掙值法在成本控制的作用

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記錄成本與進(jìn)度以及項(xiàng)目預(yù)算的其他一些參數(shù)做一些說明：績效測量基線：每階段計(jì)劃工作預(yù)算成本的總和，用來計(jì)算總工程持續(xù)期間階段成本。PMB形成了階段性預(yù)算計(jì)劃，通過此計(jì)劃來測量工程績效。完成之預(yù)算：項(xiàng)目支配的所有預(yù)算總額。除了PMB，通常預(yù)留一定額的管理預(yù)備金，此預(yù)備金雖然作為總工程預(yù)算的一部分，卻不被分配到具體的工作包，而是專門用于管理控制過程。

進(jìn)度偏差：預(yù)定工作BCWS和實(shí)際工作BCWP之間的差異。進(jìn)度偏差根據(jù)限定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工作量與實(shí)際完成的工作量之間以美元計(jì)算的值的差異進(jìn)行計(jì)算的。成本偏差：計(jì)劃完成工作的成本BCWP與工作中實(shí)際產(chǎn)生的成本ACWP之間的偏差。成本偏差是實(shí)際的美元數(shù)值，由此可以得知該工程超過或者低于預(yù)期成本。成本績效指數(shù)：實(shí)際完成工作成本BCWP與實(shí)際成本ACWP之間的比率。CPI大于1.0顯示完成的工作所花的成本低于計(jì)劃或預(yù)期成本。CPI為1.0表示實(shí)際所花費(fèi)成本與預(yù)期成本相符。CPI小于1.0顯示工程費(fèi)用超出預(yù)算。

進(jìn)度績效指數(shù)：特定時(shí)間段內(nèi)完成工作BCWP與計(jì)劃工作BCWS之比。SPI顯示工程進(jìn)展的速度。完成時(shí)估價(jià)：它是基于工程績效與風(fēng)險(xiǎn)量化的最可能總工程成本的預(yù)計(jì)額。在工廠開始時(shí)，BAC與EAC相等，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用ACWP與計(jì)劃費(fèi)用BCWP不同時(shí)，EAC也將與BAC相異。最常見的預(yù)測技術(shù)參見下列一些變量：EAC=迄今為止的實(shí)際費(fèi)用與剩余工作的估價(jià)之和。當(dāng)過去績效顯示最初估價(jià)假設(shè)不正確或者不再與情形變化相關(guān)時(shí)，此方法會經(jīng)常被采用。

EAC=迄今為止的實(shí)際費(fèi)用與剩余預(yù)算之和。當(dāng)前偏差被認(rèn)為是非典型的，工程管理組期望類似偏差在將來不會發(fā)生的情況下，該方法被經(jīng)常采用。EAC=迄今為止的實(shí)際費(fèi)用與經(jīng)過績效因子修正的剩余預(yù)算之和，經(jīng)常為累積的成本績效指數(shù)CPI。當(dāng)前偏差被認(rèn)為是典型的將來偏差的情況下，該方法得到經(jīng)常應(yīng)用。EAC=通過績效因子修正的完成時(shí)預(yù)算BAC，累積的成本績效指數(shù)CPI。與BAC無偏差發(fā)生時(shí)該方法得到經(jīng)常應(yīng)用。待完成時(shí)估價(jià)：完成時(shí)估價(jià)EAC與實(shí)際費(fèi)用AC之間的偏差。這是在限定時(shí)間內(nèi)完成工程所估計(jì)的額外成本。完成時(shí)偏差：完成時(shí)預(yù)算與完成時(shí)估價(jià)EAC之間的偏差。這是美元數(shù)值，通過此數(shù)值工程或超過或低于預(yù)算。

掙值理論實(shí)例應(yīng)用

在下列四個(gè)階段，我們期望完成100美元的工作：從會計(jì)意義上來看，此工程低于預(yù)期成本8美元。預(yù)期成本為100美元，實(shí)際花費(fèi)為92美元。從此等式中看不到實(shí)際完成或執(zhí)行的工作量值。前進(jìn)度偏差為-20$。該工程計(jì)劃完成100美元的工作，實(shí)際只完成了80美元。另外，完成的工作（80美元）卻花費(fèi)了計(jì)劃成本（92美元），產(chǎn)生了12美元的偏差。實(shí)際的偏差不是通過傳統(tǒng)方法測出的8%，而是通過掙值分析法測出的15%，它更準(zhǔn)確地反映了完成的工作的實(shí)際情形。

EVMS的分析優(yōu)點(diǎn)

下面我們將就EVMS的分析優(yōu)勢做一下說明。它是能提供可靠數(shù)據(jù)的單一管理控制系統(tǒng)。通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS：workbreakdownstructure)它綜合了工作、進(jìn)度與成本。完成工程的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫有益于對比分析。進(jìn)度績效指數(shù)能夠提供早期警示信號。累積成本績效指數(shù)能夠提供早期警示信號。CPI是工程最終成本的指示器。通過使用指數(shù)為基礎(chǔ)的方法來預(yù)測工程最終成本。待完成績效指數(shù)允許評估預(yù)測的最終成本。周期性（每周或每月）CPI是基準(zhǔn)。例外原則的管理可以降低信息超負(fù)荷。

總結(jié)

掙值分析相比于傳統(tǒng)分析方法是一種更好的項(xiàng)目/工程管理方法，因?yàn)樗C合了成本、進(jìn)度與范圍，可以用來預(yù)測未來績效與工程完工日期。作為一種早期預(yù)警項(xiàng)目管理手段。可以使工程管理人員識別與控制問題，以免問題擴(kuò)大化。能夠使工程管理更高效、更及時(shí)的反應(yīng)預(yù)算情況。

作者：隋偉萍單位：中國海洋大學(xué)