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      SWOT分析法學科建設論文

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      SWOT分析法學科建設論文

      1學科建設的swot分析

      1.1優勢分析

      1.1.1服務信譽良好軍隊療養院多誕生戰爭年代,經歷了戰爭的錘煉和洗禮,伴隨著國防事業的發展而逐漸壯大,始終保持著革命軍隊的優良傳統和作風,牢記姓“軍”為兵的宗旨,在長期為部隊官兵和首長的健康服務中,潛移默化地達到了熱情、細致、精心的服務標準,深受軍地療養員的高度贊譽。

      1.1.2療養環境優越軍隊療養院大多建在著名風景名勝區,擁有得天獨厚的自然療養資源、優美的自然環境和豐富的人文景觀,具有豐富的健康維護資源。

      1.1.3學科體系完善軍隊療養院大多圍繞平戰時官兵的健康需求建立起預防、保健、康復、心理、營養等一系列學科體系,為療養院優勢學科進一步發展壯大奠定了良好基礎。

      1.2劣勢分析

      1.2.1人才引進困難軍隊療養院的醫務人員絕大多數為軍地高校的臨床專業,加上對疾病預防康復學習研究不深,加之療養院與醫院福利待遇有一定差異,導致高尖端療養康復人才引進較為困難。

      1.2.2科研能力不強療養專業為醫學邊緣學科,底子差、基礎較為薄弱,我軍多學習借鑒前蘇聯經驗做法,國家政策對療養科研的扶持力度遠不及醫院臨床,加之尖端人才和先進設備不足,在客觀上制約了療養科研創新。

      1.2.3拓展市場有限多年來,軍隊保障經費遠不能滿足療養院學科發展需要,軍隊療養院因任務繁重,主要療養資源用于服務部隊官兵,對地方醫療市場研究不夠深,拓展不夠,實現軍民融合式發展不足,自身造血功能不強,在經費和人才培養上對療養院的學科發展均有較大的制約。

      1.3機會分析

      1.3.1健康需求增多隨著我軍新制戰斗力裝備的發展和人口老齡化,部隊訓練傷、職業病和高血壓、糖尿病等慢性病逐漸呈現高發態勢,對軍隊療養院學科技術發展提出了新的需求,同時也為軍隊療養院學科建設提供了良好的發展機遇。

      1.3.2政策紅利顯現隨著我國社會經濟發展和國家對康復事業越來越重視,療養康復的許多治療項目在一些地區逐漸納入醫保、農合、工傷的報銷范疇,大大地拓展了療養康復醫療市場,同時軍隊對療養院的扶持力度越來越大,在資金投入、人才培養、設備配置、體制編制等方面給予了重點傾斜,為軍隊療養院優勢學科的發展提供了可靠支撐。

      1.3.3療醫互促有優勢聯勤以后,許多軍隊療養院均有下屬醫院,集亞健康與疾病的預防、治療、康復一體化,在對療養員的健康維護上不僅實現了雙向轉診,而且實現了人才、設備、技術共享,具有地方醫院和療養院不可比擬的優勢。同時為學科的可持續化發展提供了人才、設備、資金等方面有力保證。

      1.4威脅分析

      1.4.1健康意識不足在市場經濟中,人們的生活工作節奏加快,隨著部隊官兵訓練強度的加大,軍地人群亞健康、心理障礙發病率越來越高,又常常無暇顧及自身生理、心理上存在的問題,亞健康心理市場還未充分顯現。

      1.4.2行業競爭激烈一是軍隊療養院大多位于旅游城市,自然環境優越,同類型康復療養院醫療機構較多,開展技術服務大體相同,加上軍隊醫療單位在宣傳上有政策限制,對醫療資源的市場份額占有量處于劣勢。二是隨著現代康復醫學的發展,地方醫院普遍建立了康復醫學科,這些新建醫療單位技術先進、設備齊全,對部隊療養院開拓康復醫學市場形成了巨大的競爭壓力。

