企業戰略投資的困難及策略
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盡管企業戰略投資法無定式，沒有一個放之四海而皆準的模式可供借鑒，但是以下幾個基本原則是企業戰略投資中必須要遵循的。
1.著眼未來原則。在企業內外環境不斷變化的時代背景下，企業既有的競爭優勢不可能長久的維持，企業管理者只有具備憂患意識，才能提前進行戰略決策布局，進而為企業未來競爭優勢的構建奠定基礎。企業的戰略投資必須要著眼未來，不能因為企業現在具有良好的競爭力就不注意戰略投資的長期性，企業戰略投資應在把握企業所在行業發展趨勢的基礎之上，立足于打造企業未來的核心競爭優勢進行戰略投資。
2.風險可控原則。企業戰略投資時間跨度較長，加上未來市場環境的不可預測性，如何控制風險是戰略投資必須要考慮的一個因素。在企業戰略投資中應注意運用各種數據模型來對戰略投資風險進行客觀評估，根據評估結果來進行投資決策。企業戰略風險應控制在不損害企業現有發展的基礎之上，戰略投資不能夠給企業帶來巨大的財務風險，否則戰略投資本身也就失去了其自身的意義。
3.動態調整原則。企業的戰略投資進行中應根據環境的變化進行及時的調整，很多時候現在看來能夠給企業核心競爭力提升注入優勢的戰略投資往往會隨著環境的變化而對企業的貢獻不斷減弱，當發生這種情況時，企業應制定明確的止損機制，及時的調整戰略投資方向，或者退出，避免陷入更大的泥潭。
企業戰略投資的對策
企業戰略投資的重要性不言而喻，借鑒目前企業戰略投資中存在的問題，結合戰略投資的一般原則，本文認為要想提升企業的戰略投資成功率，必須要在以下幾個方面不斷努力。
1.重視戰略投資活動。企業戰略投資要想成功，首要的一點就是企業管理者在觀念層面給與足夠的重視，正確認識到企業戰略投資對于企業長遠發展的重要意義。企業管理者只有觀念層面重視有余，才能夠給企業戰略投資更多的人力、物力支撐，畢竟戰略投資是一項系統性的工作，如果高層管理者不重視，很難確保戰略投資的穩步推進。企業高層管理者應花費更多的時間來對企業發展的未來進行思考，及時的關注企業所處行業的發展前景，關注與企業核心業務相關的業務，從而給企業的發展夯實理念層面的基礎。
2.科學開展戰略投資。戰略投資意義重大，風險巨大，要想提升企業戰略投資的成功率，必須要科學開展投資分析評估，避免盲目投資，那種看到某一領域盈利狀況不錯，不進行市場評估就盲目進行投資的作法，很難保證戰略投資的成功率。鑒于此，企業戰略投資的開展中，應做好市場調查、預測、分析，只有將上述基礎性工作做扎實，才能有效的提升戰略投資的成功率。在企業戰略投資中應注意規避只注重短期收益，忽視長期收益；只重視經濟收益，忽視核心競爭力構建等誤區。同時在投資方向層面應選擇那些具有長遠發展潛力的領域，舉例而言，在國家大力提倡清潔能源的背景下，企業可以選擇切入節能領域，在投資方式的選擇層面，可以選擇股權投資、債券投資等多種形式。
3.注重投資人才培養。戰略投資活動是一項專業性極強的工作，如果從事這一工作的人不具有崗位要求的勝任力，那么就很難確保戰略投資活動的成功。鑒于此，企業戰略投中應“兵馬未動，糧草先行”，事先進行人才的培養儲備，這樣才能在戰略投資活動開展中做到游刃有余，為戰略投資活動的展開提供足夠的人才，避免企業戰略投資因為人的因素而導致失敗。總之，企業戰略投資對于企業未來競爭成敗具有很大的影響，只有那些未雨綢繆，通過戰略投資為企業的發展積累了巨大發展潛力的企業，才能做到在激烈的市場競爭中基業長青。為了提升企業戰略投資的成功率，一方面要求企業管理者樹立風險意識，謹慎進行戰略投資，另外一方面還要企業應注重戰略投資人才的儲備，為戰略投資活動的開展積蓄人才基礎。
作者：劉清科單位：兗礦集團東華有限公司
