企業(yè)信息化建設(shè)論文（4篇）

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第一篇 1電網(wǎng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)信息化在電力信息化建設(shè)中的重要作用未充分體現(xiàn)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜和艱巨的系統(tǒng)性工程，不僅涉及技術(shù)、管理的建設(shè)問(wèn)題，甚至還對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的影響作用。但是在電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，信息化有被忽視的傾向，對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。同時(shí)，技術(shù)型人才，尤其是專業(yè)的具有信息化知識(shí)的人才外流嚴(yán)重，這就導(dǎo)致企業(yè)在信息化方面的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新不足，致使電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)工作無(wú)法快速發(fā)展。

（2）電網(wǎng)企業(yè)信息化技術(shù)不足。電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的，而現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的最大問(wèn)題之一就是沒(méi)有足夠的信息安全保障管理措施和科學(xué)技術(shù)手段的運(yùn)用，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

①計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員安全知識(shí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)力量過(guò)于薄弱，沒(méi)有專業(yè)的專職技術(shù)人員，一人多職，雖然管理層對(duì)電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)有考慮到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全問(wèn)題，但是由于知識(shí)層面淺，不能對(duì)病毒黑客等非法攻擊進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。而且，技術(shù)人員的防范意識(shí)差，與外界交流培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少之又少，不能及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，技術(shù)人員無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)，由于內(nèi)部因素和外部因素共同作用導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)安全問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

②信息安全管理不到位，責(zé)任不明確。信息化技術(shù)是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，而科學(xué)管理是其可持續(xù)發(fā)展的必要手段，整個(gè)安全防御系統(tǒng)的正常運(yùn)作必須要以完善的管理體制為前提。由于管理不夠嚴(yán)格，計(jì)算機(jī)操作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，擅自更改計(jì)算計(jì)軟件和硬件，造成操作系統(tǒng)等無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失，影響電網(wǎng)企業(yè)整體工作效率。監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，沒(méi)有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用。由于制度層面不夠完善，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)不能健康發(fā)展。

2做好電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的措施

（1）完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。高度重視信息化的發(fā)展，進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃和充足的資金投入，以“標(biāo)準(zhǔn)化”的工作原則開(kāi)展信息化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化工作原則指的是制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度，并且根據(jù)信息化建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行修訂，對(duì)于操作流程和管理力度進(jìn)行定期監(jiān)察。從企業(yè)內(nèi)部到外部環(huán)境，都要進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化完善工作，優(yōu)化管理流程，使得信息化建設(shè)工作更加規(guī)范化。

（2）強(qiáng)化信息意識(shí)。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的管理階層，除了具備必要的專業(yè)管理技能之外，更需要加大對(duì)信息的強(qiáng)化意識(shí)，對(duì)于當(dāng)代社會(huì)的信息更新要有敏捷的反應(yīng)能力，將信息化意識(shí)用以輔助管理經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。所以，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，高度重視企業(yè)信息工作的進(jìn)行，有利于直接促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

（3）健全信息機(jī)構(gòu)。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于信息機(jī)構(gòu)的健全應(yīng)加強(qiáng)重視力度。在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相迎合方面需要信息傳輸中心站點(diǎn)來(lái)為之服務(wù)。著重強(qiáng)調(diào)進(jìn)行信息機(jī)構(gòu)之間的相互聯(lián)系，從而保證企業(yè)上下信息流通，提高工作效率。

（4）做好信息的服務(wù)工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的信息部門(mén)來(lái)說(shuō)，信息的收集整理工作在整個(gè)工作服務(wù)方面起著不可或缺的作用。應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)各種信息，必要的時(shí)候要給予一定的超前服務(wù)。在信息傳輸方面要盡量與企業(yè)的管理階層相融合，以便協(xié)助推動(dòng)對(duì)企業(yè)的管理措施。信息部門(mén)必須恪盡職守，積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作，使其在電網(wǎng)企業(yè)信息化中充分發(fā)揮積極作用。

