營改增背景下電信企業財務管理論文
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“營改增”實施以來，電信企業在業務開展、財務處理等方面面臨巨大挑戰。下面對電信企業財務管理方面的變化，逐一展開分析。
（一）會計處理發生改變，直接影響企業收入、利潤等財務指標。在我國擬定和實施的《營改增試點方案》中，明確規定了電信企業的會計處理內容及相關要求。首先，原有的營業稅與現有的增值稅兩者的計稅基礎有顯著不同，營業稅的計稅基礎就是企業的營業額，而增值稅的計稅基礎是企業的銷售額即營業額減去銷項稅之后的金額。其次，“營改增”后，電信企業從原有繳納3%或5%的營業稅轉變為繳納6%或11%的增值稅，從這兩個層面上看，電信企業的財務指標都將直接受到影響。
（二）影響電信企業涉稅業務管理成本，降低其盈利水平。“營改增”推行之后，電信企業在一段時間內必然面臨稅負增加的狀況。原因在于電信運營商存在大量無法取得增值稅進項發票的開支項目。其中，一個是基礎建設部分，我國建筑行業仍未納入“營改增”范疇，該項業務無法取得增值稅進項發票；第二是為電信企業發展用戶的龐大服務商隊伍，大部分沒有增值稅納稅人資格，無法開具增值稅專有發票；第三是各個網絡基站的電費開支，大部分電費通過物業或個人業主進行繳納，很難獲得增值稅專有發票。這三項，無法取得增值稅進項發票，其進項稅額也就不能抵扣，稅負會相應增加。
（三）在一定程度上增加了電信企業稅務稽查風險。假如電信企業未充分理解和貫徹“營改增”的具體要求，那么企業將面臨著相應的財務管理及稅務稽查風險。第一，“營改增”試點后，電信企業在計算稅額、披露報表及核算抵扣稅金等方面，會面臨著更多困難。第二，“營改增”實施后，電信企業實現了對稅率的自由選擇，在增加其自身的納稅籌劃空間的同時，也會帶來相應的涉稅風險。第三，財務人員自身缺乏足夠的職業素養，或是學習能力不足，較難把握“營改增”的定義，其在現實的財務管理工作中，不能很好地落實新的稅收制度，無法為“營改增”工作提供強有力的支撐和保障。
二、“營改增”背景下電信企業財務管理的應對策略
“營改增”的推行，使電信企業處于機遇與風險共存的市場環境中。只有順應發展潮流，主動應對稅制改革，電信企業才能獲得更好地發展。
（一）優化企業收入結構，做好稅務籌劃工作。首先，應提高收入質量，配合“營改增”試點工作，逐步優化企業的收入結構，幫助企業減輕稅負，夯實收入基礎，落實減稅目標。其次，電信企業應切實做好稅務籌劃工作：明確界定各個業務板塊相對應的增值稅率，并根據具體業務來選擇正確的銷項稅率進行業務處理。電信企業財務管理部門應積極融入業務環節，為財務結算、產品定價等工作提供參考建議；應合理調度資金，妥善開展稅務籌劃工作，逐步消除稅務風險。
（二）重視采購管理環節，轉變企業經營模式。電信企業應在原有的采購管理體系上，對采購管理職能、具體采購流程進行優化與創新，確保企業能為社會消費者提供優質的產品和服務。電信企業轉變經營管理模式主要包含下列幾方面內容：
（1）選擇優質的合作伙伴。“營改增”實施后，電信企業對固定資產所做的投資能用于抵扣進項稅，因而在制定投資決策時，企業應充分考慮其所在區域、時間等，使稅收管理得以優化。
（2）盡量挑選可獨立開具增值稅發票和開展財務核算的服務商，確保進項稅額能得以抵扣。（3）新建電信基站應充分考慮采用供電局直聯方式，并逐步對原有基站進行供電改造，爭取最大限度取得電力系統直接開具增值稅發票，應抵盡抵。另外，電信企業所涉及的業務配送、代辦、客戶管理等內容，均應列入增值稅的納稅范圍，以便更好的幫助企業減輕稅負。
（三）加強基礎財務工作，防控企業涉稅風險。我們既要看到“營改增”對電信企業帶來的發展機遇，同時也必須重視防控其涉稅風險。首先應制定和完善切實可行的增值稅財務管理制度，強化財務基礎工作，確保所有財務業務都能按規定進行。其次，電信企業在經營工作中，應認真評估企業可能出現的稅務風險、影響程度等，并通過各種措施來予以監控，要適時調整納稅模式，正確選擇業務稅率，并擬定相應的納稅計劃。第三，為減少企業財務人員因違規核算行為而引起財務風險，企業必須對財會人員定期開展業務技能培訓，確保其能將新稅收制度作為日常財務核算工作的行為指導。最后，電信企業的納稅籌劃工作，應在現行稅法范圍及要求內進行。
三、結束語
對于電信企業而言，盡管“營改增”在短時間內會給電信企業的盈利、經營管理模式帶來一定的消極影響，但從長遠角度上看，“營改增”能夠優化流程與產業結構，提高電信企業的管理水平，同時隨著國家稅制改革的逐步推進，企業的總體稅負會逐漸達到不增加或略有下降。為此，電信企業領導及相關人員需要超前策劃，積極應對，帶領財務審計人員做好充分的準備，使“營改增”在電信企業中順利推進，以便促進電信企業更快更好的發展。
作者：王喆單位：中國聯合網絡通信有限公司西安市分公司
