交通設備施工進程管治
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作者：劉國鋒單位：洛陽路橋建設集團有限責任公司
工程變更多同樣也會影響進度交通設施工程有不確定性較多的特點，那么在其施工過程中不可避免的會產生一些變更，變更管理程序的繁雜與否就會直接影響下一個工序的展開，有必要在施工的現場派駐設計代表并通過合同措施和組織協調手段高效負責的開展設計變更工作。設計質量問題設計管理不善，設計成果粗糙，“錯漏碰缺”現象頗多，因缺少部分設計圖紙，導致有些工程無法及時展開、準確安排。施工條件的變化施工中工程現場條件與勘查設計不符，如現場高壓線的布置、地下預埋管道、線纜及惡劣氣候、狂風、暴雨和高溫等都對施工進度產生影響，容易造成臨時停工或破壞。有關單位的影響施工單位對施工進度會起到決定性的作用，但是建設單位、設計單位、監理單位、材料采購供應部門、運輸部門、水電供應部門及一些相關的主管部門或兄弟單位，都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
交通設施工程項目目標工期的設定
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象，那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表明。由于沒有標準也就無所謂控制，因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準，這就是目標工期。項目的進度、質量和成本三項目標控制關系是相互影響和統一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設項目提前竣工，就可盡早獲得預期的經濟效益；對質量標準的嚴格控制，極有可能影響進度，但對質量的嚴格控制而不致返工，不僅保證建設進度、也保證工程的質量標準及對投資費用的有效控制。項目建設進度的控制不應僅局限于僅僅考慮施工進度，還應在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協調和控制，通過對整個項目計劃系統的有效控制，保證工期目標的實現。同時進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。其中工程項目進度控制是通過有效的程序和措施，在滿足成本和質量要求的前提下，使得工程施工進度最快，這個就可以作為該工程的目標工期。
交通設施工程項目施工進度控制工作內容與措施
施工進度控制工作的主要內容包括事前控制、事中控制和事后控制三部分。其管理過程是一個循環漸進的動態控制過程，它包括計劃、實施、監測、調整4個控制要素。下面以某高速公路交通設施工程為例，具體說明一下進度控制的內容與措施。1事前控制。談到事前控制，首先就要從整個項目出發，以項目整體為控制對象，根據高速交通設施工程的特點，制定一個切實可行的工程計劃，然后進行項目進度計劃的檢查與評價。根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。這樣就保證了一些與相關單位或部門間的交叉工作可以順利進行，從而更好的控制工程進度。當然進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。因此該項工程的進度計劃盡可能做到詳實，以施工進度計劃為主，制定一系列相關的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。這樣就避免了后面的工作雜亂無序，無法有效開展。2事中控制。到了事中控制階段，交通設施工程項目的進度控制就要求具體到施工的各個環節了。也就是說，除了全局控制外，還要對各個環節進行進度控制。采用科學的管理方法和先進的科學技術。在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。3事后控制。事后進度控制主要包括組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。建立工程項目施工進度控制的實施系統；及時對施工進度進行檢查，并做好施工進度記錄，以便隨時掌握施工進度的實施動態；對收集的進度數據進行整理和統計，并將計劃進度與實際進度相比較，從中發現是否出現偏差；分析進度偏差會帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出可行的進度調整措施；重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現場的施工管理和進度，及時預防和處理施工中發生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響；組織好現場調度會和協調會，及時解決資源矛盾、配合矛盾。通過這些施工進度的措施以保證工期按期完成。
結語
做好交通設施工程項目管理中的施工進度管理，首先需要明確進度控制的目標，其必須與公司的總目標保持一致。在這個總目標下，實現工期、成本、質量三個分目標，并且在進度控制中要處理好三者之間的關系；其次運用系統工程的遞階解釋結構模型，通過對影響工程進度因素的分析，找出主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施；最后，由于工程進度控制是項目工程各個階段的全過程控制，必須由公司全體人員共同參與，發揮各方面特長，共同進行工程進度控制。
