原始會計憑證的真實(shí)性，嚴(yán)控舞弊作假行為，從而保證會計信息質(zhì)量的可靠。第三，企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程中，與企業(yè)共生存、共發(fā)展，影響著企業(yè)發(fā)展的前景和未來，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就得作出正確的財務(wù)管理決策，綜合考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬，以明確方向目標(biāo)，朝著正確的方向努力；其次，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是盈利，一個企業(yè)創(chuàng)造的利潤越多，它的競爭力也越強(qiáng)，通過科學(xué)、合理、規(guī)范財務(wù)管理活動，調(diào)整財務(wù)管理策略，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。最后，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)指向是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，強(qiáng)化財務(wù)管理能夠在一定程度上有助于實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理意識淡薄。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，隨著市場秩序的逐步規(guī)范化，作為市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)成部分的金融、稅收、財務(wù)等領(lǐng)域發(fā)生了根本性變化，過時、落后的財務(wù)管理模式再也適應(yīng)了現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的發(fā)展需求了，要求財務(wù)管理方法、管理理念跟上社會的發(fā)展步伐，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)的財務(wù)管理除了要重視投資回報率指標(biāo)外，還要審視股權(quán)資本成本、核算經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)，還要重視動態(tài)收益，重視資金的時間價值和風(fēng)險評估，這樣才助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。但現(xiàn)實(shí)是仍然有些企業(yè)沒有及時更新財務(wù)管理理念，缺乏風(fēng)險觀念和長遠(yuǎn)意識，對資金的時間價值、股權(quán)資本成本等考慮，缺乏總體考量，盲目追求眼前的規(guī)模效益。

2.缺乏財務(wù)內(nèi)控制度。財務(wù)內(nèi)部控制制度能否得到有效實(shí)施，反映了企業(yè)財務(wù)管理制度是否完善，抓好內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)化管理對防范貪污舞弊、偽造會計資料，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全有重要作用，從而保證財務(wù)信息的真實(shí)可靠性，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果。但目前我國大多數(shù)企業(yè)并未建立起有效的內(nèi)控制度，或是內(nèi)控制度不完善、不健全，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，不夠精細(xì)化、具體化，在實(shí)際應(yīng)用中形同虛設(shè)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

3.成本核算方法不科學(xué)。我國企業(yè)的成本核算大多采用的是制造成本法，這種方法將成本的核算重點(diǎn)放在制造過程所耗費(fèi)的彈性資源上，只是簡單的對直接材料、人工等部分進(jìn)行分?jǐn)偅瑳]能全面真實(shí)的反映企業(yè)資源的消耗和利用效率。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，成本信息相關(guān)性、可靠性大打折扣，不利于形成正確的企業(yè)決策。所以，現(xiàn)在也有企業(yè)采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等成本核算方法，由原來的注重成本核算轉(zhuǎn)向成本控制，由原來的成本經(jīng)營性控制轉(zhuǎn)為成本規(guī)劃性控制，實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)化管理，從根本控制企業(yè)成本、降低企業(yè)成本。但在現(xiàn)實(shí)中有采用這種先進(jìn)成本核算方法的企業(yè)還是比較少的，大多數(shù)企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，這就使得難以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的制造成本法。

4.財務(wù)管理體制落后?？茖W(xué)規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理體制，能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理活動的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，但目前我國大部分的企業(yè)都缺乏切實(shí)可行的財務(wù)管理體制，現(xiàn)有的體制大多過于落后，在實(shí)際中難以起到有效的規(guī)范性作用，難以從真正意義上適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，甚至在一些中小型企業(yè)中，沒有形成體系化體制，財務(wù)管理狀況顯得比較混亂。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平的方法

1.樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念?，F(xiàn)代商業(yè)社會里各種規(guī)則都在發(fā)生根本性變化，若要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平就必須得樹立起與現(xiàn)代商業(yè)相適應(yīng)的先進(jìn)財務(wù)管理觀念。首先，現(xiàn)代商業(yè)社會的競爭是異常激烈的，企業(yè)財務(wù)管理過程中要貫穿風(fēng)險控制意識，采用定性和定量方法對各種潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、分類、度量，對超出可控范圍內(nèi)的風(fēng)險要制定應(yīng)急方案，以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。在當(dāng)今商業(yè)社會里，人們在評價企業(yè)的業(yè)績時不再僅僅是關(guān)注股權(quán)資本成本利潤、凈利潤等指標(biāo)，更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)的增值，因此，在企業(yè)財務(wù)管理活動要樹立起正確理念，順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)目標(biāo)，重視對經(jīng)濟(jì)增加值的預(yù)算，圍繞經(jīng)濟(jì)增加值來組織各項(xiàng)財務(wù)工作，努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.采用先進(jìn)的成本核算方法。成本管理時財務(wù)管理的重要組成部分，有效科學(xué)的成本核算方法有助于降低成本、節(jié)省費(fèi)用?？茖W(xué)先進(jìn)的成本核算方法可以從以下幾方面入手：第一，對單位各部門在一定時期內(nèi)的費(fèi)用用定額計算方式來確定，并按月或季度核算各個費(fèi)用項(xiàng)目，編制詳細(xì)的成本支出分析表，量化分析成本費(fèi)用支出與利潤、盈虧的變化關(guān)系；第二，對企業(yè)實(shí)行全過程成本管理，對產(chǎn)品從生產(chǎn)階段的原料采購、運(yùn)輸、加工到出廠各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行精細(xì)化核算，準(zhǔn)確核定產(chǎn)品成本的各項(xiàng)構(gòu)成要素；第三，采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，重視對成本的控制和成本的規(guī)劃性控制，以尋求從根本上降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)有序運(yùn)行的重要途徑。首先，完善企業(yè)內(nèi)部資金使用的審批審核制度，制定完善內(nèi)部審計、撥款報賬審批、資金預(yù)算等規(guī)章制度。其次，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)會審、財務(wù)會審、重大決策會審等納入內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，以更好的執(zhí)行內(nèi)控制度，對未經(jīng)內(nèi)控審核的事宜一律退回不予通過。再者，加大會計信息的披露程度。會計信息披露是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的一種體現(xiàn)，通過加大會計信息披露程度，才能促使財務(wù)管理活動的真實(shí)可靠，不作假，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有用、簡明、真實(shí)的會計信息。

