企業會計核算中成本核算問題分析

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前言

隨著社會的不斷發展經濟的不斷增長以及科學技術的迅猛發展，成本已經成為重中之重，維持低成本高收益，在激烈的競爭中發展已經成為企業生存發展的重中之重。要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須要以最快的速度引進新的思路，形成先進的思想理念,并運用于成本核算實踐當中，而且這同時也關系到企業、甚至國家的更加長遠的發展。通過促進企業勞動生產率的不斷提高，產品生產成本的不斷降低，并且通過在價格和產品質量方面的有利條件在市場競爭獲得一席之地。同時也關系到企業、甚至國家的更加長遠的發展。正是由于企業會計成本核算的重要地位，然而成本核算是企業管理的重要環節，做好成本的核算管理影響到企業未來的發展態勢，因此要想真正地提升企業的經濟效益和社會效益必須學會掌握了解成本核算。下面的內容主要是以成本核算為主進行講解，同時對于企業會計核算中成本核算中出現的問題也進行相應的探究與拓展。

一、企業成本以及成本核算的定義

企業成本是指企業為了獲得利益，并且已經發生了的，并且可以用貨幣來衡量的代價；成本核算則是指運用貨幣來計算企業各種資源的自身價值，以及企業的相關資源的消耗。

二、成本核算的要求分析

（一）認真落實國家制定的會計成本核算制度。

由國家統一頒布的會計成本核算制度具有統一性，是企業成本核算需要遵循的規范，企業的一切成本核算都需要遵循會計成本核算制度，企業自身的核算制度都需要以成本核算制度為依據，一旦企業的成本核算制度確定，必須嚴格進行執行，不能夠隨意改動，變動。企業要嚴格強力執行，規章制度是企業發展壯大，平穩發展的前提。

（二）清晰精確地分清不同產品之間成本的關系。

對于企業本身內部的規章制度，所有人員都應嚴格遵守，維護制度的威嚴，使得制度有序有效實行，企業的相關制度為企業的發展提供穩定的內部秩序，為企業發展提供動力；分清應計入在產品成本和不應計入產品成本的費用界限，企業為了得到準確可靠的成本核算的信息，為了對產品成本的核算進行簡化，清在產品成本和產成品成本的界限；需要按照不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分清成本費用的幾個界限：分清各種產品成本的界限。

（三）從實際出發，適應企業的自身發展狀況和發展要求，實施適用的成本計算方法。

成本核算方法要從企業自身實際出發，調查研究具體情況，而且必須滿足企業自身需求，根據自身需求制定恰當的成本核算方法。

（四）做好成本核算的基礎工作。

建立健全各項規章制度；建立、健全原始記錄賬簿；制定嚴格的產品生產計劃等。

三、成本核算中出現的問題：

（一）企業管理人員相關的意識不足以及綜合素質較低。

公司工作人員的思想觀念明顯影響企業正常的工作運行狀況。根據市場調研，多數企業的領導階層沒有很高的資歷，學識，而且較多的是上個世紀的人，思想觀念沒有緊跟時代的發展，成本核算的意識比較淺薄。因此，相關成本核算專業知識的不足是企業管理工作人員目前面臨的亟需解決的問題，倘若員工做不到及時意識到企業成本核算的顯著地位，企業就不能正常有效的進行相關活動，更不用考慮公司的長遠發展，因為企業管理工作人員對該意識的不充分理解，會直接導致日常工作不充分不有序不有效開展，而且可能會帶來額外的成本負擔。個別企業管理者的短期經營行為或者因為利益驅使而導致的相關活動，往往會忽視工作人員的成本核算意識，為了減少成本支出，企業對員工的成本核算意識培訓不多，工作人員的綜合素質得不到提高。最終往往因為企業工作人員成本核算意識的淡薄，使得企業無法引進運用先進的管理理念，也無法順利順暢地推廣和實施先進的管理辦法，給企業造成巨大的財政浪費、導致管理隊伍的落后、營銷局面的停滯等。所以企業管理工作人員的成本核算意識影響這公司的發展狀況以及在市場競爭中的地位，所以經營管理者需要全面提升素質，培養相關意識，唯有這樣公司有機會順利運行。

