復雜環境下中小企業轉型企業戰略論文

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一、我國中小企業的運行特征與發展瓶頸解析

（一）我國中小企業的運行特征

1.除了國有企業和一些具有壟斷地位和優勢的企業外，在當前，中小企業已經在國民經濟的幾乎所有行業與領域中都表現出了明顯的競爭優勢，對經濟社會的發展提供大量的能量。比如，在當前時期，中小企業已經占據了食品加工、造紙印刷、服裝制造、皮革生產、塑料制品、木材家裝、對外貿易的絕大部分市場，其行業產值已經達到了70%以上，這些由中小企業創造出來的產品或者商品，全面滿足了社會公眾的日常工作、生活和學習所需，甚至通過對外貿易還對其他國家和地區提供了必要的生產、生活資料支撐。這從近年來我國中小企業占半數以上的出口額就可見一斑。

2.雖然長期以來，我國中小企業都在努力地運營、積極地參與市場競爭，但是不可否認的是，這些企業的平均壽命卻極其短暫，較少有中小企業能夠長期的生存下來，并最終成長為大型和超大型的企業。其中的原因在于，長期存在，我國中小企業的發展和生存并未得到人們的普遍和深入重視，其運行主要依靠資金與勞動力的追加進行，并以此獲得經濟增長的機會。而為了節約成本，保持低成本的競爭優勢（大量中小企業處于完全競爭市場中，其商品價格已經接近于平均成本，獲利能力有限），一些中小企業的生產設備較為落后，未能達到同行業的先進水平，與國外一些先進企業相比差距更加明顯。同時，更需要注意的是，由于中小企業在整體上還未走上規模發展的快車道，對產品的加工較為粗淺，產品的附加值處于較低水平，對其占領市場的競爭能力與實力產生了一定的消極影響。

3.在我國當前國民經濟框架中，中小型企業是其中的重要力量，雖然在個體規模和實力方面與國有企業等經濟組織無法比擬，但是從整體規模上，中小企業卻是我國企業的重要組成部分，對經濟社會的發展具有顯著的支撐作用。比如，我國一些“三資”企業多為中小企業，一些技術型、高科技型企業也大多為中小企業，他們的管理往往高效，對市場的反應更為靈敏，能夠在科技創新和人才培養等方面為社會發展和整體進步貢獻力量。與此同時，隨著我國對中小企業、小微企業扶持力度的不斷提高，這類企業的運行效率和在國民經濟中的比重也會實現不同程度的提升。

（二）我國中小企業的發展瓶頸

1.由于大部分中小企業以家庭或者家族的方式運行，因其管理人員也大多來源于企業內部，直系親屬、親友至朋等成了企業的重要力量，只有那些技術人員和專業性較強的管理人員才會考慮從外部聘任，充實企業的發展和管理力量。而實際上，這種“近親繁殖”的做法對企業的發展產生了消極的影響。雖然，家族企業中也有做大做強、市場競爭力極其強大的，但是，從現有的事實可以看出，這種做法難以調動專業管理人員與技術人員的工作積極性，員工隊伍始終處于不穩定狀態。

2.在我國，絕大多數中小企業都具有家族或者家庭企業的性質，其產權更多的都集中在創業者手中（或者其家庭成員掌握著絕對的控制權）。也就是說，我國中小企業的集權特征是十分明顯的，這種近乎于高度集權或者絕對集權的權力構成方式，使大多數中小企業的運行都較為高效。但是，不可否認的是，當中小企業發展到一定階段，其所有權和決策權的高度集中將會導致決策的失誤，如果不對其進行適當的分權，將所有權與經營權繼續控制在少數人手中，其資本和管理之間混淆的局面就不能被打破，管理效率也就難以得到顯著的提升，而這恰恰是中小企業參與市場競爭的重要瓶頸，也是其經營過程中的重要的隱性風險。