4.選擇合適科學(xué)的財務(wù)管理方法。財務(wù)管理方法有很多種，有目標(biāo)管理法、經(jīng)驗(yàn)管理法、價值分析法等等，每種方法都有它適應(yīng)使用的范圍，有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，至于企業(yè)該選用哪種管理法，這就要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況而定。企業(yè)的財務(wù)管理人員要對所選擇的財務(wù)管理方法熟練、熟悉，掌握財務(wù)管理方法的關(guān)鍵步驟，才能發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。概括而言，選擇財務(wù)管理方法要站在戰(zhàn)略高度，樹立戰(zhàn)略財務(wù)管理意識，其次是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理掛鉤，爭取發(fā)揮財務(wù)管理效益的最大化。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)利潤和價值最大化。財務(wù)管理，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)影響重大。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升競爭力就必須得強(qiáng)化財務(wù)管理水平，因?yàn)樨攧?wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動貫穿到企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)、銷售、購銷等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要解決財務(wù)管理活動存在問題，切實(shí)提高財務(wù)管理水平。

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作者：白志新 單位：天津市中小企業(yè)服務(wù)中心

第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對策略

摘要：在企業(yè)管理中財務(wù)管理占據(jù)著非常重要的位置，而現(xiàn)在我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多問題，難以適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，不能滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求。本文通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，從多個層面來解析我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，以期提升我國中小企業(yè)的綜合能力，使其能夠健康長久地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，市場間的競爭正逐漸加劇，我國中小型企業(yè)因?qū)傩”窘?jīng)營，使用資金、生產(chǎn)資料及技術(shù)水平都比較低，自身實(shí)力及發(fā)展空間有所限制，將會受到從未有過的沖擊。如今，我國中小型企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值及完成利潤占全國總數(shù)的40%～60%，為城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會，是縣級及縣級以下財政收入的主要來源。因此，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的新主力軍，并以獨(dú)具特色的經(jīng)營方式及靈活的生產(chǎn)模式，來促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會的穩(wěn)定。由于其自身限制及在財務(wù)管理中存在的問題，使中小企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下舉步維艱。怎樣快速有效地解決這些問題，增強(qiáng)其自身競爭力，是中小企業(yè)面臨的主要任務(wù)。本文先對我國大部分中小企業(yè)財務(wù)管理中所存在的普遍問題進(jìn)行分析，然后根據(jù)問題提出相應(yīng)的對策，以推動我國中小企業(yè)的快速發(fā)展及實(shí)現(xiàn)改革。

1現(xiàn)今我國中小企業(yè)財務(wù)管理的狀況

財務(wù)管理是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營過程中客觀存在的，由企業(yè)財務(wù)活動及處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系而形成的一項(xiàng)集中性的管理工作。它是運(yùn)用價值形式來對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)及經(jīng)營進(jìn)行管理，來組織企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)活動的運(yùn)行，及處理各方的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)管理包含了產(chǎn)品的生產(chǎn)、采銷、質(zhì)檢、人力分配、財務(wù)等多方面的管理，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，一個企業(yè)若要完成制定的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就要擬定企業(yè)今后的發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)要想長久發(fā)展下去，就要以財務(wù)管理為核心，協(xié)調(diào)運(yùn)行各個管理體系，強(qiáng)化整個企業(yè)的管理，促進(jìn)其可持續(xù)的發(fā)展。在我國大多數(shù)中小企業(yè)多以銷售量及利潤為主，而忽視了財務(wù)管理，而且管理思想不夠先進(jìn)，使其在發(fā)展之中受到了限制，財務(wù)管理及風(fēng)險控制也沒有發(fā)揮作用。并且大多中小企業(yè)屬于私營企業(yè)，財務(wù)管理水平較低，有許多管理人員甚至都看不懂、不了解什么是財務(wù)報表，更別說去規(guī)范財務(wù)管理。另外，受宏觀經(jīng)濟(jì)體制及環(huán)境的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中也有一些阻礙，如有關(guān)政策的制定沒有為中小型企業(yè)提供一個公平的競爭平臺、中小型企業(yè)的管理者對財務(wù)管理的約束過大、不完善的金融體制影響到中小企業(yè)財務(wù)管理的深化改革等。

2我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理中存在很多問題，這與企業(yè)本身的特點(diǎn)密不可分，如經(jīng)營規(guī)模小、管理方法及技術(shù)水平低、抗壓能力較弱，以及易被宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件及體制所影響等。概括來說，我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理存在以下幾個問題。

2.1融資困難，資金不足

我國大多數(shù)中小企業(yè)存在融資困難、銀行貸款難的問題，嚴(yán)重影響并制約了中小企業(yè)的發(fā)展。而造成這種情況的原因是：其一，中小企業(yè)的負(fù)債太多，融資成本太高，風(fēng)險太大，致使中小企業(yè)的信譽(yù)度太低，綜合評價相對比較差。因考慮到中小型企業(yè)的還債能力，各金融機(jī)構(gòu)在貨款審核上對中小企業(yè)的要求較高，如要求中小企業(yè)提供出詳細(xì)的審計報告、抵押貨物等，使中小型企業(yè)取得貸款的成本增大，可能性變小。其二，國家沒有給中小企業(yè)設(shè)立專門的扶持機(jī)構(gòu)，對中小企業(yè)的優(yōu)惠較少。而國內(nèi)外的金融市場正在加速發(fā)展，對企業(yè)制度的建設(shè)有了更進(jìn)一步的要求，我國的金融市場更加完善規(guī)范。所以，各企業(yè)在這個競爭平臺上的地位是統(tǒng)一的，唯有依靠自身所創(chuàng)造的良好的經(jīng)濟(jì)效益、良好的市場前景及可持續(xù)發(fā)展的道路來獲取資金，而這些恰恰都不是中小企業(yè)所擅長的。其三，大多數(shù)中小型企業(yè)屬私營企業(yè)，部分銀行不愿對其進(jìn)行貸款。

