企業信息化建設分析（5篇）

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第一篇：低油價下油田企業信息化建設方向思考

摘要：受信息技術的飛速發展及國際油價大幅下跌的雙重作用，當前油田企業的信息化建設的重心是將不斷涌現的信息新技術運用到油田信息化建設中去，為油田企業轉型發展提供有力支持。因此，從油田信息化發展實際狀況出發，明確信息化發展方向和建設中的關鍵點，對油田企業未來信息化發展有至關重要的作用。

關鍵詞：信息化建設；大數據；互聯網+；智能油田

引言

自上世紀80年代開始，不斷發展的信息技術在油田企業中得到了廣泛、有效的使用，為石油勘探開發技術的進步起到重要作用。進入21世紀，物聯網、云計算、移動應用、大數據等新一代信息技術不斷涌現，油田信息化也由“數字油田”邁向“智能油田”建設新征程，在這場新的技術革命中，信息化技術還將繼續扮演重要角色。因此，研究油田企業未來幾年的信息化建設方向和策略，做好信息化建設頂層設計，對指導未來幾年信息化建設有重要意義。

1.從數字油田到智能油田的發展歷程

上世紀90年代末，數字油田、智慧油田等字眼開始頻繁出現在與油氣信息相關的會議或報道中，國外石油公司對于21世紀油田行業信息化的展望和具體項目很快被從事油田信息化建設的人們所熟知，例如英國石油公司（BP）的“FieldofTheFu⁃ture”、殼牌石油（Shell）的“SmartFields”、挪威國家石油公司（Statoil）的“IntegratedOperations”等。此時，國內的石油企業正處于大規模進行專業數據庫及相關應用系統建設的階段，受到國外數字油田概念的沖擊，從事油田信息化建設的專業人士開始對國內數字油田建設進行研究并付諸實踐，2003年左右，國內各油田企業開始大規模進行數字油田的建設實踐，這也標志著油田企業信息化建設進入從離散到集成、從局部到整體的轉折期。

此后的十年時間，國內從事數字油田建設的專家學者們不斷探索總結，建立起了中國數字油田的基本理論體系、摸索出一套建設方法和相關技術、也取得了眾多的建設成果。企業級的數據中心和各類應用系統建設成為這一時期信息化建設的主題。隨著“數字化井場、數字化管理、數字化油藏”等一些列數字化概念的提出，全面數字化成為一種趨勢和潮流，“讓數字說話，用數字管理”的理念逐漸深入人心，推動數字油田建設不斷前進。自2010年以來，物聯網、云計算等信息技術開始大規模、成熟化的投入應用，油田信息化也逐漸從數字化逐漸向智能化方向轉變，成為國內油田企業信息化建設的重點發展方向。從為什么要建智能油田、要達到的目標、智能油田的判斷標準以及智能化業務場景設計方面形成了比較完善的理論體系。新疆油田成為國內第一家將智能油田落實到具體項目中的油田企業。中國石化也積極進行了智能油田建設探索，勝利油田以“數字提升、智能引領”為總體目標，本著集成、協作、優化的原則，強化頂層設計、繼承發展，形成了智能勝利規劃構想，并積極開展了信息化配套建設。

國內大多數油田企業都掀起了對智能油田研究探索的高潮，并依據自身特點積極開展了智能油田的規劃設計工作。因此，不斷的調研分析、交流學習、理論研討成為近期的主要工作。國內油田企業在數字化、智能化的進程上比較緩慢，原因有兩個，一是國內油田企業的體制及管理模式與國外不同，在應對變革方面，總是表現的遲緩一些。智能油田真正開始了以業務為驅動的信息化管理模式，帶來的是油田業務管理的變革，人一旦離開了這個體系，你的業務就無法正常開展，因為你已經沒有了開展業務活動的平臺或環境，無法有效跟體系中的其它資源進行有效溝通。正因為這種變革是觸及到業務管理模式的變化，而非簡單的信息化的升級，所以在國內傳統油田企業的管理體體制下，這種改變不可能一蹴而就，是需要一定的改變時間。二是國內的自動化、信息技術本身都是從國外引進的，在技術發展及應用上我們本身就存在滯后，這種滯后也導致了我們很難在相同的時間條件下去完全理解和消化新的技術和理念帶來的沖擊。一方面要應對國外新技術、新理念的沖擊，一方面要立足自身條件進行探索發展，這十幾年來，國內油田信息化研究及建設人員走過了一條艱難曲折的探尋之路，也取得了很多值得驕傲的成績。值得高興的是，隨著國家層面上對信息化工作越來越重視，信息技術的發展速度也越來越快，我們與國外的差距正在不斷縮小，而傳統油田企業也在積極尋找轉型發展的新方式，這一切，都在為油田企業信息化創造著前所未有的發展機會。

2.油田企業面臨的形勢及信息化發展機遇

自2014年6月以來，國際油價“斷崖式”下跌，給國內油田企業盈利能力產生了前所未有的沖擊。低油價猶如“放大鏡”，暴露出我們原油成本高抗風險能力弱、機構多、用工總量大等深層次矛盾。國內油田企業也充分認識到了這一點，紛紛轉變思路，尋求改變傳統的發展模式、管理模式，迫切要求加快轉變發展理念。信息化作為提升管理水平的重要手段，與油氣生產和勘探開發管理深度融合，將在提高管理效率和效益、釋放發展潛力上發揮不可替代的作用。此外，一個更深層次的問題必須關注，那就是本次國際油價下跌的背后所預示的世界能源結構革命的問題。本次油價下跌最大不同點是全球新能源對石油的替代正在加速進行，發達國家對化石能源需求出現結構性減少趨勢。

