人力資源審計在企業中的應用

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企業是我國經濟發展的主要力量，但企業的發展必須要重視其人力資源審計的管理。尤其是我國已經加入WTO，逐漸并入到國際經濟軌道，人力資源審計更是要被提上日程。但目前，我國的很多企業存在較多的問題，要想解決這些問題，企業領導需要改變傳統的審計手段，來對企業的人力資源方面重新進行審計，這也就是所謂的人力資源審計，人力資源審計作為一種目前在企業中的新式的審計手段，受到企業行業以及各個學者的重視。目前，我國的人力資源方面的風險逐漸表現出來，所以逼迫人力資源審計方面的制度在很多企業中已經得以實行。但仍有很多的企業的人力資源的管理沒有得到應有的審視。所以，合理應用人力資源審計于人力資源管理制度缺乏完善的部分企業中，合理控制企業的人力資源方面的風險，完善企業的人力資源管理方面的作用具有重要意義。人力資源審計的內容主要包括價值構成、收益、支出等方面的重點內容。人力資源審計的實施主要在于評價企業在管理人力資源的開發方面要建立有針對性的約束以及激勵機制。目前，我國在人力資源審計方面已經進行了較多探討。但是在我國的部分區域、部分行業、部分公司實施人力資源審計的管理方式仍然有一定的問題，本文介紹人力資源審計方面的內容，同時針對一些這方面的問題提出相應對策以及建議。

一、人力資源審計的概念

目前，國內對人力資源審計方面的定義能夠體現出其作為管理審計的一種客觀評價工具。從理論上來說，人力資源審計是指專門的審計專業人員針對相應的組織，如企業等，對該組織的人力資源管理方面的合法性、有效性進行相關客觀評價，并針對評價結果提出相應的建議。人力資源審計的概念是屬于獨立審計部門針對企業人力資源方面的評價工具。人力資源審計的目標主要在于促進企業組織的人力資源配置，使其更加經濟、效率。我國企業對人力資源方面的需求較為迫切，因此人力資源審計不僅僅要具備評價的職責，還要有一定的管理職責。根據其定義，我們可以得出，審計方面已經擴展到企業內部所有的與人力資源相關的事務，審計的主體對象不僅僅局限于人事方面的人員，而是逐漸擴展到了專門的審計組織以及工作人員，而且逐步從內部審計擴展到外部審計。審計的對象也不僅僅是單一的人事方面的信息，而是要結合整個企業的人力資源各個系統。所以說，人力資源審計是一種分析評價企業人力資源方面的合理性以及有效性的手段方法，從而促進企業的管理者積極改善企業人力資源方面的管理，實現企業的發展目標。

二、人力資源審計的分類

人力資源審計根據其對企業審計的要素的不同，可以分為人力資源內部審計與外部審計，兩種審計方式都各有側重點。

1.人力資源內部審計

人力資源內部審計的要素一般幾乎包括了企業人力資源管理的全部職能。例如，企業人力資源的相關制度政策，企業人員的任用，企業員工的薪酬激勵，企業的績效考核以及企業職工培訓與職業規劃，同時也包括企業內部人力資源的信息管理等。內部審計不僅能由企業的人力資源部門進行，也可以通過企業的領導組織進行自我檢查的方式。所以人力資源內部審計的工作量一般比較小，而其進行的范圍以及深度都比較低。

2.人力資源的外部審計

人力資源審計主要是為了企業的戰略目標而做出自己的貢獻，能在公司具有一定的市場競爭力方面起到相應的作用。所以說，企業人力資源外部審計一般要從審計工作的角度入手，重點考慮企業的外部競爭狀況，在自己的行業內，通過選擇自己企業的市場競爭的公司形成審計標桿，根據兩家企業的多個指標進行比較，尤其是人力資源方面在公司的市場競爭的所起到的作用。另外還要審核所在公司的人力資源方面的制度與其他競爭企業的競爭力的比較情況，檢查企業的人力資源制度的有效性和可執行性。人力資源的外部審計一般要進行廣泛的收集相關信息，所進行的范圍要比較廣，所以不僅僅其工作量比較大，執行的難度也比較大，而且對企業的參與程度要求高。