2.2管理模式死板，管理觀念老套

在我國大多數(shù)的中小企業(yè)之中，管理的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是一個人，投資者也是經(jīng)營管理者，這種管理模式必將對財務(wù)管理造成負(fù)面影響。我國中小企業(yè)一般是屬于個體經(jīng)營，或?qū)儆谒綘I性質(zhì)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者有絕對的管理權(quán)，并對財務(wù)管理有一定的偏見，對其缺乏一個正確的認(rèn)識及研究，致使中小企業(yè)的管理者職責(zé)不分、越權(quán)、財務(wù)管理雜亂無章、會計數(shù)據(jù)失真、財務(wù)監(jiān)控力度不夠等。許多中小型企業(yè)沒有設(shè)立專門的審計部門，即便是有，獨(dú)立性也不高。另外，企業(yè)管理人員管理素質(zhì)及能力不高，思想老套陳舊。而基于以上原因，管理者并沒有把財務(wù)管理歸入到企業(yè)管理之中，沒有發(fā)揮出它的最大作用。

2.3財務(wù)管理者素質(zhì)不高，工作重視度不夠

在我國大多數(shù)中小型企業(yè)之中高素質(zhì)的財務(wù)管理者較少，沒有設(shè)立專門的會計部門，財務(wù)人員對財務(wù)管理的了解不夠全面透徹，重視度不夠，而形成這些問題的原因是中小企業(yè)為減少成本不去設(shè)立專門的會計部門，而去聘用會計服務(wù)機(jī)構(gòu)的會計人員進(jìn)行記賬或完成記賬，使公司沒有一個高素質(zhì)的財務(wù)管理者，而且對公司賬務(wù)了解得不夠透徹。而以上這種情況也會造成企業(yè)資產(chǎn)管理上的混亂，也就是在現(xiàn)金支配、應(yīng)收款項(xiàng)監(jiān)管、固定資產(chǎn)的報廢換新等管理上的混亂。

3解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理中所存問題的對策

3.1中小企業(yè)融資困難的改善

要想改善中小型企業(yè)融資困難的局面就需得到國家的支持，通過國家制定的相關(guān)政策來改善，但這種方式有一定的局限性，不能獲取穩(wěn)定的附加資金，還需借鑒國外自籌資金、直/間接融資的方式，來改善融資的困難。此外，國外中小型企業(yè)獲取融資的主要方式是得到政府資金上的支持，如稅收優(yōu)惠、風(fēng)險投資、貨款援助等。但由于中西方條件、環(huán)境的不同，我國在借鑒國外融資的方式時應(yīng)結(jié)合自身的情況來定。第一，我國中小企業(yè)要充分了解自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對自身所處的行業(yè)有一個全面的了解分析，掌握我國的扶持政策，調(diào)整自身企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，盡可能的提升自身產(chǎn)品的科技含量，爭取能夠得到國家政策的扶持。并且要改變家族式的企業(yè)管理模式，實(shí)行科學(xué)化管理，創(chuàng)建完善的中小企業(yè)財務(wù)管理辦事規(guī)程及行動準(zhǔn)則，增強(qiáng)對財務(wù)的監(jiān)管，提升會計信息的質(zhì)量及透明度。第二，我國針對中小企業(yè)融資難的問題可創(chuàng)建專門的金融機(jī)構(gòu)、法律/技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)及制定相關(guān)的擔(dān)保體系和扶持政策來改善這一狀況。

3.2轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)在我國大多數(shù)中小型企業(yè)屬于家族式，企業(yè)的控制經(jīng)營權(quán)都由一人掌管，沒有完善的制度進(jìn)行管理。所以，企業(yè)的管理人員應(yīng)意識到這種管理方式所帶來的風(fēng)險，轉(zhuǎn)變這一管理觀念，強(qiáng)化對財務(wù)的管理。而對財務(wù)專業(yè)人員的要求應(yīng)按相關(guān)的會計法及制度來定，聘請那些具有會計任職資格的專業(yè)人員，制止企業(yè)管理人員雇傭內(nèi)部人員，確保會計工作能夠正常運(yùn)行。此外，對財務(wù)人員應(yīng)該進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德精神及法制監(jiān)督意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。

3.3嚴(yán)格控制財務(wù)狀況，強(qiáng)化外部監(jiān)管的監(jiān)管力度

中小企業(yè)內(nèi)各個部門應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，努力提高企業(yè)資金的使用效率。資金的收支時間、來源及應(yīng)用記錄要足夠透明，方便財務(wù)管理人員的查看、核實(shí)及監(jiān)督，并定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行核實(shí)，對賬齡進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時也應(yīng)加強(qiáng)對外部監(jiān)管的監(jiān)管力度，實(shí)行企業(yè)、國家、社會共同監(jiān)管的監(jiān)督體系。

4結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題越來越突出，并向多樣化的趨勢發(fā)展，如融資范圍擴(kuò)大、風(fēng)險投資幅度加大等。并且解決對策也會隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)自身的變化而改變，唯有加強(qiáng)我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能夠使我國中小企業(yè)的綜合能力有所提升，使其能夠健康有序可持續(xù)發(fā)展。

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作者：于大勇 單位：國泰君安證券股份有限公司吉林分司

第六篇：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變更趨勢探討

摘要：財務(wù)管理工作以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)和模式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、嚴(yán)格的分析和統(tǒng)計，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測和決策，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)變更趨勢不難看出，目前我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r還是比較不錯的，這有賴于財務(wù)管理相關(guān)工作的開展，但是現(xiàn)如今我國企業(yè)財務(wù)管理還是有一定問題存在的，本文也正是以此作為基礎(chǔ)，對目前財務(wù)管理現(xiàn)狀與改革對策進(jìn)行綜合分析，旨在推動我國企業(yè)能向更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)變更趨勢

