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      機電管理下煤礦機電論文

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      機電管理下煤礦機電論文

      一煤礦機電管理中出現問題的解決對策

      1加強職工隊伍的培訓工作

      煤礦機電管理中,職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導地位,因此,一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業基礎知識,還要對機電管理加以學習,學習機電設備的修理及設備的維護知識。其中培訓的方式有很多種,在培訓方式選擇時,要根據煤礦機電管理的實際情況進行選擇,大多數選擇“三結合”的培訓方法,要以全員培訓與重點培訓相結合,將重點培訓放在主要位置,這樣才能保證培訓質量;以業余培訓與脫產培訓相結合,業余培訓為主,脫產培訓為輔;以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外,對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓,從而提升職工隊伍的綜合素質,從而提升煤礦的生產效率及施工進度,為以后的煤礦安全生產打下良好的基礎。

      2重視機電管理

      工作要重視提升機電設備的管理水平,可以將設備的整個使用期間作為一個系統,對設備的工作全程進行監控管理,實現設備使用時間最長化,并從管理技術、煤礦經濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員,不僅要對設備的維護管理理論進行學習,還要努力學習現代設備的管理理念及企業管理水平。機電管理人員要根據實際情況來調動工作人員的積極性,將職工同技術人員共同組織到管理活動中,并實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度,這樣可以更好提升管理效率,同時還可以積累先進的管理經驗,了解自身管理缺陷,從而提升管理水平。

      3實行標準化管理

      在煤礦的機電管理中,一定要制定符合煤礦實際情況的設備管理制度、設備檢查檢修制度等。要建立設備、電線、小型設備的管理機制,根據相關國家規章制度及行業規范等規定進行管理;對于大型設備要建立檔案,認真保管;嚴格執行設備使用與維護相結合的觀念,實行“誰使用,誰負責,誰維修”的管理方法,執行管理質量獎懲制度。對于主要設備要實行人機一體制,就是設備管理人員要對設備發生問題進行全權負責,嚴格實行交接班制度。對于不合格的產品,管理人員不得接收,一旦發現設備存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當設備安裝完成使用前,安全監管和維護技術人員等共同進行驗收,驗收合格后才可投入使用。

      4加強特殊技能人員的管理

      在人員選擇時,要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當,盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位,要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法,實行技術評定機制,對特殊技能人員采取競爭方式上崗,對獎金進行等級劃分,提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定,要從施工質量、施工進度、優良品率進行考量,提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。

      二結束語

      在煤礦機電管理工作中,要充分結合煤礦的實際情況,并通過相應的制度及規范來進行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產質量及煤礦生產安全為目的,不斷提升管理人員、操作人員的技術水平及綜合素質,只有這樣才能杜絕煤礦事故的發生,促進煤礦安全高效的生產。

      作者:張棟梁單位:鄭煤集團楊河煤業

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