企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)內(nèi)控淺談

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摘要:在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)要想謀得更好更快發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行內(nèi)部控制是十分必要的。保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、有效性并及時(shí)反映財(cái)務(wù)信息都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重大意義。該篇通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系，指明了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀存在的問題，提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的措施，希望能夠?yàn)楦髌髽I(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果提供些許經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)內(nèi)控

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)內(nèi)控的聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性和有效性是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)與保證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果中包括了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的收入與支出、利潤(rùn)與虧損等等，而這部分內(nèi)容均為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面負(fù)責(zé)，因此便涉及到了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)內(nèi)控在多個(gè)方面均有著緊密聯(lián)系。

(一)財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的聯(lián)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)在于企業(yè)內(nèi)部的管理方法及管理力度，而企業(yè)管理的水平直接影響企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的收入與支出、利潤(rùn)與虧損，因此要提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各方面管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，自然會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部控制制度，這類制度包括了運(yùn)營(yíng)制度、管理制度、人才調(diào)配制度以及財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，其中財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定與落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的核心所在。財(cái)務(wù)內(nèi)控不僅能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也為管理層發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)內(nèi)部問題提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對(duì)薄弱的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)采取有效的解決措施，進(jìn)一步加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)而提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反映能力。同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效實(shí)施也杜絕了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)虛構(gòu)賬目、修改賬目以及擅自使用企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果這類對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重危害的現(xiàn)象，也為企業(yè)打擊這類嚴(yán)重違反制度的現(xiàn)象提供了確切的依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)控與企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)成果的聯(lián)系

產(chǎn)品自身的質(zhì)量以及銷售量是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)成果的重要指標(biāo)，產(chǎn)品在市場(chǎng)的流通性以及產(chǎn)品在市場(chǎng)所占據(jù)的份額等等都決定了產(chǎn)品銷售量的多少，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平以及內(nèi)部質(zhì)量控制的能力則決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低，這些可以歸納為企業(yè)實(shí)物量的范疇之中。而決定企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)成果的另一個(gè)方面則是價(jià)值量，價(jià)值量包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品銷售產(chǎn)值、常規(guī)增加值以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須繳納的稅金款項(xiàng)等等，價(jià)值量所代表的便是企業(yè)的總體產(chǎn)值與價(jià)值，而財(cái)務(wù)內(nèi)控主要就是對(duì)企業(yè)總體產(chǎn)值的把控，在日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)產(chǎn)值進(jìn)行衡量與估算，為公司生產(chǎn)實(shí)物量提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，平衡企業(yè)實(shí)物量與價(jià)值量的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)且合理，企業(yè)在進(jìn)行平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)物量不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的不斷改革與創(chuàng)新，控制的難度以及工作的復(fù)雜程度與日俱增，涉及的方面也越來(lái)越多。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的問題則逐漸暴露了出來(lái)。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的缺陷

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不完善是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的主要問題，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定是系統(tǒng)的過(guò)程，需要結(jié)合多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量進(jìn)而制定內(nèi)部控制制度，但當(dāng)前部分企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定效率，直接采用其他企業(yè)的內(nèi)控制度框架，在其基礎(chǔ)上加以修改則成為了自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。這種做法不僅忽視了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的獨(dú)立性與自主性，同時(shí)也沒有切身實(shí)際的考慮企業(yè)自身情況，在后續(xù)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中可能會(huì)出現(xiàn)由于內(nèi)控制度不匹配、不兼容而引發(fā)的各種問題。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的關(guān)鍵在于明確管理層的職能范圍以及企業(yè)內(nèi)各部門的工作范圍及責(zé)任義務(wù)，對(duì)不同部門和職務(wù)的企業(yè)人員制定不同標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍。另外當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控制度大多是單一條款，各項(xiàng)制度之間沒有形成相互發(fā)展、相互制約以及相互聯(lián)系，內(nèi)控制度的體系建立并不完善，這種現(xiàn)狀也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平造成一定程度影響。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的落實(shí)問題

當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重視程度不足也是企業(yè)發(fā)展面臨的問題之一，財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施與開展的前提是完善的制度框架以及詳細(xì)的細(xì)節(jié)條款，在達(dá)成了這兩個(gè)條件后，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作才能夠有計(jì)劃、有依據(jù)的開展。但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還處于形式階段，細(xì)節(jié)條款不完善限制了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效果與功能。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，需要采用貸款、投資等一系列金融操作，這類操作的款項(xiàng)金額都很龐大，為了最快速度獲得款項(xiàng)，企業(yè)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)貸款投資混亂、企業(yè)投資收益低等現(xiàn)象，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在嚴(yán)重的情況下會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的大規(guī)模虧損乃至經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)破裂。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的合法性