企業(yè)財務(wù)管理工作，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，面臨日漸激烈的市場競爭，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和完善，以提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，確保我國市場經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是現(xiàn)在我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，有很多實(shí)際性的問題，本文針對財務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題展開研究，采取一系列創(chuàng)新的策略改變這種落后的現(xiàn)狀。

一、加快財務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

財務(wù)管理對企業(yè)來說非常重要，關(guān)系到企業(yè)能否正常發(fā)展，財務(wù)管理對工作人員的專業(yè)水平要求比較高，需要有專業(yè)的財務(wù)管理知識和豐富的管理技巧。因此企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理的時候必須要引入專業(yè)的人才。例如企業(yè)可以和高校建立合作關(guān)系，從高校中選擇具有專業(yè)財務(wù)管理知識的人才，吸納他們到企業(yè)上班，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理水平。另外企業(yè)在經(jīng)營中設(shè)計非常多的賬務(wù)問題，財務(wù)管理的工作內(nèi)容比較多，工作量是相當(dāng)大的。因此企業(yè)要加快財務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，在人才建設(shè)中要保證財務(wù)管理人員的數(shù)量，同時還要保證財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能使得財務(wù)管理工作在企業(yè)中有條不紊的開展。企業(yè)在加大財務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的同時還要注意對該隊(duì)伍的監(jiān)督和管理。在監(jiān)督管理中企業(yè)可以定期對財務(wù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行審核，及時對相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行記錄，以此來保證財務(wù)管理工作的時效性。另一方面企業(yè)可以把財務(wù)管理人員的工作量納入績效考核中，用科學(xué)合理的工作績效來約束財務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容及行為，這樣既可以有效對其進(jìn)行監(jiān)督又可以適當(dāng)提高財務(wù)管理人員的工作積極性。此外，企業(yè)也應(yīng)該將財務(wù)管理結(jié)果同項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系，對財務(wù)管理過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)問題較為嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行警告和處罰，以保證企業(yè)的整體效率，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)對財務(wù)管理體制的創(chuàng)新

我國財政部部長助理余蔚平在2013年的上海財務(wù)管理研討會中指出：“全面推進(jìn)我國財務(wù)管理的體系建設(shè)意義重大”。首先，有力推進(jìn)我國財務(wù)管理的體系建設(shè)，是加速我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的有效催化劑，企業(yè)的經(jīng)營關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此企業(yè)財務(wù)管理人員對社會的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)起到了非常重要的作用?？茖W(xué)的財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起的作用是非常重要的，其成效是顯而易見的。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程，為了提高我國在全球經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理，制定計劃從長遠(yuǎn)的角度實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此要全面加強(qiáng)我國財務(wù)管理的體系建設(shè)，使得財務(wù)管理在企業(yè)的作用得以充分發(fā)揮，對于企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和安全風(fēng)險意識，都有著基礎(chǔ)作用。有利于推動企業(yè)的升級和發(fā)展，并增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。其次，要通過制定合理的戰(zhàn)略決策，來增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。社會經(jīng)濟(jì)市場的外部環(huán)境不斷隨著時代在變化，企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境也在不斷進(jìn)行著改革。因此，除了加強(qiáng)財務(wù)管理的體系建設(shè)之外，還要在支持企業(yè)管理的同時，為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭優(yōu)勢。財務(wù)管理的工作重心應(yīng)該是管理方面，應(yīng)全面做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。這才是我國當(dāng)前財務(wù)管理的體制創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新型財務(wù)管理體制，是指國家以所有者的身份，統(tǒng)一對國家企業(yè)進(jìn)行財務(wù)人員的委派，對國家的企業(yè)開展全面而有效管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)部門工作的合理規(guī)范。財務(wù)總監(jiān)制是指在企業(yè)所有權(quán)同企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離的情況之下，由企業(yè)的所有者向企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行管理和控制，并參與企業(yè)相關(guān)經(jīng)營決策的制定工作。

三、完善財務(wù)管理的模式

財務(wù)管理對企業(yè)至關(guān)重要，在工作中對財務(wù)管理進(jìn)行合理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的有效開展。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)要結(jié)合自身的情況，采取切實(shí)可行的財務(wù)管理模式，不但要保證財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，還要不斷提升對財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度。目前在我國大部分企業(yè)中財務(wù)管理只要分為三種模式，即：分散型、交叉型、統(tǒng)一型，這三種模式在不同企業(yè)中應(yīng)用分別有不同的效果。企業(yè)財務(wù)管理模式可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理成果，這種管理成果需要依靠績效體現(xiàn)?？冃Ш推髽I(yè)員工的工作狀態(tài)相關(guān)，換句話來說，績效管理的制定決定著企業(yè)員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展要依靠員工實(shí)現(xiàn)，只有員工不斷地努力企業(yè)才會獲得更多的利潤，才能長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。對企業(yè)工作人員來講，薪水和職位是最重要的，但是對于企業(yè)來講利潤是最重要的，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中，各種信息的搜集對于企業(yè)來說越來越重要，因此企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)管理模式以保障企業(yè)發(fā)展壯大。