（5）加強(qiáng)信息隊(duì)伍建設(shè)。組織專業(yè)的隊(duì)伍，培養(yǎng)完備的人才隊(duì)伍。綜合性人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要措施，電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)需要注意對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不論在技術(shù)管理方面，還是在知識(shí)結(jié)構(gòu)的分配方面，都需要素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)信息型人才隊(duì)伍。所以企業(yè)要在人才培訓(xùn)方面加強(qiáng)力度，多提供技術(shù)人才交流與探討的機(jī)會(huì)，積極打造一支強(qiáng)硬的創(chuàng)新和時(shí)間兼具的綜合素質(zhì)人才隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)?？偠灾朐谌遮吋ち业膰?guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須著眼于服務(wù)型、經(jīng)營(yíng)型的現(xiàn)代化信息技術(shù)企業(yè)。所以說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)以及對(duì)于完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都起著至關(guān)重要的作用。

3結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)，就是在建立一個(gè)企業(yè)與信息化相統(tǒng)一的平臺(tái)上推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，建立健全的和完善的管理機(jī)制，大力實(shí)施信息化戰(zhàn)略，將經(jīng)營(yíng)與信息化手段相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)來(lái)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多種渠道信息資源的流通與共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

作者：王肖珊?jiǎn)挝唬汉Ｄ想娋W(wǎng)公司澄邁供電局

第二篇 1中國(guó)石油會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

石油會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中,中國(guó)石油財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)把信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動(dòng)力,不斷加大信息化建設(shè)力度,推進(jìn)管理模式和運(yùn)作方式的創(chuàng)新,中國(guó)石油是走在前面的。從1999年中國(guó)石油建立中國(guó)石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMSI)開(kāi)始,在之后的14年的發(fā)展中,中國(guó)石油在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理方面取得了如下的成績(jī):

1.1研制成功會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ),中國(guó)石油財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化工作積極實(shí)踐集中核算的管理理念。2007年,中國(guó)石油會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)研制成功,其遵循/設(shè)計(jì)思想國(guó)際化,開(kāi)發(fā)實(shí)施本地化0的理念,創(chuàng)新了技術(shù)開(kāi)發(fā)路線、標(biāo)準(zhǔn)管理體系和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程,得到了財(cái)政部副部長(zhǎng)王軍高度贊揚(yáng)。財(cái)務(wù)集中核算后,更深人地貫徹了中石油/全面預(yù)算管理,資金、債務(wù)、會(huì)計(jì)集中核算0的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體制,帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的新突破。

1.2應(yīng)用xBRL分類標(biāo)準(zhǔn),建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言(xBRL)是應(yīng)用于商業(yè)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流領(lǐng)域中的國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告領(lǐng)域的一項(xiàng)新技術(shù)。中國(guó)石油在2007年開(kāi)始涉足xBRL研究,結(jié)合我國(guó)財(cái)政部制定通用分類標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)開(kāi)展實(shí)施規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),并在其1999年開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMSI)上實(shí)施xBRL系統(tǒng)。xBRL項(xiàng)目的順利實(shí)施,推動(dòng)和擴(kuò)大了中國(guó)石油在國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化前沿領(lǐng)域的研究能力和影響力。3.3ERP與FMSI順利融合,建設(shè)了中國(guó)石油特色ERP中國(guó)石油非常注重FMIS(財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))與ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的融合。ERP是基于歐美國(guó)家的企業(yè)信息化管理的重要平臺(tái),國(guó)家政策上的差異,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程中需要適應(yīng)性調(diào)整。

2中國(guó)石化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

中國(guó)石化積極深化ERP系統(tǒng)。對(duì)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施中,完善以下方面:

2.1對(duì)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,優(yōu)化企業(yè)管理模式中國(guó)石化的信息化建設(shè)參照國(guó)際石油公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合油田財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,在體制上重建企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,分離開(kāi)監(jiān)督主體和監(jiān)督對(duì)象,讓實(shí)施管理的職能部門(mén)更便捷的工作。將會(huì)計(jì)核算部門(mén)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中分離出來(lái),獨(dú)立成為會(huì)計(jì)核算中心,這樣的轉(zhuǎn)換,有效加強(qiáng)了企業(yè)資金的集中管理和會(huì)計(jì)的集中核算,在提高自己運(yùn)營(yíng)上獲得了顯著的效果。

