企業(yè)內部控制在財務風險管理中實踐

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摘要：在企業(yè)運營的過程中必然會面臨各類風險，要保障企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，就要采取有效的風險控制策略，避免風險對企業(yè)運營產生過大的影響。為此，企業(yè)首先要認識到風險管理的重要性，充分發(fā)揮內部控制的作用，通過內部控制降低風險發(fā)生的概率，使企業(yè)運營更加穩(wěn)定。本文主要就內部控制在財務風險管理中的實踐進行了闡述和分析。

關鍵詞：企業(yè)；內部控制；財務風險管理

引言

內部控制可以優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，通過增強部門監(jiān)管力度，使企業(yè)生產、經營等活動效率更高、更加合理，進而達成預期的發(fā)展目標。企業(yè)要建立完善的內控體系，通過內部控制的方式來控制財務風險。所謂財務風險，就是受到各類因素的影響，運營帶來的經濟效益可能會出現(xiàn)較大的不確定性，且根據(jù)具體的影響因素，不確定性會增大或縮小，如果不確定性增大，則會引發(fā)較大的經濟損失，也會進一步影響企業(yè)的正常運營。在企業(yè)內部管理的過程中，財務風險管理是不可或缺的一部分，是每個企業(yè)都需要解決的重點問題，該管理工作的難度較大，需要根據(jù)實際情況和客觀規(guī)律，采取有效的評估措施，然后制定科學合理的風險防控方案，有效降低企業(yè)運營中的風險問題。

一、企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)形式

（一）籌資風險。在企業(yè)運營和發(fā)展過程中，必須要準備充足的資金，因為不論組織哪些活動，都需要資金的支持，如生產經營、規(guī)模擴張、產品開發(fā)等活動，沒有資金的支持都無法開展。所以，企業(yè)必須具備資金籌集渠道，采取有效的籌集措施。大部分企業(yè)會采用銀行貸款、投資合作等資金籌集方式。這類籌資方式需要企業(yè)支付相應的成本或代價。以銀行貸款來說，企業(yè)要借貸一定金額的資金，就要支付相應金額的利息。如果企業(yè)的運營活動出現(xiàn)問題，導致運營目標沒有實現(xiàn)，則籌集資金無法回籠，有時還需要進行賠付，進而帶來較大的經濟損失[1]。所以，企業(yè)在運營的過程中，必須要先分析和預測市場環(huán)境，根據(jù)實際情況和市場的發(fā)展趨勢制定科學合理的發(fā)展方案，保障運營目標能夠順利達成。企業(yè)決策的科學性、可行性與企業(yè)籌資配合的合理性有直接關系，錯誤的決策會導致財務風險增加，需要多加注意。

（二）投資風險。在企業(yè)運營的過程中，最容易出現(xiàn)的就是投資風險，因為影響投資的因素比較多，所以在投資過程中要采取有效的措施，堅持科學謹慎的原則。企業(yè)投資風險可以分為4類，包括投資決策風險、投資終止風險、投資擱置風險和投資時機風險。決策風險主要是因為企業(yè)選擇的發(fā)展方向與市場的發(fā)展趨勢不符，導致發(fā)展決策與市場的實際情況不相符，進而影響正常生產和經營，帶來許多經濟損失；投資終止風險和擱置風險的差別并不大，在確定項目的過程中，企業(yè)要先明確投資方，然后投入足夠的項目資金，但受到內外因素的影響，企業(yè)可能需要終止或暫停項目投資，進而導致前期投資無法追回，效益目標也無法達成；投資時機風險就是企業(yè)對投資時機的把控不恰當，進而導致風險隱患的出現(xiàn)。所以，企業(yè)要降低財務風險，在決策前必須要做好市場調查、分析評估等工作，保障決策的科學性。