四、加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度

在企業(yè)中很容易發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊，造假現(xiàn)象，以此企業(yè)要想健康長遠(yuǎn)發(fā)展必須要加強(qiáng)自身的財務(wù)監(jiān)管力度，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。通過對財務(wù)監(jiān)督管理來保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開展。同時企業(yè)實(shí)施對財務(wù)工作的協(xié)調(diào)和管理也可以保證企業(yè)的良好發(fā)展趨勢。這就要去企業(yè)在經(jīng)營管理中重視內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)對財務(wù)監(jiān)管程序的制定和完善，并且開展對企業(yè)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策以及財務(wù)分析等工作的控制和約束，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)的資金和負(fù)債進(jìn)行如實(shí)的統(tǒng)計和清查，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計和管理，科學(xué)的設(shè)計企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，對財務(wù)人員的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實(shí)，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。發(fā)展中企業(yè)面臨很多的不確定因素，為企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險，在這樣的情況下就要去企業(yè)的風(fēng)險控制部門就要承擔(dān)起責(zé)任，為企業(yè)策劃好經(jīng)營方向和政策方針，避免或者降低企業(yè)由于風(fēng)險帶來的損失。而財務(wù)管理，在企業(yè)的整個管理體系中有著貫穿全局的職能，不但指導(dǎo)著財務(wù)工作，更掌握著企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。從這點(diǎn)不難看出財務(wù)管理和風(fēng)險管理的內(nèi)在聯(lián)系。因此加大財務(wù)管理工作的監(jiān)管力度對企業(yè)來說具有重要的意義。

五、結(jié)語

隨著我國對外開放的推進(jìn)和落實(shí)，為我國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營方式比較單一，再加上投資項(xiàng)目時存在很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，資金周轉(zhuǎn)等不靈活，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。財務(wù)管理是確保企業(yè)財務(wù)工作順利開展的重要手段，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的科學(xué)性和精確作質(zhì)量，對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者：陳麗 單位：西京學(xué)院

第七篇：農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理路徑

摘要：改革開放實(shí)施以來，我國絕大多數(shù)的農(nóng)墾企業(yè)開始實(shí)行承包責(zé)任制和“工效掛鉤”等多種形式的財務(wù)管理模式，推動我國農(nóng)墾企業(yè)發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理存在一定的問題，像是一些農(nóng)墾企業(yè)高層管理人員風(fēng)險防范意識較差，企業(yè)財務(wù)管理缺少有效監(jiān)督等。因此本文以農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理存在的問題為研究對象，以提升企業(yè)財務(wù)管理水平的為目的，針對其創(chuàng)新財務(wù)管理存在的問題提出了一些解決措施，推動農(nóng)墾企業(yè)得以健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)墾企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

自改革開放以來，我國絕大部分農(nóng)墾企業(yè)對原有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將“工效掛鉤”和承包責(zé)任制有效聯(lián)系在一起，這種多樣化的管理模式，有效提高了農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)利潤已經(jīng)不再是農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的唯一追求的，如何促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展成為農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的新目標(biāo)。因此，農(nóng)墾企業(yè)需要增強(qiáng)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，使農(nóng)墾企業(yè)由一味追求經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿悠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，重視企業(yè)流動性財務(wù)資本，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本和資源，使其滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，并且不斷提高農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的水平，提高農(nóng)墾企業(yè)資本和資金的利用效率，最大限度的減少農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營過程中“虛盈潛虧”現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率。本文針對當(dāng)前我國大部分農(nóng)墾企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理模式過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的解決對策，以促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理的重要性

無論是哪個領(lǐng)域的企業(yè)，在發(fā)展過程中其財務(wù)管理都是企業(yè)管理中重要的內(nèi)之一。財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)競爭力的高低，以及發(fā)展戰(zhàn)略是否正確性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中是一個重要環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，如生產(chǎn)經(jīng)營、資金流向等等，財務(wù)管理內(nèi)容相對復(fù)雜。隨著市場競爭不斷增強(qiáng)，財務(wù)管理逐漸成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)在財務(wù)管理上仍存在很多問題，如會計賬目混亂、財務(wù)管理的外部審計監(jiān)督力度不足等等，這些問題嚴(yán)重降低企業(yè)財務(wù)管理水平，阻礙企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。提高企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的必要任務(wù)。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須提高財務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)既是以及信息技術(shù)，提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，并制定企業(yè)財務(wù)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，增強(qiáng)創(chuàng)新性，同時也要提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力，以此有效掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)墾企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督。當(dāng)前，一部分農(nóng)墾企業(yè)的高層管理人員對財務(wù)管理不夠重視，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，并沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制，使得財務(wù)管理監(jiān)督形同虛設(shè)。近幾年來，我國對農(nóng)墾企業(yè)的扶持力度不斷增強(qiáng)，個別農(nóng)墾企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，利用扶持資金謀取私利。而因?yàn)槿鄙儆行У谋O(jiān)控機(jī)制，使得個別農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部資金管理十分混亂，埋藏重大經(jīng)營風(fēng)險。另外，個別企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有設(shè)置專門的審計部門和人員，導(dǎo)致實(shí)施財務(wù)監(jiān)管的時候執(zhí)行效率低，執(zhí)行不力的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

2.缺乏合理的資金結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，個別農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)資金來源主要是貸款。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，如果企業(yè)資金利潤率低于企業(yè)借入資金利息率，那么農(nóng)墾企業(yè)就會承擔(dān)極大的財務(wù)風(fēng)險。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，將導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)惡性循環(huán)現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

3.缺乏風(fēng)險意識。當(dāng)前，我國農(nóng)墾企業(yè)中有一部門企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理人員風(fēng)險控制意識不高。在日常的經(jīng)營過程中，企業(yè)在籌資、集資、投資等經(jīng)營活動中，有可能會遭遇各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，農(nóng)墾企業(yè)在追求可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的經(jīng)營狀況，采取有效措施防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但是在日常經(jīng)營中，一些農(nóng)墾企業(yè)高層人員由于不重視財務(wù)管理，對財務(wù)風(fēng)險的防范意識不高，導(dǎo)致其生產(chǎn)經(jīng)營中缺少風(fēng)險防范機(jī)制以及風(fēng)險抵御措施，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)破產(chǎn)和倒閉，嚴(yán)重威脅農(nóng)墾企業(yè)的生存與發(fā)展。