（二）成本核算的范圍面狹窄。

當前的成本核算已經不再僅僅局限在單方面的成本核算，舉個例子，不能只重視生產制造環節的成本核算，目前企業都是各個方面綜合發展，牽一發而動全身，各個環節相互聯系相互促進。成本核算同時也需要兼顧非制造方面，只是注重生產制造成本，忽視非制造成本，無法提供真實的，準確的成本核算，滿足不了企業成本管理的要求。

（三）會計核算管理方式陳舊。

新的發展環境下，企業經營過程中受到的不確定外界因素越來越多，受到的影響也越來越大，傳統的會計核算管理方式逐漸不能滿足新潮流下現代企業的發展需求。現代企業發展的范圍越來越廣泛、接受的項目越來越多。然而企業現有的成本核算管理制度依舊一味追求經濟效益，反而忽視了成本核算的管理工作，從而使管理制度一直停滯不前，不能順應時代潮流的發展，嚴重阻礙了企業成本核算的順利有序進行。企業內部成本費用浪費現象嚴重使得企業資金利用效率大幅度降低，推遲了企業的發展步伐，使得企業在市場競爭中喪失競爭力。

四、針對以上問題相應的解決措施

（一）企業管理人員培養核算意識，員工增強綜合素質。

作為企業的管理人員要將成本核算提升到戰略位置，自身也要擁有成本核算意識，加大力度促進成本核算的有效進行。同時管理人員也要解放思想，積極吸取先進的管理理念，取其精華，摒棄陳舊不符合時代潮流的觀念，時刻走在時代前列。工作人員需要提升自身綜合素質，嚴格遵守企業規章制度，真誠對待成本核算的工作任務，不可濫用職權，同時工作人員還需要武裝頭腦，積極學習相關專業知識，促使成本核算順利有效進行，最終促進企業的發展。

（二）緊跟時代潮流采用先進的管理方式。

企業要想不斷可持續發展，不能僅局限在陳舊的管理方式，應實時學習先進的管理理念，更新管理方式，不能一味追求經濟效益，更應重視成本核算的管理工作，可想一旦成本管理工作崩盤，給企業帶來的是何等危害。所以，采取先進的成本核算管理方式，減少浪費，提高資金的利用效率，推動企業發展步伐，增強市場競爭力。

（三）擴大成本核算的范圍。

企業發展壯大需要給予成本核算更加寬闊的范圍，不能僅限于單方面，多方面的核算范圍才能使成本核算發揮其應有的作用。擴大范圍才能夠給企業提供真實的成本核算，滿足企業可持續發展的需求。

（四）積極提倡創新。

新技術，新發明創造對競爭力的貢獻遠遠大于通過在規章制度上的約束，新技術不僅可以拓展企業的市場客戶、還可以提高資源的利用效率、節能減排，擴大產品的相關附屬價值，為企業發展提供強大的推動力。同時企業大力培養創新型人才，積極宣傳創新思維，創新理念，使得企業的生產經營制造更具有創新特色，能夠使企業在市場競爭中獲得一席之地。

五、結語

作為企業發展的重要環節，成本核算發揮著不可替代的作用，雖然成本核算還存在各種問題，但是道路坎坷，前途光明。在新的國際國內形勢下，在國際經濟全球化，社會主義市場經濟的前提下，企業抓住成本核算，就占據主動權。不管是從管理者角度，還是工作人員，不管是從成本核算的管理方式，還是核算范圍，還是創新理念，成本核算都能與時俱進，企業需要做的就是順應潮流，從實際出發，創再出屬于本企業發展的，獨特的核算方式，在越來越殘酷的競爭中存活并奪得頭籌。

作者：卜獻勇 單位：中國長城鋁業公司