石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理淺析

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 摘要：本文對(duì)石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理進(jìn)行分析，從預(yù)結(jié)算的內(nèi)容與方法出發(fā)，探討預(yù)結(jié)算的控制管理模式。

關(guān)鍵詞：石化工程資金預(yù)結(jié)算控制

石油化工工程所帶來的高污染以及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展空間縮小，使得現(xiàn)如今的石油化學(xué)工程建設(shè)面臨很大的挑戰(zhàn)，在如此背景下，要想更經(jīng)濟(jì)、更科學(xué)的進(jìn)行石油化學(xué)工程建設(shè)，對(duì)于控制工程建設(shè)時(shí)的預(yù)算與結(jié)算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。石化工程預(yù)結(jié)算是指構(gòu)成石油工程或化學(xué)工程固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值總和，包括工程建設(shè)前期立項(xiàng)費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用及其它相關(guān)費(fèi)用。通過規(guī)范石化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算方法，提高石化工程質(zhì)量，有利于做好項(xiàng)目投資決策、石化工程建設(shè)計(jì)劃與控制等工作。

1石化工程預(yù)算控制管理

1.1石化工程預(yù)算

石化工程在建造前，對(duì)其所需要的勞動(dòng)的消耗量加以計(jì)算，以衡量完成工程建設(shè)的可能性。因此，根據(jù)石化工程的設(shè)計(jì)圖紙、石化工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額（即間接費(fèi)定額）、工程所需材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計(jì)算和確定工程項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，稱為石化工程預(yù)算。石化工程預(yù)算分為初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，工作內(nèi)容主要包括，一是廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括石化工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查石化施工環(huán)境，做好施工方案研究，確定預(yù)算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)；三是計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用則為預(yù)算工作提供了極大的便利與準(zhǔn)確性，但要求我們努力提高對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。

1.2石化工程預(yù)算控制

石化工程預(yù)算控制管理最主要的體現(xiàn)便是對(duì)預(yù)算結(jié)果的審計(jì)，當(dāng)然，也需要對(duì)預(yù)算編制過程進(jìn)行有效控制，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員和預(yù)算數(shù)據(jù)的管理。本文著重分析對(duì)預(yù)算結(jié)果的控制管理，其主要分為兩個(gè)階段，其一對(duì)工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理；二是對(duì)石化工程施工圖預(yù)算所采用的定額進(jìn)行管理。在石化工程預(yù)算控制管理中，應(yīng)該在收到石化工程預(yù)算后，根據(jù)編制說明或內(nèi)容，了解本預(yù)算所包括的內(nèi)容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中，因?yàn)橛行┦こ痰氖┕D，或者是有的設(shè)計(jì)變更，送至施工企業(yè)時(shí)，施工企業(yè)正好按原圖已編制出預(yù)算，不愿再重編（計(jì)劃以后再調(diào)整）。但在編制預(yù)算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計(jì)算范圍上的不一致，造成不必要的誤會(huì)。

2石化工程結(jié)算控制管理

2.1石化工程結(jié)算

石化工程結(jié)算是指石化施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長(zhǎng)，耗用資金數(shù)大，為使施工企業(yè)在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償，需要對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。石化工程的結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，在施工過程中，工程結(jié)算的依據(jù)之一就是按照已完的工程進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)累計(jì)已結(jié)算的工程價(jià)款占合同總價(jià)款的比例，能夠近似反映出工程的進(jìn)度情況；也是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

2.2石化工程結(jié)算控制

石化工程的結(jié)算控制管理主要體現(xiàn)在對(duì)總包、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位及石化工程建設(shè)單位對(duì)各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的管理活動(dòng)。石化工程的結(jié)算控制管理過程首先是做好結(jié)算前準(zhǔn)備工作，其包括熟悉竣工圖、施工圖和各種合同文件；了解結(jié)算范圍和采用標(biāo)準(zhǔn)；明確采用單價(jià)和調(diào)整原則，本文就從結(jié)算方法和程序上進(jìn)行控制管理淺析，已達(dá)到更好的工程結(jié)算目的。

2.2.1結(jié)算方法控制管理

在石化工程中，對(duì)結(jié)算方法的控制主要體現(xiàn)在采取何種結(jié)算模式來推動(dòng)工程的進(jìn)行，按月結(jié)算能很好的控制工程的具體進(jìn)度，通過對(duì)材料、現(xiàn)場(chǎng)工程、工期等在短時(shí)間內(nèi)的結(jié)算審核，可以適時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃；竣工后一次結(jié)算，則主要體現(xiàn)在石化工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行一次性結(jié)算的管理模式；對(duì)于當(dāng)年不能完成工期，可以實(shí)行分段結(jié)算的控制管理模式，也可以將石化工程的內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，進(jìn)行目標(biāo)結(jié)算的控制管理。

2.2.2結(jié)算程序控制管理

在石化工程的結(jié)算程序控制中，結(jié)算基礎(chǔ)材料是最關(guān)鍵的一環(huán)，它是工程結(jié)算的依據(jù)，因此，在結(jié)算的過程中需要對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審查，控制其合符規(guī)范，且資料完整。而石化工程結(jié)算的前提是驗(yàn)收合格，包括總包、所有分包、材料設(shè)備等，都要進(jìn)行四方驗(yàn)收，這其中乙方、監(jiān)理、甲方工程、預(yù)算人員的相互工作關(guān)系是維持結(jié)算程序有序進(jìn)行的關(guān)鍵，他們之間在結(jié)算程序中的作用是控制管理的主要體現(xiàn)，每一項(xiàng)工作的簽字都是確保工程有序結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)結(jié)算審核的關(guān)鍵步驟。

3結(jié)束語(yǔ)

石化工程的預(yù)算是工程資金開始啟動(dòng)的基礎(chǔ)，而結(jié)算則是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，每一項(xiàng)造價(jià)的控制管理工作都對(duì)石化工程的工程項(xiàng)目建設(shè)造成很大的影響。同時(shí)預(yù)結(jié)算控制管理工作在造價(jià)方面的體現(xiàn)是一項(xiàng)細(xì)致而具體的工作，要做好石化工程預(yù)結(jié)算控制，關(guān)鍵是參加管理的人員要有良好的職業(yè)道德與過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)石化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況有比較具體的了解，在結(jié)算方法和結(jié)算程序加強(qiáng)控制管理，知道工程中預(yù)結(jié)算較易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：南銳花 單位：中國(guó)石油玉門油田分公司煉油化工總廠