公路財務(wù)管理會計核算論文

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一、當前我國公路財務(wù)管理和會計核算的現(xiàn)狀分析

(一)財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.管理觀念淡薄。財務(wù)管理需要有科學的財務(wù)理念以及正規(guī)準確的管理觀念來作為基礎(chǔ)，可是當前有一些公路企業(yè)在財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理觀念淡薄的情況特別嚴重，這種情況極大地限制了當前公路財務(wù)管理的快速順利發(fā)展。公路工程中有著一些管理單位以及大部分管理企業(yè)，對這些認識都不到位，不能夠意識到科學規(guī)范的財務(wù)管理能夠快速提升工作效率和公路建設(shè)的收益。有時在管理的過程中注重自己本人利益的追求，嚴重的會出現(xiàn)營私舞弊的情況。這些情況讓公路資金的使用效率不僅極為低下，而且更是極大的增加了財務(wù)風險。

2.公路財務(wù)管理體制不健全。當前公路財務(wù)管理體制因為受到多種因素的制約，其體制建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展依然不健全，對于公路財務(wù)管理造成了巨大影響。首先表現(xiàn)在經(jīng)營主體的多樣化，在這里不僅有股份制，更是有外資企業(yè)以及事業(yè)單位，多種經(jīng)營主體讓協(xié)調(diào)統(tǒng)一變得極為困難。其次在預算管理中，不能夠很好的協(xié)調(diào)編制主體和執(zhí)行主體兩者的關(guān)系，不能很好的對執(zhí)行過程中的預算實施有效約束。缺乏合理正規(guī)的管理機制來對預算和實際應(yīng)用實施科學的比對，會嚴重導致這兩者的脫節(jié)。以上的管理體制上的漏洞能夠輕易讓公路財務(wù)管理發(fā)生失控的現(xiàn)象。最后財務(wù)監(jiān)督機制也有著許多的漏洞，嚴重影響了對財務(wù)風險的科學預測和提前控制。

3.管理人員水平偏低。雖然我國的公路事業(yè)在新時期發(fā)展很快，但是財務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力卻仍然保持以前的水平，沒有明顯的提升。在當代公路行業(yè)變得特別規(guī)范的情形下，對相應(yīng)的管理人員水平提出了更為嚴格的要求。而許多財務(wù)管理人員專業(yè)性不強，嚴重制約了財務(wù)管理的發(fā)展，并且也難為行業(yè)中人員流動機制特別不健全，更使得財務(wù)管理缺乏條理性和規(guī)范性。

(二)會計核算方面的現(xiàn)狀

1.沒有將會計核算與財務(wù)管理進行分離。依照科學的規(guī)定會計核算必須要和財務(wù)管理分開，進行獨立的評價性工作。可是目前我們國家的公路企業(yè)大多沒有把兩者分開。這種現(xiàn)象會使得會計核算工作難以發(fā)揮有效作用，說明一些公路企事業(yè)單位沒有重視會計核算工作，進而經(jīng)常會導致管理上的混亂，讓會計核算不能夠在其職責范圍內(nèi)提供有效的信息，也不能夠有效提高財務(wù)管理水平，甚至會阻礙其發(fā)展。

2.體制不健全。和財務(wù)管理情況非常相似的地方就是我們國家公路行業(yè)在會計核算的體制方面也不健全，這主要是因為財務(wù)管理體制本身所具有的缺陷造成的。公路管理本身是一個非常特殊的工作，假如不能夠制定一個科學合理的標準來規(guī)范它的費用支出，那么會計核算工作基本上就極難開展和進行。公路工程項目建設(shè)過程中的資金流動非常頻繁，這種情況也增加了會計核算工作的難度。

二、解決問題的具體對策

如果想要我們國家完美解決或者改善公路事業(yè)在財務(wù)管理以及會計核算工作中的頑固問題和現(xiàn)狀，那么就需要下定決心深入探討解決問題的對策，不斷提升管理力度，將財務(wù)管理和會計核算水平不斷的提升，進而推動我國的公路管理不斷向前發(fā)展。

1.改變公路財務(wù)管理工作人員的思想觀念。思想認識是進行所有活動和工作的基礎(chǔ)，如果想要改變當前對財務(wù)管理和會計核算工作中存在的問題以及水平低下的現(xiàn)狀，就需要從改變從業(yè)人員的觀念開始，通過一系列培訓和交流，不斷提升公路財務(wù)從業(yè)人員的觀念，提升他們的綜合素質(zhì)和基本業(yè)務(wù)能力。因為做任何工作都需要人來完成，所以從業(yè)人員的水平將直接決定此項工作的水平，因此對從業(yè)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風，必須給予足夠的重視。財務(wù)管理和會計核算工作人員必須要有主動意識，要能夠經(jīng)受的住考驗和競爭，要不斷主動學習和努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)管理和會計核算工作能力不斷增強，逐步改善財務(wù)部門內(nèi)部一直存在的散漫風氣，建設(shè)成業(yè)務(wù)水平高、財務(wù)管理能力強的高素質(zhì)新時期的公路管理隊伍。

2.實施科學體制改革，不斷建設(shè)我國公路財務(wù)管理體制。如果想要快速有效地建立起科學、正規(guī)的公路財務(wù)管理體系，就必須加快推動體制改革的步伐。因為正規(guī)、完善的體制使進行一切公路財務(wù)管理的前提，所以我們國家當下必須對公路財務(wù)管理和會計核算體制改革引起高度重視，不斷加強改革的力度。只有完善的體制才能給公路管理決策提供科學、真實、有效的數(shù)據(jù)，能夠真正起到降低與規(guī)避財務(wù)風險的作用。這里完善的體制包含兩個方面的內(nèi)容，分別是預算機制和監(jiān)督機制，兩者相輔相成，必須同時加強建設(shè)。

3.加強公路資源利用率，提升管理的整體水平。雖然公路財務(wù)管理和公路會計核算在地位上是互相獨立的，但是這兩者卻都錄屬于公路企業(yè)管理，它們的主要任務(wù)就是給公路企業(yè)管理者提供科學詳細的信息。所以我們可以把這兩者統(tǒng)一起來考慮，對公路企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，樹立起科學的整體規(guī)劃意識，讓企業(yè)內(nèi)部的資源能夠高效、合理的加以利用。

三、結(jié)語

我國當前的公路事業(yè)中必須要注重內(nèi)部的財務(wù)管理和會計核算，要不斷改革和完善管理中的一些漏洞，提升財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)人員的思想水平和業(yè)務(wù)水平，促進我們國家公路事業(yè)可以高速、順利的發(fā)展。

作者：張紅單位：河北省高速公路路政總隊