統計數據顯示，僅美國2014年在風能、太陽能、與可再生能源領域的投資高達2500億美元。過去5年，美國可再生能源平均銷售額上升了49%，而石油、天然氣、煤炭銷售額僅上升9.4%，石油發電量較2003年水平下降88%，一系列的數據說明，世界經濟對石油的需求在不斷下降，而石油的消費重心也逐漸由西方轉移到東方，整個世界的能源結構與消費體系正在發生著深刻的變化，低油價將成為一種常態而存在。對于傳統的油田企業，更需要在新一輪科技革命和產業變革中搶得先機，實現轉型升級、跨越發展，用好物聯網、云計算、大數據等新技術，對內推動生產和管理向網絡化、數字化、自動化、智能化轉變；對外打造多業態的商業服務新模式，實現從生產制造商向綜合服務商轉變。因此，在面對當今世界能源格局發生重大變革的今天，必須對油田信息化建設做出更深的理解和判斷，對智能油田也需要賦予新意，信息化建設需要更加注重開放、共享、便捷、高效，注重投入產出比，讓先進的理念和信息化技術、手段真正融入到業務中去，真正將“兩化”融合為“一體化”，才能真正幫助油田企業走出困境，持續向前發展。

3.油田企業信息化發展方向及建議

自從信息技術在油田企業廣泛應用以來，幾乎在每一個階段，信息化建設者們都在思索一個問題，那就是：油田企業信息化建設的目標和方向是什么？當然，在每一個階段，信息化技術本身的發展及企業管理模式不同，我們得到的結論都是不盡相同的。建設“數字油田”、打造“智能油田”，這些耳熟能詳的口號也許很好的詮釋了不同階段人們對于油田企業信息化發展的期盼和定位。但顯然這些定位都是站在信息技術本身的角度來考慮的，然而信息技術本身的發展是不可預見的。實現傳統產業的轉型發展，以提質增效為目標，建立數字化、智能化的企業生產運營新模式，不是為智能化而智能化，而是要提升管理效益和資源配置效率，就才是真正的智能化。它不是一堆新技術應用的外在表現，而是真正的業務能力和管理理念的升華。

所以，是時候將目光暫時從眼花繚亂的信息新技術上面移開一下了，需要從油田企業業務本身來出發，仔細想想什么才是真正的需求和目標。不管時代怎么變遷，信息技術如何發展，油田企業提高業務效率、改善管理水平、降低成本、增加效益的目標始終沒有改變，正是不斷追求效率和效益的根本目的才導致了技術創新，而新技術的出現反過來又促進了業務模式的改變和管理模式的提升。但遺憾的是，國內油田企業在這方面的結合上不夠緊密，

一是由于傳統管理體制變革較緩慢，二是新技術引進及發展的滯后所導致。因此，在很長一段時間內，油田企業并沒有將信息化與業務本身等同起來，而是將信息化作為業務的一種輔助手段或錦上添花的工具。而信息化工作也被定位在為業務提供服務、提供支持這個層面上。業務本身與信息化建設這種松散的結合也導致了信息部門主導建設的部分系統功能不被業務人員認可，業務人員對“數字油田”、“智能油田”并無感同身受的認識，為了信息化而信息化的現象時有發生。因此，所謂的信息化發展方向和目標，從根本上來看就是業務發展方向和目標，信息化建設只是為了實現目標而采取的措施和手段。未來的企業不存在脫離了業務的信息化，也不存在脫離了信息化的業務，業務的變革和需求決定了信息化的基本內容，而信息技術的不斷發展又為新的業務變革和新需求提供了新的想象空間。方向性明確后，我們提出以下關于油田企業未來信息化建設的幾點建議：

第一，要徹底從“信息化建設是信息部門的事”這種傳統理念中擺脫出來，要深刻理解“兩化深度融合”的意義和要求，各油田企業及相關業務部門要將兩化深度融合當成提升管理水平、提高運營效率、優化資源配置的自身需要，主動提出信息化需求，而不是信息部門來提出需要干什么。信息化規劃是不能脫離了業務規劃而單獨存在的，要正確理解二者不可分割的內在關系。

第二，要先從整體上理清油田企業自身的業務內容和流程，建立整體業務架構，然后根據企業的根本目標和管理要求，提出如何優化提升，要達到什么樣的管理目標和需求，再由信息人員去考慮如何用信息化手段支持，而不是為了建設信息系統而去梳理業務，也不要試圖通過建設某一個或幾個信息系統去改變業務本身，只有業務本身理順了，變革的方向清晰了，才能刻畫出清晰的信息化架構。

第三，不要脫離真正業務需要和現實基礎去片面追求新信息技術的應用。如今，互聯網+，大數據、物聯網、云計算、移動應用等新技術風頭正勁，所以形成一種現象，業內人士在相互交流時，在各種規劃、建設方案中都紛紛提出要如何運用這些新技術，似乎不提這些，就不符合時代潮流，不符合發展方向。但我們還是要清醒的看到，國內油田企業在信息化方面真正的差距并不是缺少這些新技術的運用，而是沒有真正從思想上解決好兩化融合的內涵。因此，新技術的運用是必要的，但一定要建立在兩個前提之上：一是業務的真正需要，二是新技術運用的現實條件是否具備。否則，我們又將陷入為了信息化而信息化的怪圈：信息化投入不少，但企業整體效益沒有提升，兩化融合也停滯不前。

