企業(yè)管理定位企業(yè)文化論文

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一、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位誤區(qū)

（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經濟發(fā)展目標相脫節(jié)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開始關注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設和定位，應區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較關注其外在形式，注重對外的條幅式宣傳。而現(xiàn)代企業(yè)文化將經濟收益和社會影響捆綁在一起，不僅要關注企業(yè)形象以及企業(yè)的對外宣傳，還要將企業(yè)相關的文化活動與增長企業(yè)經濟效益相結合，更多地向外展現(xiàn)企業(yè)的經濟實力。在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設中，企業(yè)文化應該與企業(yè)經濟發(fā)展目標相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)文化建設與經濟發(fā)展目標相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準確，與經濟發(fā)展的目標相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴重，無論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形色色的口號標語隨處可見，如“拼搏奉獻”、“厚德載物”、“自強不息”等等，這些華麗的辭藻標語，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經濟哲學以及企業(yè)的管理風格，只不過是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現(xiàn)。這種與經濟發(fā)展目標相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產生共鳴。

（二）企業(yè)文化娛樂化、營銷化，忽略了企業(yè)真正的核心價值一些企業(yè)對于企業(yè)文化的內涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號宣傳，在日常工作中，過度關注口號宣傳，并將口號宣傳作為一種激勵方式在企業(yè)內推廣。但是，許多企業(yè)的口號宣傳，并沒有實際的思想內涵，就連企業(yè)的領導者都不理解這些口號所蘊含的文化，員工對這些口號更是一頭霧水，所以，這些口號宣傳，很難起到激勵和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開展各類娛樂活動當做建設企業(yè)文化的重要內容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂活動，作為文化建設的主要內容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點的豪華、綠化和休閑設施的建設，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內涵。還有一些企業(yè)，在建設企業(yè)文化過程中，過度重視工作的紀律性和嚴肅性，強調員工的軍事化管理，在企業(yè)內部制造緊張氣氛，導致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場經濟的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當作促進營銷的一種手段，企業(yè)文化營銷化比較嚴重。為了展示企業(yè)“實力”，對企業(yè)進行過度包裝。只注重外在形式，外在營銷宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價值，這種對于企業(yè)文化膚淺的認識，也影響了企業(yè)文化的定位。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略

（一）明確建設方向，確立組織價值觀的主導地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅持兩個基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨具特色，二是通過讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設和定位企業(yè)文化，首先應創(chuàng)設一個環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設的方向。例如：我們可以采取調查問卷的方式，了解員工普遍認同的內容。在問卷調查中，我們可以這樣設置問題，為了有效提高企業(yè)的競爭力，充分利用各種資源，您認為企業(yè)在經營管理方面應保留哪些優(yōu)良風氣和傳統(tǒng)？然后，仔細整理分析調查問卷的結果，梳理調查問卷的內容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內容，將員工普遍認同的內容篩選出來，在這個基礎上，明確企業(yè)文化建設的方向。確立組織價值觀的主導地位。同時，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設的思考和認識，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價值觀。最后，凝聚員工的思想，通過討論學習進一步完善組織價值觀內容，不斷提高員工對組織價值觀的認識。

（二）抑制相異的文化因素，強化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領導者一定要關注員工的行為習慣，了解員工的價值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價值觀念，如果其價值觀念符合組織價值觀的思想，我們要積極引導，使其價值觀念不斷完善，如果其行為習慣與組織價值觀相矛盾，我們要積極引導培訓，剔除其不符合企業(yè)價值觀的行為，使之接受組織價值觀。同時，為了使員工理解企業(yè)價值觀，進而接受其組織價值觀，我們必須不斷強化企業(yè)文化的傳播，通過崗前企業(yè)文化培訓以及表彰大會、年會和其他活動提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時，要以企業(yè)的經濟發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎，使企業(yè)文化促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的定位非常關鍵，只有企業(yè)文化定位準確，才能真正反映企業(yè)特色，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，推動企業(yè)不斷進步，促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

作者：康信恩單位：廣州涉外經濟職業(yè)技術學院