農產業集群組織及行為協調探析

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一、農業產業集群的特殊性

農業產業集群以農產品為主要原料，受農業生產的分散性、周期性、地域性影響，加之由此帶來的供需雙方的市場結構和市場地位的非均衡性，造成了集群價值鏈的獨特分布，進而外化為集群單位要素組成的特殊性。這是農業產業集群與制造業產業集群的顯著差異。農業生產具有地域性特點，作為原料投入的農產品產自特定地域范圍內，因此農業產業集群往往具有較強的區域根植性，農產品生產者作為原料供應者，并非像制造業產業集群那樣可以被邊緣化到集群體系之外，其地理上的毗鄰，使農產品生產者成為農業產業集群內部價值鏈的重要部分。另外，農產品生產特有的分散性，造成參與農產品生產的生產者為數眾多，由農戶擔當，因此，農戶天然地成為農業產業集群的一部分，行使農產品生產者職能。同樣，由于農業生產的分散性，個別農戶的供應量有限，農業生產的周期性又使特定農產品的供給量隨季節變動而波動，而農產品加工企業需要的是充裕的、穩定的供應流，供需模式之間的這種矛盾，使農業產業集群價值鏈中必需加入原料的收購、儲運、供應等環節，以平衡農產品的非穩定性、非連續性供應與加工企業相對穩定、連續的需求之間的矛盾，協調農產品生產者和加工制成者的關系。這些中間環節可總體上稱之為“集中收購者”。這樣，在農業產業集群中，產業集群的“原料供應商”可分解為“農產品生產者”和“集中收購者”兩部分，這與制造業產業集群也有明顯的不同。

二、農業產業集群的組織模式

(一)農業產業集群的單元要素組成

在農業產業集群的價值鏈上，原料供應商、成品制造商、產品購買商、中介服務機構和規制管理機構組成了集群價值鏈的基本要素單元。原料供應商是生產所需中間投入品的提供者，成品制造商是產業集群最終產品的生產者，產品購買商是最終產品的銷售者，中介服務機構是為生產和流通單位提供服務的金融、保險、運輸、教育、培訓、研究所、行業協會等機構，規制管理機構則是與集群有聯系的本地政府部門、技術檢測與監督機構。

(二)農業產業集群的四種組織模式

農業產業集群的組織模式是在農業產業集群總體框架下，集群內各個職能單位以生產為核心聚集成群的具體方式，或者說是集群內各行為主體，依附生產環節，參與價值增值的方式。以“投入一產出”價值鏈形態可以將農業產業集群組織模式分為以下四種類型：

1．聚合型。在價值增值過程中，原料加工潛力較小，所含價值量較低，成品則比較復雜，加工制成者需要集中多種資源集中加工，成品價值量高。產業鏈整體上呈現不斷聚合的態勢，價值量在少數企業聚集并推向市場，中介服務機構和規制管理機構圍繞周圍，為價值增值活動提供服務，形成聚合型農業產業集群。

2．發散型。農產品加工潛力較大，可用于多種產品的生產，少數收購者為大量加工者提供原料，加工者針對不同的原料用途組織生產，價值鏈總體上呈現不斷發散的形態，各個加工企業為了集中使用重要資源而集中在一起，價值在增值的過程中被加工企業拆分重組，中介服務機構和規制管理機構圍繞在周圍，與各個環節聯系起來，形成發散型農業產業集群。

3_網絡型。農產品原料進入加工領域之后，各個加工企業之間有著復雜而密切的“投入一產出”關系，彼此緊密聯系，頻繁合作，各個企業為了彼此享用經濟資源，形成一個分工網絡，帶有明顯的循環經濟特征，形成網絡型農業產業集群。．平行鏈型。農產品原料的使用比較固定，沿著價值鏈形成較為封閉的加工鏈條，但價值鏈在“投入一產出”關系上相對獨立，并且各價值鏈處在同一區域，受同樣的集群制度約束，享有共同的原料供應鏈和產品銷售鏈，并在人才、信息、技術等方面密切合作，形成共同遵守的行為規則和共同分享的外溢資源。各個經濟單位為了分享某些資源(聲譽、政策、基礎設施等)在地理上集中起來，形成平行鏈型農業產業集群。

