發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

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摘要：以涉農(nóng)企業(yè)為主體的發(fā)展模式對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，而激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的發(fā)展又具有極為重要的作用。本文從發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)及其員工的特點(diǎn)分析出發(fā)，對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)的基礎(chǔ)性和人文精神激勵(lì)的重要性兩方面進(jìn)行分析，為中國(guó)農(nóng)業(yè)體制改革中涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)國(guó)家；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；涉農(nóng)企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制

1943年，美國(guó)學(xué)者亞伯拉罕•馬斯洛在其《人類激勵(lì)理論》文章中提出需求層次理論，其中“生理需求”“安全需求”可以歸納為物質(zhì)報(bào)酬需求，而“社交需求”“尊重需求”和“自我實(shí)現(xiàn)需求”可歸納為人文精神需求。在發(fā)達(dá)國(guó)家中企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究已經(jīng)進(jìn)行了數(shù)十年，而其涉農(nóng)企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)特征也發(fā)展出了具有自身特色的激勵(lì)機(jī)制，主要有以下幾方面的內(nèi)容。

1發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)及其員工的特點(diǎn)

1．1發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)特點(diǎn)

發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已發(fā)展到了很高的水平，其涉農(nóng)企業(yè)大致可分為3種類型：農(nóng)場(chǎng)企業(yè)、中介組織型企業(yè)、一體化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)［1］。其中，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)是基礎(chǔ)；中介組織型企業(yè)主要從事農(nóng)業(yè)市場(chǎng)開拓，并常與農(nóng)場(chǎng)企業(yè)結(jié)成利益共同體；一體化經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，參與農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)到農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售整個(gè)環(huán)節(jié)。這3種類型涉農(nóng)企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，并朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。隨著涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家建立了一系列涉農(nóng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步促進(jìn)了各類涉農(nóng)企業(yè)的技術(shù)及體制改革，發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)的長(zhǎng)期組織目標(biāo)體系得以建立。

1．2發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)的員工特點(diǎn)

在發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中，其涉農(nóng)企業(yè)員工一般擁有相對(duì)較高的學(xué)歷，掌握必要的科學(xué)知識(shí)，又擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，雖然他們擁有良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，但他們對(duì)于薪酬提升期望也更高［2］。同時(shí)由于發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高度機(jī)械化，從事純體力勞動(dòng)的員工非常少，因此在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，他們不僅會(huì)積極抓住具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性工作的機(jī)會(huì)，也會(huì)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，達(dá)到個(gè)人管理能力提升和工作職位晉升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

在發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中，涉農(nóng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制已發(fā)展得較為成熟，主要包括物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)和人文精神激勵(lì)，二者常結(jié)合應(yīng)用，為了表述清晰，在此將其分別陳述。

2．1物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展更加成熟。例如，美國(guó)涉農(nóng)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)一般包括基薪、短期激勵(lì)、額外收入和長(zhǎng)期激勵(lì)4個(gè)部分［3］，長(zhǎng)期激勵(lì)中股票期權(quán)等激勵(lì)方式的出現(xiàn)是激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的里程碑。而德國(guó)等歐洲國(guó)家也在原有的以基薪、浮動(dòng)收入和津貼為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)上加入了美國(guó)模式，例如德國(guó)知名涉農(nóng)企業(yè)Grimme、MAN等引入了股票期權(quán)的做法。這種做法使得員工與公司的利益關(guān)系更加緊密，員工的工作效率提高，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的高速發(fā)展［4］。薪酬結(jié)構(gòu)的多樣化在激勵(lì)員工的過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用，但是薪酬激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用也要因人而異，即了解不同類型員工的真實(shí)需要，采取靈活的薪酬激勵(lì)策略。同時(shí)在差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制中要堅(jiān)持公平公正、互惠互利的原則，將激勵(lì)措施與工作內(nèi)容、個(gè)人能力和考核結(jié)果等聯(lián)系起來(lái)，為物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供保障措施。總之，物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)性、公平性、科學(xué)性是發(fā)達(dá)國(guó)家激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的重要原則。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，涉農(nóng)企業(yè)又是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱，因此涉農(nóng)企業(yè)既要考慮高薪引才也要兼顧成本，不僅在企業(yè)內(nèi)部要保證薪酬激勵(lì)的公平競(jìng)爭(zhēng)，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)也要保持一致，過(guò)高過(guò)低均會(huì)影響到行業(yè)的發(fā)展。

