工業企業成本會計管理論文
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(一)企業成本管理落后
當前，工業企業成本管理觀念落后，企業對于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產品質量的前提下。現代化成本管理理念，以利用先進的技術、科學的管理方法進行成本控制為前提，最終達到降低成本的目的，但是，當前每個企業通過降低成本，取得市場占有率具有一定的難度，因此，需要企業管理者了解先進的成本控制理念，不只是運用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對工業企業成本進行合理控制。工業企業成本控制不僅關注產品生產成本，同時還需要關注其產品的市場效益。
(二)工業企業成本核算落后
隨著我國技術水平不斷提高，傳統工業企業成本核算方法，已經成為其追趕國際市場的絆腳石，同時，許多中小企業閉門造車，不能根據外部環境的變化改變核算方式，顯然這些傳統會計核算方式禁錮了企業管理層、財務員的創新思維，導致企業財務結果不具有可比性，沒有現實意義。
(三)缺乏專業的管理部門
我國工業企業沒能設立專業的成本控制管理部門，不能有效的預測、分析、控制企業的生產經營成本，大多數的成本數據來自于財務綜合成本，成本管理指標主要有:總貢獻、生產成本(固定成本、變動成本)、邊際貢獻等，沒有專業的管理部門對企業成本進行重點管理，因此，企業不能及時得到需要的數據，不能對成本進行合理的分析，這樣就不能有效控制成本。如:成本管理存在盲點，認為賣出產品就可以持續生產，然而當企業生產的產品邊際貢獻為負值時，就會給企業帶來負擔，影響企業可持續發展。(四)缺少真實的成本信息。工業企業成本核算只重視材料，而過于忽視人工成本、售后服務等投入，導致企業成本核算數據不全，產品的生命周期不能正確被評價，鑒于成本核算方法不當，使企業不能實現有效成本管理，而企業為了達到目的，在財務數據做假，隱瞞企業虧損現狀造成企業虛盈實虧。
二、工業企業成本管理完善的對策
(一)建立正確成本管理理念
工業企業工作人員的生產運營成本、設計規劃、產品成本關系不夠明確，導致企業會計信息不準確，因此，管理人員必須深入了解企業成本的構成及如何進行成本控制，強化企業成本管理，建立正確的成本管理理念，在全體員工宣傳全面預算控制，保證工作人員可以認知企業的財務特征，共同參與到控制經營成本中，有效發揮全面預算管理優勢，提高企業員工的積極性及主動性。
(二)加強工業企業成本信息化管理
做強工業企業需要先進的信息化管理技術的支持，完善、健全的信息化成本管理，需要以計算機技術為核心，運用先進信息技術代替傳統成本管理模式，努力提高企業財務工作人員的專業化素質，定期對企業員工進行專業化培訓，不斷提升企業財務人員的操作能力，將企業成本管理放到首要關心的問題，正確認識企業成本管理對企業生產經營的重要性。
(三)強化企業資金管理水平
工業企業的資金具有較強的流動性，強化企業資金管理能力，科學運用企業運營資金，留存合理比例的資金，作為企業正常運營的流動開支，但是，如果不能充分考慮流動資金的使用效率，就會過分重視投資，而輕視項目精細化分析工作，嚴重影響了企業追求利益最大化原則，因此，工業企業采取先進的管理辦法，有效籌劃企業資金成本，降低產品資金占用，提高企業經濟效益。加強企業成本管理，有效實施企業內部生產成本管理，對提高企業經營利潤、企業市場競爭力、完善我國市場經濟具有一定的作用。工業企業需要以成本管理為中心，有效分析成本核算數據，進一步提高工業企業成本核算的準確性，有效運用、及時掌握現有數據，在企業內部建立成本管理考核制度，努力提高工業企業工作人員的效率，將工作人員控制在有效管理的范圍內，通過系列措施促進工業企業基業長青，不斷提升企業的經濟實力，促進企業可以長期可持續發展。
作者：余正瓊單位：會澤縣中小企業服務中心