三、農業產業集群的行為協調機制

行為協調機制是促進個體利益和群體利益相互協調的作用規則。農業產業集群中的經濟單元個體往往有個體利益最大化和集群利益最大化雙重行為目標，需要通過一定的行為協調機制使兩個目標相互融合。農業產業集群的行為協調機制主要有以下四種：

(一)主導企業協調

主導企業協調機制試圖通過個別強勢企業的活動，將其他企業的行為納入到群體目標實現的過程中。這種協調機制有效發揮作用的前提是：主導：企業具備足夠的市場地位和充分的信息量，擁有一定的協調能：勻，協調費用較小；主導企業具有強烈的協調意愿；主導企業的行為目標與集群利益目標高度一致，集群利益的實現與其利益密切相關。聚合型農業產業集群中，農產品收購企業為數眾多，力量分散，而加工企業需要集中各種原料進行生產，自身又是主要的產品供應者，加之這樣的企業為數不多，于是主導企業就成為價值鏈的樞紐，集中上下游的業務和信息，在集群中的力量和地位較高。由此，生產企業傾向于在上游原料供應企業中進行選擇，掌握下游產品定價權，獲得壟斷利潤，協調整個集群價值鏈的流動。聚合型農業產業集群實行主導企業協調機制是有效的，如果存在多于一個主導生產企業，客觀上，主導企業的強勢地位、協調傾向等特點和促進集群運行績效的作用不會改變，但主導企業的無限重復博弈會促進形成團體主導格局。發散型農業產業集群中，原料的增值空間比較大，加工部門各自處在分散的價值鏈上，數量多，規模小，反而控制著關鍵原料供給的收購企業，控制著整個集群的生產命脈，在原料供應階段，形成業務和信息的樞紐，成為主導的原料供應企業。在供給過程中，通過行使關鍵原料的壟斷特權，獲得壟斷利潤，利潤的大小同樣是加工企業進入集群后，獲得的額外利潤的一部分。整個集群的運作績效，直接影響主導供應企業所面臨的需求狀況，因此，主導供應企業協調各方行為的目標，成為保證集群銷售業績的最優化，客觀上實現集群中各環節的利益最大化。發散型農業產業集群同樣適合主導企業協調機制，如果關鍵的原料供應企業較多，則會在無限重復博弈中，形成團體主導格局。網絡型農業產業集群，各個企業之間分工聯系錯綜復雜，單個企業或主導團體也很難壟斷某段價值鏈條。平行鏈型農業產業集群中的某個價值鏈條上，也會像聚合型或發散型農業產業集群一樣，出現主導企業，但這樣的主導企業無法控制集群全局。因此，主導企業協調機制大多存在于聚合型、分散型農業產業集群，以及平行鏈型農業產業集群的某些部分。

(二)集群文化協調

集群文化協調機制主要依靠產業集群內部的集群文化，形成共同遵守的價值取向、行為規范，對個體企業的行為進行協調，實現集群目標。在集群文化發揮協調作用的農業產業集群中，經濟單元個體數量眾多，經濟力量分布相對均衡，為了降低頻繁訂立契約的交易費用，集群內企業傾向于遵守和維護集群文化等規范性約束。因此，一般來說，個體經濟單位有遵守和維護集群文化的動機，群內會形成有利于集群文化發揮作用的輿論氛圍。網絡型農業產業集群中，各個經濟單位所擁有的資源相差不大，彼此之間又形成復雜的“投入一產出”關系網，在分工網絡中的地位趨于相同，生產函數的強關聯性，使得業務和信息上的交流比較充分；經濟單位之間的聯系十分緊密，不僅僅是上下游關系，水平層面上的競爭與合作關系也很普遍，較高的交易頻率又可以使個體間的互信得以深化，以慣例和共同準則為基礎，可以形成一系列具有約束力的價值取向和行為準則。這些集群文化并被看成公共資源，通過網絡迅速傳播，而不被個別企業單獨擁有，各個經濟單位共同組成遵守集群文化的主體，又同時成為聲譽懲罰機制的作用主體，共同目標的達成即形成集群利益的實現，隨之實現各個經濟單位的最終利益。平行鏈型農業產業集群中的某一條價值鏈也可能形成復雜的分工網絡，集群文化在這一局部得到重視，并且成為富有績效的協調機制。因此，富有成效的集群文化協調機制存在于網絡型農業產業集群，還可能存在于平行鏈型農業產業集群的某些部分。聚合型農業產業集群和發散型農業產業集群中，集群文化也會在行為協調方面發揮一定的作用，但是其作用受到主導企業的影響，行為協調更多是通過主導企業進行。