2．2人文精神激勵(lì)機(jī)制

人文精神激勵(lì)不僅包括積極激勵(lì)也包括危機(jī)激勵(lì)，這兩種精神激勵(lì)機(jī)制相輔相成，是企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。積極激勵(lì)包括企業(yè)文化、參與管理、信任授權(quán)、榮譽(yù)表?yè)P(yáng)等一系列具有積極激勵(lì)作用的精神激勵(lì)措施，這也是精神激勵(lì)機(jī)制中起主要作用的激勵(lì)措施。

2．2．1企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化激勵(lì)就是用企業(yè)自身建設(shè)的文化價(jià)值塑造員工。只有當(dāng)企業(yè)文化價(jià)值能夠真正融入員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，員工才會(huì)把企業(yè)的組織目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，這樣才會(huì)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體發(fā)展力與企業(yè)群體創(chuàng)造力的完美結(jié)合。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，企業(yè)文化的發(fā)展絕大多數(shù)都涉及自由競(jìng)爭(zhēng)的理念，并將其視為最重要的激勵(lì)特征。通過(guò)合理有序的競(jìng)爭(zhēng)，能夠使員工充分展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。競(jìng)爭(zhēng)需要不斷創(chuàng)新，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)始終堅(jiān)持鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新意識(shí)和冒險(xiǎn)精神，同時(shí)這些企業(yè)也堅(jiān)持一種“容錯(cuò)激勵(lì)機(jī)制”，給員工更寬松的競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新環(huán)境，允許“合乎數(shù)量的錯(cuò)誤”，讓員工知道“失敗了也沒有關(guān)系”，因?yàn)橹挥腥萑淌。拍軇?chuàng)新，并不斷進(jìn)步［5］。美國(guó)的杜邦公司和孟山都公司，由員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策而節(jié)約巨額開支和擴(kuò)大市場(chǎng)等方面的例子有很多。美國(guó)涉農(nóng)企業(yè)中員工的創(chuàng)新意識(shí)得到普遍激勵(lì)，且這種激勵(lì)不僅表現(xiàn)在榮譽(yù)表彰上，而且有實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)要建立一種相對(duì)和諧的企業(yè)文化，就要讓員工知道企業(yè)短期、中長(zhǎng)期乃至未來(lái)的組織目標(biāo)和發(fā)展方向，這樣有利于員工對(duì)自身的發(fā)展設(shè)定長(zhǎng)期規(guī)劃。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中隨時(shí)了解員工的發(fā)展期望，及時(shí)改進(jìn)激勵(lì)措施，使員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值取向保持一致。讓員工在一系列的創(chuàng)新、建議、批評(píng)激勵(lì)機(jī)制下能看清自己在這個(gè)企業(yè)中未來(lái)的發(fā)展方向和進(jìn)步空間，進(jìn)而從自己現(xiàn)有的工作中獲得個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及事業(yè)成就感。總之，建立健全的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，正確引導(dǎo)員工，獲取員工精神層面認(rèn)可，企業(yè)才可穩(wěn)步發(fā)展。

