潤滑管理和保養煤礦機械論文
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(一)潤滑管理制度不完善我國煤礦企業普遍存在潤滑管理制度不完善的問題，對于大型煤礦企業來說，憑借自身的優勢建立和完善了潤滑管理制度，但是對于中小企業來說，受資金規模的影響和制約，僅僅對設備進行簡單的維修，其潤滑管理和保養根本沒有給予重視，甚至沒有安排專職人員負責潤滑管理和保養。
(二)設備設計時忽視潤滑油在設計煤礦機械設備的過程中，潤滑油通常情況下由設計人員根據自身的經驗來選擇，設備生產商只重視選擇批量產品潤滑油，對于工作環境、設備材料等因素沒有進行綜合考慮。
(三)保養措施不規范，使用機械油代替潤滑油煤礦企業在對機械設備進行維修保養得過程中，在保養措施方面，普遍存在不規劃、不合理的現象。在生產成本方面，由于機械油遠低于潤滑油，在這種情況下，不少企業使用機械油取代潤滑油，一方面國產潤滑油品種比較單一，并且價格比較高，另一方面在設備使用手冊中，只是重點介紹機械油，對于潤滑油沒有給予一定的重視。
二、潤滑管理和保養的基本原則和任務
(一)基本原則為了確保機械設備正常運行，在選擇潤滑油的過程中，需要遵循:低能耗，在確保機械設備安全運行的基礎上，選擇的潤滑油盡量黏度小;對于機械零部件來說，如果在高速、低負荷的狀態下運轉，在這種情況下，收稿日期:2014－10－31作者簡介:雷鵬(1976－)，男，現人陜北礦業涌鑫公司安山煤礦機電科科長。需要選擇黏度小的潤滑油，反之需要選擇高黏度的潤滑油;對于零部件來說，如果工作在低溫環境下，這時需要選擇黏度小、抗低溫的潤滑油，反之需要選擇高黏度的潤滑油;對于零部件來說，如果需要承受沖擊負荷或者需要進行往復運動，在這種情況下，需要選擇大黏度的潤滑油。
(二)基本任務煤礦企業在日常生產過程中，為了確保機械設備正常運行，需要對其進行潤滑管理和保養，其中建立專門的潤滑管理機構是基礎。通常情況下，對機械設備進行潤滑管理和保養，涉及的內容主要包括:建立健全規章制度和崗位工作細則，以及職責條例等，對機械設備進行潤滑管理和保養;全面貫徹落實“五定”管理;在組織開展潤滑保養工作的過程中，為了便于對操作人員、維修人員進行正確的指導，需要編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術檔案;對于潤滑材料，需要做好供應、存儲和使用;按照月份、季度和年度，編制相應的設備清洗換油計劃;對于設備的潤滑情況，需要按定期時進行檢查，及時解決發現的問題;組織、開展技術培訓，同時做好宣傳工作;學習使用新產品、新技術，對于先進的管理模式、管理經驗進行積極的學習和推廣。
三、加強設備潤滑管理和保養的政策建議
(一)加強潤滑管理和保養的具體措施
1．編制基礎技術管理資料在組織開展機械設備潤滑管理工作的過程中，為了便于指導工作人員規范地開展設備潤滑工作，通常情況下需要編制設備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期等。
2．定期檢測煤礦機械設備在運行過程中，需要對設備的潤滑狀態進行定期的檢測，進而在一定程度上便于解決設備存在的問題。在檢查過程中，需要認真記錄，同時對設備潤滑情況和清洗換油情況進行分析，進一步改進和完善潤滑管理。在使用設備的過程中，需要嚴格遵守操作規程，同時做到不超速、不超負荷;嚴格執行巡回檢查制度，對于檢查人員來說，需要手持抹布、聽診器、扳手等，通過聽、擦、聞、看、比等方式對設備按時進行檢查，同時做好設備的清潔、防腐、緊固和潤滑工作，進一步確保設備、工具的完整性;管理原則，對機械設備實行三級過濾管理。
4．執行交接班制度在實際生產過程中，為了避免發生事故，操作人員需要嚴格執行交接班制度，同時明確事故的責任。
5．日常管理機械設備在運行過程中，檢修人員需要按時做好相應的巡回檢查，對于發現的問題需要及時處理，同時協同操作人員做好安全生產。通過對機械設備進行日常管理，在一定程度上可以確保設備正常運行，對于設備的日常管理，需要管理部門、檢修人員給予高度重視，防患于未然。
(二)選擇潤滑油
1．選擇使用高性能的潤滑油目前，隨著科學技術的不斷發展，機械設備朝著小型化發展，其效率不斷提高，使用時間不斷延長，為了進一步提高設備的效率，在潤滑油中添加了硫、氯等高效添加劑，這些添加劑通過在金屬表面產生化學吸附膜，在一定程度上提高了潤滑效果。
2．選用多級油機械設備在啟動初期，如果使用了其他的潤滑油，通常情況下會產生較大的磨損，為了減少初期磨損，一般選用多級油。對于多級油來說，其重點主要表現為:可以改善黏溫性，在高溫時能夠確保潤滑油具有足夠的黏度和潤滑性，在低溫時一方可以確保較低的黏度，另一方面可以很快地被輸送到需要潤滑的部位，進而在一定程度上減少磨損，節約能源。
3．使用固體潤滑劑對于固體潤滑劑來說，其優勢主要表現為:使用壽命長、適應性能好等，能夠用于高溫、污染等環境下。另外，在使用固體潤滑劑的過程中，不需要額外使用潤滑劑。
四、結論
在對煤礦機械設備進行管理時，設備的潤滑管理和保養作為基礎性工作，在企業正常生產、安全生產方面發揮著重要的作用。對于機械設備的潤滑管理和保養工作，需要煤礦企業的管理者以及相關的工作人員給予高度的重視，對于潤滑管理制度，需要進行不斷的完善，同時嚴格執行。通過建立和完善管理制度以及提高人員管理水平，進一步確保煤礦機械設備運行的安全性、穩定性，不斷降低企業的生產成本，強化企業的市場競爭力。
作者：雷鵬單位：陜西涌鑫礦業有限責任公司
