論煤礦機電技術管理對生產的影響

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1加強基礎管理

1.1推進基礎管理向精細化轉變

目前來看，我國的煤礦機電設備的管理還處于一個比較粗放的管理狀態，這是非常不利于我國的煤礦機電技術可持續發展的，必須要在未來的管理過程中逐步的實現向集約型和精細化的轉變，一般來說，可以從以下幾個方面入手：首先，要認真的分析現有的系統配置以及結構設置，并努力實現現有設備以及線路的最優化的管理；其次，為了保證設備的系統設置能夠滿足現有的煤礦機電技術的運行要求，要在正式運行之前進行模擬測試，并進行細節檢測和調試，以使系統能夠最大化的滿足煤礦機電技術的運行要求。

1.2嚴格控制設備的質量

設備的自身質量，對于整個系統運行狀況的影響也是非常大的，因此有關管理部門應該在煤礦機電系統的設計和安裝過程中，選擇正規廠家生產的質量有保障的產品，并且要認真的檢查產品的合格證書以及許可證書。此外，在正式的安裝之前，還應該對設備的使用性能和功能進行測試，保證合格后才能進行安裝。

2加強煤礦機電設備的現場管理

2.1加強對設備安裝過程的把關

安裝過程對于實現設備的正常性能也起著非常重要的影響作用，因此在對煤礦機電設備進行安裝的過程中，有關部門應該加強技術管理，并按照設備的安裝標準以及相關行業技術規范進行嚴格執行，避免由于操作問題導致的設備運行故障。此外，在對某一個設備進行安裝的過程中，還應該認真的審查整個煤礦機電系統的網絡圖，避免線路的安裝混淆。最后，在煤礦機電設備的安裝過程中，應該在每一步完成后，認真確認安裝質量，在進行下一環節。

2.2加強對設備運行過程的把關

設備的運行過程是設備性能實現的核心環節，因此在煤礦機電設備的管理過程中，應該加強對設備的運行狀態的實時檢測，并且對相關的數據進行實時的采集和記錄，一旦發現異常情況，要及時向有關部門進行匯報。目前來看，我國已經基本實現了對煤礦機電設備的運行自動化監控，這樣不僅大大的提高了工作效率，節省了人力，還實現了更加靈活的設備運行情況的跟蹤，并且便于監控系統的調試。

2.3嚴把設備檢修質量關

一是狠抓設備停產檢修，即在每次停產檢修前，應制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關后方可停產檢修；待檢修結束后，相關管理人員應進行設備的試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質量；二是應增強檢修人員的責任心，應完善設備檢修質量時限責任制，以確保每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉，以有效降低機電設備的故障率。

3創新機電安全管理，做好煤礦機電設備的檢測和預防性檢修

3.1落實責任，加強考核，不斷提高機電安全管理水平

一是應落實機電設備各級領導的包片、包機責任制，實行定期上崗巡回檢查制度；二是應加強對現場機電設備的檢查，即：對機電設備進行逐臺開蓋檢查；對電氣設備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機電設備的運轉溫度、測定電氣設備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設備開機率在95%以上；三是應加大下井、查隱患、現場解決問題的考核力度，實行分管礦長考核科領導、科領導考核各管理人員、管理人員考核隊組、隊組考核班組的層層考核責任制，使機電設備完好檢查形成制度化、規范化。

3.2做好事故的預防工作，實現規范管理

一是應制訂和完善機電設備檢測管理制度，堅持每月定期檢查和試驗各種機械保護、聯結件、潤滑部位等，并實行責任負責制度，可以充分的調動工作人員的工作積極性，并且有利于實現對管理方案的落實；二是應定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護和接地保護，以保證系統的運行安全性和穩定性；三是應開展大型設備的故障診斷和預測預報工作，即可利用先進的檢測手段對電氣設備下井前或使用中進行定期試驗，應利用潤滑油化驗、鐵譜采樣分析對大型設備的關鍵部位的潤滑油進行化驗、分析，以確保大型設備的正常運轉；四是應對調撥進礦的電氣插件等配件進行檢驗和測試，保證這些設備的運行功能和運行質量合格后，再將其投入到系統中；五是可充分利用一些節假日對大型設備進行預防性停產檢修，以及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。及時的排除安全隱患可以有效的提高設備的運行安全性。

4加強對相關工作人員的業務素質的培訓

工作人員作為煤礦機電設備的直接管理和操作人員，對于整個系統的運行狀況起著至關重要的作用，因此，要想實現管理的水平的提高，必須從加強人員素質入手。因此，要做好煤礦機電技術管理工作，則應堅持“人本管理”的理念，做好“培育人、引進人、留住人、用好人”的實際工作，即：一是在人才的培養上應積極采取“請進來”和“送出去”的辦法，即請師傅進來與送職工出去相結合的培訓方式，以培養一批優秀的機電技術人才；二是應制定《機電維護人員技術培訓發展計劃》，堅持每年從隊組中抽調一批文化素質較高的年輕工人進行機電技術培訓，同時在培訓中采用現場操作、案例分析與理論學習相結合的方法，使其能掌握機電設備在生產過程中的各種工藝技能；三是在培訓過程中還應嚴格其考核制度，采用每月堅持按計劃、有目的地培訓，每季度組織考核的辦法，就“查閱其會議點名冊、培訓教案、授課記錄、職工考卷及成績統計”5項內容，對培訓人員進行不定期抽查，以檢查其學習情況；四是可采取對表現突出的機電技術人員給予獎金獎賞，以激發廣大職工學習機電技術的積極性，從而推動機電技術職工學技術、鉆業務，不斷提升自身的業務水平。

5結束語

綜上所述，隨著我國采礦業的發展，我國的煤礦生產也取得了較大的發展成就，不僅實現了設備的更新和升級，還實現了現代化管理系統的應用，這樣情況下，煤礦技術管理部門必須要根據市場需求，不斷的調整自身管理活動，根據煤礦機電設備以及線路的特點，制定有針對性的管理制度，以實現精細化的煤礦機電技術管理，提高煤礦生產和管理的水平。摘要：高新技術在煤礦設備管理中的應用極大的推動了煤礦生產的發展，機電技術作為煤礦管理中的一個重要組成部分，在應用中具有較強的專業性和系統性，因此應該引起有關部門的重視。

作者：方中喜單位：神東煤炭集團公司