2.2建立了三位一體的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)針對(duì)會(huì)計(jì)核算中心,建立中心信息網(wǎng),已經(jīng)是中國(guó)石化幾年前開(kāi)始開(kāi)展的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)我們的不斷建設(shè)和完善,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)達(dá)到相對(duì)完備的程度,形成了以各會(huì)計(jì)核算處局域網(wǎng)為基礎(chǔ);內(nèi)連基本的信息處理單位,外接Itllerne伙以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為主要應(yīng)用方案,以全面實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化為目標(biāo)的企業(yè)廣域網(wǎng)。

2.3全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化采用CNPCFMSI(中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng))作為軟件解決方案,同時(shí)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法,規(guī)范化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的全部流程。在推行會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中,大力在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)知識(shí),提高員工業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,從而從根本上促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施。除此之外,還建立了具備較高技術(shù)水平的專業(yè)隊(duì)伍,專門(mén)對(duì)信息系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控,管理和維護(hù),切實(shí)保障了會(huì)計(jì)信息化的順利進(jìn)行。

3未來(lái)的發(fā)展

國(guó)外石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)上,集中形成了統(tǒng)一的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。如今,我國(guó)的石油財(cái)務(wù)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī),我國(guó)三大石油企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)雖然已有良好的基礎(chǔ),達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,但是與國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的信息化建設(shè)相比還存在差距。為順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì),我國(guó)企業(yè)還正在加快轉(zhuǎn)型,向價(jià)值管理,決策支持為核心的國(guó)際化階段邁進(jìn)。因此,在未來(lái)發(fā)展中,我國(guó)石油公司應(yīng)整合完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),在會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算管理平臺(tái)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施,使中國(guó)的石油企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及信息化工作達(dá)到世界一流管理水平。

3.1加快石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)法律建設(shè)石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的會(huì)計(jì)環(huán)境,加大力度研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會(huì)計(jì)控制方法,來(lái)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)的立法建設(shè)。建立起適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部控制規(guī)范體系,有了良好的體系基礎(chǔ),可以更好的完善會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。

3.2培養(yǎng)專業(yè)石油會(huì)計(jì)人才應(yīng)采取積極措施推進(jìn)石油會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)理論研究,培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才,針對(duì)石油企業(yè)的特點(diǎn),加強(qiáng)國(guó)際間技術(shù)交流。在會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中,需要依靠先進(jìn)的信息等技術(shù),結(jié)合充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的能動(dòng)性,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),以更好的適應(yīng)信息化帶來(lái)的變化。

3.3協(xié)調(diào)發(fā)展,努力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理國(guó)際化石油公司可以擴(kuò)展在海外的項(xiàng)目,結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,加快現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系和信息化平臺(tái)向海外項(xiàng)目拓展。積極面對(duì)全球化的趨勢(shì),通過(guò)信息化手段強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,確保國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,有效防范國(guó)際金融服務(wù)、貿(mào)易往來(lái)、合資合作等領(lǐng)域的各種風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

作者：李鑒洋單位：遼河油田

第三篇 1供電企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

結(jié)合對(duì)大量電力企業(yè)信息建設(shè)水平的實(shí)地考察和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分的供電企業(yè)在自身企業(yè)信息化發(fā)展方面存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面：

1）目前大部分的供電企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)及集成應(yīng)用方面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和目標(biāo)，信息系統(tǒng)之間分散，關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，存在“信息孤島”的現(xiàn)象。從這方面來(lái)看，目前大部分的供電企業(yè)基本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、系統(tǒng)集成”的信息化建設(shè)目標(biāo)。

2）各個(gè)信息子系統(tǒng)之間是完全隔離的，缺乏數(shù)據(jù)信息的交換機(jī)制，整體系統(tǒng)服務(wù)水平落后。這就導(dǎo)致電力企業(yè)的各個(gè)信息子系統(tǒng)對(duì)于整體的業(yè)務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析的參考價(jià)值不大，實(shí)際操作困難，不利于電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理、信息資源的整合分析、利用，嚴(yán)重降低了供電企業(yè)信息系統(tǒng)的處理效率。

3）供電企業(yè)業(yè)務(wù)工作處理流程不夠明確、細(xì)致、規(guī)范、統(tǒng)一，降低了信息系統(tǒng)的工作效率。目前的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)存在處理流程模糊，繁瑣等情況，難以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化操作。