2．2．2參與管理的激勵(lì)機(jī)制

杰克•韋爾奇是美國(guó)商業(yè)界的傳奇人物，他曾經(jīng)提出一個(gè)“無(wú)界限行為”的概念，其目的就是消除企業(yè)中各階層員工的溝通障礙，讓所有的員工加入到解決問(wèn)題的行列中［6］，因?yàn)樗嘈湃巳褐衅毡榇嬖谥鉀Q問(wèn)題的能力。而根據(jù)亞伯拉罕•馬斯洛相關(guān)的需求理論，人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是人們追求的最高層次，如果企業(yè)能夠建立參與制度，將會(huì)明顯提升員工的歸屬感，并使其主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。參與制的主要內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)工作、人事管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)政策、企業(yè)外承包、勞資糾紛及員工的聘用和解雇等問(wèn)題。這樣的參與制，深入加強(qiáng)了員工個(gè)人期望與企業(yè)組織目標(biāo)的一致，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有深刻的影響。很多發(fā)達(dá)國(guó)家的涉農(nóng)企業(yè)都采取了參與制，并取得了明顯的成效，不僅增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)和企業(yè)情感，而且使企業(yè)從混亂的內(nèi)部矛盾中解脫出來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與員工的關(guān)系向健康、和諧的方向發(fā)展。在美國(guó)涉農(nóng)企業(yè)的管理方式中，員工自主管理已經(jīng)成為了主要的管理模式［7］。而員工自主管理模式的建立對(duì)企業(yè)和員工而言都需要一定的條件。在企業(yè)方面，企業(yè)構(gòu)建規(guī)章制度不僅要以企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)，而且要站在員工的角度考慮規(guī)章制度的合理性與人性化。在員工方面，擁有一定的科學(xué)文化素質(zhì)，富有激情與理想，具備自立自強(qiáng)、誠(chéng)信求是等品質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)自主管理模式中員工所必需的。一旦企業(yè)和員工具備了這些基本條件，員工自主管理模式的發(fā)展必定會(huì)為企業(yè)和員工的發(fā)展帶來(lái)不可估量的影響。員工自主管理模式的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面：①實(shí)行員工自主管理，可以促進(jìn)基層管理者的發(fā)展，提高管理效率，減少基層管理者的數(shù)量，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。②實(shí)行員工自主管理，可以減少人為管理模塊的分割，有效促進(jìn)員工之間平等直接地進(jìn)行信息交流，在增強(qiáng)員工自主性的同時(shí)也加強(qiáng)了員工之間的緊密配合與合作能力。③實(shí)行員工自主管理，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，使其與員工的關(guān)系變得更加協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的多維化。

2．2．3晉升的激勵(lì)機(jī)制

晉升激勵(lì)起作用的基礎(chǔ)因素是企業(yè)員工的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。只有健全的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)才能建立起合理的晉升體系，晉升的激勵(lì)作用才能發(fā)揮出來(lái)。合理的晉升體系能夠使員工的安全需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等得到增強(qiáng)，對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用［8］。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，涉農(nóng)企業(yè)員工將晉升機(jī)會(huì)視為個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的助力器，因此企業(yè)建立與員工相適應(yīng)的晉升體系可以滿足各層次員工的情感和精神需要，也會(huì)為企業(yè)發(fā)展助力。晉升激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建主要包括以下方面：①公平合理的晉升依據(jù)是根本。對(duì)員工的全面分析是在做出晉升決策前必須做的工作，要確保晉升依據(jù)的公平合理。在設(shè)定晉升依據(jù)時(shí)，僅僅以資歷和能力作為衡量標(biāo)準(zhǔn)顯然有失公平合理的原則。另外，雖然很多企業(yè)會(huì)將績(jī)效作為評(píng)判依據(jù)，但是僅以員工過(guò)去的表現(xiàn)來(lái)決定其未來(lái)的發(fā)展路徑，不僅可能會(huì)將員工晉升到一個(gè)并不適合自己的職位中，也有可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。這樣的晉升激勵(lì)機(jī)制不僅不能激勵(lì)員工，還可能對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響。所以在設(shè)定晉升依據(jù)時(shí)，不僅要考察員工的績(jī)效，還要考慮其資歷、能力、忠誠(chéng)度等綜合素質(zhì)，這樣才能使晉升激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮作用。②設(shè)置多種晉升途徑。在發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系中，幾乎所有的涉農(nóng)企業(yè)都在應(yīng)用雙重職業(yè)生涯路徑。這種晉升機(jī)制的建立是為了彌補(bǔ)發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的扁平化使得管理層次減少，會(huì)給企業(yè)員工的晉升體系帶來(lái)嚴(yán)重的影響，直接導(dǎo)致大量中間管理職位的減少，最終使企業(yè)員工的積極性受到打擊，工作效率降低，從而影響到涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展。雙重職業(yè)生涯路徑的出現(xiàn)幾乎完美解決了這一問(wèn)題，雙重職業(yè)路徑是兩條平行的職業(yè)發(fā)展路徑。管理人員和專業(yè)技術(shù)人才分別沿著各自的職業(yè)生涯路徑提升和發(fā)展。隨著晉升激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，在雙重職業(yè)生涯路徑之上衍生出了層次化、網(wǎng)絡(luò)狀的復(fù)合晉升機(jī)制，成績(jī)顯著。③晉升程序的規(guī)范與實(shí)施。晉升程序規(guī)范可以使企業(yè)給員工一個(gè)直接的公平公正的印象，然而，在晉升程序?qū)嵤┑倪^(guò)程中，一些人為因素嚴(yán)重影響了晉升程序的公平實(shí)施。在發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)中一般由具有正直品質(zhì)和威望的人組成決策小組，對(duì)晉升程序進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)時(shí)公布職位需求信息，讓員工充分了解晉升過(guò)程，提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)晉升效率。

