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      水電建筑企業財務風險論文

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      水電建筑企業財務風險論文

      一、財務風險概述

      財務風險指的是企業生產經營活動中的經濟現象,集中體現在企業經營面臨的各種風險,其主要是由于企業不合理的財務結構或者融資不當,導致企業的投資利益以及償債能力下降。對于企業財務管理來說,財務風險是財務管理的重要環節,財務風險也是客觀存在的,只有通過積極有效的措施降低風險,才能實現對財務風險的有效防范。在水電建筑企業中,受到企業自身投資大、周期長、涉及范圍廣、流動性大以及項目相對獨立的影響,在企業經營各個過程的財務風險都顯得尤為突出,無論是項目資金的籌措、產品價格的形成、工程的成本預算、工程款的結算等等,都存在著財務風險,可以說財務風險貫穿了企業的整個經營環節,對于水電建筑企業財務管理是巨大的挑戰。

      二、水電建筑企業財務風險的主要類型

      從水電建筑企業財務風險的類型看,主要可以將財務風險劃分為外部因素和內部因素兩個方面。

      1.企業外部因素

      (1)企業政策和市場風險在市場經濟環境下,市場競爭日益激烈,水電建筑企業面對復雜的經濟環境,必然會受到政策以及市場等因素帶來的財務風險,其中重點體現在以下兩個方面:首先,政策風險,國家政策會隨著政府預期進行宏觀調控,對于小型項目和投資的影響較小,但是對于大型的投資項目來說,就會產生巨大的政策性風險,企業不能就是的掌握和了解政策,甚至可能踩法律的紅線;其次,市場風險,水電建筑市場競爭激烈,市場并未成熟,存在惡性競爭和壟斷競爭的現象,導致市場混亂,成本價格扭曲,企業的利潤得不到保障,使企業的財務風險增加。

      (2)企業合同和資金風險合同是建筑企業的財務風險重要來源,作為建筑工程項目的根據,一些建筑施工方為了獲得工程項目,經常通過主動和被動的壓低成本報價,獲得建筑工程項目,或者由于在工程造價估算時,由于沒有充分考慮設計變動和未來的不確定因素,未能規范未來設計變更的責任劃分和后果承擔,在工程結算時引起在合同履行上的糾紛,造成企業的財務風險;在資金風險上,流動資金的合理使用是保證建筑企業正常運轉的關鍵,而現在很多企業往往過分追求項目,盲目同時上馬多個項目,導致資金斷流,影響企業的正常經營。

      2.企業內部風險

      (1)內部控制風險一些建筑企業過分追求經濟利潤而忽視風險控制、對于風險評估和風險管理能力弱,受到財務管理制度不健全的影響,以及建筑企業一般施行的項目經理制,各個項目的資金管理相對分散和獨立,導致企業很難實現對整個項目的財務控制;此外,財務管理人才的匱乏,導致會計信息失真,財務會計管理混亂,賬務管理落后,存在大量的資金挪用和浪費現象。

      (2)資金管理風險水電建筑企業的投資項目具有周期長的特點,導致大量流動資金的沉淀,資金的使用受限,影響了資金的周轉和債務的支付,許多企業盲目的投資,應收賬款得不到及時的收回,以及成本變動導致的資金受困,容易形成壞賬和死賬;企業為了擴大規模,通過不正常渠道融資,也導致嚴重的債務風險。

      三、水電建筑企業財務風險的防范措施

      1.建立項目評估和財務評估體系在建立項目評估和財務評估體系中,水電建筑企業重點需要做以下幾點:首先,對建筑施工項目做科學全面的評估。項目是建筑企業的經營的基礎,只有抓住項目,科學評估項目的造價成本,才能在源頭上減少財務風險;其次,加強財務評估能力,增強對自身的財務狀況評估,及時了解企業的資金使用情況,合理分配資金的使用,提高資源優化能力。

      2.建立和完善企業資產管理體系對于企業的資產進行科學管理,合理安全使用企業資金是防范企業財務風險的關鍵,建立現代企業資金管理模式,通過規模運作降低企業的經營成本和管理成本,合理利用和處理企業以存量資產為存在的資金積壓和沉淀,核查企業的固定資產,集中流動資金投入到關鍵設備中,通過部門和項目的協調,提高設備的使用效率,提高資源整合能力,從而提高建筑企業的資產管理能力。

      3.加強項目管理增強過程控制力首先,提高項目班子建設,落實項目管理責任,各個項目必須嚴格按照設計規范進行操作,防止過程中的偷工減料和資金挪用現象,保證工程項目的按期完工,并且實行一把手負責制,提高責任意識;其次,加強項目的資金管理,項目部需要按照規范,編報資金的使用計劃,并實行嚴格的審計制度,提高資金使用的透明度;最后,重視工程項目結算管理,及時清償項目債務,對于變更簽證和其他他因造成的損失及時索賠,減少項目建設的壞賬和死賬。

      4.建立財務風險預警和審計體系首先,要建立完善的財務風險預警體系,堅持以防為主,防治結合的原則,根據企業的實際情況以及面臨的主要財務風險,編制風險預警指標,及時的對可能存在的風險進行預警和防治,及時有效規避風險;其次,強化內部審計,通過內部審計保證企業的資金管理監督得到有效執行,建立獎懲考核機制,及時兌現內部審計結果,提高企業的監督管理能力,從而降低企業財務風險。

      作者:路小蘭單位:中國水利水電第四工程局有限公司

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