新時期企業審計模式淺議

前言：本站為你精心整理了新時期企業審計模式淺議范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

［摘要］審計模式的構建，可以加強對企業各項經濟活動的有效監督，確保每一個環節和流程的規范性，避免給企業造成嚴重的損失。在現代化企業的發展中，應該注重審計模式的創新與改革，適應市場經濟的發展潮流，加快企業的轉型升級。應該對傳統審計模式加以全面優化，充分發揮審計工作的作用和價值，為企業的可持續發展奠定基礎。文章將對新時期企業審計模式構建的必要性進行分析，提出企業審計模式中的問題及原因，探索新時期企業審計模式的構建策略，為實踐工作提供參考。

［關鍵詞］企業審計模式;企業審計體系;審計信息化建設

企業在經營發展中，應該嚴格做好內部審計工作，針對過往工作中的問題進行總結和反思，了解其影響因素以便采取針對性控制策略，實現對企業經營模式的改善。尤其是進入到新時期以來，企業面臨的挑戰和機遇在不斷增多，只有以完善的審計模式為依托，才能增強其企業的風險控制能力，提高自身的市場競爭力，創造良好的經濟效益。審計工作內容逐漸增多，其覆蓋范圍也在增大，給工作人員帶來了巨大的壓力。應該融合創新理念，使審計模式能夠與時俱進，避免舞弊風險的出現，為企業發展決策的制定提供可靠的依據，真正實現效益最大化。加強對企業發展現狀的調查與分析，確保審計模式符合企業的實際需求，以高效整合企業資源，增強審計工作整體成效。

1新時期企業審計模式構建的必要性

首先，審計模式的創新可以有效提高信息質量，獲得更加可靠的審計結果。傳統資料采集和調查方式已經無法滿足新時期的工作要求，通過數字化審計模式的構建，可以在信息獲取效率和質量方面得到明顯提升，確保在數據信息的總結歸納當中獲得極具參考價值的審計報告。信息的獲取更加及時，能夠為生產經營提供依據，消除傳統模式下的信息孤島效應。其次，審計模式的構建可以避免企業遭受不必要的經濟損失。［1］加強對各項經濟活動的全面評估，了解其中可能遇到的問題，從而做好提前預防與控制，使企業在經營中更具可控性。嚴格監督各個環節與流程，將其限制在可控范圍之內。最后，審計模式的構建可以增強信息安全。及時披露企業信息和財務信息，是一個企業規范化發展的關鍵。在傳統粗放式管理模式下，由于缺乏嚴格的監管，導致徇私舞弊等行為的出現。而審計模式的構建，則可以確保相關信息的透明性與真實性，保障企業信息安全。

2企業審計模式中的問題

首先，企業審計體系不夠完善。對于企業相關信息的整合力度較低，在審計中缺乏可靠的依據，導致審計工作流于形式化，無法實現對企業生產經營模式的改善。在審計體系的建設中存在照搬既有模式的問題，無法結合企業的內外部環境開展創新工作，導致其適用性較低。其次，對于風險的管控能力不足。當前企業發展中的業務類型和內容逐漸增多，市場環境也在發生著巨大的改變，企業面臨著諸多風險。在審計工作中缺乏對風險的有效評估，未能對風險影響因素進行綜合分析，缺乏預防性控制措施。［2］最后，人員素養不高。審計人員對于先進技術和設備的應用能力不足，限制了審計工作效率的提高。同時，在工作中存在僥幸心理，未能嚴格遵循國家法律法規和企業規章制度。

3新時期企業審計模式的構建策略

3.1完善審計體系

審計工作體系的構建與完善，可以從整體上對實踐工作予以全面把控，增強各個流程的規范性和專業性，提高企業的審計水平。對于各類數據信息的收集與整理，是開展審計工作的基礎與前提，應該注重對細節的把控，確保獲得更加可靠的審計結果。應該加大在信息技術方面的投入力度，借助于大數據技術和云計算技術等采集與整理數據，減輕工作人員在審計中的負擔，同時使數據更具真實性和完整性。注重內部審計平臺的建設，全面監督企業的運營情況，尤其是在重大管理活動和經濟活動當中，應該做好全面監督，及時收集重要信息，為審計工作提供保障。明確生產經營活動中存在的風險問題，根據企業的未來發展趨勢做好防控，使審計質量得到提高。［3］審計工作不能僅依靠審計部門，還要增進企業各個部門之間的協同配合，從而在一體化信息平臺下實現整合與共享，針對其中的不足之處予以改進。注重對審計執行過程的優化，實現對問題的快速響應，使審計工作的價值得到體現。

3.2提高重視程度

應該加強對審計工作的重視，明確審計模式在企業發展中的重要地位，在企業內部形成良好的工作風氣。審計人員應該主動增進與企業領導人員的交流溝通，了解企業的發展目標及方向，使審計工作能夠與日常生產經營相協同，提高各項工作的配合度。領導人員應該注重管理權力的下放，給予工作人員充足的空間，以市場經濟為導向加快審計模式的創新，為企業注入新的活力。明確領導人員關注的核心問題，確保通過審計工作分析問題的影響因素，提供科學的數據支持。［4］針對審計中遇到的問題進行記錄和匯總，及時向領導人員匯報并提出相應的整改措施，實現企業效益最大化。被審計部門應該提高自身配合意識，實現審計工作的全員參與，真正優化內部工作氛圍，防止信息孤島效應對審計質量造成影響，提高審計規范性。對于內部審計信息的獲取也應該創新渠道，消除企業存在的違規現象。避免局限于眼前經濟利益，而是要具備長遠目光和戰略意識，使審計效率得到全面提升。

