計算機技術下企業信息化論文

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1、企業信息化的發展概述

1.1計算機應用技術概述

計算機應用技術就是指對各種軟件的各種名稱、屬性、功能、配置等有充分的了解和運用的能力，能夠在各種情況下操做計算機，并且能高效地為各種人群提供各種所需求的一種服務的總稱。

1.2信息管理的應用領域

計算機信息管理技術科科用來加工、管理與操作任何形式的數據資料，如企業人力管理、企業物資管理、生產及銷售的報表統計、財務的帳目管理與統計、相關信息檢索等。國內的眾多企業紛紛設立本企業的管理信息系統（MIS）；生產企業也多數采用制造資源規劃軟件（MRP），商業流通等領域則日間增多的使用電子信息交換系統（EDI）。

2、企業信息化建設

2.1企業信息化

企業信息化是指企業在運用先進的管理方法的基礎上，將信息資源作為重點對象，運用集成整合的方法，對整個企業的資源進行管理和全面整合，使各部門都得到一個合理的配置，優化資源分配。企業信息化的應用不僅能規范企業經營管理、優化企業生產管理、降低企業運營成本、提高企業經營利潤，而且對企業核心競爭力的提升也提供了重要的幫助。

2.2我國企業信息化發展及建設速度

我國信息基礎設施建設逐步加快，由于計算機硬件和軟件開發、普及，我國的信息技術迅猛發展，計算機應用技術已經深入到全社會的各個方面，比如：很大程度上方便了人民生產需要、人民生活需要，改變了人民的生活、學習、工作的習慣及方式。我國企業發展手段已經開啟了信息化之路，發展前景一片大好。

3、企業計算機應用技術與信息化建設意義和特點

3.1企業計算機應用技術與信息化建設意義

隨著市場經濟的迅猛發展和信息技術的快速且持續的進步，企業的發展前景與其計算機應用技術和信息化水平之間的關系逐漸明顯。通過先進技術手段的運用首先能提高企業的核心競爭力，企業能夠最快的了解市場需求并能夠快速的得到更多資源，在激烈的市場競爭中率先占據有利地位。這不但有利于企業開發利用更多可用資源，提高企業管理水平，擴大企業的經營范圍，提高企業員工工作的效率，從而全面使企業利潤最大化。只要能合理且正確的利用計算機應用技術及信息化的手段，其所帶來的效益遠遠高于投入，對企業的生存與發展具有極其重要的意義。

3.2計算機應用技術與信息化建設的特點

計算機應用技術和各種信息化手段持續發展，在滿足企業需求的同時也在促進計算機應用技術的自身發展，概括而言，計算機應用技術與信息化建設具有以下特點：（1）操作簡單：易于操作是計算機應用技術能夠廣泛推廣及被人們所運用的重要因素，如果某項技術難以操作，即便是擁有再強大的功能，也不會得到人們的廣泛運用和青睞。（2）作業協同：計算機應用技術發展到現在，能夠很好的將客戶的需求信息整合，并且可以根據客戶需求建立與其相對應的模塊功能，信息化建設也從開始的單個功能的應用，變為多元化信息的協同應用，并將逐個信息串聯整合成網絡化，相互協同相互應用，并能根據用戶的需求將單項的應用功能整合起來，綜合有效的利用各類相關信息推進技術的協同發展。（3）信息加密：由于競爭的逐日激烈及技術持續的發展，企業內部的商業秘密必須有保障，計算機技術在企業信息保密方面必須具備具備非常高的安全性及保護性，比如在數據傳輸方面，防止信息修改方面、防止信息被破壞方面等。

4、計算機應用技術在企業信息化中的實施

企業信息化就是通過計算機應用技術的合理、合法、有效的運用，來輔助管理企業資源，從而提高企業現代化管理效率、生產水平自動化的持續發展，來到達降低企業運營成本，增加企業的經濟效益，全面提升企業在激烈的時長競爭中的核心競爭力。

4.1

生產過程控制的信息化

指的是對生產技術和升華控制的一種技術，是制造型企業進行流水線方式批量作業生產的主要環節。它的主要功能是運用仿真模擬技術、微電子技術和自動控制技術以及網絡技術的運用來實現對整個生產過程的監測和調控，從而提高生產質量和生產效率。比如：應用計算機輔助設計技術、計算機輔助制造、復雜工程結構設計、輔助工藝設計等。

4.2企業內部流程管理的信息化

企業管理的信息化建設主要就是規范的管理一些基礎工作以及優化業務流程，運用集成應用系統能夠有效地對信息資源進行收集、整合以降低企業內部的管理成本，給領導人提供更加準確的管理信息和輔助決策信息，使領導人能夠更有效的管理企業內部。企業內部管理流程的信息化在企業信息化建設中比重最大，也是操作難度最大，應用程度最廣，涉及范圍最寬的一個區域。比如：事務處理系統、決策支持系統、企業資源計劃、產品數據管理等。另外，在企業內部管理信息化的應用中同時還會出現一些其他應用，例如各種表格、文檔和郵件以及幻燈片等。由此可見，辦公自動化和文檔信息的管理也是企業管理信息化建設中不容忽視的一項重要內容。

4.3供應鏈管理的信息化

由于現代市場經濟的不斷進步和發展，企業整體運營過程已經從開始時候的孤立封閉狀態逐漸橫向和縱向發展，這就需要供應鏈信息化管理。所謂供應鏈是指從原材料、零部件的采購→倉儲→加工→營銷形成了一套由供應商、生產商和及售后的服務商組成的鏈式流程。而這個過程直接影響企業的生產和管理流程。所以，企業供應鏈管理信息化的建立和完善在企業信息化管理中是極其重要的一個部分。它的重點就是運用企業局域網、Internet互聯網、數據庫、電子商務等技術資源對供應商、生產商、銷售商及售后服務商對各種信息的管理和調整，綜合利弊及時有效的為企業管理人員提供輔助信息，使企業內部的管理和外部的供應、銷售、售后服務等信息有效的整合，提高企業在市場上的核心競爭力。

5、結束語

一個行業的發展并非某個單個企業能推動的，企業的計算機應用技術和信息化水平的提高也是也不是某個人或企業的力量所能左右的，計算機應用技術的應用范圍已經從以前單一流程發展到一整條供應鏈領域，企業管理者要正確鼓勵引導企業員工與同行展開積極的技術交流，謀求整個行業的共同發展。加強計算機應用技術的建設，推動企業信息化發展，已成為企業必然的發展手段，也是增強企業凝聚力、競爭力的必然方法，企業只要有對信息技術有正確的認知態度、正規的操作手段，不斷提高企業員工的計算機應用與信息化實操能力、建立完善的信息化運作體系，才能高效的統籌企業資源，進而提高企業信息化水平，提高生產效率，增強企業的國際競爭力，實現利潤最大化。

作者：王晉東單位：遼河石油職業技術學院