三、創(chuàng)新農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新。實(shí)施分級預(yù)算、統(tǒng)一劃撥和集中審查的基本原則，明確企業(yè)各部門員工的職責(zé)和權(quán)力。針對企業(yè)內(nèi)部資金和資源情況，制定統(tǒng)一的使用方案，并設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)管理部門的審查機(jī)構(gòu)，配備專職人員，分離責(zé)權(quán)與事權(quán)，增強(qiáng)審查機(jī)構(gòu)的服務(wù)力度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍；農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，財務(wù)部門需要對企業(yè)所有的經(jīng)費(fèi)去向進(jìn)行嚴(yán)格審批。同時，建立全過程的動態(tài)預(yù)算管理制度。對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中進(jìn)行事前、事中和事后全過程的管理和評估。做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。

2.拓展更多資金籌集渠道。一般而言，農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)營資金都來源于國家財政部門的扶持，受我國經(jīng)濟(jì)、政治以及社會等因素影響，農(nóng)墾企業(yè)所能籌集到的資金往往不能支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，另外因?yàn)橘Y金來源主要是國家財政撥款，需要接受國家相關(guān)部門的統(tǒng)一管理，使得企業(yè)內(nèi)部資金流通出現(xiàn)問題。所以，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，提高農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)競爭力，就必須不斷開拓企業(yè)的籌資渠道，使得企業(yè)內(nèi)部資金能夠運(yùn)行順暢，滿足企業(yè)日常經(jīng)營的需要。另外，企業(yè)還需建立成本效益觀念，在擴(kuò)大籌資渠道的同時也應(yīng)當(dāng)最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)發(fā)展謀取充足的發(fā)展資金，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.完善內(nèi)部財務(wù)管理預(yù)警建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益深入的情況下，我國農(nóng)墾企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理的過程中，經(jīng)常受到國家信貸政策、企業(yè)經(jīng)營狀況、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，導(dǎo)致農(nóng)墾企業(yè)在集資、投資和管理的過程中，承擔(dān)著較大的財務(wù)管理風(fēng)險，一旦發(fā)生財務(wù)危機(jī)，將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際情況與預(yù)期發(fā)展目標(biāo)不一致，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，當(dāng)前為提高農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理水平，需要使企業(yè)財務(wù)信息保證具有及時性、有效性和正確性，且收集整理企業(yè)日常的經(jīng)營信息，及時了解國內(nèi)外市場環(huán)境的變化情況，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理質(zhì)量和預(yù)期財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)危機(jī)，就發(fā)出財務(wù)危機(jī)預(yù)警信號，以便于財務(wù)管理人員能夠及時作出應(yīng)急措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

當(dāng)前，我國農(nóng)墾企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套相對完整的財務(wù)管理危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，最大程度地降低農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)際上涉及企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動，每一個細(xì)小的細(xì)節(jié)都會影響企業(yè)決策，為提高農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是大勢所趨。在農(nóng)墾企業(yè)的日常生活中增強(qiáng)企業(yè)人員對財務(wù)管理的認(rèn)識，重視財務(wù)管理創(chuàng)新。農(nóng)墾企業(yè)的發(fā)展一直以來都受到我國政府部門的高度重視，財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。為促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，農(nóng)墾企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身運(yùn)營情況，進(jìn)行有針對性的改革和創(chuàng)新，以此推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)墾企業(yè)管理人員在當(dāng)下應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督力度，提高財務(wù)管理的水平，促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)又好又快發(fā)展。

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作者：趙淼 單位：大連奶牛場有限公司

第八篇：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力分析

摘要:企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn),在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下,財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升,積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程,并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力,最終促進(jìn)我國企業(yè)價值最大化實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；目標(biāo)；財務(wù)核心；能力

在愈加激烈的社會競爭中,財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,直接決定著企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。現(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟,但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系的影響,在財務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中仍存在很多問題,不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

1現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定與實(shí)現(xiàn)過程中存在的問題

1.1內(nèi)部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實(shí)性,還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn),即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全,為了達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在,主要體現(xiàn)在:其一,現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機(jī)制,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離,在這樣的現(xiàn)狀下，管理人員為了制造財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的假象,往往會進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二,真實(shí)性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求,在財務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價才是有意義的,但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實(shí)效”的現(xiàn)象普遍存在,在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實(shí)意義的。

1.2沒有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標(biāo)體系中

經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中,財務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變,不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào),這樣的財務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面,企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調(diào),如果財務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動,那在實(shí)際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標(biāo)相背而行,不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn);另一方面,融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用,有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)向來都是相輔相成,不可分割的。

1.3資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在,資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面,企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全,這一部分資產(chǎn)很可能成為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,從表面上來看,企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成,但并沒有反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面,企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求,但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管,企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差,缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式,不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化,這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4資金回收制度不健全,財務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險,現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全,財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很難得到保障。一方面,在我國各大企業(yè)中,盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的。當(dāng)然,不可否認(rèn),在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險,很有可能資金鏈斷裂,直接導(dǎo)致破產(chǎn),此時談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面,由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng),企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng),企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金,這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制,會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果,即傾向于企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn),財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)的能力,即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相輔相成,不可分割,共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面,財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同,財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用,財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用,因此,在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面,財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性,兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn),最終才能確保企業(yè)價值最大化實(shí)現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下,企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升作為重點(diǎn),在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性,這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升。

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的,想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,必須從財務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先,企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手,通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標(biāo),為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次,企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手,將財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過程中,確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后,資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分,企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā),積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路,減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時,企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略,確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展,這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)核心能力體現(xiàn)在財務(wù)管理工作的全過程及各環(huán)節(jié)中,直接決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本質(zhì)上是統(tǒng)一的。為了適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求,必須注重財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：謝志心 單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第九篇：企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方案

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都越來越大，尤其是在信息化時代背景下，必須要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，本文對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理信息化策略進(jìn)行分析和探討，旨在提高財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化管理；對策

0引言

隨著我國的財務(wù)會計管理制度的不斷創(chuàng)新，我國很多企業(yè)的財務(wù)財務(wù)會計管理水平得到了有效地提升，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，可以對企業(yè)的各種資產(chǎn)進(jìn)行充分地利用，確保企業(yè)的賬務(wù)不會出錯。在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在很多問題，很多企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的管理體制的影響比較深，仍舊沒有系統(tǒng)性的財務(wù)管理理念，在信息時代背景下，也沒有對財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，也沒有建立一個嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，因此導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理水平不高。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要結(jié)合時代特征，結(jié)合信息化技術(shù)，對財務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