4.結束語

以低油價為標志的石油行業經濟新常態在一段時期內將繼續下去，因此油田企業能否實現發展方式、產業結構和價值構成的重大轉變，是油田企業未來實現平穩發展的決定性因素，而信息技術的應用和發展又是這個決定性因素的關鍵組成部分，所以如何統籌考慮，既要尊重歷史和現實基礎、平穩發展，又要合理、有序地將各種新技術、新理念運用到油田信息化建設中去，是能否實現兩化深度融合，推動傳統產業轉型發展的關鍵所在。

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作者：羅文磊，隆紅霞 單位：山東勝軟科技股份有限公司

第二篇：咨詢監理在大型企業信息化建設的作用

摘要：本文分析了大型企業在信息化建設過程中面臨的新挑戰，提出了全面引入咨詢監理參與大型企業信息化建設的重要思路，創新地提出了“咨詢＋監理＋PMO”模式，保證大型企業信息化項目建設成果的科學性與先進性。最后以中國南方電網公司財務管理系統建設與應用情況為例，闡明咨詢監理在大型企業信息化建設中發揮的重要作用。本研究對于大型企業信息化建設中的監理工作實踐有重要的指導意義。

關鍵詞：財務信息化咨詢監理大型企業

1.引言

隨著信息技術在企業管理中的普及和深化，管理者越發意識到信息技術為企業發展帶來的巨大價值和經濟效益，信息化建設在我國經濟發展中扮演著越來越重要的角色。企業缺乏信息技術知識和經驗，與實施方的信息不對稱，導致了信息化建設難以達到預期目標。因此，學術界和實踐界都提出了引入信息化監理的方法來解決信息不對稱問題。所謂信息化監理，是指根據甲乙雙方簽訂的信息化項目實施合同的要求，對實施過程中雙方的工作成果進行審查和監督的第三方機構。例如，北京市政府規定2002年8月1日起政府財政資金所支持的所有信息化工程都要求引入監理機構。中國電力財務公司從2005年開始自主實施公司業務與管理系統的建設過程中，通過引入監理從而達到了在項目周期內順利上線實施的建設目標。可見，信息化監理工作已經在我國的政府以及企業的信息化實踐中得到充分地重視和應用。

2.大型企業信息化監理工作的新挑戰

大型企業的信息化建設，具有技術要求高、系統規模龐大、項目干系方眾多、集成難度高、數據清理困難等眾多特點，使得監理工作的開展在大型企業尤其面臨諸多全新挑戰，亟待企業和監理方的重視和解決。這些挑戰具體體現在以下四個方面：

（1）對監理機構的行業專家經驗要求更高。不同行業的企業信息化建設存在著很強的差異性，軟件開發商對行業知識相對缺乏，容易導致對信息化需求把握偏離，因此，大型企業需要具有豐富行業經驗的監理機構管控信息化的具體實施過程。

（2）對監理機構的技術專家經驗要求更高。隨著大數據、云計算、物聯網等技術的出現，大型企業越發地意識到新興的信息技術所帶來管理模式的變革，希望引入具有先進的信息技術專家經驗的監理機構參與信息化項目的建設。

（3）對監理機構的風險識別與控制能力要求更高。大型企業信息化中風險更高，使得大型企業的信息化建設對監理機構識別和控制風險的能力要求更高。

（4）對監理機構的項目群協調能力要求更高。大型企業的信息化建設要求集團內各公司、各部門、以及各實施方的共同參與，導致信息化建設項目呈現出擴大化、復雜化、群體化等特點。大型企業信息化監理管理由最初對“項目”的管理過渡到了對“項目群”的管理。

3.咨詢監理的概念與工作模式

3.1咨詢監理的概念

咨詢監理是指在企業信息化過程中，同時承擔咨詢與監理工作的第三方機構。本文基于大型企業信息化監理的實踐經驗，創新性地提出了將咨詢、監理以及PMO三者相結合的監理模式。在該模式下，監理方承擔了專業咨詢、項目監理、以及項目管理的職能，從而更全面有效地管理信息化項目的建設。3.1.1PMOPMO（ProjectManagementOffice）即項目管理辦公室，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的業務和行業特點，量身定制項目管理流程、規范項目管理標準、解決資源分配沖突，以確保有效貫徹組織戰略、提高項目成功率。

3.1.2咨詢不同于信息化

規劃咨詢，咨詢監理的咨詢工作主要聚焦在信息化過程中的兩個方面：一是為系統的設計工作、開發工作、測試工作、上線工作等制定科學的解決方案；二是在信息化過程中對軟件開發商等實施方的關鍵交付物進行專業性評估審查。信息化的過程咨詢是“咨詢＋監理”模式中的創新點。3.1.3監理監理工作的重點集中系統開發、系統測試、試點上線、推廣應用等階段對項目質量、需求變更、建設進度進行控制。具體來說，咨詢監理通過審核、監控等方式對項目的各項工作細節、交付成果進行質量控制，以達到甲乙雙方簽約的信息化實施合同的標準；利用需求跟蹤表等工具進行跟進監督，擬定項目變更機制對需求等變更活動進行統一的變更管理；通過分解工作計劃制定合理的開發周期、利用專項工作進度跟蹤甘特圖進行進度管理與跟進。

3.2咨詢、監理、PMO的協同模式咨詢監理

引入先進理念與管控工具，在“監理”基礎上加強了“咨詢”成分，為信息化成功實施打下了堅實基礎。大型企業信息化建設面臨著系統規模過于龐大、項目干系單位眾多、集成難度大等眾多挑戰，加大了監理工作的協調難度，需以PMO為中心樞紐將咨詢工作和監理工作有效地協同整合，才能發揮出“咨詢”與“監理”的協同優勢。