2供電企業(yè)信息化建設(shè)路線信息化發(fā)展目標(biāo)：

1）數(shù)字化道路通過(guò)采用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)主要的業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)字化目標(biāo)。其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的電力業(yè)務(wù)營(yíng)銷信息系統(tǒng)、電力調(diào)度信息系統(tǒng)、配電網(wǎng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等核心信息系統(tǒng)的數(shù)字化平臺(tái)支持。

2）電力企業(yè)信息化管理針對(duì)目前縣供員企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)以及企業(yè)資源進(jìn)行信息化管理，構(gòu)建用于支撐供電企業(yè)資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)核心價(jià)值為鏈條的企業(yè)信息服務(wù)。主要包括：電力營(yíng)銷信息化、電力生產(chǎn)調(diào)度信息化、電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、電力企業(yè)人力資源信息化幾個(gè)主要的信息管理系統(tǒng)。

3）智能化管理針對(duì)當(dāng)前供電企業(yè)的信息資源，通過(guò)整合企業(yè)各個(gè)方面的資源，比如人力資源、電力資源、電力業(yè)務(wù)資源、電力財(cái)務(wù)資源等，然后進(jìn)行綜合分析，通過(guò)資源信息的集成，可以有助于供電企業(yè)重大決策的智能化發(fā)展，有利于提高供電企業(yè)智能化決策的發(fā)展。

3信息化指導(dǎo)思想

3．1綜合目前供電企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)信息資源的整合，構(gòu)建供電企業(yè)信息資源和信息系統(tǒng)的緊密集成，有利于構(gòu)建“融會(huì)貫通、雙向集成”的電力企業(yè)信息服務(wù)應(yīng)用。只有不斷完善供電企業(yè)信息集成服務(wù)，才能從根本上提高供電企業(yè)在電力生產(chǎn)、電力營(yíng)銷、資源管理三方面的系統(tǒng)集成能力，有利于提高供電企業(yè)的綜合決策能力、企業(yè)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)電力業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的緊密集成，從根本上推動(dòng)電力企業(yè)信息化的發(fā)展道路，加快電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的用電需求。為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)趕超國(guó)際電力企業(yè)綜合發(fā)展水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也是供電企業(yè)信息化發(fā)展的主要指導(dǎo)思想。

3．2在電力企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)與設(shè)計(jì)方面，要力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持、數(shù)據(jù)服務(wù)、系統(tǒng)應(yīng)用三方面架構(gòu)的整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)規(guī)范，有利于實(shí)現(xiàn)“基于一個(gè)系統(tǒng)”的信息集成的發(fā)展理念。通過(guò)統(tǒng)一的信息集成系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的企業(yè)資源、業(yè)務(wù)應(yīng)用的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的共享，整合電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和綜合信息資源的分析，這樣就可以增強(qiáng)供電企業(yè)在面對(duì)日益變化的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求和快速發(fā)展的信息技術(shù)的適應(yīng)能力，提高電力企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)生存能力，有利于供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.3以供電企業(yè)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在遵循統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)集成的前提之上，構(gòu)建集成電力企業(yè)信息資源、業(yè)務(wù)處理于一體的信息集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的信息一體化發(fā)展目標(biāo)。

4供電企業(yè)信息化發(fā)展策略

4．1應(yīng)該以供電企業(yè)為工作單位，完善信息化建設(shè)機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和合作，全面規(guī)劃各個(gè)信息子系統(tǒng)，通盤(pán)考慮信息化規(guī)劃目標(biāo)。各部門(mén)應(yīng)該對(duì)針對(duì)自身發(fā)展的需求提出信息系統(tǒng)的需求，然后經(jīng)過(guò)整體的規(guī)劃、架構(gòu)，由信息部門(mén)逐步實(shí)施。

4．2加大力度建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息資源的整合利用，整合數(shù)據(jù)資源，從源頭上消除“信息孤島“弊病，構(gòu)建電力信息資源、電力業(yè)務(wù)為主體的數(shù)據(jù)中心，按照統(tǒng)一的、規(guī)范的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)協(xié)議，將不同部門(mén)的業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)集成電力業(yè)務(wù)營(yíng)銷、電力生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理為主體的核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