2．2．4榮譽(yù)的激勵(lì)機(jī)制

在發(fā)達(dá)國(guó)家，榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極激勵(lì)手段［9］，而且榮譽(yù)激勵(lì)作為一種低成本、高效率的激勵(lì)機(jī)制，是涉農(nóng)企業(yè)增強(qiáng)員工積極性和歸屬感的好方法。榮譽(yù)激勵(lì)的主要作用包括3點(diǎn)：①榮譽(yù)是員工貢獻(xiàn)值的標(biāo)志，人人都有榮譽(yù)感，而且榮譽(yù)感的滿足可以增強(qiáng)員工的工作熱情。②規(guī)范的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制可以在涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的自尊感，并進(jìn)一步提高員工的積極性。③通過(guò)樹立各方面的優(yōu)秀員工作為榜樣人物，可以給員工注入工作動(dòng)力并指明奮斗方向，進(jìn)一步整合企業(yè)的組織目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)與員工的凝聚力。榮譽(yù)激勵(lì)的方法主要有3個(gè)方面：①最常用的榮譽(yù)激勵(lì)方法是通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)比，并以此作為評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。在這種榮譽(yù)激勵(lì)措施中應(yīng)注意公平公正、名副其實(shí)，還要注意表彰儀式和宣傳方式的規(guī)模效應(yīng)，如果太過(guò)簡(jiǎn)單，這種榮譽(yù)激勵(lì)就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。②非技能業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)激勵(lì)，作為技能和業(yè)績(jī)競(jìng)賽的補(bǔ)充，它在企業(yè)的良性發(fā)展中也發(fā)揮著重要作用。比如舉辦趣味足球、羽毛球、跳繩等業(yè)余運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在發(fā)揮榮譽(yù)激勵(lì)作用的同時(shí)，還可以豐富員工的業(yè)余生活，而且在競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中能明顯提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。③在涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工是企業(yè)發(fā)展最直接的觀察者和體會(huì)者，所以其會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有或多或少的建議，而且越來(lái)越多的企業(yè)鼓勵(lì)員工提出合理化建議，所以對(duì)合理化建議的提出者進(jìn)行榮譽(yù)表彰，并努力實(shí)施員工的合理化建議，不僅可以滿足員工的榮譽(yù)感，還可以提升員工的工作效率和創(chuàng)新意識(shí)。

3發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的啟示

隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建勢(shì)在必行。通過(guò)上文對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究，歸納出幾點(diǎn)啟示：①中國(guó)涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)遵循中國(guó)文化觀念，建立符合中國(guó)文化傳統(tǒng)、道德觀念的激勵(lì)機(jī)制，切不可一切皆利益至上。②合理分配物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)和人文精神激勵(lì)、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的比例，并以人文精神激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)為主，重點(diǎn)提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，使員工的個(gè)人價(jià)值和涉農(nóng)企業(yè)的集體價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)。③在薪酬激勵(lì)方面要與中國(guó)國(guó)情和行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，切不可發(fā)生兩極分化，否則不僅會(huì)引發(fā)涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)員工矛盾，還會(huì)給整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。④在中國(guó)涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建時(shí)，要實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)多樣化的物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)與企業(yè)文化、參與管理、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等人文精神激勵(lì)多層次、全方位的融合，才能實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制健康穩(wěn)定的發(fā)展，為中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

在中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，涉農(nóng)企業(yè)由于行業(yè)地位的基礎(chǔ)性，在發(fā)展自身激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，不僅應(yīng)考慮激勵(lì)機(jī)制在全社會(huì)的發(fā)展，而且還應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，合理分配物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)、人文精神激勵(lì)，并將二者有效結(jié)合起來(lái)，合理應(yīng)用短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，從而發(fā)展出一套以物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展人文精神激勵(lì)的特色激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)改革進(jìn)程中涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：李嗣婷 單位：凱里學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院