3.2.1PMO對咨詢力量的調控

一般來說，業務流程診斷、需求分析、信息化規劃是傳統的咨詢公司的服務內容，而咨詢監理的工作范圍主要聚焦在信息化過程的咨詢上。但是，通過PMO的協調，咨詢監理同樣能夠利用自身的行業專家和技術專家經驗，承擔起業務流程診斷、需求分析的分析與評審工作，使得咨詢工作的范圍不僅僅是停留在過程咨詢上，而是擴展到了信息化建設的各個環節。

3.2.2PMO對監理權力的強化

大型企業信息化過程中，監理方可能需要承同時擔起多個職能部門乃至多個不同地區的分公司與多個實施方的協調工作，這超出了傳統監理工作的項目管理范圍，大大削減了監理工作的實效。PMO在項目管理的過程中具有核心的管控權力，可從更高層級要求各個項目干系單位嚴格遵循項目的各項標準和流程。并且，通過專項集中會議制度反映項目中進展過程中的問題和風險，督促各項目關系單位實施、整改，以此強化監理工作的權力。傳統監理模式中，咨詢和監理職能相互分開、相對獨立，難以發揮出協同優勢。在咨詢監理的模式中，并不強調某個具體職能的核心作用，而是通過PMO將咨詢工作和監理工作有效地整合，形成三位一體、優勢互補，實現巨大的價值。

4.南方電網財務管理信息系統咨詢監理案例

4.1案例概況

中國南方電網有限責任公司（以下簡稱“南網”）是我國大型電網央企，業務經營范圍覆蓋廣東、廣西、云南、貴州和海南五省。南網在“十二五”規劃期末提出了開展全網一體化、功能完善、具備國內領先水平的“6+1”企業級信息系統的目標。南網財務信息化建設項目，規模較為龐大，呈現大型企業信息化建設的諸多特點：項目的干系單位繁多、信息技術要求高、數據清理工程大、集成難度大、建設工期緊等，對監理工作提出了不小的挑戰。在此背景下，南網組建了以公司財務部、信息部、A咨詢公司以及Y軟件公司組成的信息化項目團隊共同推進財務管理系統V1.0的建設。A咨詢公司憑借其在電力行業信息化建設中積累的豐富經驗以咨詢監理的角色參與項目建設。

4.2咨詢監理過程

A公司建立了“咨詢＋監理＋PMO”的監理模式來管控財務信息系統的建設進程，通過PMO的整體協調發揮“咨詢”和“監理”的協同優勢，集中管理南網信息化項目群。其核心工作如下：

4.2.1財務管理系統詳細設計階段

咨詢監理的工作重點在對需求分析成果的評估咨詢與管控、系統設計的論證咨詢、專項課題研究咨詢上。咨詢監理利用專家咨詢經驗對南網前期的需求分析結果進行了系統地評估，形成了《業務模型說明書》、《需求規格說明書》等評估報告。同時，咨詢監理對系統設計成果與南網公司業務、技術、管理上的各項要求的匹配度進行點對點的審核，對設計成果偏離情況進行督促、修正。

4.2.2財務管理系統開發、測試階段

（1）在系統的開發階段，咨詢監理的工作重點在系統開發方案的審核以及開發過程的監控上咨詢監理通過對實施方所提供的詳細開發計劃和開發方案進行集中審核，通過多種成果管控手段確保業務需求在技術實現上的應用落地、完整、安全和可靠。如通過監造功能點抽查表等管控工具，對系統開發過程中各個功能模塊總計數千個功能對需求的覆蓋程度進行隨機抽查，并給予不滿足需求、或者偏離需求的功能定義整改優先級，對于需求偏差大的功能督促實施方整改，直到該項整改符合需求為止。

（2）在系統的測試階段，咨詢監理的工作重點在系統測試方案的審查和現場監理上咨詢監理對實施方的測試方案進行了嚴格審查，提出了評審專業意見，并組織開展財務管理系統的兩批次內部測試以及出場測試工作。對測試過程中發現的問題和系統缺陷，通過PMO的項目周例會進行集中討論、督促實施方整改。在交付測試過程中，咨詢監理深入各個試點單位，對關鍵用戶在系統測試中出現的問題進行實時跟蹤，通過PMO的問題管理機制保證測試中的每個問題都得到有效解決。

4.2.3財務管理系統推廣上線階段

在系統的推廣實施階段，面臨著推廣單位眾多、地域分散等特點，咨詢監理的工作重點轉向了對各個推廣單位系統上線的強管控上，重點解決數據清理、系統集成、推廣上線的各項難題：

（1）針對龐大的數據清理工作：咨詢監理制定了數據清理配套項目管控方案，通過PMO周例會，對數據清理專項工作進行集中討論。為保證數據清理質量可控，咨詢監理還通過抽查等方式進行數據清理質量跟蹤，控制潛在風險。

（2）針對財務管理系統內外部集成工作：面對財務管理系統內部集成以及與其它五個系統的外部集成的挑戰，咨詢監理制定了科學的內外部集成方案并督促各個單位實施，通過集成過程審查、問題跟蹤管控等方式降低了系統集成的風險。

（3）針對面向數十個單位的推廣工作：咨詢監理組織多方研討、編寫形成了適用于全網推廣的標準方案，提高了推廣工作效率。推廣過程中，PMO的問題管理機制克服了地域上分散帶來的管控難題。在咨詢監理的建議下，由監理方、南網、實施方組成的巡查小組對多個地方的實施單位進行實地巡查，達到了各個單位推廣進度和推廣質量的強管控，保證了系統的順利推廣。綜上所述，在系統實施的各個階段，咨詢監理A公司都嚴格以成果管控和項目管控的兩個“抓手”開展各項工作，PMO建立的項目管理流程、標準以及各項溝通的機制、問題管理機制等，將咨詢工作與監理工作進行了深度的融合，穩步推進了南網的大型信息化項目的實施。