作者：張雪單位：拜泉縣供電公司

第四篇 一、企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1資金的缺乏企業(yè)信息化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，在其建設(shè)過(guò)程中需要大量的資金來(lái)支撐其長(zhǎng)期發(fā)展。若企業(yè)在其信息化建設(shè)過(guò)程中由于資金缺乏而減少其投資，那必然就會(huì)降低企業(yè)的效率，并減少其經(jīng)濟(jì)效益，從而給企業(yè)決策者帶來(lái)巨大的壓力。以我公司為例，它是以煤炭生產(chǎn)為主，資金投入的重點(diǎn)都集中在生產(chǎn)、安全板塊，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)方面就不太重視，主要依賴于總公司的統(tǒng)一建設(shè)。目前我公司最新上線的ERP系統(tǒng)就在資金和人力方面做了大量的投入，這方面的投入在不但在前期的上線和運(yùn)行，后期的維護(hù)也是一項(xiàng)重大的工程。

1.2技術(shù)的落后在目前，我國(guó)的大部分的施工企業(yè)都普遍存在著技術(shù)人員缺乏，且水平有限的情況。而這技術(shù)與服務(wù)方面存在的問(wèn)題，就使企業(yè)無(wú)法針對(duì)其實(shí)際的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行個(gè)性化管理信息系統(tǒng)的制定。此外，在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工在專業(yè)上的側(cè)重點(diǎn)不同，從而導(dǎo)致了工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息化的認(rèn)識(shí)不清，給企業(yè)在計(jì)算機(jī)和對(duì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展方面的工作帶來(lái)極大的不便。如我公司ERP人力資源上線時(shí)因各個(gè)子分公司的人力資源負(fù)責(zé)人的計(jì)算機(jī)水平參差不齊，工作的開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

1.3信息化管理水平低下從上面陳述中，我們就可得知企業(yè)的信息化建設(shè)離不開(kāi)大量資金的投入和技術(shù)的創(chuàng)新。然而，僅僅只有這兩方面的支撐也還是不夠的，如果企業(yè)信息化管理水平地下，那企業(yè)也是無(wú)法有效開(kāi)展信息化建設(shè)的。而企業(yè)的信息化管理又是與其業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的管理制度等相聯(lián)系的。要想有效提高企業(yè)的管理水平，就必須在這幾方面進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，以達(dá)到信息化建設(shè)在管理這方面的要求，并與資金和技術(shù)一起，共同支撐企業(yè)信息化的建設(shè)。

1.4思想落后受傳統(tǒng)思想影響，辦公人員在實(shí)際的工作中，還普遍運(yùn)用電話、傳真、打印等傳統(tǒng)的辦公方式進(jìn)行文件的傳遞與任務(wù)的通知。然而，在這種傳統(tǒng)的辦公方式中，要想保證文件和任務(wù)在流轉(zhuǎn)期間的準(zhǔn)確性和可靠性，就必須耗費(fèi)大量的人力、物物力、財(cái)力，并且使相當(dāng)多的辦公材料和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源的浪費(fèi)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如我公司雖然已經(jīng)引用了OA辦公系統(tǒng)，但在實(shí)際運(yùn)行中還是電話、打印站主導(dǎo)地位。

二、企業(yè)加快信息化建設(shè)的具體措施

2.1實(shí)事求是，合理制定計(jì)劃在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及到每一部門(mén)、每一項(xiàng)目、每一員工，從企業(yè)整體的利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各方人員之間信息資源的互通與共享。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，還必須保證企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中無(wú)論是硬件還是軟件上都能得到有效的利用，以有限的人力、物力、財(cái)力創(chuàng)造出無(wú)限的效益。為此，需要從公司實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的計(jì)劃，如財(cái)務(wù)、人力資源、視頻監(jiān)控、項(xiàng)目管理、辦公自動(dòng)化（OA）、施工預(yù)算、項(xiàng)目管理、視頻會(huì)議等。

