工程建設項目中工程造價管理探析

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摘要：工程造價管理是運用科學、有效的管理方法，確保工程項目在建設過程中能夠維護自身經濟權益，保證經濟效益穩定的一系列活動。為進一步提高相關工程項目的工程造價管理質量，控制項目資金，本文將圍繞現階段工程建設項目各階段工程造價管理與控制的優化策略進行分析討論，幫助企業更好地使用人力、財力、物力，從而獲取最大的經濟利益。

關鍵詞：工程建設；工程造價；資金管理

工程造價是指工程建設所花費的實際金額，包括投資估算、設計估算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等內容，在進行相關資金管理時要確保每個環節的經濟支出都保持在預期范圍內，保證項目投資金額控制在批準的造價限額以下，從而幫助企業更好地進行戰略規劃。

1決策階段工程造價控制與管理

決策階段是整個工程項目的啟動環節，對后續整個工程造價控制起著決定性作用。從宏觀角度來看，投資決策是對投資規模、方向、結構、布局進行細致地規劃，從而做出準確的判斷與決定，并要求建設單位對建設項目的可行性和必要性進行深度分析與討論，確保投資決策既符合施工要求，也符合企業自身經濟利益。首先，建設單位要進一步確定項目功能，確保相關建設能夠符合國家政策要求以及相關安全標準。其次，要對建設項目進行合理定位，按照工程環境、工程地點選擇適合的工藝流程與器械設備，保證建設項目符合市場形勢需要。最后，要做好投資估算工作，投資估算是在對決策階段依照現有資源對未來建設中產生的全部費用進行合理的預測與評估，在開展相關工作時，要確保估算內容能夠反映整個設計內容，將當地的經濟狀況、工程材料價格等信息進行全面收集，保證計算的準確性和科學性。除此之外，建設單位要從最開始的方案選定就參與到全過程設計當中，并對多種方案進行優化比對，使工程方案能夠體現影響投資估算的風險因素，且能夠把控各項動態參數的變化情況，以此提高方案的可操作性，可以針對實際情況，進行適當改動與調整。同時，建設單位要對未知情況可能產生的額外費用進行事先預估，提前存儲好一定應急款項，從而在發生意外狀況時，能夠第一時間進行有效處理，降低意外因素產生的影響[1]。

2設計階段工程造價控制與管理

設計階段的工程造價主要體現為設計概算，是指在投資估算的控制下，根據設計圖紙、設計說明、概算指標、收費標準、材料價格等信息，制定項目從籌建到竣工期間產生的全部費用的記錄文件。其作用在于為投資計劃、工程建設合同、施工圖設計與預算和投資效果的考核提供強有力的數據支持，使相關工程環節更科學、合理，提高工程建設的質量與效率。通常來講，項目設計費要維持在全工程經濟支出的1%以下，但這1%的經費卻能對投資計劃產生80%以上的影響，因此在造價控制管理階段，需要相關人員提高重視度，確保設計概算的準確無誤。一方面，建設單位要嚴格執行設計標準，推行切實可行的標準設計，促進工業化建設水平，以此縮短工程周期、節約材料、降低投資費用；另一方面，要進行限額設計，保證總投資額不變的情況下，做到有效合理的工程造價控制，避免不合理的施工圖設計變更出現在設計環節[2]。