4.3咨詢監理在南網財務管理信息化建設中的重要作用

通過對咨詢監理模式的詳細闡述，以及對南網財務信息系統實施案例的深入分析，可以進而總結出咨詢監理在南網信息化建設中的四個重要作用：

（1）有效控制項目的各種風險；

（2）全面提出科學的解決方案；

（3）高效進行項目群協調控制；

（4）有力保證建設的成果先進。

5.結語

“咨詢＋監理＋PMO”的協同監理模式在南網財務管理信息系統的建設過程中發揮了重要的作用，保證了財務管理信息系統這個“十二五”發展戰略的重要支撐平臺的有效落地。南方電網公司通過財務管理系統的建設，以及系統在各個業主項目部的成功推廣，大大提升了南網整體的財務管理水平，有效貫徹了南網“十二五”發展戰略的整體要求。“咨詢＋監理＋PMO”的咨詢監理模式，能夠彌補一般監理模式的不足，有效控制項目的各項風險，全面提出科學的解決方案，高效進行項目群的協調控制，從而保證企業信息化戰略的有效落地實施，更能符合大型央企信息化項目建設的特點。相信未來在大型企業的信息化實踐中，咨詢監理的模式會成為一種重要的信息化監理模式，促進企業信息化健康長遠發展。

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作者：王志英，陳豐，李磊 單位：中國南方電網有限責任公司信息部

第三篇：云計算的中小企業信息化建設發展現狀

摘要：在“互聯網+”戰略的背景下，云計算在進一步提升企業競爭力，降低運營成本，優化整合各類資源，快速滿足中小企業的業務需求等諸多方面起到了重要作用。但由于受到環境、技術、觀念等因素的影響，部分企業并未清晰地意識到其重要意義，這就需要各級政府、運營商以及中小企業共同努力才能打破堅冰、應對挑戰。

關鍵詞：云計算；信息化；中小企業

一、云計算的概念

云計算（cloudcomputing）是基于互聯網的相關性服務的增加、使用和交付模式，通常涉及到通過互聯網來提供動態的、易擴展的并且經常是虛擬化的資源。云計算就是通過讓數據處理計算分布在海量分布式計算機上，而不在本地計算機端或者遠程協同服務器中進行處理，其運行方式更近似于互聯網，這就使中小企業能夠將任意數據資源切換到其所需要的應用上面。云計算服務不但包含有信息服務模式，同時包含由相對應的軟、硬件共同搭建的開放式技術平臺，因此云計算其實包括著服務與平臺兩個概念。

信息服務模式中，企業可以隨時按照自身的具體需求購買使用，云計算服務本身的主要推動力則是商業服務的模式，而如何選擇云計算底層的技術平臺將起到關鍵性的輔助和提升作用。云平臺自身則是通過融合多項網絡技術逐步發展而來，由硬件、網絡、軟件三大系統共同組成了一個巨型的計算機系統集群，將所有計算機、數據處理設備等軟、硬件資源統一整合為一個龐大的資源池，以用來實現數據資源和數據應用的統一調配。

二、企業信息化建設過程中遇到的問題

首先，管理者對信息化認識不足、觀念落后。有些中小企業管理者思想保守，安于現狀，并不能認識到信息化建設對企業生產經營發展所起到的關鍵作用。有些企業的領導在信息化建設的最初階段抱有盲目虛高的期望值，認為只要企業進行了信息化建設就會立刻獲得較高的效益回報，可一旦用于信息化建設的投資增多，最初所期望的效益又沒有明顯的提高就會馬上擱置，甚至叫停。其次，由于各種條件的限制，部分中小企業很難引進和留住高級IT技能人才，所以中小企業大多不具備成立中小企業信息化系統建設與改造項目組的條件，對信息化建設同樣缺乏科學完備的管理體制和運行機制，也缺乏專業的管理顧問來對項目的實施進行監理。

再次，中小企業信息化建設的管理仍然比較落后。信息化建設實質上是為了提高企業自身的市場競爭能力而進行的管理模式高層次重組，然而大多數中小企業的信息化建設與改造卻是把注意力更多地放在了設備升級換代的投資和單純的技術更新，忽視了與設備和技術的更新相對應的企業管理模式以及管理方式上的同步轉變。最后，中小企業信息資源的基礎較為薄弱，并不能適應信息化建設的最終需要。有的企業信息資源基礎薄弱，不統一，采集渠道單一，靈活性差，這就致使信息的全面性和傳輸渠道的暢通性得不到保障，對所采集信息資源的加工處理難度加大，信息資源的潛力發揮受到嚴重制約。

三、云計算在中小企業信息化建設與改造中的優勢

第一，基于高虛擬化的網絡技術使企業能快速從高度聚合的海量數據中尋找資源服務，使資源利用率達到最大。在龐大的資源中，中小企業只需要結合企業自身特點，按需、按量給付費用，實現企業收益最大化。

第二，解決軟件許可問題，并改變傳統的計算機運維模式。由于企業請求的服務資源出自于“云”，所以中小企業不需要硬件或軟件建設的投入，只需要PC或手機等設備能夠接入互聯網絡，訪問虛擬主機，就可以不受時間和地點限制地實現一切需求，不但大大提高了對數據資源分配的統一性，軟件購置成本得到大幅降低。同時中小企業信息化技術人員也可以隨時進行遠程系統維護，這就使得工作效率獲得極大提高，運營維護成本極大降低。

