工程監理的現場規范管理與控制

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摘要:伴隨著社會節奏的加快，城鄉之間的聯系越來越緊密，越來越多的人聚集在城市當中。同時，相應的基礎設施的不斷完善使得建設工程數量呈現高速增長的態勢，而在建設工程的施工現場進行有效的監管是保障施工質量的重要因素，因此具有重要的意義。雖然，這些年來監管的力度在逐漸增大，但是仍然存在不少的安全隱患，需要改進。所以，本文主要針對建設工程監理的現場規范管理與控制內容進行相關的分析，指出其中問題，提出解決措施。

關鍵詞:建筑工程；現場監理；規范管理；安全

最近的一些年，隨著城市化進程的不斷加快，國家和社會對于基礎設施建設變得越來越重視，相關的行業規模也在逐漸擴大。建筑行業不斷前進，也使得行業規范得以逐步確立。而對于建設工程這樣大型的項目，必須要有足夠的安全技術和管理作為支撐。但實際上對于安全的重視并沒有同社會的快節奏發展相契合，導致許多安全問題時有發生，特別是在施工環節的問題十分突出。所以，一方面需要做的工作自然是提高相關的技術水平，細化細節的把控;另一方面，主要還是對于安全的規則進行細化，嚴格控制工程質量，才能夠適應時代的發展，杜絕安全隱患。

1建設工程監理的現場規范管理和控制工作的重要性

建設工程能否順利完成安全施工將會直接關系到人民的生命財產安全、社會秩序的穩定，同樣也對施工企業的發展具有很大的影響，甚至影響企業的效益。客觀地說，我國正處于產業結構轉型升級的過渡期，傳統的建筑工程項目管理模式不足以滿足新時期發展的要求，所以，施行建設工程項目監理工作也需要進一步改進升級。而在通常的項目建設過程當中，需要多方的共同處理，即只有把承包商、委托方、監理方三者進行結合，才能保證工程施工的順利完成，達到預期的目標，促進社會的進步。具體的作用主要體現在以下三方面:1．1確保建筑本身的質量在建筑工程施工的過程中，監理人員扮演著重要的角色。他們的工作能夠影響到建筑工程后續的使用，能夠保證相關的施工工作按照既定的時間規劃加以實現［1］。所以現場監理工作能夠保證建筑施工的順利進行，確保建筑能夠安全竣工。1．2調整工程施工進度建筑工程的進度控制需要調整施工中的不同環節，之間的工作進行相互的配合，對整個工程項目做具體的統籌規劃，從而保證施工的順利開展。在施工工作開始之前，監理單位需要細化和部署監理工作。而在開工之后，需要對施工單位設計的項目進度進行安全審核，確保整個工程項目的建設符合工程學的原則和確保安全性。1．3節約大量成本在監理人員對施工現場進行監督管理的過程中，不僅對于安全問題能夠提出相應的整改意見，同時能夠避免施工過程中的原材料的浪費。當然，也可以對于施工人員進行相關工作改進和提議，讓工程項目的施工過程一直保持合適的施工速度。這樣不僅能節約大量的附帶費用，還可以提高工作人員的施工效率［2］。

2建設工程監理的現場規范管理和控制的主要內容

施工現場監理工作對于整個項目的整體規劃和項目進度有著重要的影響。所以，做好施工現場監理工作有著重要的意義。在工程施工現場管理中，具體工作有幾方面:首先，根據項目規模的大小組織成立專業化的監理團隊，必須要選擇具有經驗豐富的工作人員，而團隊的互相支持和協作是保證現場施工順利推進的首要事項;其次，監理工作要以工程的質量為核心，在保證質量的基礎上在安排施工的進度和改進工作人員的工作行為;最后，監理人員在工作的同時還要負責工程的資金管理，主要是監督資金的使用情況對同時對于使用中的問題進行及時的解決，使得每一筆工程資金發揮最大的價值。此外，施工監理還要對施工人員的工作做一定的規范，對項目人員進行合理的安排，保證項目的順利實施［3］。

3建設工程監理現場的規范管理和控制工作存在的問題

3．1監理的責任落實不到位在建設工程施工的過程中，存在部分監理人員的責任不按照預先確定好的合同來執行。本該監理人員具備一定的管理權限，但是在工程施工期間承包商卻不聽專業監理人員的建議，導致施工監理人員沒有相應的管理權限，雙方之間意見存在很大的分歧。而監理本該是項目責任人雇傭的專業的管理人員，能夠對項目的施工過程進行專業化的指導，如果相關的建議得不到應有的認可，相應的責任得不到落實，將會對現場施工的有序推進造成影響，也對建設工程的安全造成了一定的隱患。3．2監理人員專業素養整體水平偏低在建設工程施工的過程中，監理人員不僅需要掌握工程施工的整體情況，還需要懂得很多的施工技術，同時具備一定的管理經驗和相關法律知識。這就對于工程監理這項工作的從業人員提出了很高的要求。而只有具備相應的能力，才能全面的開展施工監理工作。但是從目前的情況來看，監理工作人員的從業素養很低，具備專業技能的人才比較緊缺。所以，出現了部分不專業的工作人員流入該行業，造成了行業工作水準的參差不齊，并且缺乏必要的管理才能，耽誤了正常的施工進度。

4建設工程監理的現場規范管理與控制建議

4．1細化施工現場的控制流程化在建設工程施工期間，監理人員應該不斷學習和補充相關的法律知識，積累專業化的知識，進一步提升施工現場管理水平。在開始施工后，監理人員應該定期的組織工作人員開展學習交流會，并通過例會讓施工人員意識到安全施工的重要性，學會一些正確的施工方法。與此同時，監理人員要與施工單位建立良好的溝通機制，對于施工的方法和施工流程進行交流和統一，避免施工單位的不合理行為影響到整體的項目施工進度。此外，監理人員在施工期間要隨時保持認真負責的態度，實施靈活的管理機制，雙方保持緊密的溝通，及時化解矛盾和分歧。4．2強化監理現場的標準化管理在建設工程的監理中，監理人員應該將抽象的思維轉化為可執行的標準化管理細則，確保施工管理的規定和要求相互統一，量化工作標準。通過完成對內部的標準化管理，完善相關的規章制度，也應該規范監理內部人員的管理行為，明確責任范圍。統一的標準化管理體系，能夠很好的對內部人員進行評價，互相之間有競爭壓力，有助于提升監理工作的水準。同時，需要對工程建設的施工進度和資金使用進行量化的管理和控制，嚴格要求施工單位按照既定的合同方案實施，從而保證施工的順利進行。

5結束語

總的來說，工程項目建設要想完成既定的進度，同時本著安全、高效的原則，就必須做好現場的監理工作。從監理工作本身出來，在制度上建立相應的保護機制，賦予監理工作人員相應的管理權力，才能夠真正保證建設工程的順利實施。即在事前、事中、事后完善工程質量的監控工作。同時，有關各方都應該本著從工程本身的利益出發來思考，尊重監理工作;而作為監理工作人員就需要不斷的提高自己的工作能力，共同保障建設工程的順利進行。

參考文獻

［1］郝存才．建設工程監理的現場規范管理與控制［J］．建材與裝飾．2016，6(09):141－142．

［2］張新梁．建設工程現場施工監理質量控制標準化［J］．四川水泥，2016，13(06):157．

［3］榮莉．建設工程施工現場的進度管理與控制［J］．信息化建設，2016，22(04):148

作者:陳承欣 單位:廣東省國際工程咨詢有限公司