現代園林工程施工管理研究
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1.1工程施工與管理人員
工程的質量和效率常常取決于管理人員的態度和理念，管理人員作為項目的直接負責人，若缺少對工作的責任心，很容易造成工程物資的消耗和資源的浪費，或因貪圖一己私利貪污公款，購買劣質施工材料，影響工程的質量，有損企業聲譽。對于責任心較強的一部分管理人員，由于國內的管理思想通常是由發達國家借鑒而來，雖結合國情做出一定改變，整體管理方式仍然陳舊落后，缺少科學性與客觀性。
1.2工程施工與設計意圖偏差
在園林工程的施工過程中，施工單位很少與設計單位和建設單位溝通，缺少對圖紙會審和設計交底的工作。由于施工人員的專業水平不高，工程的設計人員在完成設計后很難再主動去施工現場，對工程的實際情況了解甚微，相關工程施工管理人員卻往往缺少對工程圖紙與建設落實間的轉化過程的警惕性，對圖紙機械照搬，或對設計的理解偏差無法做出及時的探討和糾正，甚至自作主張，修改設計意圖以方便施工，造成工程建設留下敗筆。
1.3工程施工與技術支持
先進的理論思想和科技手段是工程建設和發展的有力保證。園林工程的科學技術討論多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，對施工的管理技術缺少應用研究，而恰恰只有具體的施工，才能將設計完美呈現。管理技術的缺乏，對園林工程的質量產生極為負面的影響。除此之外，對園林工程施工技術要求的忽視，也造成現有工程施工人員普遍缺少必要的專業素質，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差，往往影響工程進度與質量。
1.4工程施工與經濟效益
為實現一種工程設計，具體的工程材料和施工方式可以有多樣化的選擇，這就為企業追求短期經濟效益提供選擇的余地。一些企業于是選擇廉價的工程物料或在施工中私改圖紙，偷工減料，使用不符合設計規格的苗木等。為了盡早竣工，管理人員要求工人加班加點，盲目趕工，最后因質量不過關而不得不返工。
1.5工程施工與建設單位干涉
建設單位為工程的設計與具體建設提供資金保障，也正是由于這一身份，其經常主觀武斷地對設計提出修改甚至不切實際的修改。在工程施工的過程中，也常常會忽視既定設計單位方案具體內容，要求工程臨時變更路線，擾亂工程施工計劃，影響園林工程的完成質量。
2現代園林工程施工管理意見
首先，完善管理人員的素質能力建設。對手中持有一定權力的管理隊伍，應該做好人員的評價、篩選和培訓工作，確保最終上崗的管理人員，是真正有才華、有思想、有能力、最重要是有品德的人。重要項目的管理人員，需要有國家頒發的資格證書。除此之外，還應加強對園林工程施工管理者的監管隊伍，以保證項目的質量和收益。其次，提高管理人員的溝通合作意識。管理者應該提高對設計的理解和把握能力，在此基礎上，做好與設計單位的溝通和協商工作，一方面是理解設計者的原始意圖，堅決貫徹落實設計思想；另一方面，對現有工程技術手段無法實現的設計，應及時和設計單位及建設單位交流，得到結果后再開展通過。在施工過程中如遇到新的問題，應及時和設計單位做好溝通，確保園林工程的效果和質量。再次，調整管理人員與施工隊伍結構。園林工程施工管理人員除了應具備必要的專業知識外，需要對管理的內涵及技術手段進行系統全面地學習，用科學合理的方式，領導隊伍工人施工建設，注意對施工人員的篩選和培養，在項目開始前，做好人員的崗前培訓，對人員做好明確的分工，嚴格按照設計標準進行施工。最后，鞏固企業在工程施工行業地位。企業應憑借自身完成的工程量和工程質量，在業內樹立企業信譽和威望，得到建設單位的信任和支持，不僅為短期的工程施工提供方便，也為企業未來的發展壯大提供更多的機會。（本文來自于《現代園藝》雜志?！冬F代園藝》雜志簡介詳見）
作者：張繼剛單位：天津宏遠園林工程有限公司