部分企業(yè)為了最大程度提高經(jīng)營(yíng)效益、謀得更快發(fā)展，在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中加入違背了國(guó)家基本法律法規(guī)的條款，使企業(yè)利益最大化，具體體現(xiàn)在偽造企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益以及企業(yè)規(guī)模大小，從多個(gè)方面來(lái)降低自身需繳納的稅費(fèi)，來(lái)達(dá)到偷稅漏稅的目的。這些做法違反了國(guó)家的法律法規(guī)，降低企業(yè)自身公信力的同時(shí)侵犯了國(guó)家利益。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工的各項(xiàng)保障與基本權(quán)利，部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益使得員工保障形同虛設(shè)，危害了員工合法權(quán)益的同時(shí)也限制了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步。

(四)其他因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的影響

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行過(guò)程中，遇到違反制度的現(xiàn)象卻難以有效禁止，企業(yè)員工存在無(wú)視內(nèi)控制度的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的開展形同虛設(shè)，僅有書面上的制度被制定，卻沒有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中良好執(zhí)行，導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)狀的主要原因是內(nèi)控制度的周期性檢驗(yàn)與考核沒有落實(shí)，對(duì)制度的執(zhí)行與落實(shí)基本沒有監(jiān)管能力。這種現(xiàn)象具體體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)階段，在審計(jì)部門進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的審計(jì)時(shí)，如果遇到了領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)以及對(duì)審計(jì)結(jié)果的不同意見，通常審計(jì)人員不會(huì)依照財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中的相關(guān)規(guī)定，而制度對(duì)此也沒有有效的監(jiān)管手段，因此會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)生效或改變審計(jì)結(jié)果等情況，嚴(yán)重的危害了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性與有效性，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的措施

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化，首先要結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，結(jié)合市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部落后的財(cái)務(wù)內(nèi)控觀念，同時(shí)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位，以及加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)能力，規(guī)范制度各項(xiàng)條款等等。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的優(yōu)化是系統(tǒng)性的工程，需要根據(jù)不同方面制定不同規(guī)劃。

(一)改變企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的傳統(tǒng)觀念

首先需要在企業(yè)內(nèi)部樹立新的觀念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部的重要性。指派財(cái)務(wù)內(nèi)控的負(fù)責(zé)人，以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式中無(wú)人管理、無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，以企業(yè)要求為核心內(nèi)容，以負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)開展科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控。企業(yè)管理層與決策層充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義所在，并且能夠根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度嚴(yán)格履行自身義務(wù)，同時(shí)避免管理層干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控。在具體的措施方面，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容納入企業(yè)周期性考核之中，在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中就開展財(cái)務(wù)內(nèi)控的宣傳，同時(shí)保證企業(yè)員工在周期性考核中能夠熟練掌握財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容，使員工在日常工作中將制度化為習(xí)慣。而對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)與審計(jì)人員，則需要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)際操作與運(yùn)用能力，保證按制度審計(jì)、按章程辦事。

(二)從多方面提升員工素質(zhì)水平

企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平是企業(yè)文化的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵保障與主要?jiǎng)恿ΑＲ虼似髽I(yè)要強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)水平的培養(yǎng)，以完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，在高素質(zhì)員工群體中落實(shí)與開展，最大程度提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在具體的措施方面，企業(yè)首先要嚴(yán)格控制招聘階段的員工素質(zhì)，保證員工在進(jìn)入企業(yè)工作后，不需要花費(fèi)大量的時(shí)間適應(yīng)企業(yè)工作，確保初期員工的素質(zhì)能力與紀(jì)律性；在日常工作中加強(qiáng)企業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，配合企業(yè)人員財(cái)務(wù)內(nèi)控制度考核來(lái)多方面提升員工綜合素質(zhì)水平。在強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)能力的同時(shí)，還需要保證管理層人員的綜合素質(zhì)水平，讓管理人與領(lǐng)導(dǎo)人在日常工作中以身作則，培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任感以及工作責(zé)任心，嚴(yán)格控制自身職能范圍，在財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象，并且能夠與企業(yè)員工展開良好合作，落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。在員工素質(zhì)培養(yǎng)階段，還需要注重員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與正確判斷力的培養(yǎng)，保證其能夠在工作中快速的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)的問題，正確判斷問題的嚴(yán)重性和類型所在，采用相對(duì)應(yīng)的解決方法，將經(jīng)驗(yàn)與直覺融入到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，在不斷提高自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，保障企業(yè)不斷發(fā)展與改革。