第三，中小企業只作為“云”技術的使用端，而服務端建設，軟、硬件維護等工作完全由服務商完成，因此從最大程度上減弱了中小企業對聘用專職技術人員這一傳統方式的依賴，在使用過程中產生的問題可直接聯系服務商的相關技術人員進行解決。

第四，“云”技術能夠為中小企業提供集中式自動化管理模式，在云計算系統上部署信息應用系統，提供軟件即服務（SaaS），進而從根本上改變企業信息化建設模式。通過云計算，就可以實現資源共享與動態分配，設備淘汰升級。資源共享，減少IT重復投資，降低中小企業的經營成本。

四、基于云計算的中小企業信息化建設

第一，要充分掌握企業的基本情況，包括中小企業生產經營規模情況，企業所制定的發展戰略，經營管理方式與管理流程等，并做好中小企業信息化需求分析，以便更好地制定出明確的、科學完備的、更適合中小企業的信息化建設目標。

第二，要對中小企業管理信息系統中的每一個應用項目進行科學、系統地分解，將它們分為通用事物管理項目和專用核心項目，從而更好地選擇有效的信息化建設模式。

第三，要提高新型服務模式和新型信息化建設模式的應用程度，因其更為明顯的優勢，在中小企業信息化建設過程中應該盡量采取基于“互聯網+”時代更先進的建設模式。

第四，要對數據儲存進行必要的安全等級分析，對于不同安全等級的數據信息必須采用不同的存儲方式，這樣才能更充分、合理地利用云計算的信息數據資源。要努力將中小企業已經建設完成的信息系統最大程度地融合到云計算的環境之中，并做好系統銜接工作。第五，在中小企業經營管理模式上，必須積極采用更前沿的技術與更先進的管理模式，最大限度地利用云計算的服務系統。

總而言之，在當前云計算環境下，只有采取這些有效的策略，才能夠真正地進一步促進中小企業信息化建設的快速發展。云計算的各種優勢使其勢必會成為中小企業信息化建設與發展的重要依托，雖然云計算也存在著數據安全、標準不統一、用戶使用習慣不同所導致的差異等問題，但隨著日益普及和技術的日臻完善，云計算一定會為中小企業信息化建設與發展帶來新契機，做出新貢獻。

作者：孫樂生 單位：吉林省促進中小企業發展服務中心

第四篇：油田企業信息化建設服務器虛擬技術的應用

摘要：隨著時代的發展和信息化技術的進步，油田企業市場競爭日趨激烈，企業面臨著新的機遇和挑戰。企業如何在激烈的競爭中保持不敗之地，成為了每個企業發展所必須要考慮的重要問題。信息化手段能改變企業傳統的經營模式，有效提高企業的競爭力。石油行業的發展同樣離不開信息技術，在石油企業中積極進行信息化建設能有效提高市場競爭力。

關鍵詞：油田企業信息化建設；服務器虛擬技術；運用

在我國，石油行業算是較早應用計算機的領域，發展到今天已經取得了較為顯著的成就。服務器虛擬化指的是讓內存和CPU等硬件系統擺脫傳統意義上的物理限制，對資源進行動態化管理的過程，它能實現對服務器資源的邏輯化管理，讓一臺服務器成為十幾臺甚至幾百臺的虛擬服務器，從而將資源的利用率有效提高，同時還能將系統的管理進行簡化，并極好地整合了服務器。服務器在沒有虛擬化之前，一般承擔或提供一種功能。在服務器虛擬化之后，可以同時將多個虛擬服務器在物理服務器上運行。

1應用服務器虛擬化的優勢

1.1成熟性。在科技高速發展的當今時代，服務器虛擬化技術也得到了快速發展，硬件系統已經可以支持使用新的CPU進行虛擬化，同時硬件中的很多功能可以通過新的虛擬化技術進行開發和利用，從而更好地將硬件的能力發掘出來。同時，高性能的硬件設備的成本也在不斷下降，使得服務器虛擬化技術的發展更加成熟。

1.2可靠性。在一般的油田企業中會涉及到兩類的信息應用，一類是對合同、綜合管理和公文等系統的應用；另一類是對專業數據庫和采集系統等專業信息系統的應用。這些需要開發的信息系統用戶并沒有很大的并發量，同時大多進行單次的數據量連接，在服務器端和用戶端進行交互的時間不長，如果將服務器布置在信息中心的機房中，利用虛擬機進行支撐，那么系統在維護和運行中就不會遇到任何困難，同時還有高標準的機房環境條件和高技術標準對其進行支持。

1.3安全性。在信息中心的建立過程中，首先要具備的就是具有標準設施配置的機房。同時，數據和信息需要采取有效的安全措施防止丟失和破壞。在數據中心的關鍵系統中比如：dns解析等，需要用負載均衡設備為其提供24小時的服務保障。

1.4兼容性。相較于傳統模式下的油田企業，硬件的環境更加的復雜。在復雜的硬件環境和軟件環境下，平臺中會出現各種軟件的兼容性問題。服務器虛擬化技術能有效解決其所在的平臺與服務器環境間的隔離關系，使得應用軟件的兼容性得到有效提高。

1.5簡化性。傳統的服務器模式，使用的是單一的服務器，當需要時要將多臺服務器同時進行部署，然后還要安裝上各類的應用軟件和操作系統，不僅花費大量的時間同時還需要浪費大量的物力。采用服務器虛擬化技術后，應用一個虛擬機即可，省時省力，同時在使用中虛擬機還能進行及時的遷移和移植，方便維護和管理。