3.3注重風險防控

對于企業風險的有效防控，也是審計工作的關鍵內容，尤其是在新時期發展中面臨新的經營環境，面臨的風險也具有未知性特點，給審計工作帶來了較大的困難。應該注重對風險的事前控制，明確企業的重點風險領域及關鍵環節，在業務管理部門和管理層之間做好對接，避免給企業造成嚴重的損失。注重日常開支項目的分析，減少不必要的開支，通過對管理流程予以細化提高企業的整體管理水平，在高效化資源配置中加快企業的轉型步伐。以質量控制體系為依托，遵循實事求是的基本原則，確保內部控制策略的可行性，明確各個部門及人員的職責，實現對風險類型、等級、影響程度等方面的綜合分析，確保防控措施的實效性。［5］對當前審計機構加以全面優化，在不同層級當中采取針對性控制策略，通過數據信息的監督實現風險的把控。注重對信息安全的有效防護，避免重要信息丟失或者泄露給企業造成的損失，在生產經營與管理的各個環節發揮審計工作的作用。

3.4加強信息化建設

傳統審計方法效率低下，審計結果的可靠性較低，難以為企業發展提供支持，使得審計工作的作用無法得到發揮。在大數據時代背景下，應該以信息化建設為重點，運用先進技術手段創新審計流程和模式，構建全新的數據資源分析模式，為企業的長遠健康發展提供依據。尤其是針對各類非結構化數據、半結構化數據、業務數據等，要采用大數據技術進行采集、整理和分析，通過有效信息的提取與整合，了解企業發展面臨的風險及前進方向，為評估體系的構建奠定保障。加大在大數據技術上的投入力度，對當前辦公設備進行更新換代，適應新時期工作要求，提高數據信息的獲取與整合效率，排除干擾因素的影響。抽樣審計和因果關系分析等，是傳統審計工作中的常用手段，具有較大的片面性弊端。而大數據技術在審計中的運用，則可以確保其全面性和精確性。［6］以數據可視化和云平臺計算為重點，采用可視化手段處理海量數據，同時使數據計算及整合的效率得到提升。運用回歸分析和因子分析等手段，體現數據的內在價值。

3.5規范審計流程

對于審計流程的有效規范，可以降低對企業生產經營的負面影響，這也是控制風險的關鍵途徑。在審計準備階段當中，應該針對企業的內部情況進行全面調查和分析，明確經濟效益狀況，通過深入研究相關法律文件，提高審計的規范性。此外，還應該對企業的管理機制、業務流程和機構特點等進行全面分析，使審計工作的目標更加明確，確保工作方案與計劃的可行性。在審計實施階段當中，應該構建全新的數字化審計模式，主要以現場分散核實驗證為重點，確保問題原因能夠得到全面排查與評估，增強定性分析的客觀性。［7］獲得充足而可靠的證據，實現對審計報告質量的全面優化。在審計整改階段當中，應該以數字化手段為依托，使結果更具公正性，加強對審計過程的監督控制，防止由于操作不當引發的風險。

3.6提高人員素養

構建一支高水平的審計工作隊伍，是高效化開展審計工作的重要保障，因此應該提高每一個審計人員的綜合素養。注重對當前培訓機制予以創新，根據新時期企業發展的特點及需求，確定培訓方法和培訓內容，使其更加符合審計工作的具體要求，提高工作人員的操作技能。尤其是企業競爭壓力的增大，也對審計人員提出了新的要求，應該增強其自主學習意識，在培訓中能夠針對自身的不足予以強化和改進，創新審計模式。注重對國家相關法律法規的深入學習，在工作中避免出現違法違規的現象。注重對審計人員職業道德的培養，使其能夠明確自身崗位工作的重要性，在審計中嚴格約束自己，降低人為因素對審計結果的影響。聘請相關專家到企業內部開展講座，使審計人員能夠及時了解前沿動態，解決自身在實踐中的困惑，逐步提高審計綜合水平。注重對先進人員的引進，以優化當前工作隊伍，增強審計人員的競爭意識。在經營管理的各個環節當中，都應該明確審計人員的職責，實現對企業發展狀況的全面監督與控制。

4結論

新時期企業審計模式的創新，可以有效提高審計信息的質量，獲得可靠的審計結果，在明確企業發展現狀的基礎上，為今后發展提供可靠保障。但是，由于在審計體系建設、風險管控和人員素養等方面存在諸多問題，也會限制工作質量與效率的提升。為此，應該通過完善審計體系、提高重視程度、注重風險防控、加強信息化建設、規范審計流程和提高人員素養等途徑，使審計模式得到全面優化，適應企業的發展需求。

參考文獻:

［1］侯勇，賀天宇.“大智移云區”背景下企業內部審計的調整與轉變［J］．商業會計，2020(23):43－45.

［2］杜會冉.分析會計審計對財務管理的促進作用［J］．商場現代化，2020(22):139－141.

［3］廖萬新.內部審計與企業風險管理的耦合及互動模式研究［J］．商訊，2020(32):122－123.

［4］潘麗瓊.大數據環境下煙草企業內部審計模式構建［J］．財會月刊，2020(S1):114－117.

［5］杜冠華.企業審計的風險與防范措施研究［J］．財會學習，2020(29):99－100.

［6］聶素.財務共享模式下企業內部審計績效評價研究［J］．商場現代化，2020(17):179－181.

［7］周二亮，閻偉，陳志杰.新時期企業數字化審計模式的創新分析［J］．現代經濟信息，2019(20):218.

作者:王一帆 單位:山東外事職業大學