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隨著我國經濟體制的深化改革和我國公路運輸業蓬勃發展,公路行業擴張,對于公路施工企業來說,其利潤源頭則來至于項目工程。施工企業應制定完善的成本核算、成本考核、成本監督的全過程,從工程的每一道工序、每一個部門、每一位操作人員都是施工成本控制的關鍵,全員都要有強烈的成本意識,建立全體員工參與協調配合的成本管理體系。
一、施工初級階段的成本管理
第一,施工初級階段,建立健全成本管理體系,并且明確各部門的任務和責任,明確各工程工序的任務和責任,根據中標文件的要求做好技術方案,做出必要的經濟論證,按要求確保工程施工過程中成本控制,使成本控制有據可依,編制施工組織設計要根據現場實際情況,做到科學、合理、高質量的施工設計,施工組織設計的優劣,影響工程成本的高低。通過做好責任和職務的明確分工優化施工組織設計,準確核定材料、機械、資金和勞力等要素,科學地、巧妙地、周密地做好統籌安排,通過提高生產效率來提高經濟效益。第二,編制項目預算成本。在進行項目預算成本的編制時,工程造價人員應根據項目施工設計圖紙進行預算的審核,從中搜尋不合理的要求、標準、條件,以及可能會出現的預算漏洞,發現問題解決問題。預算成本,應包含避免施工企業追加或由于其他原因而增加的施工量、以及項目的最高限定額度。在項目施工確定施工設備機械、人工、物料之前,應分別對其展開市場調研,根據其市場均價,制定合理定額。第三,加強財管管理和會計核算控制,對每一個施工項目的會計管理人員實行委派制,對項目責任目標落實成本分解、計劃、核算、分析、報表、考核,會計主管的作用十分重要,一切項目責任成本和費用的發生都與項目資金掛鉤,都要進行會計核算,如果施工企業由項目經理指定會計,就會按照領導的意圖執行指令,不能會事前控制,不能如實反映問題,甚至會出現假賬、編賬的現象,為了杜絕這種現象的發生,對施工項目主管會計實行委派制,更好的執行項目工程預算、完成責任成本目標。
二、施工過程中的成本管理
一般來說,公路施工企業的成本有直接成本和間接成本構成。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等,大約占總成本的70-80%。
(一)人工費
人工成本在工程造價中一般占10%-20%左右,工序復雜人工費用管理也相對復雜。影響人工費的因素很多,勞務用工日工資由市場決定,縮減的彈性幅度不大,工程用工數彈性較大,公路面層施工耗時長,工藝流程單一,人工費容易控制,基礎工程工藝流程繁瑣,這是人工費控制的重點。應盡量縮短工期來減少人工成本。對工程技術含量較低的工序,分包給外部勞務使用,嚴格審查分包隊伍的資格,使操作技術和工作效率提高,對施工過程進行監督檢查,在確保工程質量的前提下最大限度降低人工費,對工程項目各項費用分解到責任人,更好的對人工費成本進行控制。
(二)材料費
尤其是大宗材料,主要體現在材料采購上。市場主體的不同、施工環境的不同,都會影響企業的材料采購價格和數量,企業可以利用經濟訂貨模型確定最優的材料庫存量,既能降低成本,又能降低資金占用量。材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。同時在施工過程中,要盡可能利用高效能材料、代用材料以達到降低成本的要求,此外,要從配置采購人員的水平,控制與經銷商暗中抬高材料價格,材料堆放過程中不到位、材料亂堆亂放,而出現的材料虧損。
(三)機械費
施工過程中需要大量的工程機械設備,合理的控制機械使用情況,一加強燃油費的管理。嚴格實行單機核算制度,月月填報單機核算作業表,控制油耗如有超支查明原因,做好反饋和及時解決問題。二加強機械設備管理,加強機械操作人員培訓,保證操作人員按照操作規程進行操作,確保機械設備完好率,對機械設備要進行定期維修、保養,延長機械設備使用壽命,避免造成不必要的浪費,從而增加成本。三對外租機械設備的管理。對于年久失修的機械設備拒絕進入施工現場,和外租設備出租商簽訂外租機械合同,以量計算價格或以臺班計算價格,避免簽訂月租機械合同,租用價格不應超過計劃預算或市場價。
三、施工竣工階段成本控制
在竣工階段,則需要考慮到收尾的進展度來加快撤出進度,盡量減少人工與車輛的使用,對于不需要使用的的租憑房屋則需要及時的進行退租。在項目竣工時,及時的清理剩余的工程材料以及機械設備,防止材料與設備的浪費。同時,需要清理好財務方面的資料,做好總成本的結算,并且以此為基礎考核與評價施工成本控制,為下一項的公路施工提供經驗。同時,建立成本檢查制度,對工程成本實行跟蹤管理。每年進行定期或不定期的核算和控制檢查,對對財務制度和規章制度的執行進行跟蹤檢查,對檢查結果進行分析,對發現的問題,及時采取措施,杜絕損失和浪費。要關注每一個施工環節,疏忽一個環節,就會給整個工程的質量和成本帶不不必要的損失,嚴格控制每個環節的成本控制,才能最有效的控制成本,為企業獲得最佳的經濟效益。
作者:劉艷 單位:衡水公路工程總公司