（三）經營風險。企業(yè)生產和經營需要投入各種設備和材料，這些物品器材的價格會隨著市場的變動出現(xiàn)浮動，如果原材料價格上浮，則項目生產的成本會隨之增加，理論也會受到影響。在成本增加的同時，企業(yè)也可能出現(xiàn)銷售額下降的情況，進而導致企業(yè)的債務償還能力受到影響，甚至出現(xiàn)能力不足的情況。不僅如此，企業(yè)財務風險越大，應收款項的數(shù)額越大，對企業(yè)的運營和發(fā)展的影響越大。

二、企業(yè)內部控制中存在的問題

（一）內控體系欠缺。財務風險多種多樣，不論是哪一種風險，都會影響企業(yè)的效益，所以要采取有效的內部控制措施，盡可能保障決策的科學性，從而降低財務風險。內部控制包含的內容較多，需要建立完善的內部控制體系，杜絕管理漏洞，保障制度健全，為財務管理工作的實施奠定基礎[2]。但從實際情況看，很多企業(yè)的內控體系都不健全。在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)的內部控制體系并沒有做出及時有效的調整，導致財務管理效果受到影響。

（二）執(zhí)行力度不足。很多企業(yè)雖然很重視內部控制，并投入了足夠的成本，但實踐執(zhí)行的力度不足，導致制度規(guī)范并不能發(fā)揮作用。在內部控制落實的過程中，必須要有足夠的執(zhí)行力度。從企業(yè)的角度來看，既要關注內控制度的完善情況，還要增強自身的執(zhí)行能力，充分發(fā)揮內部控制的作用。然而，很多企業(yè)的監(jiān)管力度并不充分，且受到外部因素的影響，內控制度沒有得到充分有效的落實。

（三）財務監(jiān)管不嚴。在財務內部控制工作落實的過程中，首先要做好財務監(jiān)管工作，確保各項工作可以順利開展。通過有效的財務監(jiān)管，可以更好地把控資金的使用和流轉情況，確保其既符合法律規(guī)范，也符合制度要求。目前，很多企業(yè)并沒有落實嚴格有效的監(jiān)管措施，受到人際關系的影響，經常會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴格的情況。此外，企業(yè)缺少完善有效的財務監(jiān)管體系，進而經常會出現(xiàn)資金挪用、貪污腐敗等情況，造成大量的資金流失，影響企業(yè)的運營和發(fā)展。

（四）內控觀念不強。很多企業(yè)并沒有認識到內部控制的重要性，各個工作崗位的職責范圍也不明確，導致工作落實效率較低、效果較差。例如，一些企業(yè)存在一人多崗的情況，但是其承擔的崗位責任之間并不具備兼容性，如會計崗位同時肩負監(jiān)察、管理等職責，導致各項工作缺少專業(yè)性，管理不夠嚴格，經常會出現(xiàn)徇私舞弊的情況，嚴重影響企業(yè)秩序。不僅如此，在內部控制工作做落實的過程中，并沒有采取有效的教育、宣傳和培訓措施，導致基層員工的意識不足，無法積極有效的配合內部控制工作的落實。

三、企業(yè)內部控制在財務風險管理中的主要作用

（一）強化財務風險意識。在市場經濟環(huán)境下，不僅企業(yè)管理層要具備財務風險意識和內部控制意識，還要提升基層員工的觀念和意識，使員工可以積極有效地配合內部控制工作的落實。首先，要加強組織設計，提升內控人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，構建高效、專業(yè)的管理團隊，確保各項內控制度和要求能夠有效地落實和執(zhí)行。要定期開展員工的培訓和教育活動，做好內控制度宣傳工作，使每個員工都認識到內控工作的重要性，并積極配合內部控制人員的工作[3]。其次，要采取有效的風險控制措施，從發(fā)展的角度分析，根據(jù)企業(yè)當前的狀態(tài)制定科學合理的投資方案。充分考慮決策帶來的影響，采取全面有效的市場調研、測試、定量分析等措施，獲取更多數(shù)據(jù)信息，為決策提供更多判斷依據(jù)，確保決策的科學準確，減少盲目決策、主觀分析的情況，從根本上降低投資風險。與此同時，也要強化企業(yè)員工的風險意識，既要落實內部管理工作，還要提升管理層和財務人員的風險意識，以防范風險為核心，采取合理有效的內部控制措施。

