技術(shù)創(chuàng)新機械制造論文

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一建立科學(xué)體系，改變傳統(tǒng)模式管理

創(chuàng)新體現(xiàn)在管理組織、管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)等各個方面。東辰機械公司在剛開始成立的一段時期延續(xù)了傳統(tǒng)地質(zhì)事業(yè)單位的管理模式，但傳統(tǒng)的許多經(jīng)營管理方式方法已不再適應(yīng)新時期發(fā)展的要求，為此公司參照行業(yè)規(guī)范建立管理制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，把“科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、實效”貫穿于各項管理制度建設(shè)中，建立了規(guī)范的股份公司法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制，推進了規(guī)范的董事會建設(shè)，制訂完善了各項議事規(guī)則和基本制度，明確了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成了有效的運作、監(jiān)督、管理機制并規(guī)范運作，以完善現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范化為出發(fā)點修訂完善管理制度，初步形成了層次清晰、流程完善、制度健全、機制靈活的現(xiàn)代管理體系，堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細(xì)化經(jīng)營管理模式已初步形成。

二推行精細(xì)管理，探索增效新路

精細(xì)化管理是當(dāng)今社會分工的精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式而建立的一種新型管理模式。東辰機械公司從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)科學(xué)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標(biāo)準(zhǔn)并使每一道工序結(jié)果符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，靈活高效的內(nèi)部運營機制已基本建立。具體從三個方面推行精細(xì)化管理：

1加強人力資源管理制定

科學(xué)的人力資源規(guī)劃，建立健全良好的用人機制，全面推行全員聘用制，把“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才吸引來為公司服務(wù)，嘗試“不求所有，但求所用”的原則，從協(xié)作單位、科研院校聘用有關(guān)兼職營銷人員、技術(shù)顧問，靈活聘用兼職營銷人員或中間商，以鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。招用多種身份的員工（企業(yè)身份、派譴身份員工）為企業(yè)服務(wù)，改變傳統(tǒng)只用事業(yè)身份職工的用人理念，打破身份終身制、能上不能下、能進不能出的習(xí)慣做法，形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機制和企業(yè)內(nèi)部人才合理流動的“接力賽”機制；形成公司、職能部門、車間三級核算管理的運行機制；通過堅持因事設(shè)崗，人崗匹配、人事相宜，減少管理層級，壓縮職能機構(gòu)，分流富余人員，實現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。

2創(chuàng)新薪酬分配機制

本著“精簡、合理、高效”的原則，構(gòu)建統(tǒng)一薪酬體系。以薪酬制度改革為突破口，統(tǒng)一不同身份、不同用工形式對應(yīng)的多種薪酬分配體系，實現(xiàn)同工同酬。以公司發(fā)展和員工收入同步增長的“效益決定工資”的分配政策，推行內(nèi)部市場化管理，職能部門的管理技術(shù)人員以及后勤工作人員實行以崗定薪，車間一線員工以計件工時定薪等不同分配機制，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻的收入分配機制，徹底打破計劃經(jīng)濟時代大鍋飯的狀態(tài)。

3加強財務(wù)成本管理

圍繞成本管理這個中心，細(xì)化核算單位，做到事前有預(yù)算、過程全控制，通過產(chǎn)品清單、分解指標(biāo)、層層承包等方法，將可控成本細(xì)化到崗位，建立健全財務(wù)核算系統(tǒng)，加大成本控制力度，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了計劃管理向全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變。通過建立健全全過程管理程序，逐步使原來的包袱型單位向名副其實的高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)企業(yè)制度到現(xiàn)代企業(yè)制度的體制變革，成為地勘單位的一個新的經(jīng)濟增長點。

三強化創(chuàng)新機制，增強核心競爭力

技術(shù)創(chuàng)新是一個持續(xù)不斷的過程，企業(yè)的核心技術(shù)，對企業(yè)發(fā)展具有深遠影響，只有不斷推陳出新，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。自主創(chuàng)新技術(shù)研究成果，直接關(guān)系企業(yè)核心競爭力。東辰機械公司通過近年來的實踐證明，技術(shù)創(chuàng)新是拓展市場的強有力保障，也是使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

