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摘要:員工薪酬滿意度直接關系著員工對企業的認同感,直接影響著企業的可持續發展。中小民營企業要不斷完善員工薪酬制度,而在制定薪酬制度時,要加強市場調研分析,完善薪酬結構,將內在薪酬與外在薪酬有機結合,增強員工與企業之間的互動,提升企業員工薪酬滿意度。
關鍵詞:中小企業;員工;滿意度
隨著社會主義市場經濟的快速發展,中小民營企業突飛猛進,成為我國經濟結構的重要組成部分。員工作為企業的中心直接影響著中小民營企業的健康發展。在社會主義經濟轉型期,中小企業要將提升員工薪酬滿意度作為一項重要任務,努力提升員工的敬業精神與工作質態,為企業發展奠定人力資源基礎。提高薪酬的滿意度,是現代企業制度建設的重要內容和組成部分,對提高企業的核心競爭力,構建和諧勞動關系有極大的促進作用。
一、完善員工薪酬制度
科學的薪酬制度是提升中小民營企業員工薪酬滿意度的制度保障,中小民營企業要不斷完善企業員工薪酬制度,薪酬制度重點要突出公平與差異化。
1.構建公平的薪酬制度
中小民營企業在制定薪酬制度時,要突出公平的主導思想理念。薪酬制度的公平主要體現在三個方面:內外公平,企業在制定企業員工薪酬制度時,要與市場上同類企業的薪酬水平大致持平,保持高度一致,企業內部員工,在同等付出情況下,獲得的回報保持一致;個體公平,企業在制定薪酬時,要使企業薪酬水平與企業員工實際付出保持對稱性;程序公平,要求在薪酬實際支出過程中,努力做到公平。
2.實施差異化薪酬制度
科學的薪酬制度要做到因人而異,根據企業員工的實際付出,制定相應的薪酬回報值;體現不同群體薪酬需求差異,一線員工獲得豐厚的物質回報需求強烈;高層管理人員與專業技術人員,獲得精神激勵、事業激勵需求更為強烈;特殊崗位的員工獲得特殊崗位津貼需求強烈。因此,中小民營企業在制定薪酬制度時要做到因人而異,突出“以人為本”。
二、加強市場調研分析
制定科學的薪酬制度,不能憑借企業的主觀臆斷,中小民營企業必須加強市場調研與分析,打破靜態薪酬制度。企業要根據市場經濟水平的發展、社會水平、企業的經濟運行情況等,積極調整薪酬水平。
1.薪酬體現市場需求
中小民營企業要加強對市場同類企業薪酬水平與待遇的宏觀調查與研究,獲得第一手資料,為企業薪酬制度制定實施提供數據,使企業薪酬水平與市場保持一致。在調研分析基礎上,企業還要結合自身實際,包括企業經濟運行情況、企業發展水平等,在企業經濟運行質態良好的情況下,要適當提升員工的薪酬水平,讓企業員工共享企業發展成果,激發員工對企業的認同感與歸屬感,提升企業員工薪酬滿意度。
2.根據市場優化薪酬
結構市場在不斷發展變化,薪酬結構不應該是一成不變的,也應該做出適當的調整。目前,中小民營企業薪酬主要包括基本工資與績效工資兩個基本組成部分。企業可以根據薪酬市場優化薪酬結構,如增設工齡工資、企業紅利、特殊津貼等。這樣不僅能夠挽留企業人才,使員工共享企業發展紅利,也能突出不同崗位人才的價值地位等,充分發揮薪酬管理的激勵作用,提升企業對員工的吸引力,為企業發展奠定堅實的人才基礎。
三、內外薪酬有機結合有效的激勵機制
不僅包括物質層面的激勵,還包括精神層面的激勵。中小民營企業薪酬要優化結構,將員工外在薪酬與內在薪酬相結合,構建全面的薪酬機制。
1.優化物質激勵
一個人的價值很大程度體現在物質回報上,中小民營企業要不斷優化物質激勵,在企業獲得更好發展的基礎上,不斷提升企業員工的物質激勵水平,改善企業員工生活水平,使企業員工收獲成就感,以積極的態度投入到企業工作實踐中去,為企業創造更多財富。
2.重視精神激勵
現代企業管理越來越突出以人為本的管理理念,以人為本的一個重要內容就是重視企業員工的精神需求,通過精神激勵,使企業員工獲得精神上的滿足感,獲得更高層次的激勵,激發企業員工內動力。
四、增強員工、企業互動
中小民營企業要想提升員工的薪酬滿意度,就必須加強企業與員工的互動,才能進一步贏得員工認同感,使員工形成高度的責任感。
1.加強薪酬管理溝通
在薪酬實施過程中,企業要加強與員工的互動,定期了解員工意見。這樣不僅有助于增進企業員工與企業之間的關系,也有助于構建積極的人際關系,提升員工薪酬滿意度。
2.積極引入員工主體
企業要進一步解放思想,打破企業領導參與薪酬制度制定與設計的局面,嘗試讓員工參與薪酬制度的設計與管理。員工由于來自一線,更能夠了解一線員工的薪酬需求,有助于從員工層面提升薪酬制度的科學性與合理性。總之,中小民營企業員工薪酬滿意度對企業的發展具有重要意義。中小民營企業要準確理解薪酬滿意度的內涵,從物質、精神兩個層面設計薪酬制度,積極探索提升員工薪酬滿意度的路徑,增強員工對企業的認同感,提升企業競爭力。
參考文獻:
[1]楊玉蘭.員工薪酬滿意度的分析與思考[J].科技創新導報,2009(17).
作者:蘇延 單位:大連百傲化學股份有限公司