低碳經濟下企業核心競爭力與企業社會責任研究

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摘要：低碳經濟成為當今社會經濟發展的必然趨勢，作為社會經濟活動的主體之一的企業如何在這一背景下獲得自身的核心競爭優勢資源。本文探討了在低碳經濟背景下企業核心競爭力的構建與企業承擔社會責任。

關鍵詞：低碳經濟；核心競爭力；低碳競爭力；社會責任

經濟全球化的發展，能源的過度消耗，二氧化碳排放量的增長導致氣候變暖，經濟的發展、資源和環境之間的矛盾進一步加深，全球氣候變暖已經威脅到人類和社會的可持續發展。

一、低碳經濟的提出

“低碳經濟”源自2003年2月24日英國政府的能源白皮書《我們未來的能源：創建低碳經濟》，提出：“低碳經濟”是指通過更少的自然資源消耗和更少的環境污染，獲得更多的經濟產出。2006年10月前世界銀行首席經濟學家尼古拉斯-斯特恩的報告中指出：全球每年GDP1%的節能降耗的投入，可以避免將來每年GDP5%-20%的損失，呼吁全球向低碳模式轉型。2007年5月美國參議院提交了低碳經濟法案，2007年9月時任國家主席同志在亞太經合組織會議上提出了發展低碳經濟。2009年在丹麥哥本哈根召開的聯合國氣候變化大會倡導“低碳經濟”，2011年聯合國氣候大會上決議實施《京都議定書》第二承諾，發展低碳經濟。2015年10月29日中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》中“重點提出了綠色發展理念，堅持節約資源和保護環境的基本國策。推動低碳循環發展，推進交通運輸低碳發展；主動控制碳排放，有效控制電力、鋼鐵、建材、化工等重點行業碳排放，支持優化開發區域率先實現碳排放峰值目標，實施近零碳排放區示范工程。實施循環發展引領計劃，建立健全用能權、用水權、排污權、碳排放權初始分配制度。積極承擔國際責任和義務。堅持共同但有區別的責任原則、公平原則、各自能力原則，積極參與應對全球氣候變化談判，落實減排承諾。”國內有學者認為：“低碳經濟是以應對氣候變化、保障能源安全、促進經濟社會可持續發展有機結合為目的的新規則，包括低碳技術、低碳能源、低碳產業、低碳城市和低碳管理五個構成要素，具有經濟性、技術性和目標性三大特征，是一種低能耗、低污染、低排放的發展模式，是一個科學、經濟、社會、環保系統交織的綜合性問題，發展低碳經濟的切入點為低碳社會、低碳市場和低碳產業。”可見，構建低碳經濟發展模式成為世界發展潮流，已成為中國的國家發展戰略。

二、企業核心競爭力與低碳競爭力

WordEconomicForum(世界經濟論壇)按照決定國家競爭力的12個要素的成熟速度，將國家的發展分為需求驅動、效率驅動和創新驅動三個階段。美德兩國目前處于創新驅動發展階段，而我國剛剛完成了從要素驅動到效率驅動的階段。2012年7月召開的全國科技創新大會上，提出了創新驅動發展戰略。2012年底黨的十八大提出“科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置”。2014年3月5日，國務院總理在政府工作報告中提出：“創新驅動中促轉型，推動提質增效升級，為長遠發展鋪路搭橋”。我國正處于工業化和城鎮化進程階段，在實施低碳經濟過程中，政府是推動者，而低碳經濟的實施主體主要在于企業。傳統的條件和因素，包括勞動力成本、獲取財務資源和原材料的能力能為企業創造一種競爭優勢，但在節能減排的壓力和能源與資源的約束下，企業面對更加嚴峻和復雜的競爭環境，企業不僅要關注外部環境變化帶來的機會和威脅，更要將關注的視角轉向企業內部，積累企業自身獨特的資源優勢，培育和構建有別于其他企業，為本企業所獨有的超常競爭能力，也就是企業核心競爭力。

