物流運作

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關鍵詞:外包第三方物流供應鏈

原文

1引言

隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵由節(jié)約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產(chǎn)率的“第二利潤源泉”、轉向建立高效物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)必須最大限度地運用企業(yè)的各種資源和外部資源，建立戰(zhàn)略伙伴關系和企業(yè)聯(lián)盟，培育和發(fā)展企業(yè)的核心能力。企業(yè)欲想尋求流通網(wǎng)絡的結構重組、取得自己在競爭上的優(yōu)勢，物流資源外包（LogisticsOutsourcing）一直被認為是一種具有創(chuàng)造性的解決途徑。為了實現(xiàn)這種目的，企業(yè)正在利用第三方物流服務供應商所能提供的所有服務。因此，第三方物流業(yè)悄然興起，并在物流業(yè)中占有越來越重要的作用，它已成為西方國家物流業(yè)發(fā)展的有效運作模式。

第三方物流是指由物流服務的供給方、需求方之外的第三方去從事物流服務的物流運作方式。第三方物流是物流業(yè)發(fā)展的必然結果，也是物流業(yè)專業(yè)化的重要形式。一些已經(jīng)與第三方物流供應商分擔風險的具有先見之明的企業(yè)認為，他們已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，而這種盈利依靠他們本身是永遠也不能實現(xiàn)的。...............

目錄

1引言

2外包第三方物流服務的作用

3外包第三方物流的新特征

4外包第三方物流的運作策略

5結論

參考資料

1李輝民.第三方物流的競爭策略.航運交易公報,2000,(44)

2吳新宇,宋艷,朱道立.物流：電子商務的基石.中國軟科學,2000,(11)

3張鐸.電子商務物流模式.

4馬士華,林勇,陳志祥.供應鏈管理.機械工業(yè)出版社,2000年5月版

5汪傳旭.第三方物流供應商與供應鏈創(chuàng)新.航運交易公報,2000年1月8日