農產業龍頭企業發展調查

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一、貴州省農業產業化龍頭企業經營發展現狀及問題

通過調查及對當前貴州省農業產業化龍頭企業的經營情況分析,我們發現貴州省農業產業化龍頭企業發展經營主要存在以下問題:

(一)龍頭企業規模不大。在農業產業化經營過程中,龍頭企業數量眾多,但大多數都是地市級龍頭企業,占總體84%的比重,企業資產總額在3千萬以上的寥寥無幾,只有1%。企業員工人數在50人以下的占56%,100以下的總共占76%。且這些企業大多缺少技術人員,管理不規范,層次偏低,帶動能力較弱,輻射范圍小,實力不強等。由于受經濟發展條件的制約,農業產業化龍頭企業起步較晚,規模更小,這極大地削弱了龍頭企業的帶動作用。另外,農業龍頭企業多為初加工企業,產品檔次低,競爭力弱。國際經驗表明,農產品利潤的60%是在加工流通領域實現的,產品加工程度越低,產業鏈就越短,其輻射帶動作用就越弱。

(二)企業發展不成熟。這主要表現在這幾個方面:一是市場拓展困難,從以右圖我們可以看出市場拓展時制約企業發展的最大因素,在被調查的企業中有34家企業反應這個問題,其次是企業管理水平不高,有28家企業表現在此方面,占19%的比例。二是企業管理水平低,從右圖看,企業發展存在問題出政府扶持力度不足,缺乏針對性外,其次就是企業自身發展尚不完善,這站調查企業的29%。三是企業科研能力偏低。在調查企業中僅有13%的企業設有獨立的科研部門,進一筆深入分析卻發現這些企業絕大多數集中在勞動密集型企業,相反技術密集型企業設有獨立的研發部門卻少的可憐,只有2家。而企業只同相關科研院校保持聯系,甚至根本就沒聯系。

(三)企業融資困難。企業資金來源有限,銀行貸款困難。企業普遍感到發展資金不足,既缺乏收購農產品原料的流動資金,也缺乏技術改造資金。龍頭企業普遍周轉資金緊缺,農業龍頭企業多數存在原始積累不足、資金短缺問題。在企業面臨的主要問題中59%的企業面臨資金短缺。而在調查中有35%的資金來自企業家個人積累,親朋籌資和民間借貸各占15%和12%,而來自銀行貸款總共還不到30%。此外這些企業信用等級偏低和資產負債情況相對較高以及政府在稅收優惠、政策落實、補貼等方面存在一定問題都是導致其融資困難的主要原因。

(四)人才比較缺乏。在調查中有42%的企業人才得不到滿足甚至嚴重不足,尤其是國家或省認定的高新技術企業和勞動密集型企業表現的更為明顯。而在我們的訪談中也發現這類問題。企業人才的缺乏致使企業發展程度不高,農業產業化經營程度低。

(五)企業取得土地使用權都比較困難且土地使用成本相對較高。在調查中有企業獲取土地使用權不容易和非常困難總共占61%的比例。且通過政府協調解決土地使用權的比例也相對不高,企業大多數還是通過自身努力解決此類問題,如直接與農戶簽約或通過合同委托農戶生產等方式。這就暴露出一個很嚴重的問題,即企業使用土地使用權很不穩定,風險很大。這也導致企業經營風險增加,企業發展規模受限等一些列問題。農業產業化發展經營程度便可想而知。

二、制約龍頭企業健康發展的原因分析

(一)表層原因。主要從農業產業化的六個方面來分析。一是從市場方面上看,市場體系殘缺,市場導向作用不夠明確;二是從龍頭企業方面上看,龍頭企業的依托作用沒充分發揮,企業與合作社、企業與農戶、合作社與農戶之間的關系還比較疏松,這幾者之間基本上處于單向聯系,它們之間的配合協作還存在一定錯位,銜接不到位;三是從基地建設方面上看,基地建設基礎作用不能充分體現,大多數企業對基地建設的需求遠大于現有的基地規模,然而由于種種原因導致龍頭企業基地建設困難重重;四是從利益分配方面上看,利益分配不合理,中心作用難以發揮;五是從產業化經營方面看,產業一體化程度不高,產供銷關聯不大;六是從政府方面上看,第一,思想認識不夠,扶持力度不大。第二,惠農政策落實不到位,農業投入不足。近幾年來,雖然先后出臺了一系列農業產業化政策和文件,但具體落實不到位。由于沒有一定的資金引導難以把農民凝聚起來,推廣新技術、新品種的難度非常大。農業比較利益低。政府有“工業偏好”,投入動力不足;農業銀行和農村信用社對農業投入機制也欠佳。