2如何應用服務器虛擬化技術。

2.1對于服務器虛擬化技術來說，它的核心技術是計算機的并行技術，將不同的物理服務器資源進行邏輯化的統一，實現用一臺服務器就能勝任和處理的油藏建模和地震處理等需要較大CPU才能處理完成的任務。它的建設需要進行統一的規劃和投資及建設，在油田企業的服務器虛擬化集中管理平臺建成后，可以在整個油田內進行動態化的管理，實現資源的共享和資源調配，從而將信息化的投資成本降低，并將維護的總成本進行降低。應用服務器虛擬化技術，可以真正實現資源的動態共享，將基層設施的利用率提高，同時還能將購買不同型號的硬件而造成的型號不統一問題進行有效地避免。

2.2如何管理服務器虛擬化技術。在管理虛擬服務器的過程中，傳統的理論技術和經驗已經起不到其應有的效果。因為對項目實施了虛擬化，在信息系統和服務器間形成了一個密不可分的整體，要想實現對它的有效管理，需要掌握系統管理知識、存儲知識和相關的硬件知識等，同時還涉及到相關的數據庫知識等，需要信息技術管理人員具備良好的知識儲備和極好的綜合應急處理能力。

3服務器虛擬化后取得的切實效果。

3.1安全方面。油田企業在實施服務器虛擬化后，能夠有效整合企業的數據和系統，從而使得數據在設備層面上丟失和損壞的可能性降到最低，同時服務器具備的強大存儲功能能將油田企業的數據恢復和冗余備份能力有效增加。

3.2系統性能。油田企業在實施服務器虛擬化后，能將企業的信息性能提高。服務器中所有的資源因為在光纖存儲上應用了最關鍵的應用系統，而得到了更加充分的利用。同時在建設信息系統的過程中，它能提供便利而迅速的服務，使得新的系統能夠迅速上線。油田企業因為有了服務器虛擬化技術而得到了很大發展，這也對服務器管理和數據庫管理及系統管理提出更加嚴格的要求。

3.3成本和能源消耗被有效地降低。服務器系統經過虛擬化技術的有效整合和優化，使得設備的投入數量在不斷減少，同時在系統的管理管理中，因為采用了vmware功能，使得在服務器空閑的時候數量也相應地減少，有效減少了電源的消耗和制冷的成本。因此，在數據中心的能源消耗中，有效地降低了CO2的排放量和整體的能源消耗，有效實現了節能減排，促進了油田企業的可持續發展。

4小結

在油田企業中有效應用服務器虛擬化技術，能夠更加有效地對油田企業的信息系統進行管理，從而將企業中過于分散的系統部署和過高的資源消耗成本問題解決掉，使得油田企業的信息系統更加穩定，從而不斷促進油田企業的可持續發展步伐。

參考文獻：

[1]楊志平，張建平.虛擬化在石油行業的應用和展望[J].電信科學．2013，（17）.

[2]龔德志，聞劍鋒.虛擬化技術在電信服務器資源整合中的應用研究[J].電信科學.2013，（02）.

[3]范武廣.虛擬服務器技術在服務器管理中的應用[J].全國電力企業信息化論文集．2014，（24）.

作者：唐艷梅 單位：河北省任丘市燕山道華北石油通信公司

第五篇：中小企業信息化系統建設的運用

摘要：本文介紹了中小企業信息化系統的建設的相關網絡技術，簡述了信息化系統的綜合應用。

關鍵詞：中小企業；信息化系統建設；信息化系統綜合應用

0引言

現今中小企業所要面對的市場是全球化激烈競爭的市場，中小企業信息化系統要解決的問題是：應用計算機網絡信息化技術去整合企業現有的采購、生產、開發、管理、銷售全過程的資源，利用系統的數據為企業的決策和管理提供依據，提高企業效率，提升企業的競爭力，企業信息化系統建設勢在必行。

1企業信息化系統的網絡基礎

中小企業信息化系統建立首先要進行網絡拓撲結構的選擇，目前多種網絡拓撲結構中，廣泛應用于局域網只有星型拓撲結構最適合，它的優點是管理容易、建網簡單、維護方便，缺點是中心節點相對復雜、對中心節點處理能力要求高，故障影響大。但隨著交換技術和交換機硬件的快遞發展，交換機的缺點基本克服。采用星型拓撲結構的局域網，一般使用雙絞線、光纖、無線作為傳輸介質。

1.1廣域網（WAN）到路由器（ROUTER）之間的鏈路就是接入網。接入網是指從INTERNET服務提供商（ISP）到企業局域網（LAN）的入口的通信線路，是企業到INTERNET的出口。目前最常用企業接入方式有兩種，一種是基于公用電話網絡（PSTN）的非對稱數字用戶線路（ADSL）,另一種是基于光纖的專線接入。對網絡可靠性要求較高的企業可以接入兩條網絡不同ISP的接入線路，并對接入線路做負載均衡。

1.2路由技術路由是基于IP協議的，其功能是：根據用戶選擇的路由協議（包括靜態和動態），對路由器不同端口的網絡之間的分組或包的轉發進行精確控制，實現不同網絡的通信。其實路由器也是一臺計算機，由CPU、RAM、ROM、操作系統、輸入輸出接口組成，路由器執行的是路由操作系統。路由器主要控制企業LAN與WAN之間的通信。路由器設備的選型要根據企業的需求進行，選擇條件主要有：接入網的接口類型、接入通信介質；用戶訪問控制的精確程序；路由器的處理能力、防范攻擊的能力等。路由器的設置包括：安全設置、接口設置、路由協議設置、訪問控制列表（ACL）設置等。

