中小型管理下的企業戰略論文
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1.缺乏戰略管理意識。從中小型企業的發展來看，大部分中小型企業并沒有足夠的戰略管理意識，對于這些企業的領導而言，一味的追求利益就是企業發展的方向。一方面，大部分中小型企業容易受到市場的影響，即根據市場的發展和需求來制定企業發展的目標。從一定程度而言，這種發展的角度是符合市場發展趨勢的，但企業領導者卻沒有認清當前的形勢，從主觀上忽略了巨大的挑戰和市場潛在的風險。雖然這種發展角度是正確的，但會使得中小型企業受到市場的束縛，沒有經過正確的分析也容易使企業受到沖擊。而中小型企業通常又缺乏風險抵抗力，這也是大部分中小型企業無法在新形勢下無法存活的主要原因。另一方面，中小企業的領導者往往沒有較高的科學文化素養，其為企業制定的發展目標是追求利潤，即以利潤最大化為原則來制定企業的發展目標。在這種理念下，企業會為了追求利潤最大化而投入大量的人力和無力。一旦某種產品獲得較大的收益，企業會毫不猶豫的投入更大的資金來謀取利益。此時，如果市場需求發生改變，中小型企業很難抵御資金周轉的問題而導致資金鏈斷裂。而一旦某種產品無法獲得直接的收益，企業又往往直接選擇放棄，從而沒有看到長遠的利益。總的來說，中小型企業缺乏戰略管理意識，沒有意識到戰略管理對企業再發展的促進作用，因而沒有制定科學合理的戰略目標，沒有兼顧企業的發展與利潤之間的關系。
2.戰略目標難以實現。中小型企業所制定的戰略目標往往難以實現，這也是戰略管理工作開展不正確的有力體現。首先，部分中小型企業對自身的定位不明確。一些企業管理者對企業的定位過高，從主觀上太高了企業的力量和潛力。因此，企業所制定的戰略目標缺乏可行性，根本不是企業當前綜合實力可以實現的。而一些企業管理者又對企業的定位較低，使其在制定戰略目標的過程中忽視了自身的力量和潛力，從而導致戰略目標不夠長遠，無法充分發揮企業的綜合實力，也就無法最大化的發揮戰略管理的功能。其次，部分中小型企業在進行戰略管理工作的過程中缺乏實際的考究和真實的數據分析。在這種背景下，企業的戰略目標沒有理論基礎，是一種紙上談兵的空談，根本不具有實現的可行性。3.企業戰略管理沒有與國家方針政策相結合。對于大型企業的管理者而言，其往往能夠充分認識到國家方針政策對企業發展的影響，因此，大型企業在進行戰略管理的過程中會充分考慮國家的方針政策。這種做法不但能夠讓企業的發展順應社會發展的潮流，還能夠有效地避免發展途中的風險。而中小型企業管理者往往缺乏這種長遠的見識，其普遍認為企業獲得的效益的多少與國家的政策并無關系。因此，中小型企業的戰略鍋里沒有與國家方針政策相結合，這是一種極端錯誤的理念。
二、中小型企業戰略管理問題的解決對策
1.正確認識戰略管理制定正確的戰略目標。首先，中小型企業必須正確認識到戰略管理的重要作用和重大意義，企業管理者必須肯定戰略管理在企業發展過程中的促進作用。只有改變了企業管理者的意識，才能夠對企業戰略管理的發展起到支撐作用。其次，中小型企業管理者應該拋開短暫的目標，應該充分考慮市場的需求、市場的發展趨勢以及利潤之間的相互關系。簡單地說，企業管理者不能在單純的根據市場的需求和短期的利潤來制定企業發展目標，而應該充分結合多種方面的因素來制定戰略目標，這樣才能夠盡量規避市場的風險，讓企業能夠在嚴峻的形勢下生存和進一步發展。
2.企業必須進行科學的分析制定合理的戰略目標。另一方面，中小型企業在戰略管理的過程中應該要認真的對待自身的實力，并以此為依據制定合理的戰略目標。換而言之，企業所制定的戰略目標既要擁有充分的可行性，又要能夠充分發揮企業的綜合實力，以此切實地帶動企業的進一步發展。具體來說，中小企業可以充分利用績效管理來制定更合理的戰略目標。績效管理主要分為績效計劃制定、績效輔導交流溝通、績效考核評價、績效結果運用以及績效目標提升。由此可以看出，其中對企業員工的績效考核可以顯示出企業的實力，可以彰顯出企業在一定時間內能夠爆發出的力量。以績效考核為基礎所制定的績效目標提升可以從某種意義而言被當作企業的戰略目標。中小型企業可以通過績效管理之類的方式對自身進行正確定位，進而制定合理的戰略目標，使其具有可行性。
3.充分考究國家的發展方針。最后，中小型企業應該在戰略管理中充分考究國家的發展方針，要順應國家的政策發展，迎合市場的改革與變動。企業應該將國家的方針政策當作戰略管理中的重要指標，才能夠享受國家政策帶來的便利，同時有效避免企業的發展目標與國家發展起到的沖突，進而幫助企業更良好的發展與建設。
三、結語
總的來說，戰略管理對現代企業生活和發展有重大的作用。在中小型企業中，戰略管理仍舊存在較大的問題，這就需要企業管理者在實踐中不斷交流和總結，及時發現問題、分析問題并且解決問題，才能夠促進戰略管理在中小型企業中的發展，最終達到企業進一步發展的終極目標。
作者：丁士貴單位：合肥匯華網絡技術有限責任公司
