水利工程施工工程建設探討論文

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摘要水利工程施工管理水平的高低關系到能否達到工程建設的目的能否發(fā)揮理想的工程效益本文主要介紹了小型水利工程施工管理應注意的幾個問題。

水利工程施工是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現實的過程。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,水利工程施工管理依然存在著諸如不注意施工隊伍的選擇、質量監(jiān)督制度不完善、建設單位管理體系不健全、施工管理中存在不正之風等問題,都直接或間接對工程建設質量產生不利影響,甚至產生重大事故,使工程不能正常運用,影響了工程效益的發(fā)揮。對這些問題必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質量。筆者結合水利工程施工管理經驗,就如何做好小型水利工程的施工管理談幾點看法。

一、認真抓好組織落實是前提

工程建設項目確定后,要及時成立具有法人資格的工程建設管理機構,單獨行使工程建設管理職能,要建立完善的工程管理制度,做到責、權、利明確,以保證管理隊伍的有效和有序的運作。

二、認真抓好工程招標是關鍵

施工隊伍的素質直接影響工程質量,選好施工單位是建設優(yōu)質工程的前提。為此,必須認真抓好工程項目的招標承包工作,選用那些素質好的施工單位參加工程建設。

三、認真抓好施工質最管理是搞好工程質量的保障

施工中的質量管理涉及建設、監(jiān)理、設計、施工四方。建設單位是主體,具有協調其它各方對工程質量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合,努力提高工程建設質量,創(chuàng)出優(yōu)質水俐工程。具體說來,施工中應著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)。編制施工組織計劃,制定施工技術規(guī)程建設、監(jiān)理、設計、施工各方要根據國家有關施工規(guī)范,結合工程特點和施工單位的實際情況等因素,制定切實可行的施工組織設計和施工技術規(guī)程。施工中要嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)程。實行工程監(jiān)理制監(jiān)理是代表國家對工程質量進行監(jiān)控,并依法享有對工程質量進行監(jiān)控的權力。所以要樹立監(jiān)理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格,監(jiān)理有權責令其停工、返工。成立由建設、監(jiān)理、設計、施工四方組成的質檢組織,由建設單位負總責施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位設專職質檢員,負責施工自檢及施工文件的填寫和編制,并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續(xù),方可進人下一步工序。施工過程中,施工各方要切實把質蚤控制放在首位,實行全面質量管理施工單位要主動自覺堅持質量第一的觀念。質檢組織要本著對事業(yè)高度負責的精神嚴把質量關。超級秘書網