1建立快速成長技術(shù)創(chuàng)新的機制

技術(shù)快速成長機制包括組織技術(shù)快速發(fā)展機制、組織快速運用技術(shù)機制兩個方面。在技術(shù)創(chuàng)新的立項上，把握市場的發(fā)展方向及趨勢,了解產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè)的工藝特性、技術(shù)發(fā)展需求、技術(shù)難點，快速組織研發(fā)人員開展技術(shù)立項研發(fā);研發(fā)完成后，迅速形成生產(chǎn)力，組織生產(chǎn)搶占市場。近年來公司通過建立快速成長技術(shù)創(chuàng)新的機制而成功開發(fā)且獲得了15項自主產(chǎn)權(quán)國家專利的新產(chǎn)品，產(chǎn)品遠銷印度、上海、河南、廣州、無錫、浙江等地；申請成果轉(zhuǎn)化項目受到國家及福建省、三明市科技局科技創(chuàng)新項目扶持，具有較好的經(jīng)濟和社會效益；做到生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代，逐步實現(xiàn)良性循環(huán)。

2建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制

在技術(shù)創(chuàng)新上采用項目管理法，研發(fā)人員的報酬依照其工作的績效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，堅持“效率優(yōu)先”的原則，按照個人工作的量與質(zhì)來確定其報酬的多少，讓他們看到個人的收入與自己的貢獻是成正比的，使他們明白個人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益是緊密聯(lián)系的。從而激發(fā)研發(fā)人員努力工作，提高工作效率，實現(xiàn)了個人獲取高報酬的需要，也實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。與此同時,建立創(chuàng)新項目的評審標(biāo)準(zhǔn)，公平、公開、公正的原則以及將研發(fā)人員的工作業(yè)績納入技術(shù)職稱評定及技術(shù)培訓(xùn)的考核的一項重要內(nèi)容。

3建立技術(shù)創(chuàng)新的合作機制

通過以公司技術(shù)需求為目的，在產(chǎn)權(quán)和合作各方的責(zé)權(quán)利明晰、運行正常的情況下與科研機構(gòu)合作完成技術(shù)創(chuàng)新，將各自擁有技術(shù)等資源圍繞核心技術(shù)產(chǎn)品的有效需求進行整合，并將合作創(chuàng)新活動完全納入公司發(fā)展規(guī)劃。充分利用科研機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為我所用，縮短研發(fā)周期，將新產(chǎn)品快速推向市場。近年來先后與三明發(fā)展力促進中心合作的雙工位硫化機、與雙輪化工機械研究所合作的硫化罐、裁布機機械手項目、與廈門世科自動化控制公司合作的自動化控制等項目效果良好。

四創(chuàng)新管理激發(fā)活力，推進企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)的發(fā)展離不開活力。企業(yè)的活力來源于全體員工的活力，因為機械行業(yè)可變因素多，不可控因素也多，筆者認(rèn)為人的因素最重要。東辰機械公司始終把“以人為本，和諧發(fā)展”作為企業(yè)的核心價值理念，實施了以提高員工經(jīng)濟收入、改善員工工作生活環(huán)境和提高員工綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容的“聚人心激活力”建設(shè)工程。在平時生產(chǎn)管理過程中，采用以班組共同完成項目任務(wù)時，以比質(zhì)量、比技術(shù)、比安全、比貢獻等團體競技比賽，既完成任務(wù)目標(biāo)又增強團隊合力，并輔以生動活潑、行之有效的形式宣傳“精業(yè)創(chuàng)新、誠信雙贏”企業(yè)理念，大力宣傳“爭先行比貢獻”“敢擔(dān)當(dāng)有作為”的地勘精神，不斷提高干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感；推進民主管理，實行廠務(wù)公開，積極解決員工反映的熱點、難點問題；尊重和關(guān)心員工，提倡“快樂工作法”，凝聚人心，鼓舞士氣。這些做法，既調(diào)動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，增強了發(fā)展的動力和活力。

五結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展除了必須有明確的研發(fā)方向和市場定位外，如何創(chuàng)新管理改變傳統(tǒng)管理模式，走一條適合新型現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路，這對公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展是十分重要的。東辰機械公司的發(fā)展盡管經(jīng)歷了艱難歲月，特別是開始起步階段，發(fā)展緩慢，通過一系列的改革創(chuàng)新，按照國家節(jié)能減排及自動化、信息化的發(fā)展新要求，明確產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，不斷深化管理的改革與創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新提高機械企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)力；在人力資源、資金運作、新產(chǎn)品研發(fā)及市場定位等方面實施一系列管理機制創(chuàng)新，是促進企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的重要途徑。

作者：陳斌單位：福建省196地質(zhì)大隊