企業(yè)財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

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一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因

1、財(cái)務(wù)資金分配不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理方面，主要以企業(yè)籌資為重要形式，然而，在其過程中大部分企業(yè)為了提高利潤，而總是采用債務(wù)來合并資金的手段，最終就導(dǎo)致有債務(wù)資金比例太高而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。從我國經(jīng)濟(jì)管理、債務(wù)融資不合理等方面來看，這樣不合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)方面存在問題，由此導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，企業(yè)財(cái)務(wù)資金分配不當(dāng)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一大不可忽視的因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的大大小小部門，企業(yè)的上級下級之間的財(cái)務(wù)分配與使用都要明確及合理，如何財(cái)務(wù)管理的分配不當(dāng)，管理不周到，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大大小小各部門之間存在分歧，由此不僅對企業(yè)自身發(fā)展不利，還會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面呈現(xiàn)著混亂的現(xiàn)象。嚴(yán)重資金分配不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目不明，財(cái)務(wù)對資金的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，或是沒有按照企業(yè)的發(fā)展而合理的非配財(cái)務(wù)資金，以至于更大程度的造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。

2、在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)的投資去向沒有緊隨時(shí)展潮流

緊隨社會(huì)的發(fā)展潮流，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐對企業(yè)來說是一個(gè)影響企業(yè)自身發(fā)展重中之重的因素，其在企業(yè)發(fā)展中也尤為重要，只有堅(jiān)持跟隨社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)才有機(jī)會(huì)走在社會(huì)發(fā)展的前沿，才有機(jī)會(huì)提高自身利潤并在競爭中處于不敗之地。然而，目前很多企業(yè)的投資決策方面都沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與探討，沒有按照自身的發(fā)展情況與社會(huì)的需要相結(jié)合，就達(dá)不到預(yù)期的效果，由此就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。例如：在大部分投資去向的決策中，有的企業(yè)由于對自身的發(fā)展不了解，及其對將要投資的公司基本情況和發(fā)展?fàn)顩r不了解，再者就是決策者自身的基本素質(zhì)不高，水平不夠等各種各樣因素的影響，導(dǎo)致決策跟不上社會(huì)發(fā)展的需求，由此讓自身企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代步伐。由于這種投資決策的不科學(xué)、不合理而造成企業(yè)獲取不了利益，投資也無法達(dá)到預(yù)期的效果，最終就為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、在社會(huì)發(fā)展中摸索應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對策

1、面對財(cái)務(wù)管理的多變因素，企業(yè)應(yīng)提高自身的應(yīng)對能力

財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，是企業(yè)發(fā)展無時(shí)無刻都要面臨及要應(yīng)對的問題，對于財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境這個(gè)多變且不確定的因素，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的對策及政策對其增加防范。例如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程要中，及面對財(cái)務(wù)管理多變因素的環(huán)境下，企業(yè)要對其進(jìn)行合理且科學(xué)的探討與分析，要在發(fā)展中掌控其因素都變的動(dòng)機(jī)與去向，并采取很多與之相應(yīng)的對策應(yīng)對其多變的后果，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)節(jié)或改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方式和財(cái)務(wù)管理的著手點(diǎn)，由此來增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對能力及改進(jìn)能力，最終通過企業(yè)自身的不斷努力，來達(dá)到緩減或降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，以及讓企業(yè)不被外在條件所影響。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展

財(cái)務(wù)資金的管理制度是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展和控制各方面風(fēng)險(xiǎn)的前提條件及重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中選擇適當(dāng)且科學(xué)的管理制度與對策是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。首先，應(yīng)提高工作人員及管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。在企業(yè)的不斷發(fā)展中，樹立其管理意識是減少及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)及前提條件，企業(yè)就應(yīng)該建立一套完善的資金管理制度，讓工作人員及管理者認(rèn)識到其嚴(yán)重性。其次，建立嚴(yán)格的管理制度。嚴(yán)格的管理制度對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是一項(xiàng)必不可少的政策，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的管理，在企業(yè)發(fā)展中建立一個(gè)健全的管理系統(tǒng)，盡最大可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對工作人員及其管理者也要加大管理，由此可以防止因不自然因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)。面對現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)還應(yīng)按照自身的需求來促進(jìn)及協(xié)調(diào)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展。

3、提倡科學(xué)合理的財(cái)務(wù)投資對策，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)合理且科學(xué)的投資對策對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的投資方式一般都是工程、合作投資等方面，這就需要企業(yè)制定一個(gè)先進(jìn)的判斷體制，其體制首先得符合企業(yè)自身的發(fā)展及自身的發(fā)展情況入手，以及對選擇這樣投資的風(fēng)險(xiǎn)有多大，利潤有多大做一個(gè)比對，經(jīng)過精打細(xì)算后再?zèng)Q定其是否要投資。其次，企業(yè)還可以選用多種方式進(jìn)行投資，以分散形式的投資方法，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

總之，管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)對企業(yè)發(fā)展來說是一項(xiàng)重大的任務(wù)，于是，企業(yè)在發(fā)展中一定要注重財(cái)務(wù)問題。目前，在市場經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了熱門話題，與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展就需要采用一些對策來緩減及杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此才能讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競爭中站住腳跟，才能緊隨時(shí)展，走在社會(huì)的最前沿。

作者：李靖文單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司