      1.4.3經費仍顯不足目前上級給軍隊療養院下撥的學科建設經費有限,而學科建設在治療和康復手段上需要不斷探索和創新,這些都需要經費的支持。而且軍隊療養院同時承擔療養員接待任務,每年旺季來臨,支出較大,限制了療養院對高、精、尖康復設施、設備的投入。

      2學科發展策略的選擇

      SWOT分析法可為我們提供4種發展策略:SO策略、ST策略、WT策略和WO策略。在學科發展規劃中我們首先選擇了SO發展策略,即,充分發揮內部優勢,利用外部提供機會,打好學科的建設基礎。其次,選擇了WT策略,即盡可能把劣勢向優勢轉化,把威脅向機會轉化,推動學科建設健康可持續發展。

      3學科發展的實踐

      學科建設是軍隊療養院內涵建設的核心,也是提高軍隊療養院核心競爭力的現實途徑,直接關系到療養院的可持續發展。因此,應在對療養院學科現狀分析的基礎上,深挖自身潛力,引入外部優勢,降低威脅因素,把劣勢轉化為優勢,打造特色品牌學科,提高軍隊療養院學科建設的競爭力。

      3.1把好服務方向把軍隊療養院學科建設發展的思路融入軍事斗爭衛勤準備的主流,平時多開展戰傷康復類型學科,將恢復期的傷病員收到療養院進行功能康復,這樣既滿足了傷病員及其家屬需要,緩解醫院床位壓力,也使醫務人員積累下豐富的康復治療經驗,戰事需要時即可轉為戰傷康復,真正成為提高部隊戰斗力的加油站。

      3.2打造特色品牌打造以海水、森林、礦泉等自然療養因子為依托,以健康管理、康復理療、心理干預、營養配餐為支撐的特色品牌,把技術服務作為促進療養院學科建設的品牌和突破口。

      3.3增強人才隊伍建設一是通過選派人員外出進修。以全軍培訓計劃為契機,按照學科發展方向需求,選定專人出外專項培訓。二是參觀見學。參觀在本專業學科建設方面獨具特色的單位,學習他人建設發展的經驗,結合自身實際,提出中心建設發展規劃。三是參加國內本學科的學術會議。了解本學科的發展動態,把先進的技術理念帶回來。四是頒發激勵政策。鼓勵醫務人員多創新,多研究,多出成果,并適當給予物質獎勵,與職稱評定相掛鉤。

      3.4加強多維合作筑巢引鳳,取長補短,結合自身實際合理引入外部有利資源。如與醫院合作,彌補自身技術、設備落后的弱點;與科研院校合作,彌補自身科研人才隊伍不強的弱點;與地方衛生行政部門合作,彌補地方醫療市場打不開的局面;與其他療休養基地合作,發揮不同地域、不同類型的自然環境和人文文化優勢,突破疆域限制,多維拓展學科的廣度和深度等。

      3.5用好紅利政策國家醫療制度改革初期,各地區實行醫療保險定點等措施,在一定程度上限制了軍隊療養院的發展。但隨著醫療保健制度的逐步完善,以及軍隊療養院對地方醫療政策的逐步熟悉,軍隊療養院同樣可以依托地方醫保、農合、工傷等有利政策,拓寬患者來源,更有利于打出優勢學科特色,增加收益,為優勢學科的進一步發展起到良性促進作用。

      綜上所述,軍隊療養院的優勢學科建設雖然在人才、科研、市場等方面目前處于劣勢,但通過SWOT分析法,合理挖掘自身潛能,發揮內部優勢,利用外部提供機會,把劣勢向優勢轉化,把威脅向機會轉化,軍隊療養院的優勢學科建設也能有做作為,在戰場和市場上取得雙豐收,推動學科建設健康可持續發展!

      作者:曾祥文王重單位:沈陽軍區興城療養院醫務部

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