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      國際水電開發困難與策略

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      國際水電開發困難與策略

      項目目標確定

      應滿足的條件和特點:1、定義項目的目標。(1)本項目必須有一個明確的,可行的,具體的,可衡量的目標。(2)一般都不允許在在工程實施的過程中還有其他的工程項目,因為這樣會對工程的進度產生很大的影響。(3)如果你要改變該項目的目標,項目參與者必須達成共識的項目內容中的所有的變化。(2)項目的目標應該是滿足的條件:(1)目標應該是具體的(可評估,可量化的性質)。(2)目標與上級組織的目標應該是一致的。(3)可能產生的成果評估報告的形式,設計圖紙描述的目標。(4)目標的理解讓別人知道你努力完成的工作。(5)一個現實的目標(應完成的具體工作)。(6)我們的目標應該有時間性(完成時間)。(7)我們的目標是要達到(可完成的基礎上的努力和承擔一定的風險)。(8)目標可授權(目標可以委托給一個具體的人來負責)。

      實施(DO)

      1、執行的過程,是資源轉化的過程中所取得的成果。2、協調人力資源和其他資源的合理配置,以實施項目計劃。3、項目管理團隊在各種項目和組織過程中的管理技術接口,并做好記錄。

      檢查(Check)

      不斷監測和分析該項目的進展情況,以防止不合格的質量,進度延誤,成本超支,確保項目目標的實現。

      處理(Act)

      處理措施包括兩個方面:一方面是采取措施,以適應客觀形勢的變化和調整計劃,尤其是需要作出改變,以影響成本,進度,質量,風險等方面的變化;另一方面,建議的措施,以改善管理的缺陷,正在進行的管理工作。事實上,PDCA的合乎邏輯的工作程序才能讓任何一項工作有效率地進行。

      處理網絡

      1、項目的過程中,網絡管理的過程中,實際上是對結合在一起的互動過程的網絡管理。工程項目的實現過程是由許多分過程和子過程組成的集合體,這就是過程網絡。2、“策劃,實施,檢查,改進”(PDCA)循環的動態管理模式,以控制每個過程和處理網絡。周期管理可以達到目的:選擇的最佳途徑;確定有效運作的條件,關鍵控制點和方法;明確的流程,接觸定義的接口要求的過程;以協調的過程;確定的監視,測量,分析方法和步驟;確保持續改進。

      動態控制

      1、動態控制的決定因素。在國際水電開發同一個時間,固定的,具有不確定性的特點,過程控制動態特征,應根據情況改變等諸多因素的動態控制項目,它是在項目實施的過程中,該項目的目標。2、動態控制應用。被廣泛使用在項目進度控制,成本控制,質量控制過程的動態控制。錯誤的糾正措施。3、工程項目動態控制,項目動態控制的糾錯措施:組織措施,管理措施,經濟措施,技術措施等。

      本文作者:趙傳寶作者單位:哈爾濱電機廠有限責任公司

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