（二）完善內部管控體系。為了發(fā)揮內部控制的積極作用，要建立完善有效的財務內部控制體系。一方面，要強化員工的思想基礎，為內控體系的推行和完善提供更多支持。另一方面，要采取有效的風險預警和管控措施。首先，要建立科學有效的評價體系，明確具體的風險指標，評估企業(yè)運營中的潛在風險，分析評估結果并制定預防方案；其次，實施動態(tài)監(jiān)管，嚴格監(jiān)管企業(yè)財務活動的發(fā)展情況，動態(tài)跟蹤財務風險，及時將風險的變化情況反饋給有關部門，包括內部控制部門、財務管理部門等等；最后，建立合理有效的預警和應急機制，分析風險隱患并制定應急預案，如果風險發(fā)生，企業(yè)可以啟動應急預案來控制風險或降低風險造成的影響。此外，如果條件允許，企業(yè)可以與校友企業(yè)合作，采取聯(lián)合抵御風險的方式，實現(xiàn)企業(yè)之間的相互合作、相互促進，降低市場波動對企業(yè)造成的不良影響，使企業(yè)可以有效控制風險。

（三）提升內控執(zhí)行力度。在內部控制工作落實的過程中，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對資產資金結構、負債資金比例進行合理的調節(jié)，使資源配置更加合理，促進利益最大化的發(fā)展。此外，可以建立收賬體系，采用信息化的管理方式，強化企業(yè)收款的能力。存貨管理也十分重要，既要保障正常的生產和銷售，還要盡可能減少成本的投入，這樣才能升效益。要確保內部控制的有效性，必須要提升內部控制工作的執(zhí)行和落實力度，強化管理人員的監(jiān)管工作，營造良好的企業(yè)氛圍，確保各個員工都能認識到內部控制和風險管理的重要性。企業(yè)要構建科學有效的考評機制，定期進行員工考核，根據(jù)考核結果進行崗位調整，明確各個員工的職責，確保各項工作的順利落實。

（四）做好財務監(jiān)管工作。要降低財務風險，首先要做好財務監(jiān)管工作。在新時代背景下，企業(yè)要加強自身的創(chuàng)新能力，在發(fā)展過程中不斷提升和進步。為了提升財務監(jiān)管的質量和效率，可以利用信息技術，采用動態(tài)監(jiān)管的方式，掌控企業(yè)財務的變化情況，了解內部控制中存在的問題和漏洞，然后采取有效的解決措施。雖然信息技術為企業(yè)運營和管理帶來了便利，同時也帶來了一定的安全風險，受到病毒、黑客等因素的影響，可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，進而導致財務風險極大。因此，企業(yè)要采取有效的安全管理措施，做好數(shù)據(jù)備份和存儲工作，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等問題，可以利用備份找回數(shù)據(jù)。

四、結語

綜上所述，在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，必須要認識到財務風險會帶來的巨大影響，并充分發(fā)揮內部控制在財務風險管理中的重要作用，從而有效降低財務風險對企業(yè)的威脅和影響，確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻

[1]周愛妹.企業(yè)內部控制在財務風險管理中的應用研究[J].財會學習，2018（08）：175–176.

[2]張美紅.企業(yè)內部控制在財務風險管理中的應用研究[J].經貿實踐，2018（12）：141–142.

[3]徐錦枝.國有企業(yè)內部控制在財務風險管理中的應用[J].會計師，2018，No.283（04）：59–60.

作者:陳清華 單位:山東長恒信會計師事務所有限公司