1財務(wù)信息化管理過程中存在的問題

財務(wù)管理方法的創(chuàng)新是提升企業(yè)財務(wù)管理效率的一個重要途徑，當(dāng)前很多企業(yè)雖然在努力加強(qiáng)對管理模式的改進(jìn)，制定財務(wù)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，但由于當(dāng)前有的管理人員的管理意識和方法比較落后，財務(wù)管理信息化意識不足，因此使得財務(wù)管理過程中的信息化程度不夠，很多財務(wù)管理工作依舊采用傳統(tǒng)的方式，沒有借助各種信息技術(shù)手段進(jìn)行高效管理，傳統(tǒng)的管理方式又不規(guī)范，所以使得很多財務(wù)管理水平不高，存在管理不規(guī)范的問題。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題主要有以下幾個方面：

1.1財務(wù)管理人員的信息化水平不高，不能滿足當(dāng)前的管理需求。在當(dāng)前的時代背景下，很多企業(yè)對管理工作創(chuàng)新改革的認(rèn)識程度逐漸提高，但是由于當(dāng)前很多企業(yè)的管理還面臨著比較嚴(yán)重的阻礙，因此進(jìn)行管理的創(chuàng)新改革是一個十分必要的過程，其中表現(xiàn)出來的問題主要是體現(xiàn)在管理信息化程度不足方面，管理過程中很多工作人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的信息化培訓(xùn)，對各種先進(jìn)的信息技術(shù)的掌握程度較低，最終導(dǎo)致財務(wù)管理信息化水平得不到提升。

1.2對財務(wù)管理信息化的重視程度不夠。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，管理人員對財務(wù)管理信息化的重視程度不夠，是導(dǎo)致財務(wù)管理信息化水平不高的一個重要原因，由于對信息化程度不夠重視，因此各種信息設(shè)備的配備不足、信息系統(tǒng)的建設(shè)不夠。

1.3信息管理制度比較落后。在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過程中，信息管理制度是為企業(yè)信息管理提供保障的重要基礎(chǔ)，很多企業(yè)在對財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的時候沒有積極對信息化背景下的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，比如沒有規(guī)定詳細(xì)的責(zé)權(quán)制度，對財務(wù)信息安全管理制度沒有進(jìn)行明確地規(guī)定，因此導(dǎo)致財務(wù)管理過程中遇到很多風(fēng)險。

2企業(yè)財務(wù)信息化管理策略

2.1加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合能力水平的提升財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的一個重要內(nèi)容，其包括的內(nèi)容十分繁復(fù)，在當(dāng)前的時代背景下，應(yīng)該要加強(qiáng)對信息化管理模式的應(yīng)用，管理人員要學(xué)會使用各種信息手段，對財務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。比如企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該要學(xué)會各種信息技術(shù)，要借助各種通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)對各種財務(wù)信息進(jìn)行管理和利用，要借助財務(wù)信息管理系統(tǒng)對財務(wù)會計信息進(jìn)行統(tǒng)計、匯總。針對當(dāng)前有的企業(yè)財務(wù)管理人員綜合能力水平不高的問題，在工作中應(yīng)該要對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括對技能培訓(xùn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，比如加強(qiáng)各種計算機(jī)技能的培訓(xùn)，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠?qū)π畔⒒l(fā)展的趨勢有所了解，并且能夠掌握更多的信息技術(shù)，從而提高財務(wù)管理效率和水平。

2.2加強(qiáng)對財務(wù)信息化管理的重視隨著市場競爭不斷加強(qiáng)，企業(yè)在市場環(huán)境中面臨的壓力也越來越大，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)時代的快速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生了很大的改變，計算機(jī)、信息設(shè)備在人們的工作和生活中的應(yīng)用變得越來越廣泛。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是對各種財務(wù)會計信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計、分配等過程，在新時期，如果企業(yè)不能對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，則會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得緩慢，甚至逐漸被淘汰。整合企業(yè)的資產(chǎn)和資源是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一個重要途徑，為了使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，則應(yīng)該要對財務(wù)管理中的任何一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行完善，在新的時代背景下，財務(wù)管理理念應(yīng)該要不斷創(chuàng)新，尤其是在信息時代，這種創(chuàng)新應(yīng)該要更多地與信息技術(shù)結(jié)合，與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)信息化管理模式的認(rèn)識，對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，引導(dǎo)財務(wù)管理人員能夠?qū)ω攧?wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，借助信息化手段對一些財務(wù)工作進(jìn)行處理。另外，為了不斷提高財務(wù)管理信息化水平，還應(yīng)該要結(jié)合信息時代的要求，對企業(yè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，比如對計算機(jī)設(shè)備進(jìn)行配備、建立相應(yīng)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)、建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫等，從而使得企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升。

2.3對信息管理制度進(jìn)行完善在財務(wù)信息化管理過程中，應(yīng)該要對信息管理制度進(jìn)行完善，從而使得財務(wù)信息化管理更加規(guī)范。比如企業(yè)應(yīng)該要制定完善的責(zé)任制度，對財務(wù)管理過程中的責(zé)任人進(jìn)行確定，一旦出現(xiàn)任何問題，可以及時找到責(zé)任人對問題進(jìn)行處理；再比如應(yīng)該要積極加強(qiáng)對財務(wù)信息安全制度的完善，對信息系統(tǒng)的準(zhǔn)入制度、安全防護(hù)制度進(jìn)行制定，在財務(wù)信息化管理過程中嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，確保財務(wù)信息的安全性。

3結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，在長期的發(fā)展過程中企業(yè)的財務(wù)管理理念和模式都比較陳舊，信息化時代背景下，必須要積極加強(qiáng)對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，借助信息技術(shù)和各種信息設(shè)備，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化管理，提高財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者：雷洪君 單位：太極集團(tuán)有限公司

