對加強建筑經濟成本管理的分析

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摘要：在建筑企業(yè)日益發(fā)展的路上，科學有效的建筑企業(yè)成本管理，既能降低工程日后造價，還可以帶動企業(yè)的經濟效益。事實可見：有限控制企業(yè)成本管理，切實地為給企業(yè)增加經濟利潤，是建筑企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。本文重點介紹建筑企業(yè)經濟成本管理對建筑企業(yè)的重要性，并呈現行之有效的管理辦法。

關鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；管理辦法

一、不斷完善建筑經濟成本管理的重要性

1.建筑經濟離不開成本管理，成本管理離不開建筑經濟。有效的成本管理必定使企業(yè)經濟上升，并實現企業(yè)利潤持久增長，反之，成本管理的不科學，遏制企業(yè)經濟發(fā)展，甚至經濟利潤出現負增長。同時，建筑經濟是開展成本管理的方向標，也是不斷完善建筑經濟成本管理的決策點。2.建筑企業(yè)如何在當今市場經濟環(huán)境下穩(wěn)定自己的腳步，占據有利地位，取得持久的發(fā)展？這應該是每個建筑企業(yè)深深發(fā)省的問題。成本管理在當今企業(yè)管理占據著至關重要的位置，企業(yè)每一天的成長都與他息息相關。企業(yè)應盡早放棄輕視成本管理的心理，嚴格控制成本，企業(yè)的投資不僅可以換來更大的利潤，還能換來更大的投資空間。

二、建筑經濟成本管理中面臨的問題

1.沒有系統(tǒng)科學的認識企業(yè)利潤往往是建筑企業(yè)中最引人注目的地方，然而，成本管理在當今市場經濟大環(huán)境下顯得格外重要，又最容易被輕視或者忽視。施工前的成本預算和施工過程中控制成本工作存在最直接的聯(lián)系。沒有做好最初的一環(huán)，將會影響工程的順利進行，工程的質量也令人堪憂，而資金和成本的浪費也就是自然而然的事情了。缺乏責任心的成員，成本管理意識薄弱，把成本管理當作是管理、采購、財務部門的責任，而不是項目施工的常規(guī)管理。更不可能控制好事前、事中，每一個部門沒有相互協(xié)調，不是一個科學系統(tǒng)的管理體系。不具備應急，應變能力的部分管理人員，對部分項目建設單位故意拖沓、不做現場簽證的問題不作為。造成工程款難收，企業(yè)資金流動受阻，企業(yè)的投資利潤大打折扣。2.建筑材料管理不科學我們經常能見到施工現場領料、用料，存料沒有具體的規(guī)定和依據，管理人員輕視材料的使用、存放而導致材料無人看管、采購的材料型號不對。建筑工程成本中大部分都是建筑材料的花費，建筑材料管理不科學必然是導致材料閑置、浪費、失竊這一系列問題的出現，并且不斷發(fā)生。3.經濟成本管理體系不科學成本管理體制和制度的建立完善與成本管理理念息息相關，建筑企業(yè)止于形式的成本管理體系，不可能真正地落實到施工的日常工作過程，更不可能建立可持續(xù)發(fā)展的成本控制計劃，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。沒有健全的賞罰相關規(guī)章制度，很多員工不清楚自己的職責范圍，更沒有認知到企業(yè)內部預算、目標計劃和實際成本等基礎的消息。這些都阻礙了員工參與企業(yè)經濟成本管理工作，間接使員工缺乏節(jié)約成本的意識。4.管理目標和考核機制不科學單方面降低成本，只認識到成本管理的表面是缺少實踐經驗的表現。只是將重點放在一個或者幾個部分，沒有對工程大局的科學有效的研究，也沒有長足穩(wěn)步發(fā)展的合理企業(yè)計劃。又或者沒有最初的科學合理的成本預算，直到最后才總計總成本。這些都將對企業(yè)造成不可挽救的經濟損失，以及施工過程的可利用資源流失。企業(yè)管理人員的權利與崗位職責模糊不清，輕視成本管理的考核機制，管理者沒有具體的規(guī)章可以依據，將如何科學評價成本管理工作的實效呢？企業(yè)成本管理工作又如何進行呢？

三、科學建筑企業(yè)成本管理的有效辦法

結合前文論述顯然可知：成本管理的行之有效，緊緊關聯(lián)著建筑企業(yè)的每日經營、長足的發(fā)展和工程項目的順利竣工。建立、健全企業(yè)成本管理切實地將企業(yè)經濟利潤提升，同時從全局上減少工程成本投資。所以，提出以下參考辦法，來實現科學建筑企業(yè)成本管理。1.項目人員的整體素質和責任感的提升一項工作完成的是否達到或超出預期，工作人員的素質、責任感是關鍵。如何完成好經濟成本管理？首先對新上崗員工，把好素質關，其從業(yè)資格，嚴格執(zhí)行。對于在崗員工，實施定期考核，并對考試結果實施針對性培訓，不斷加強員工的專業(yè)知識技術，提升綜合素質、責任感。建筑企業(yè)成本管理的基礎之一是員工的整體綜合素質，同時又能保證工程項目的正常開展。作為員工的領頭人，項目經理更應該不甘落后，不斷學習國外一些先進的管理模式，完善自己，增加和員工同事的討論交流的機會，來從根本上提升管理水平。2.項目成本核算管理和監(jiān)督要到位成本分析、成本控制、成本計劃等工作是以成本分析、核算為經濟管理成本控制的前提，成本核算在企業(yè)穩(wěn)健成長中必不可少，也無可替代。建筑企業(yè)如何把成本核算落實到每一項工作中？首先應該建立獨立的核算部門，將基本職責落實到位，賦予其完善的監(jiān)督制度，從而加強成本管理。項目人員每隔一段時間輪換到其他崗位，使他們能學習到不同崗位的職責，在以后的工作中能實現互相監(jiān)督，讓成本管理工作安照預期順利開展。3.加深成本預測和經濟合同的履行科學有效地對工程各項成本進行預測是工程施工前的必要工作，以及簽訂與施工項目部的承包合同。在此之后，認真編寫制定工程預算、成本目標、成本計劃，然后對比數據，不斷校正，結合切實地人工、材料、等預測工程的實際總成本。合同條例應包括成本計劃、施工預算、獎罰措施、實現計劃目標，依據合同責任對應完成項目施工。4.材料科學管理控制紛繁復雜的材料種類，和高昂的材料經費時刻提醒我們材料也需要科學的管理控制。相應的管理人員應對材料進行合理預算，然后采購。組織專門的人員進行管理和適合地點存放，將材料的不合理利用，資源浪費等問題扼殺在搖籃中。

四、結束語

綜上所述，在當今建筑市場經濟的戰(zhàn)場，建筑企業(yè)要想在其中一展雄風，就必須重視建筑經濟成本管理，將科學建筑經濟成本管理作為提升經濟盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，不斷強化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經濟利潤，從而實現企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長壯大。

參考文獻

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作者:鄭芝偉 單位:八豐控股集團有限公司