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      工程造價管理難點和對策

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      工程造價管理難點和對策

      摘要:在建筑工程當中,最為主要的一個環節就是建筑工程造價控制,同時這也是確保工程按時完成的基礎之一。在實際進行項目管理的過程當中,由于工程造價會受到外界各方面的影響,所以為了從根本上保證工程造價的合理性,工程相關管理人員就必須要對工程造價進行合理控制。文章主要就現階段工程造價管理當中的難點以及有關解決對策進行了分析和介紹。

      關鍵詞:工程造價管理;難點;對策

      1引言

      構成工程造價管理的部分有很多,并且各個環節都需要進行科學的管理,唯有如此方可對工程整體造價進行合理控制。現階段,我國建筑規模不斷擴大,對于建設方面的要求也越來越高,工程造價管理工作在建筑行業當中引起了足夠的重視。但是工程造價管理工作并不是一蹴而就能夠完成的,還有許多方面的原因在對其發展起著限制性的作用。

      2工程造價管理中的難點

      2.1投資與決策

      在投資與決策過程中,其主要操作人員是造價管理工作中的領導者和管理者。造價管理人員所需要做的工作是盡可能的運用專業知識,對土地成本,規劃措施,投資成本等等進行評價與預測分析,準備好一切準備工作,積極參與造價投資管理者和決策者的會議,充當“軍師”作用,為決策者出謀劃策。

      2.2項目設計過程中面臨的難點

      在工程項目設計環節當中也需要技術和資金方面的支持,假如無法確保設計技術和資金的話,就算設計人員想要把工作做好,也是“巧婦難為無米之炊”。項目設計對于后期的建設成果有著直接的關系,現階段在項目設計當中還存在著以下兩方面的問題:首先,外部原因,主要指的是設備、資金以及技術等;再者就是內部原因也就是技術人員本身的問題,主要表現為缺乏對工程的準確把握以及自身專業素質不高等。不管是哪方面的原因都會對整個工程造成嚴重的影響。其中設計當中的一些小問題,工作人員足夠細心的話是能夠避免的,所以要求工作人員必須要具備較高的責任意識。

      2.3招投標過程中面臨的難點

      人為原因是影響招投標工作的主要因素,各單位采取不正當的手段來謀取自身利益。其中部分單位為了實現自身利益最大化,通常會采取一些不正當的、非正式的手段來進行。在投標階段,部分單位為了中標,工程造價往往脫離實際,將價格壓到最低,如此以來就會對工程建設質量造成嚴重的影響。

      2.4工程建設階段中面臨的難點

      在實際進行工程建設的過程當中必須要按照有關設計標準來進行建筑材料的購買和補給,建筑材料的質量對于工程建設質量有著決定性的作用,所以在建筑工程當中建筑材料的作用是非常重要性。現階段建筑材料市場游龍混雜、質量好壞不一,在購買材料的過程當中最為的問題之一就是材料質量的鑒別。

      3工程造價管理中的對策

      3.1加強投資、決策階段的管理工作

      為了從根本上確保決策的科學、合理性,在投資決策階段,施工方、設計方以及建設方之間要做好溝通交流的工作,互相進行商討磨合。決策并不是簡單的空中樓閣或者是紙上談兵,沒有科學依據的決策是不成立的。將決策真正的落實到細節當中,必須要將每一環節的工作做好,深入到實地當中進行考慮,結合現場實際情況進行決策。

      3.2做好工程項目設計階段的造價管理工作

      在實際進行工程項目設計的過程當中,相關管理人員和設計師要提前將所采用的材料確定好,為了避免材料浪費、對預算進行合理控制,要盡可能的進行就地取材。該環節的工作質量,并不是應用昂貴的建筑材料就能夠實現的。并且建筑工程的主要目的就是為了提供良好的工作環境,對昂貴材料進行過度使用的話難免會導致資源浪費的情況。再者,還要采取限額的設計方法,施工方案一經確定不能隨意進行更改,在施工過程當中必須嚴格按照設計標準來進行。這主要是因為對施工方案進行隨意更改的話,會導致施工隊伍秩序混亂,對項目的順利實施造成一定的影響。但是為了確保效果,在實際施工當中可以出現少量超標的情況,但是必須要將其控制在合理范圍內。

      3.3做好建筑工程招標階段工程造價控制

      建筑造價控制受招標管理工作的直接影響。首先,在招投標工作之前,建設方需要全面評估潛在投標人的造價控制能力以及個人資質等。并且建筑工程企業需要對自身的招投標管理體系進行不斷優化和完善,從而將招投標的事前、事中等相關工作做好。再者,建筑工程企業應致力于招投標制度的構建與完善工作,以確保建筑工程招標工作符合企業的造價控制體系管理需求。在實際進行工程造價管理的過程當中,需要與實際要求相結合,對招投標制度體系進行不斷優化和完善,從根本上確保工程造價管理工作的科學、合理性。

      3.4做好工程項目施工階段的造價管理工作

      在施工階段,應從以下幾個方面做好造價管理工作:①建設監管組織,時刻監督施工現場的施工情況,如有異常的情況立即上報,即使是非常細微的變化都不可忽視,嚴格監管施工的工序;②加強審核工作,如有正在組織實施的項目進行變更,嚴格審核變更方案,控制簽證變更費用,嚴格審核相關內容,例如,審核材料質量和費用支出情況。項目完成后,要調配部分人員對其進行保護和核查。在項目驗收階段時,要全面、仔細地檢查各個部分的質

      4結束語

      總而言之,作為工程建設項目的總支出,工程造價是非常主要的一個環節,而造價管理主要對合理控制工程造價,在確保工程建設質量的基礎上,將成本降到最低,實現企業經濟效益最大化。由于在工程造價當中涵蓋了較多的內容,在投資決策、招投標、設計以及施工階段當中都有不同難點產生,如此以來就要求造價管理人員對工作當中所產生的一系列問題進行不斷分析和研究,從根本上確保工程預決算的準確性,對設計圖紙進行嚴格審核,規范造價管理工作,對工程造價管理進行全面優化和完善,進而將企業的綜合競爭力提升上來。

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      作者:史勝 單位:南京城市建設管理集團有限公司

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