第十篇：小微企業(yè)財務(wù)管理問題及措施

一、當(dāng)前小微企業(yè)財管的現(xiàn)狀

1.小微企業(yè)的財管制度不合理

雖然經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，同時也使得小微企業(yè)也是不斷的發(fā)展與進(jìn)步，在國民經(jīng)濟(jì)中占有一定份額的比重，雖然小微企業(yè)發(fā)展迅猛但是仍然存在著諸多的弊端。其一就是小微企業(yè)的管理方式存在著一定的問題，在大型公司的管理方式都是采用管理權(quán)與所有權(quán)分離的管理方式，將企業(yè)交由專業(yè)的人士去管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。但是小微企業(yè)卻與之相反，在管理方式上采用管理權(quán)與所有權(quán)高度集中的管理方式，這樣的管理方式其實(shí)是不利于企業(yè)的發(fā)展的。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將追求利益最大化作為企業(yè)財管的終極目標(biāo)而忽略了其他。這使得企業(yè)專業(yè)財管人才相對缺少，沒有形成良好的財管框架與財管制度并且缺少財管方式的創(chuàng)新。使得小微企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

2.小微企業(yè)經(jīng)營、管理模式不完善

與大型的企業(yè)相比小微企業(yè)在經(jīng)營模式以及管理模式上存在著較大的差距。因?yàn)槲⑿∥⑵髽I(yè)大部分都是采用家族式的管理模式，這樣的管理模式存在著較大的問題，這種管理模式由于受到親情以及其他因素的羈絆使得存在較多的漏洞，缺少必要的規(guī)章制的。并且小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或者是管理人員的文化素質(zhì)以及綜合素質(zhì)相對來說是較低的，所以對于企業(yè)的管理觀念也具有一定的落后性。對于財務(wù)管理意識也有一定的缺失，與現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方式存在較大的差距。不具有向大企業(yè)發(fā)展的潛質(zhì)，制約了微小微企業(yè)的發(fā)展。

3.投資融資渠道相對較少

由于小微企業(yè)自身的實(shí)力當(dāng)然不能和國有大型企業(yè)相提并論，小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模是比較小的，同時盈利也是較少的，并且大多數(shù)的小型企業(yè)都是由個人開辦創(chuàng)立的，在管理的過程中采取家族式的管理方式，上述可知這樣的方式是相對來說不科學(xué)的，企業(yè)的主權(quán)集中在少數(shù)人的手中，使得財務(wù)內(nèi)部的財務(wù)制度不健全并且信用度與透明度也相對較低，正是這些因素的影響使得道德風(fēng)險增加，銀行對其貸款是慎之又慎，進(jìn)一步加劇了小型企業(yè)貸款的難度。除此之外由于受到了現(xiàn)有的國家相關(guān)政策的制約，使得企業(yè)向銀行貸款的難度也有一定程度的增加，面對向銀行貸款難的問題，有的小微企業(yè)為了解決企業(yè)面臨的燃眉之急，值得向民間吸取高利貸，這樣就進(jìn)一步增加了融資與投資的風(fēng)險。由于小微企業(yè)的規(guī)模小，融資風(fēng)險大，所以企業(yè)都在想盡辦法的以最快的速度收回投資，對于其他方面的考慮是較少的，這樣也不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

二、針對小微企業(yè)財管問題找出解決方案

1.要完善財管制度，促進(jìn)小微企業(yè)健康發(fā)展

小微企業(yè)要在進(jìn)行財務(wù)管理之前，建立較為完善的財務(wù)管理制度，并且小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要制定正確了財務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)找到前進(jìn)的方向，制定一系列較為完善的工作計劃向著目標(biāo)不斷努力，促進(jìn)小微企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外微小企業(yè)也要建立完善的財務(wù)管理制度，由較為專業(yè)的財管人員對財務(wù)進(jìn)行專業(yè)的管理，并且制定一定的規(guī)章制度，會計與出納要由兩人進(jìn)行擔(dān)任不能由一人獨(dú)自擔(dān)任。而且要加強(qiáng)對于會計專業(yè)知識的培養(yǎng)，要使得賬目清晰合理合法，是企業(yè)財務(wù)狀況的真實(shí)體現(xiàn)，并且為企業(yè)更高的發(fā)展目標(biāo)提供一定的科學(xué)依據(jù)。

2.集資的方式多樣化

總觀小型企業(yè)的運(yùn)營情況，其主要的集資方式就是從銀行借貸。但是有些小型企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品較為單調(diào)，且運(yùn)營的范圍小，其企業(yè)內(nèi)部的重要信息并不會泄露到外界，所以相關(guān)部門對小型企業(yè)的評估就很少見。由于信息的密閉性導(dǎo)致一般的投資者不能掌握最先的、第一手的、全面的信息，所以在籌集資金的時候，小型企業(yè)就顯得尤為困難。面對此問題，小型企業(yè)應(yīng)該提升自身的水平，向公眾公布有關(guān)信息，以獲得更為便宜的籌資方式。

3.投資合理化，提升收益

小型企業(yè)在投資時，應(yīng)該注意合理地預(yù)測信息，按照規(guī)定控制操作，將整個過程的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化，使投資更有針對性，更加的合理，規(guī)避不必要的風(fēng)險。企業(yè)的管理階層要秉持“活到老，學(xué)到老”的基本觀念，提高在投資和財務(wù)管理等方面的水平，并對投資的過程、如何運(yùn)作等信手拈來，遵循有關(guān)規(guī)定，在保證投資的科學(xué)準(zhǔn)確的前提下，使投資更有成效。對企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)水平也要加強(qiáng)，開設(shè)一定的培訓(xùn)課程或者講座，提升員工的整體素質(zhì)，跟上時代的發(fā)展，隨時更新現(xiàn)有的知識和技能，消除投資的隱患，提升投資的收益。

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作者：范享玖