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一、工程建設中存在的問題
1存在著不同程度的分包與隱性轉包
中小河流水文工程的分包與隱性轉包現象比較普遍。由于多數分包商未經嚴格資質審查,使得監理工程師的種種質量控制措施和指令難以達到第一線工作面上。
2施工隊伍技術水平低
中小河流水文工程一個標段是由一家施工企業的項目部領導施工,考慮到施工企業自身的利益和建設點點多面廣、單站工程量小情況,常常不按投標文件上所列人員配備,造成了管理、技術人員普遍不足。具體施工多由未經專業培訓的民工進行,大部分人不具備專業技能,而且流動性大,極難管理。為了獲取更多利益,不按規范施工,減少施工工序,弄虛作假,給工程質量帶來嚴重的隱患。
3監理工作不到位
中小河流水文工程涉及專業多、專業性強,監理公司對水文不熟悉,監理工作深度和廣度不夠,質量能力不強,缺乏有效的方法和手段;監理人員少,不能每個站點都進行現場監理;監理人員素質良莠不齊,存在部分人員工作責任心不強現象。
4前期勘測設計的深度、精度不夠
由于中小河流水文工程的施工地點基本為偏僻鄉下,不需辦理施工許可證即可施工,故基本不委托專業審查機構進行圖紙審查,只是內部人員進行圖審,致使部分中小河流水文工程的前期勘測設計深度、精度不足,在施工過程中遇到一些始料未及的情況時,難以做出正確判斷,直接影響到工程建設項目的進度和質量。
二、提高工程質量的途徑
中小河流水文工程的質量控制工作極為重要,絕不可忽視。一是業主方要加強工程質量全過程管理。要嚴格執行項目法人制、招標投標制、建設監理制、合同管理制,嚴格執行基本建設程序,嚴禁工程轉包、分包,進一步規范質量管理;堅持質量過程與質量結果監督并重、質量行為與實體質量監督并重,強化工程質量全過程控制。二是業主方要及時組織人員對設計圖紙進行審查,及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底,要對設計變更及時跟蹤管理。三是監理方要加強工程質量主動性管理。提高工程質量必須將質量管理作為主動行為,樹立工程質量就是生命的意識,增強工程質量危機感,實現從“要我抓質量”到“我要抓質量”的轉變。要加強對施工工序審查力度和施工材料準入力度,使質量隱患消除在萌芽中。四是施工方要加強工程質量細節管理。要從微小處、細節處著手,抓重點部位,抓薄弱環節,做好預防措施。要堅持質量第一,樹立工程質量無大小、輕重的理念,要嚴格依照有關工程建設法規、技術規程、技術標準的規定和設計文件、施工合同的要求進行施工,確保工程質量零缺陷。
三、結束語
在中小河流水文工程中,只有提高工程質量意識,加強工程質量管理力度,才能使工程質量得到根本的保障和有效的提高。
作者:成鑫單位:江西省贛州市水文局