醫藥企業財務管理問題及對策

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摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，醫藥企業這一特殊存在逐漸加入這個大隊伍中。對于醫藥企業而言，財務管理使其在嚴峻的市場經濟競爭環境中存活下來并實現自身可持續發展的關鍵所在。在這一發展，醫藥企業財務存在的諸多問題也逐漸彰顯出來，一定程度上還制約著醫藥企業的發展?；诖?，本文將通過對醫藥企業財務管理存在問題的分析，探究如何尋找對策，以促進醫藥企業的發展。

關鍵詞：醫藥企業；財務管理；主要問題；對策

1引言

醫藥企業作為一個特殊的主體存在于現目前的市場經濟中，其整體發展與經濟效益的實現都取決于本企業內的財務管理。隨著新醫改的到來，醫藥企業發展在面臨前所未有機遇的同時，也遭受著一定的挑戰。如何在此形勢下，在抓住機遇又迎難而上的基礎上，去實現經濟效益的提升，就必須財務管理入手，更新財務觀念，建立財務管理系統。

2醫藥企業開展財務管理工作的重要性分析

在市場經濟的發展下，各行各業間的競爭日益激烈，醫療企業作為市場主體中的一份子，要想在激勵的市場環境中尋求永久的發展道路，就必須做好企業自身的財務管理工作。財務管理既是推動醫療企業經濟發展的主要動力，也是醫療企業生產中必不可少的環節。在醫療企業中，財務管理擔任著對醫療企業所使用資金的籌集、分配、規劃等一系列經濟行為的重要職能，是醫療企業各項工作順利進行的前提條件[1]。質量高、效率高的財務管理工作能為醫療企業創造樂觀的經濟效率，而質量低、效率低的財務管理工作則有可能導致醫療企業走向破產。因此，醫療企業必須重視本企業內的財務管理工作，提高財務管理工作的水平與質量，在為醫療企業創造經濟效益的同時，提高其在市場中的競爭力，促進醫療企業的良性發簪。

3醫藥企業財務管理存在的主要問題

3.1財務管理的計劃性無法具體落實

正確的財務管理，應該是建立在醫療企業的實際運作情況以及對各種數據、信息分析的基礎上，在此基礎上作出科學合理的計劃，以此計劃統籌安排、管理并監督計劃的落實。但現目前醫療企業的實際情況卻與之相反，大部分的醫療醫療不僅沒有根據企業情況制定相應的財務計劃，做好的相關計劃也未將其落實到具體工作中。沒有財務計劃，或者計劃在實際財務工作中不能發揮效用，那整個醫療企業的財務管理工作就無法順利開展，這種情況必然會嚴重影響企業的經濟效益。

3.2未能正確對資金進行管理和使用

在部分醫療企業中，不僅缺乏對資金的有效把控，還不能提高資金的使用率。資金使用率無法平衡，資金周轉不過來，該收回的資金收不回來、缺乏科學的資金預算管理等現象是當前醫療企業普遍存在的問題。這些問題的存在是整個醫療企業資金的流向和使用都有嚴重問題，需要資金時資金不足，有限的資金又不夠企業開展下一階段的工作。

3.3成本核算體系不夠健全

醫療企業中，生產成本、費用成本以及目標成本都具有較強的復雜性，導致企業很難在此種情況下有效把控每個經濟活動[2]。也正是因其復雜性的存在，僅依靠一種成本核算方式根本無法達到醫療企業成本核算的要求，因此，就需要醫療企業從自身整體情況出發，將影響成本的各種因素納入到成本核算范圍中，建立一套具體的、實施性高、科學的成本核算方法。需要注意的是進行成本核算時，因人為等因素造成的失誤應得到改善。在科學技術的快速發展下，醫療企業應及時更新現有的成本核算方式。

4加強醫藥企業財務管理的對策

4.1做好預算管理，提供資金的使用率

對于整個醫療企業而言，財務計劃的落實、財務的支出以及醫療企業的經濟效益都取決于預算編制。因此，醫療企業必須做好本企業的預算管理工作，保證預算編制的科學合理。首先，要制定計劃性強的預算，確保預算能發揮作用；其次，對于資金的使用，必須按照審批流程進行，嚴格按照審批的資金開展相關經濟活動，確保有限的資金能在最需要的地方體現出最大的價值。

4.2做好財務分析工作，為計劃的落實提供保障

財務分析工作，對整個醫療企業的發展是至關重要的。一方面可以幫助企業領導充分了解本企業的財務情況，并在此基礎上針對財務管理存在的問題作出相應指導和處理，分析出最適合本企業發展的財務管理方法，實現企業的最大經濟效益。另一方面，可以為財務管理部門制定財務計劃時提供參考意見。做好財務分析工作，既是在提高醫療企業的財務管理水平、質量和工作效率，也是在醫療企業的發展尋求更多的機遇。

4.3加強醫療企業成本控制

但從成本效益這一方面分析，科學合理的成本控制方法可以為企業領導在制定相關決策計劃時提供依據，幫助企業提升市場競爭力。在進行企業財務我管理工作時，應不斷的學習、思考能有效提高企業成本控制的方法和手段。要通過對企業實際發展情況、未來發展方向的了解和分析，判斷出企業是否處理一個健康的發展環境中，同時，也要通過對企業在市場中定位的分析，規范企業的法人治理結構、調整企業的財務管理制度及運行情況。醫療企業在其經濟運行的具體環節中，往往采取的是同時使用成本核算方法和相互使用成本核算方法的手段，以此避免不同成本核算方法中存在的弊端，影響成本結果。

5結束語

新環境下的醫藥企業，單純依靠國家層面給予的幫助并不有利于自身的發展。作為一個特殊的存在，只有通過自身的財務管理，不斷的創新與改革，才能提高醫藥企業的經濟效益，使其能在激烈的市場競爭環境中占有一席之地。

參考文獻

[1]鄭碧山.新時期醫藥企業財務管理面臨的主要問題與對策[J].財會學習，2016（18）：71-71.

[2]許傳青.淺談醫藥企業財務管理創新模式改革[J].財經界，2017（18）：109-110.

作者:沈淑冰 單位:國藥控股河南股份有限公司