1.企業核心競爭力。企業核心競爭力是管理學與經濟學交叉融合的理論成果，它主要源于經濟學理論、戰略管理理論、創新理論對持續競爭優勢的邏輯探索。

2.企業經濟學的研究與核心競爭力理論。企業核心競爭力理論的最早萌芽于亞當•斯密勞動分工理論。亞當•斯密在其1776年出版的《國富論》中，分析勞動分工可以提高企業生產效率。馬歇爾折中了古典經濟學和邊際效用理論，在1925年代表作《經濟學原理》中把企業看作是利潤最大化目標下的投入產出的生產函數，指出：企業內部門之間、企業之間、產業之間的差異分工之結合與各自的技能和知識有關。以科斯交易成本理論為基礎的集契約理論、產權理論、委托-理論于一體的現代企業制度經濟學理論，主要探究內部治理結構對企業效率的影響。以馬歇爾、潘羅斯、理查德森等人為代表的企業內部成長理論則關注在企業固有的能夠逐漸拓展其生產機會的知識積累，認為企業成長和使企業可能拓展生產領域的知識和能力的積累密切相關。1982年尼爾森和溫特在《經濟變革成長論》中，以企業擁有的智力資本對企業進行分類。同年，里普曼和羅曼爾特在《不確定模仿力：競爭條件下企業運行效率的差異分析》中推斷：如果企業無法有效仿制或復制優勢企業產生特殊能力的資源，那么，企業間業已存在的效率差異將無法消除。沃納菲爾特在潘羅斯的《企業成長論》和里普曼和羅曼爾特分析的基礎上，于1984年發表了《企業資源基礎論》。核心競爭力作為企業以獨特方式運用和配置資源的特殊資源，逐漸成為企業資源基礎論的研究焦點。

3.戰略管理理論的發展與核心競爭力理論。

3.1基于環境、市場分析的經典戰略管理理論。①錢德勒的戰略決定結構思想。錢德勒于1962年在《戰略與結構：工業企業史的考證》中提出：企業是在一定的客觀環境下生存和發展，企業的經營戰略必須適應環境，必須在對環境分析的基礎上制定相應的發展戰略和目標。而組織結構又必須服從于戰略目標的實現，錢德勒的戰略決定結構思想奠定了企業戰略管理理論研究的基石。②安索夫的戰略計劃理論。安索夫于1965年在《公司戰略》中提出：戰略構建是一個有意識、有控制的計劃過程，企業高層的主要任務是制定和實施戰略計劃。并于1972年在《企業經營政策》雜志發表《戰略管理思想》正式提出“戰略管理”的概念。③安德魯斯的戰略設計理論。哈佛商學院的安德魯斯在1971年出版的《公司戰略概念》中提出公司戰略思想問題、戰略定義和戰略制定與戰略實施階段的基本戰略管理模式。他的兩個重要貢獻是：一是提出了戰略制定與戰略實施的兩階段基本戰略管理模式；二是提出戰略制定的SWOT模型。

4.基于產業結構、競爭優勢分析的現代戰略管理理論。邁克爾•波特在他所著的《競爭戰略》和《競爭優勢》中提出：面對強勁的競爭壓力和新競爭對手的威脅，提出了五種競爭力量模型，即：現有競爭者的激烈程度、潛在竟爭者的進入威脅、替代品的威脅、消費者和供應者的討價還價能力。邁克爾•波特的現代競爭戰略理論主要是基于產業結構，企業競爭戰略制定偏向外部分析，會導致決策的波動性和戰略的不連貫性，其戰略定位都會被競爭者快速模仿。

5.基于核心競爭力的企業戰略管理理論。美國、英國學者普拉哈拉德（C•K•Prahalad）、哈默爾（G•Hamel）于1990年在《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中首先提出“企業的核心競爭力（CoreCompetence）”，在1994年，共同發表了《競爭未來》，提出了“90年代執行官的能力將要用他們是否能夠識別、培養和開發企業核心競爭力來衡量）”的新的管理思想，描述了核心競爭力的定義和特點。“真正能夠創造（競爭）優勢的源泉是公司管理上的一種能力，是一種能夠協調、集中和整合公司內的所有知識、技能和技術等資源形成優勢從而使各項經營能快速適應變化的環境和機遇的管理能力）”。普拉哈拉德和哈默闡述了核心競爭力理論的基本思想。認為，“所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能。”自核心競爭力的概念明確提出之后，國內外不同研究者從不同的角度對此作研究，形成了不同的流派，這些研究對核心競爭力理論的形成起到了重要的推動作用。

5.1資源流派

代表人物是杰伊•巴尼（JayBarney）對能給企業帶來持續競爭優勢的關鍵資源的VRIN屬性在核心競爭力的研究領域也得到了認同和廣泛接受，即價值性(valuable)、獨特性(rare)、不可模仿(inimitable)和不可替代(nonsubsititutable)。

5.2技術創新流派

普拉哈拉德和哈默爾是從技術和產品創新觀研究核心競爭力的代表。在《企業核心競爭力》一文中從技術與產品創新的角度提出并研究了核心競爭力的思想，認為企業核心競爭力的積累過程伴隨在企業的核心產品、核心技術的發展過程中。

5.3知識流派

巴頓(DorothyLeonardBarton)是該流派的代表。巴頓認為，核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的企業專有知識和信息，是使企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。它包括四個維度：技巧和知識基礎、技術系統、管理系統、價值觀系統。

5.4文化流派

代表人物拉法（Raffa）。拉法和佐羅認為企業核心競爭力不僅在于企業的操作系統中，而且存在于企業的文化系統中，企業真正的核心競爭力是企業的技術核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結合。

