班組建設(shè)對煤炭企業(yè)安全管理研究

前言：本站為你精心整理了班組建設(shè)對煤炭企業(yè)安全管理研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：影響煤礦安全生產(chǎn)的因素很多，研究發(fā)現(xiàn)其中班組建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用非常大，班組是煤炭企業(yè)中最小的“單元”，同時(shí)也是員工發(fā)展成長的基地。煤炭企業(yè)在安全管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)都要在班組中落實(shí)實(shí)施，因此，安全管理離不開班組建設(shè)。班組建設(shè)的好與壞直接影響煤炭企業(yè)的安全效益，將班組建設(shè)作為煤炭企業(yè)的一項(xiàng)“日常作業(yè)”才是保障煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要措施。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；安全管理；安全生產(chǎn)

一、國內(nèi)外煤礦安全管理的現(xiàn)狀

我國煤礦安全管理還停留在“安全生產(chǎn)，減少事故”這個(gè)層面上，然而西方發(fā)達(dá)國家早已有一套完整的體系，他們不叫“安全生產(chǎn)”而是叫“安全健康”。這就是我國與發(fā)達(dá)國家在安全理念上的差別。一直以來，我國煤礦安全事故與歐美國家相比，數(shù)量更多且在程度上更嚴(yán)重。近年來，我國安全生產(chǎn)技術(shù)日趨成熟，企業(yè)在安全管理上逐步重視，我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的整體狀況趨于良好，礦難死亡率在逐年下降。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，主要原因就是我國煤礦企業(yè)普遍存在著安全管理混亂的情形。

二、煤礦安全管理存在的問題

煤礦安全管理中普遍存在的問題就是管理者和員工的安全意識薄弱，提高安全意識是安全管理中，動(dòng)態(tài)管理的基本要求。參與生產(chǎn)過程中的人、物及環(huán)境是安全管理的管理對象。“向生產(chǎn)要效益”是我國煤礦企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，然而與之相比更重要的其實(shí)應(yīng)該是“向安全要效益”。加大安全生產(chǎn)的投入，加大員工的安全培訓(xùn)才是解決煤炭企業(yè)安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

三、班組建設(shè)在安全管理中的的主要做法

1.建機(jī)制，形成班組建設(shè)工作合力

企業(yè)需要明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“一把手”掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，推動(dòng)班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況出臺《班組安全生產(chǎn)條例》，囊括班組學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任、民主管理等方面，使班組建設(shè)工作有章可循。

2.抓龍頭，打造過硬的班組長

團(tuán)隊(duì)班組長在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用。抓好班組長的選任，逐步把競爭機(jī)制引入到班組長選拔上來，公開、公平和公正的選拔班組長，企業(yè)中各基層單位可采取自行競聘或公推公選的形式選用班組長，對新聘任的班組長實(shí)行“試用制”，試用期定為半年，通過對其半年內(nèi)的工作業(yè)績、管理能力、群眾擁護(hù)度等多方面綜合考核合格后方可正式任用。建立班組長后備人才庫，并將大中專畢業(yè)生作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，可保持班組長隊(duì)伍的活力。進(jìn)一步提高班組長崗位能力和水平，加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)。企業(yè)可組織開辦“班組長培訓(xùn)班”，培訓(xùn)班主要針對提升班組長的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安管水平等方面安排教學(xué)內(nèi)容。企業(yè)要堅(jiān)持運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)和精神等激勵(lì)手段，有效激發(fā)班組長工作熱情。政治上，在發(fā)展黨員工作中，采取向采掘一線、班組長傾斜的辦法，在逐步消滅無黨員空白班組上做足文章；經(jīng)濟(jì)上，通過提高班組長待遇，時(shí)刻保持班組長的干勁十足。

3.強(qiáng)科技，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

本著以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽造才的原則，企業(yè)需要投入大量資金支持基層單位開展多工種、多層次、多渠道的崗位練兵、技能培訓(xùn)和技能大賽活動(dòng)，通過對優(yōu)勝者頒發(fā)榮譽(yù)證書以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大調(diào)動(dòng)員工們提高技能的積極性和主動(dòng)性。在廣大員工中樹立“省下的就是工資”的理念，在班組中開展征集“控本提效”金點(diǎn)子活動(dòng)并應(yīng)用于生產(chǎn)，為降低礦井成本作貢獻(xiàn)。

4.重管理，整合先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)

班組建設(shè)的重點(diǎn)是管理。整合提煉學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理法，是提高班組建設(shè)水平的有效途徑，也是把每一個(gè)班組管理好、建設(shè)好、完成好各項(xiàng)工作任務(wù)的首要前提。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的各種規(guī)章制度，落實(shí)監(jiān)督，安全要素等的科學(xué)結(jié)合，最終都是要體現(xiàn)在班組以及班組員工的活動(dòng)上。班組各項(xiàng)活動(dòng)的開展以及員工隊(duì)伍的素質(zhì)決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量，因此，全面提高企業(yè)的員工素質(zhì)就必須要加強(qiáng)班組建設(shè)。班組建設(shè)的好與壞直接影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)，只有員工的安全意識提高了，才能讓企業(yè)在安全生產(chǎn)的道路上越走越穩(wěn)。企業(yè)應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、班組建設(shè)工作需要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

安全生產(chǎn)離不開總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)交流，在班組中推行“安全點(diǎn)評”活動(dòng)，確定每周一為安全點(diǎn)評日。點(diǎn)評的主要內(nèi)容就是結(jié)合上一周安全生產(chǎn)工作實(shí)際，進(jìn)行自我總結(jié)回顧，談體會(huì)、談感受。點(diǎn)評的步驟：首先由班組長對上一周安全情況進(jìn)行全面總結(jié)，然后班組的每一位員工都要對上周工作存在的安全問題進(jìn)行自我剖析，再次班組長要評選出在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)較好和較差的員工予以表揚(yáng)和警示。通過開展班組安全點(diǎn)評活動(dòng)，讓那些班前會(huì)上從不開口講話的員工膽子變大了、使那些重生產(chǎn)輕安全的員工心思變細(xì)了，通過既點(diǎn)又評的方式使員工之間在安全工作中可以互相提醒、互相借鑒，確確實(shí)實(shí)地提高了員工們的安全意識。

五、結(jié)束語

近年來，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)的堡壘作用非常明顯，企業(yè)黨委出點(diǎn)子、建載體、搞活動(dòng)；行政抓落實(shí)、抓兌現(xiàn)、抓獎(jiǎng)懲。“堅(jiān)持黨建工作重心下移，將班組建設(shè)融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)工作中去。”化于心、見于行是班組建設(shè)的根本。筆者認(rèn)為積極探索新形勢下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，對煤礦安全管理有重大的作用和意義。

參考文獻(xiàn)

[1]張小鋒.煤礦安全生產(chǎn)管理中的問題及對策研究[J].山西師范大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2013，（S2）：158-160.

[2]李新娟.美國煤礦安全管理發(fā)展的研究與分析[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2011，21（10）：162-169.

[3]劉玉果，王敏，李云志.完善安全管理保障體系開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面[J].山東煤炭科技，2009，（6）：175-177.

作者：黃帥單位：沈陽焦煤股份有限公司紅陽二礦