水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，集中體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，其主要是由于企業(yè)不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或者融資不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的投資利益以及償債能力下降。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，只有通過(guò)積極有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。在水電建筑企業(yè)中，受到企業(yè)自身投資大、周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、流動(dòng)性大以及項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立的影響，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都顯得尤為突出，無(wú)論是項(xiàng)目資金的籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程的成本預(yù)算、工程款的結(jié)算等等，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理是巨大的挑戰(zhàn)。

二、水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

從水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型看，主要可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。

1.企業(yè)外部因素

（1）企業(yè)政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，水電建筑企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必然會(huì)受到政策以及市場(chǎng)等因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中重點(diǎn)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，政策風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家政策會(huì)隨著政府預(yù)期進(jìn)行宏觀調(diào)控，對(duì)于小型項(xiàng)目和投資的影響較小，但是對(duì)于大型的投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就會(huì)產(chǎn)生巨大的政策性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能就是的掌握和了解政策，甚至可能踩法律的紅線；其次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，水電建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)并未成熟，存在惡性競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，成本價(jià)格扭曲，企業(yè)的利潤(rùn)得不到保障，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

（2）企業(yè)合同和資金風(fēng)險(xiǎn)合同是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要來(lái)源，作為建筑工程項(xiàng)目的根據(jù)，一些建筑施工方為了獲得工程項(xiàng)目，經(jīng)常通過(guò)主動(dòng)和被動(dòng)的壓低成本報(bào)價(jià)，獲得建筑工程項(xiàng)目，或者由于在工程造價(jià)估算時(shí)，由于沒(méi)有充分考慮設(shè)計(jì)變動(dòng)和未來(lái)的不確定因素，未能規(guī)范未來(lái)設(shè)計(jì)變更的責(zé)任劃分和后果承擔(dān)，在工程結(jié)算時(shí)引起在合同履行上的糾紛，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在資金風(fēng)險(xiǎn)上，流動(dòng)資金的合理使用是保證建筑企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而現(xiàn)在很多企業(yè)往往過(guò)分追求項(xiàng)目，盲目同時(shí)上馬多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致資金斷流，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

2.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

（1）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)一些建筑企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱，受到財(cái)務(wù)管理制度不健全的影響，以及建筑企業(yè)一般施行的項(xiàng)目經(jīng)理制，各個(gè)項(xiàng)目的資金管理相對(duì)分散和獨(dú)立，導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制；此外，財(cái)務(wù)管理人才的匱乏，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理混亂，賬務(wù)管理落后，存在大量的資金挪用和浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）資金管理風(fēng)險(xiǎn)水電建筑企業(yè)的投資項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，導(dǎo)致大量流動(dòng)資金的沉淀，資金的使用受限，影響了資金的周轉(zhuǎn)和債務(wù)的支付，許多企業(yè)盲目的投資，應(yīng)收賬款得不到及時(shí)的收回，以及成本變動(dòng)導(dǎo)致的資金受困，容易形成壞賬和死賬；企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)不正常渠道融資，也導(dǎo)致嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、水電建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.建立項(xiàng)目評(píng)估和財(cái)務(wù)評(píng)估體系在建立項(xiàng)目評(píng)估和財(cái)務(wù)評(píng)估體系中，水電建筑企業(yè)重點(diǎn)需要做以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)建筑施工項(xiàng)目做科學(xué)全面的評(píng)估。項(xiàng)目是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，只有抓住項(xiàng)目，科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的造價(jià)成本，才能在源頭上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)估能力，增強(qiáng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，及時(shí)了解企業(yè)的資金使用情況，合理分配資金的使用，提高資源優(yōu)化能力。

2.建立和完善企業(yè)資產(chǎn)管理體系對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，合理安全使用企業(yè)資金是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，建立現(xiàn)代企業(yè)資金管理模式，通過(guò)規(guī)模運(yùn)作降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，合理利用和處理企業(yè)以存量資產(chǎn)為存在的資金積壓和沉淀，核查企業(yè)的固定資產(chǎn)，集中流動(dòng)資金投入到關(guān)鍵設(shè)備中，通過(guò)部門(mén)和項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，提高設(shè)備的使用效率，提高資源整合能力，從而提高建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理能力。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理增強(qiáng)過(guò)程控制力首先，提高項(xiàng)目班子建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，各個(gè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行操作，防止過(guò)程中的偷工減料和資金挪用現(xiàn)象，保證工程項(xiàng)目的按期完工，并且實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，提高責(zé)任意識(shí)；其次，加強(qiáng)項(xiàng)目的資金管理，項(xiàng)目部需要按照規(guī)范，編報(bào)資金的使用計(jì)劃，并實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)制度，提高資金使用的透明度；最后，重視工程項(xiàng)目結(jié)算管理，及時(shí)清償項(xiàng)目債務(wù)，對(duì)于變更簽證和其他他因造成的損失及時(shí)索賠，減少項(xiàng)目建設(shè)的壞賬和死賬。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和審計(jì)體系首先，要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合的原則，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)的對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防治，及時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)保證企業(yè)的資金管理監(jiān)督得到有效執(zhí)行，建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，及時(shí)兌現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，提高企業(yè)的監(jiān)督管理能力，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：路小蘭單位：中國(guó)水利水電第四工程局有限公司