3施工階段工程造價控制與管理

施工階段的建設費用是消耗最多的項目階段，需要建設單位對投資控制給予足夠的重視度，并從經濟、技術、管理等方向，采取全面控制，保證資金的合理化使用。首先，要進行圖紙會審，要求各單位熟悉圖紙內容，并進行內容優化，縮短施工工期，盡可能減少不必要的施工變動，降低經費支出。并且建設單位要對施工方案進行二次技術經濟分析，但不得在施工過程隨意增加項目、提高設計標準，要嚴格按照既定程序開展相關工作，保證施工流程的秩序性。其次，要做好措施防范，統一發放工程資金、建立完整的臺賬，并設置專項部門進行定期管理，避免現場簽證與施工圖重復的費用發生。同時，建設單位要落實投資政策，做好任務分配與職能分工，要求相關人員能夠切實履行自身義務與職責，保持較高的工作使命感與責任感。最后，建設單位要編制資金使用計劃，對項目造價目標進行風險評估，并制定相應防范對策，確保投資金額控制在預算費用以內。此外，還要準確計算工程總量，對變更的相關價款進行核算和竣工結算，保證投資支出能夠得到有效的分析與預測，提高工程的經濟效益。建設單位要在施工過程中進行投資控制，定期進行資金的比對與校檢，分析是否有誤差產生，如果有，需分析其形成原因，并及時修正。

4招標階段工程造價控制與管理

工程招標是指建設單位對既定的工程項目進行承包單位的挑選，并從中選擇資質、條件最好的競爭者來完成相關建設任務，為進一步提高此階段的工程造價控制，需要從以下3個方面進行優化：第一，合理編制招標控制價，確保標底能夠結合當前生產水平、平均物價等信息進行科學制定，并充分發揮其基準作用，為施工技術、管理水平進行標底調整，做出最終定價。在編制過程中，要求相關人員對基本定額進行全面了解，掌握項目的特性與規律，調查市場物價與人力價格，并對機械設備的行情進行分析研究。第二，進行發包方式的確定，要根據實際情況合理選擇公開招標、邀請招標和直接發包，并確保招標數量保持在3家以上，并結合自身情況，做出最優選擇，保障工程質量與安全。第三，制定招標文件，招標文件要嚴格按照招標投標法的具體要求進行編寫，擬訂合同的主要條款要與實質性內容保持一致，明確具體的法律法規條例，保證內容完整、真實，無款項缺失、遺漏，并且內容措辭規范，邏輯表達通順。同時，對于相關強制條件和重點要求要進行醒目標注，確保重要內容能夠被有效發現，并不得對此作出任何改動[3]。

5驗收階段工程造價控制與管理

首先，要收集施工項目的相關資料，在竣工結算階段要與各個部門做好溝通交流，對實際價格、成本預算進行細致的分析、比較，保證驗收階段的造價合理性，并且相關資料不僅要包含招投標文件和工程圖紙，還要將會審記錄、變更記錄、竣工圖等一并收集，將此作為工程結算的重要依據，以此提高工程造價的控制水平。其次，要核對合同條款，對各項支出費用進行精準計算，避免不必要的經濟糾紛，在核對過程中，要加強變更簽證的監督，確保變更內容體現在紙質文件中，從而對特殊情況產生的費用進行有效記錄，避免核算內容不夠全面，導致工程造價超出預算資金的情況產生。最后，要推廣應用跟蹤審核，對工程中的各個施工環節進行監督、審查，優化相關流程，避免不必要的經濟支出，降低工程成本，提高企業經濟效益。建設單位要以最初的標價為標準對象，將工程量清單作為審核依據，對人工、材料、設備等成本費用進行審核，從而及時解決結算中產生的相應問題，提升造價管理質量。

6結語

綜上所述，通過分析決策階段、設計階段、施工階段、招標階段、驗收階段的工程造價控制與管理，解決現階段建設工程造價管理存在的不足之處，進一步提高工程造價的控制質量，幫助相關企業更好的控制成本資金，避免不必要的經濟費用支出，促進企業提高經濟效益。

參考文獻：

[1]吳莉娜.基于工程教育專業認證和混合式課程模式的環境工程造價與項目管理課程的建設和改革[J].中國現代教育裝備,2021(9):66-68,71.

[2]曲唐春.分析港口及航道工程合同管理在控制工程造價中的作用[J].珠江水運,2021(9):70-71.

[3]劉毅.建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系淺析[J].中華建設,2021(5):32-33.

作者:曾涼涼 單位:福建省五建建設集團有限公司