(三)分散協調

產業集群的運轉是一個有機系統，農業產業集群的分散協調機制實際上是在集群系統中，若干個子系統在產品、工藝、組織、管理、營銷等某一領域率先憑借單元優勢推動集群整體運轉方式的整合與協同。集群分散協調的驅動力有可能來自群內的某位企業家或政府的某項政策，這一動力在市場需求、政府激勵、中介組織等系統環境中，借助科學技術、市場競爭、創新環境的影響力、企業間交互聯系的作用力等因素不斷孕育擴張，形成系統內的“單元優勢”。系統內各種分散的“單元優勢”通過資源共享和優勢互補，進行多維整合，充分發揮各單元要素的協同作用，為集群在復雜條件下提高績效創造出綜合整體效應，克服主導企業單打獨斗式協調的局限性。農業產業集群的分散協調機制需要處理好兩個方面的問題：一是集群中各單元要素間的關系；二是控制或激勵集群實現整體目標的機制。這兩個問題的最優解是集群內的“單元優勢”的最小損耗和基于單元優勢的集群“合力”的最大化。平行鏈型農業產業集群由多條價值鏈復合而成，價值鏈之間是“平行”的，眾多的農產品生產者、集中收購者和加工制成者可以分門別類地歸入各價值鏈條中，沒有直接的“投入一產出”關系，只是為了共享聲譽、政策或基礎設施等公共資源而在地理上集中，另外，農業產業集群的價值鏈中，有些呈聚合或發散態勢，主導企業協調著價值鏈中經濟單元的個體行為，有些則呈復雜的網絡形態，個體行為在分散的價值鏈條中局部整合，這就需要通過分散協調機制，提高集群的整體效率。分散協調機制可以幫助理解具有復合結構的農業產業集群中個體行為的協調。

(四)第三方協調

農業產業集群中的經濟單元個體不直接參與行為協調，而是隨著集群的發展，形成具有行為協調功能的利益第三方，提供中間人或者仲裁人服務。這一機制可以看作是前述機制的補充和升級，在產生糾紛而協調機制運行不暢的情況下發揮作用。提供第三方服務的，有時是政府職能部門，更多的情況是集群內的行業協會或企業聯合會等自治機構。聚合型和發散型農業產業集群中，如果只存在一個主導企業，那么行業協會或企業聯合會可能發展成為制約主導企業的平臺，因為其他經濟單元可『1(通過這一機構聯合起來，大大降低彼此間的協調費用，整合談判力量，但因為主導企業的目標函數與之差別不大，因此聯合起來主要的作用在于減少主導企業的壟斷利潤；如果存在多個主導企業，那么行業協會或企業聯合會很可能加劇主導企業之間的博弈，成為主導企業的團體主導平臺。網絡型農業產業集群中，行業協會或者企業聯合會，可以幫助集群文化協調機制的發揮，同樣是由于協調各個企業的交易費用降低，原有的聲譽懲罰機制更容易發揮作用，第三方協調機構事實上成為集群文化協調機制的實施機構，相應的協調機制帶有更多的第三方性質。平行鏈型農業產業集群的組織模式相對比較松散，在集群升級過程中，處于降低協調費用的目的，形成第三方協調機構，對原有的分散協調機制加以補充，有效整合分散協調力量，利于集群外部效應的充分發揮，使得行為協調有更明確的集群目標。

四、結論

農業產業集群成型后，基本呈現出聚合型、發散型、網絡型和平行鏈型四種組織模式，在投入一產出關系約束下，集群內各個經濟單位，依據其所處的市場地位，結成多種關系，形成相對應的行為協調機制：聚合型和發散型農業產業集群主要對應于主導企業協調機制，網絡型農業產業集群主要對應于集群文化協調機制，平行連型農業產業集群主要對應于分散協調機制，第三方協調則是前述三種機制的補充或升級，如果行為協調機制構建不當，就會影響經濟效率。