中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

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1、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理工作中，突出存在的問(wèn)題包括：小部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上體現(xiàn)出管理方式落后，管理活動(dòng)只局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，并未在實(shí)際管理發(fā)揮出來(lái)。還有一些中小企業(yè)存在著過(guò)分追求市場(chǎng)份額和銷量，忽視了自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的核心作用。

1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠

我國(guó)一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。我國(guó)中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財(cái)務(wù)管理理念較舊。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)受自身?xiàng)l件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上并未聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員，而是有上級(jí)命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層在管理工作中，并未重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要，并未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。

1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全

中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動(dòng)量較小，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，一般由會(huì)計(jì)和其他部門共同監(jiān)管。

1.3中小企業(yè)籌資困難

我國(guó)中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有足夠的資金支持。但是在我國(guó)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)破產(chǎn)的原因往往是因?yàn)樵谶\(yùn)營(yíng)中資金鏈發(fā)生斷裂，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)并未建立完整的體制，并未完善財(cái)務(wù)管理體系。

2、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的根本原因

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題，其原因包括兩個(gè)方面：一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系簡(jiǎn)單化，這也是由中小企業(yè)自身發(fā)展特征所決定，在其財(cái)務(wù)管理模式上，財(cái)務(wù)管理管理通常表現(xiàn)為簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)除了與國(guó)家經(jīng)濟(jì)存在聯(lián)系，與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是依靠市場(chǎng)交易而聯(lián)系，其財(cái)務(wù)管理關(guān)系較為簡(jiǎn)單。二是中小企業(yè)權(quán)責(zé)集中化，這主要是指中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)，主要集中在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)手中。

3、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨著時(shí)代化的發(fā)展而發(fā)展，而中小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久利益做足準(zhǔn)備。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)在于，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的管理，盡量把企業(yè)財(cái)務(wù)花費(fèi)控制在最小范圍，盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)約管理。現(xiàn)代化的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段是利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理；而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度與壓力，避免財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確，有效促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化和高效化。

3.2開辟融資渠道

我國(guó)中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，要想獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用；二是是從社會(huì)角度來(lái)說(shuō)，是建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，三是建立健全對(duì)中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。

3.3樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，還要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面向信息化、市場(chǎng)化和制度化。我國(guó)中小型企業(yè)設(shè)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，首先要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，這是加強(qiáng)和完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，主要是為了避免中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，避免出現(xiàn)少數(shù)人說(shuō)了算的情況。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念是為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更深層次發(fā)展，能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，使我國(guó)中小型企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4中小型企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

搞好中小型財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)之一，是要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)揮各項(xiàng)功能。優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，需要做到：從提高投資回報(bào)率的角度，優(yōu)化中小企業(yè)投資結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)要分類比較各項(xiàng)投資，進(jìn)行合理比重的確定在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的情況最大程度上帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

4、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，能夠充分挖掘出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展十分關(guān)鍵。

作者：張立亞單位：內(nèi)蒙古東烏珠穆沁旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社