(二)深層原因。主要從農業產業化內部機制的兩個方面來闡述。一是農業產業化運行機制不暢通,農科教缺乏結合,知識傳播和科技成果轉化還存在一定問題。二是農業產業化經營機制不完善,社會化服務體系不健全。

三、加快農業產業化龍頭企業發展的對策與建議

龍頭企業能有效地促進了地方農業資源的合理配置,推動了具有地方特色的聯合經濟優勢和良性經濟結構的形成,造就了一批有競爭力的市場主體,龍頭企業通過組織農戶,實行專業化、標準化和規?；a,既提高了農業的總體效益,也提高了農業企業的經濟效益,增加了農民的收入。通過貴州省農業產業化龍頭企業經營現狀及存在主要問題研究分析,針對當前農業產業化龍頭企業發展提出如下建議:

(一)做大做強龍頭企業,增強輻射帶動能力。龍頭企業實力強弱和牽動力大小,決定著農業產業化經營的規模、速度、水平和成效。一是要建立規?；?、集約化的農產品商品基地,堅持以量增為前提,依靠科技創新,提高農產品的附加值和市場占有率,開發培植市場潛力大的勞動密集型特優產品,并通過布局結構調整,提高優勢特色農產品的規?；途奂?形成產業化生產格局;二是要加大對產業化龍頭企業的培扶力度,采取技術改造、建設基地、擴大規模和聯合其他企業,形成優勢互補、資金技術上的幫助和政策扶持等多種形式,培植起集信息、技術、加工、銷售、服務于一體的農業產業化群體和產業化經營集團,三是延長產業鏈條,提高產品附加值,通過產業鏈延長,實現產品的增值,通過引進技術和自主研發,加工適銷對路的深加工產品,提高產品的技術含量和附加值,推動產品換代、技術和設備更新,實現滿足消費者需求和企業效益的雙重目標。

(二)加強企業自身的經營管理,推進經營機制的創新。加強農業產業化龍頭企業自身建設。首先,積極開拓市場。一是研究市場,把握消費者的心理,盡量保證產品適銷對路,以占有一定的市場份額;二是在營銷方式上要充分應用信息技術和現代營銷手段,建立和完善市場預測系統,及時掌握市場供求信息;三是強化“質量第一”的觀念。其次,搞活經營機制。要加快建立和完善現代企業制度,明晰產權,明確責任,運用科學的管理方法,規范運作,樹立誠信經營的企業形象,建立科學的決策系統、權利監督機制。第三,推進科技創新。農業產業化的根本出路在于科技進步。鼓勵和支持龍頭企業與高等院校、科研院所合作,加快科技成果的推廣應用;有條件的龍頭企業要組建自己的研究開發機構,加速科技成果的轉化。

(三)引導金融系統大力支持龍頭企業,創新龍頭企業的融資方式。一是營造投資環境,積極招商引資,吸納金融資本、民間閑散資金投入農業產業化經營。千方百計緩解農業產業化經營所需要的資金矛盾。二是政府在企業的融資、貸款過程中能有切實的、更優惠的政策,降低門檻。三是適度寬松的融資平臺。四是進一步落實各項稅收優惠政策,同時將國家的各項資金支持、補貼等直接落實到企業去。

(四)重視人才的培養和引進。人才是事業的保障,合理的人力資源結構是公司健康發展的前提,為此公司必須重視人才的建設。當前,一是龍頭企業自身加大對人才的培養力度,立足自身培養。加大投入,這從調查企業中就可以反應出這個問題,在所有企業中對人才的培養投入為有少量投入的和沒有投入的占67%。二是加大對專業人才的引進,重點龍頭企業應當設立各項優惠措施積極吸引人才,尤其是農業院校畢業的專業人才,為他們提供可施展的舞臺,同時也促進了企業的發展。

(五)加快貴州省土地流轉步伐,促進農產品基地建設。因地制宜,分類指導,加強優勢農產品基地建設。推進土地流轉,促進農場規模經營。同時加快土地流轉的制度和法規的建設。通過多種方式促進土地流轉。轉包、出租、互換、政府調節等方式都可以進行。最終促使企業能有效利用土地,獲取土地使用權,從而促進農業產業化龍頭企業的發展。