2.2實(shí)施人才的培養(yǎng)在企業(yè)的信息化建設(shè)和實(shí)施過(guò)程中，它受到外部和內(nèi)部?jī)煞N因素的影響。前者主要靠的是國(guó)家政策的推動(dòng)和市場(chǎng)的引導(dǎo)作用。后者就是直接來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，決定的企業(yè)信息化建設(shè)的成敗與否。只有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息化，其信息化建設(shè)才有了前進(jìn)的根本動(dòng)力。因此，企業(yè)就必須培養(yǎng)以下三方面的高技術(shù)的實(shí)施人才。第一，管理和技術(shù)人才。企業(yè)信息化建設(shè)是從企業(yè)的總體利益出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)其自身利益。因此，在信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理必須高度重視。因此，高質(zhì)量的管理和技術(shù)人才的引進(jìn)，可以有效的保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利實(shí)施；第二，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司的專業(yè)人才。對(duì)于信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)引進(jìn)那些經(jīng)驗(yàn)豐富，且技術(shù)力量雄厚的開(kāi)發(fā)人才，并與管理和技術(shù)人才相配合，就可以實(shí)時(shí)的了解到企業(yè)的需求，培養(yǎng)出企業(yè)自己的技術(shù)力量，而管理和技術(shù)人員也可以充分認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，為以后系統(tǒng)在運(yùn)行、維修和升級(jí)工作中奠定好基礎(chǔ)；第三，具有高科技的科研人才。在新時(shí)代下，信息技術(shù)是發(fā)展更新最快的一種高技術(shù)，因此，企業(yè)要想使其信息化建設(shè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須不斷的對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而高科技的科研人才的引進(jìn)，企業(yè)就可以有效利用其在理論基礎(chǔ)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷的對(duì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足時(shí)代的要求。

2.3制定規(guī)范的管理制度如今，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以解決很多事情，而且使用便捷、高效。然而，它也還是存在著一些問(wèn)題的，如在運(yùn)行過(guò)程中軟、硬件出現(xiàn)故障、病毒入侵等，這給使用者帶來(lái)很大的不便。因此，為保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全、正常運(yùn)行，就必須制定相應(yīng)的規(guī)范制度，以保護(hù)數(shù)據(jù)的安全和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在工作中的正常運(yùn)行。比如在實(shí)際中，操作人員在日常工作中，要注意保持設(shè)備的清潔，定期進(jìn)行文檔整體，加強(qiáng)工作效率，明確數(shù)據(jù)保密觀念；而對(duì)于工作流程，要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并對(duì)工作流程做好相應(yīng)的記錄，以保證數(shù)據(jù)及時(shí)、高效的實(shí)現(xiàn)互通與共享。

三、企業(yè)加快信息化建設(shè)和充分實(shí)現(xiàn)資源共享

3.1明確發(fā)展目標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其信息化建設(shè)是其自身發(fā)展的需要，不能一蹴而就，而要在一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程中不斷發(fā)展與完善。因此，企業(yè)必須制定一個(gè)總體目標(biāo)，為信息化建設(shè)提供發(fā)展的方向。一般老說(shuō)，企業(yè)的信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是：利用信息化系統(tǒng)解決現(xiàn)有系統(tǒng)中無(wú)法處理的業(yè)務(wù)問(wèn)題，并通過(guò)其來(lái)提高企業(yè)的日常管理水平，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，最終使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到充分的提高，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。而總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是一步就能完成的，它需要分步驟、分目標(biāo)一步一步的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在其信息化建設(shè)過(guò)程中，就要不斷的加強(qiáng)其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，讓信息在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互通與共享。同時(shí)，企業(yè)還要充分的利用外部網(wǎng)絡(luò)，制定先進(jìn)的企業(yè)信息系統(tǒng)管理理念，是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)信息化管理和智能化經(jīng)營(yíng)。

3.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化資源的互通與共享隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其在應(yīng)用系統(tǒng)方面也有著多種多樣的應(yīng)用軟件，如遠(yuǎn)程監(jiān)控、人力資源與預(yù)算軟件等。而信息系統(tǒng)的增多，就必然會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)之間存在信息不統(tǒng)一，出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。同時(shí)，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)于信息的處理方式和標(biāo)準(zhǔn)不同，以至于各系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的通用與共享，資源得不到有效的利用。比如在OA中，儲(chǔ)存的人員信息其實(shí)就包括了一部分人力資源的信息，然而由于這兩應(yīng)用系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，就造成了資源和勞動(dòng)力的浪費(fèi)。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展其信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須采取相應(yīng)的措施保證數(shù)據(jù)和信息的規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)與信息的互通與共享，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：張蕾單位：神化集團(tuán)烏達(dá)黃白茨礦業(yè)有限責(zé)任公司