1.3防火墻技術防火墻(FIRLWALL)是一種高級訪問控制設備，置于不同的網絡安全區域之間，能根據企業的安全策略對進出網絡的訪問行為進行控制、監視、記錄。防火墻按工作原理主要分為包過濾防火墻、應用層防火墻、混合型防火墻，各自有自身的特點。企業在選擇時考慮需求選擇。

1.4交換技術

交換技術是以太網交換局域網最核心的技術，因為局域網中數據都是通過交換機來實現的傳輸的。交換機是一種基于網卡的硬件地址（MAC）識別，能完成封裝轉發數據幀的網絡數據交換設備，交換機可分割沖突域，實現全雙工通信，這是傳統的數據鏈路層交換技術，也叫二層交換。三層交換技術是相對于傳統二層交換技術而言的，它是利用第三層網絡層中的信息來加強第二層數據鏈數層的交換功能，故第三層交換技術也叫IP交換技術。第三層交換技術大大提高網絡通信的處理能力，解決了局域網中網段劃分后，子網之間通信依靠路由器速度慢、效率低、成本高的問題。

CENTERSWITCH采用三層交換機，SWITCH采用二層DOI:10.16520/j.cnki.1000-8519.2016.15.087管理型交換機，利用虛擬局域網（VLAN）技術，將局域網內各部門劃分為不同的子網，利用生成樹協議該協議可應用于在網絡中建立樹形拓撲，消除網絡中的環路，并且可以通過一定的方法實現路徑冗余。無線以太網（AP）可部署在移動辦公區域，方便以無線方式訪問。交設備性能相關主要參數有背板帶寬、轉發速率，在交換機選型時要計算使用時的主要參數，也要考慮充分考慮VLAN數量、MAC地址數量、插槽數量、支持的端口類型、堆疊層數等次要參數。

1.5綜合布線技術

綜合布線系統是指按標準的、統一的和簡單化方式編制和布置各種建筑物（或建筑群）內各種系統的通信線路，是一種標準通用的信息傳輸系統，綜合布線系統分為6個子系統。圖1中，企業信息化系統綜合布線工程包括雙膠線布線工程和光纖布線工程、機房布線工程，工程應按國家相關標準進行設計、施工、驗收。綜合布線工程的實施將提高企業信息化系統網絡工程的可靠性、可擴展性、靈活性，大幅降低網絡的故障率。

2企業信息系統的綜合應用

中小企業信息化硬件平臺搭建只是信息化系統應用的硬件基礎，服務器上部署服務器操作系統是綜合應用的軟件基礎，目前服務器軟件平臺有Windows平臺和Linux平臺。在服務器平臺上安裝各種應用軟件系統，達到對企業生產銷售各環節的效率提升的作用，通常企業應用有以下幾種。

2.1企業網站中小企業的網站是企業宣傳的重要的窗口，也在在網站上集成購物車和在線支付功能，提供網絡銷售。企業網站的建設流程是：先在企業網絡服務器上搭建好網絡環境，建設好企業網站，在接入路由器上做好端口映射，然后在網絡服務提供商處購買域名并完成指向設置，并在服務商提供的ICP備案平臺提交相應備案資料，經所在地通信管理部門核驗后開通即可。

2.2企業辦公自動化系統辦公自動化系統簡稱OA系統，其目的是實現無紙化辦公，提高辦公效率，但這只是傳統OA系統的功能。現代意義的OA系統功能有了廣泛的擴展，包括信息共享、信息、協同工作流、人力資料管理、移動辦公、微信服務等功能，而且各功能都是單獨的模塊化組成，可以根據企業的情況任意組合，如企業有特殊要求還可以訂制功能模塊，如企業自身有能力也可以進行二次開發。

2.3ERP系統企業資源計劃（ERP）是大型系統應用軟件，目的是最大限度的利用企業現有各方面資源，實現經濟效益最大化的管理，分析各數據之間的內部關系，給決策者的管理提供數據支持。ERP系統投入資金、人力、物力都相當大，也不是每個企業都適用ERP，因此中小企業在上ERP系統之前，要做好充分的可行性研究。

2.4安防系統、門禁系統和考勤系統

現在的安防系統、門禁系統和考勤系統都智能化、網絡化。安裝相應的服務器程序后，在得到授權的情況下，在任務一個終端的PC都能實現對安防、門禁和考勤系統的實時管理、智能管理，可大大的削減相關工作人員數據，使管理更高效。

3結束語

中小企業信息化系統建設資金有限，要使資金達到最大利用率，軟硬兼顧，合理的使用和分配資金，充分的考慮到系統的可擴展性和兼容性，其關鍵是要適應企業的發展階段，不是投資越大、功能越全面越好。除了考慮軟件和硬件外，人的因素才是決定性因素，企業信息化系統要對企業員工進行系統的培訓，還要有一支維護和開發的網絡專業隊伍。中小企業的信息化系統建成后，還要有專業的人員進行維護，并根據企業自身需要，不斷改進、不斷完善，總之只有適合企業的才是最好的。

參考文獻

[1]蔡建新，網絡工程概論,清華大學出版社，2002

[2]雷震甲，網絡工程師教程，清華大學出版社，2004

[3]謝希仁，計算機網絡（第五版），電子工業出版社，2008

[4]劉曉輝，網絡服務搭建、配置與管理大全(Windows版)，2009

[5]王達，交換機配置與管理完全學冊（第二版），中國水利水電出版社，2012

作者：涂銳 單位：廣東省梅州市磁性材料廠