5.5組織系統流派

代表人物彼得•圣吉，他一直致力于研究企業內部組織系統，他提出的五項修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿景、團隊學習和系統思考可以看成是組織獲得長期競爭優勢所必需的條件。

5.6國內經濟學家吳敬璉先生認為企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制融合的企業組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。核心競爭力思想從研究階段轉向應用階段，尚有一個過程。正如丹•辛普森認為，從具體意義上說，“真正的核心競爭力是難于精確定義的，而且通常是在事后發現的。即正如你所經歷的，你只是通過簡單地描述你的成功與失敗來定義你的能力”。公司要保持較強的長期競爭優勢，就必須重新認識和分析現行的企業管理理論和實踐，尋求企業競爭優勢的源泉和如何保持持續的競爭優勢，以謀求企業的長遠生存和發展。可見，企業的核心競爭力（CoreCompetence）是企業建立在依據市場需求而進行的研究與開發的基礎之上，能確保企業獲得長期競爭優勢的核心資源與核心能力的有效整合力。企業的生存與發展取決于是否具有核心競爭力，而核心競爭力的形成取決于企業的資源和能力是否具有獨特性，而這種獨特性可以概括為：整合價值性、難以模仿性、知識互補性和持久創新性。

6.低碳經濟背景下的企業核心競爭力——低碳競爭力.澳大利亞氣候研究所（TheClimateInstitute）與英國第三代環境主義組織(E3G)聯合的《G20低碳競爭力報告》對低碳競爭力作出了定義：國家在能源及氣候環境的約束下，以低碳科技進步促進經濟繁榮和增長，同時為其居民提供更多當前的和未來的福祉的能力。企業低碳競爭力將成為低碳經濟下企業的核心競爭力。首先，企業的低碳競爭力主要通過企業的低碳表現形成的，具體在企業通過低碳技術和清潔生產的方式；其次，企業低碳競爭優勢的來源自身具有低碳價值的資源，即碳資產（有低碳貢獻價值的資產，包活有形與無形的資產）決定了企業的低碳競爭力；再次，企業低碳競爭力的直接表現是企業在生產經營過程中從原材料采購、生產銷售全過程中，具有比其他競爭者更低的碳排放，能耗更低，污染更小；直接目的是與競爭者競分更強的優勢資源，包括政策資源、生產要素資源和市場資源等，從而獲得有別于競爭者的競爭優勢地位；最后企業低碳競爭力的最終目的是獲得可持續的發展和利潤，為客戶創造價值的同時實現自身價值和社會價值。

三、低碳經濟時代的企業社會責任

低碳經濟的主要表現形式為低碳生產與低碳消費。企業是低碳經濟的主要踐行者，就企業而言，除了創造利潤外，為客戶創造價值的同時也要履行和承擔社會責任。企業社會責任的三個關鍵方面，環境、供應鏈問題和勞動者關系。首先，企業切實做好節能減排工作。改進生產流程，以低能耗、低排放的方式運行；從產品設計、生產、回收利用提高效能，降低排放實現資源節約，環境友好的綠色經營觀念。切實遵守2015年1月1日實施的《環保法》，實現可持續發展。其次，加強技術創新。實現技術進步和效率改善，開發新技術。包括生態修復技術、減量化技術、減排技術等。

從經濟學的基本原理來看，要素主要包括土地、資本、勞動和企業家才能，其中企業家才能是創新的核心要素。馬歇爾認定企業家才能是超越古典經濟學“三位一體論”的第四大要素。企業家應作為主體，積極倡導實施包括環境管理和相關國際質量體系標準ISO14000系列標準、健康與安全ISO18000標準、SA8000標準，以及國內本土的服裝行業社會責任標準CSC9000T等，企業通過貫標、規范企業的經營行為、產品的可追索性，建立低碳技術創新體系和健康和諧的勞工關系，積極承擔社會責任。再次，加強企業供應鏈體系的建立與嚴格供方評審制度，企業在低碳經濟背景下，切實做好低碳生產供應鏈體系，完善供方評審制度，實現企業低能耗、低污染、低排放，做好低碳管理，踐行社會責任。

最后，企業在低碳經濟背景下，做好低碳戰略轉型。企業應抓住低碳發展的契機，做好戰略轉型。將環境保護和企業經營協同發展，在生產生活中降低能源強度和碳強度提高企業資源環境利用效能，實現企業的低碳戰略轉型。熊彼特認為“創新”是經濟發展的根本現象，創新是發展的原動力，企業家的意志和行為是創新活動的靈魂。因而低碳競爭力的提升也同樣依靠創新，必須依靠企業家的推動和踐行社會責任。

作者：王度 單位：北京西城區第十四中學