三、我國企業中的人力資源審計的意義及其發展現狀

人力資源審計能體現出人力資源對于企業的戰略價值，隨著經濟時代的來臨，企業的內部和外部環境都面臨劇烈的環境變化。這就對人力資源審計關于人力資源價值轉化的作用提出了更高要求。市場競爭力高的企業具有明顯的人力資源戰略和企業戰略密切配合的特點，但我國的很多企業仍然在人力資源審計方面存在較多的問題以及難點。

1.缺乏完善的人力資源市場

人力資源市場能明顯促進和改善人力資源審計的發展。首先人力資源市場能為人才市場提出較為合理的人才市場價格，這能為人力資源審計提供人力資源價值的標準；而且完善的人力資源市場也能大大促使了人才流動，使人才的流動具備一定的自由性，企業能按照自己的實際情況去獲得所需的人才。這從側面體現出了企業發展需要真實的企業人力資源信息。正是有了人力資源的市場使得人力資源審計具備了其存在以及發展的基本條件。但是目前來說，我國的人力資源市場雖然有了一定的發展，但是發展的情況仍然不均衡，相對比較不完善。所以說，必須要在全國范圍內，盡快建立相對完善的人力資源市場才是目前的當務之急。

2.缺乏完善的人力資源會計理論研究

我國目前的現代企業中，還沒有完全意義上建立人力資源會計制度。人力資源會計制度的建立需要企業的組織制度要進行較大的變革,這也就是同時需要人力資源管理的革命并駕齊驅。但是目前的問題是，我國的會計界目前仍然沒有完全的建立一套符合我國國情的人力資源會計理論，特別是關于人力資源會計的計量報告方面的理論。所以說，我國相關部門需要加大力度研究人力資源會計方面的理論，建立完善的人力資源會計體系，只有這樣才能不斷激發員工的活力，不僅僅使得企業珍惜人才，也有利于改善員工的整體職業素質。

3.缺乏人力資源合理的價值評估標準

人力資源的價值是由個體價值以及群體價值兩部分內容組合而成的。有思維能力的員工其是否在企業生產經營中能發揮的作用與較多的因素有關。所以說，在評估人力資源的個體價值時，首先要結合諸多方面的因素，要整體去考慮。而企業的生產經營活動一般都是較多的員工一起配合完成，所以其群體的價值與否就能影響到企業的實際生產經營活動。企業必須具備較高的凝聚力，只有這樣才能最大程度激發員工的主觀能動性與創造性，這樣有利于促進企業的發展和提高競爭力。

四、促進我國人力資源審計的建議

1.進行人力資源審計方面的理論研究

大力進行人力資源審計方面的理論研究有利于不斷突破人力資源審計實際操作面臨的一些障礙。不斷強化人力資源審計理論研究，是推廣人力資源審計實際應用，而且進行不斷完善的前提條件之一。所以說，要不斷發揮各個政府部門、相關的研究學會、高等院校以及審計從業人員的作用，不斷協作進行人力資源審計理論方面的研究。

2.建立人力資源審計評價指標體系

人力資源審計必須要有一定的指標來對其評價。所以說，企業需要結合自身的經營情況建立合理的人力資源審計評價標準，當然政府以及相關部門也要建立人力資源評價體系。

3.開展人力資源審計試點工作

人力資源審計試點的對象可以選擇科研單位或者學校醫院等方面的單位。這一類單位的人力資源管理方面比較符合規矩，而且較為完善。試點的業務規模可以按照先易后難的模式進行。人力資源審計的試點工作可以為人力資源審計提供相關經驗，從而進一步完善審計理論與實踐。

五、結語

人力資源審計屬于審計理論與實踐方面的關鍵問題。作為企業多種資源中關鍵的資源之一，人力資源影響著企業的核心市場競爭力。所以說，合理進行人力資源審計的開發利用具有非常重要的實際應用意義。正是由于我國的相關的人力資源審計理論與實踐的起步相對較晚，所以說我們要重視以及加大這一方面的探討和研究。

作者：王婧 單位：蕪湖魔方網絡信息服務有限公司北京技術分公司