(三)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控的監(jiān)管制度是推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不斷開展的基礎(chǔ)動(dòng)力。監(jiān)管制度的實(shí)施能夠確保企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)合作以及相互交流，同時(shí)劃分企業(yè)內(nèi)部不同的層次和權(quán)限，以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理。財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度需要從責(zé)任制度和設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門兩方面入手。

1、財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任制度能夠確定企業(yè)內(nèi)各部門的職能范圍，并落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不同工序與流程的責(zé)任范圍。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任制度的實(shí)施需要嚴(yán)格的按照樹形的方式，首先領(lǐng)導(dǎo)層與管理層能夠通過(guò)責(zé)任制度來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控部門的工作責(zé)任感，了解其具體工作內(nèi)容以及所需要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)管理層需要對(duì)其他部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，形成部門間的相互制約；在中層部門方面，則通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任制度來(lái)監(jiān)督并管理企業(yè)基礎(chǔ)人員，強(qiáng)調(diào)其業(yè)務(wù)范圍以及相應(yīng)責(zé)任范圍；最后由企業(yè)基礎(chǔ)人員作為管理層的監(jiān)管方，確保管理層下達(dá)的所有決策符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件以及實(shí)際的員工需求，避免不正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)控決策對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)員工帶來(lái)的不利影響。這種責(zé)任監(jiān)管的鏈條模式能夠有效的提升企業(yè)整體的責(zé)任觀念，并確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的約束能力，對(duì)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)、企業(yè)管理模式優(yōu)化、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等多方面都有著積極影響。

2、設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性是財(cái)務(wù)內(nèi)控開展與實(shí)施的重要保證，因此可以采用設(shè)立獨(dú)立審計(jì)部門這一制度來(lái)提高。審計(jì)部門要想獨(dú)立，首先要人員獨(dú)立，給審計(jì)部門派遣專職的審計(jì)人員，各級(jí)審計(jì)部門直接聽命于上級(jí)審計(jì)部門，最高級(jí)審計(jì)部門對(duì)股東會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。其次要資金獨(dú)立，審計(jì)資金和審計(jì)人員的薪酬直接由審計(jì)委員會(huì)下?lián)埽瑢？顚Ｓ谩徲?jì)部門開展工作時(shí)，不用再看所在公司的眼色，這樣就可以避免所在公司其他職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)可能的干預(yù)，形成直觀且高效的財(cái)務(wù)審計(jì)模式。經(jīng)過(guò)詳細(xì)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)之后，對(duì)被審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作出總體評(píng)價(jià)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求被審計(jì)企業(yè)限期整改，問題確實(shí)嚴(yán)重且造成損失的，要追究相關(guān)人責(zé)任。此外，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門還能夠加強(qiáng)審計(jì)人員的工作責(zé)任心，提升審計(jì)部門的工作質(zhì)量以及運(yùn)行效率。

(四)保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的合法性

以國(guó)家基本的法律法規(guī)作為基本前提制定所有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，一切制度的開展與落實(shí)都應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的法律依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控做到有法可依、違法必究。另外則是企業(yè)管理層要充分重視企業(yè)員工的基本權(quán)益以及合法需求，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定與實(shí)施不會(huì)危害到員工的社會(huì)保障資金與權(quán)益，使企業(yè)管理層與企業(yè)員工始終保持和諧且平等的工作關(guān)系，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的效率與質(zhì)量。

(五)建立年度考核機(jī)制

年度考核機(jī)制的建立與實(shí)施不僅能夠提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體質(zhì)量、對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題進(jìn)行檢查與修正，穩(wěn)步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，同時(shí)年度考核機(jī)制的建立能夠有效提高企業(yè)員工的工作責(zé)任感，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中不會(huì)由于疏忽或隨意性而產(chǎn)生不必要差錯(cuò)。年度考核機(jī)制可以與企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制一同實(shí)施，將財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量與企業(yè)員工收入掛鉤，確立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度以達(dá)到激勵(lì)員工工作態(tài)度、降低財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中錯(cuò)誤發(fā)生幾率的目的，在確保員工責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造力以及業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上保障財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量以及提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)要想謀得更好更快發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行內(nèi)部控制是必要措施。保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、有效性并及時(shí)反映財(cái)務(wù)信息都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重大意義。企業(yè)切實(shí)的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)系，并針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控的不足之處采用相應(yīng)的解決措施，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、確保企業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)所在。

參考文獻(xiàn)：

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作者：張?jiān)笀?jiān) 單位：神華銷售集團(tuán)東勝結(jié)算有限公司