二、我國中小企業進行戰略轉型的必要性與可行性

（一）中小企業戰略轉型的必要性當前，越來越多的企業發現，因為對外界環境變化的反應明顯滯后，難以全面繼續維持之前的成功績效水平，而當市場的動態性明顯增強時，企業的市場份額就會被持續的拉低，導致企業最終走向破產、退出市場。因此，在此背景下，中小企業需要正視這一現實，根據自身的資源和能力，對戰略作出必要的調整，在適時的時期，果斷地的進行戰略轉型。與此同時，要將企業的不同層次和相關環節作為一個整體統一起來，通過增強企業的合理性來共同應對市場的變化，并對其變化的層面作出相應的反應。只有中小企業能夠相對快速、高效地占領市場，通過開發新的產品，為消費者提供更好的服務，才能贏得市場，實現中小企業的可持續發展。當然，就中小企業的戰略轉型來說，其制定和實施都是一個復雜的系統工程，需要在整個決策與經營活動過程中，保持企業鏈條的完整，使其中的任何一個環節都能夠按照企業的戰略作出調整和優化，以便在動態的市場上，使其經營戰略獲得明顯的效果，提高企業生存的期限。否則，如果中小企業不突破現有的障礙和瓶頸，一味僵化地固守之前的經營戰略，這些戰略即便曾經是成功的，也不是一勞永逸的，不進行適時的戰略轉型，就難以抓住市場機會，并陷入到經營風險之中。

（二）中小企業戰略轉型的可行性對中小企業來說，對其進行戰略轉型是極為復雜的過程，需要動用大量的資源。借助不同方面的力量，才能最終完成轉型。但是，與其他類型企業相比，中小企業的戰略轉型還是具有一定的天然優勢，使其能夠相對順利和低成本地完成戰略的調整。比如，在中小企業內部，組織學習、知識管理以及企業文化等都處于更為柔性的程度，現代管理理論能夠在其中得到廣泛的運用，其生產的柔性化程度也會因此而顯著提高。這樣一來，中小企業就能夠借助向競爭對手、向顧客學習、向供應商等的學習機會，不斷完善自身的戰略資源，在企業運營的不同層面、不同環節建立起具有不同任務等級與特定結構的戰略柔性，彼此之間還可以通過順暢的信息溝通渠道形成相互補充、相互支撐的戰略體系。如此一來，中小企業在適應市場變化的過程中，就能夠逐漸積攢起來適應環境變化的能力。而這種適應環境變化的能力恰好是中小企業實現戰略轉型所必須的。它主要表現在以下方面：中小企業的短期行為中能夠對現有的資源與設備進行合理的分配、使用和管理；在長期內，中小企業可以利用這些資源，并借助技術創新將更多的經驗和技術融入到生產系統之中，使企業的戰略轉型具備必要的能力。

三、復雜環境下我國中小企業戰略轉型的機制構建

（一）構建企業轉型的動態能力中小企業由于規模相對較小，在未能形成規模優勢的同時，卻增加了其靈活性。因此，對中小企業的戰略轉型來說，應該充分發揮該類企業的特點，構建企業轉型的動態能力。在實踐的過程中，完成對企業戰略的轉型。當然，為了實現這一點，首先需要明確戰略轉型的難點與關鍵點，在新戰略的形成之前要沿用之前的成功戰略，然后將新戰略與舊戰略同時進行，并在這一過程中，逐漸摒棄掉原來的戰略邏輯和框架，開始使用新戰略，使企業工作人員的心智模式與戰略理念和現有的戰略相契合。同時，為了更好地實現戰略轉型，還需要在轉型的過程中，不斷學習和吸收企業自身和外部組織的能力，通過變革和整合最大限度的提升企業參與市場競爭的能力，為新戰略的形成打下認知和觀念基礎；此外，中小企業新戰略的形成和進一步推行，還需要將企業的外部環境和內部資源與能力有機地結合在一起，通過資源的共享和重置，得出一個最佳的匹配方案。

（二）整合資源推進企業戰略轉型的實施中小企業的戰略轉型需要企業家和企業本身借助于自身和外界的力量，在對環境進行深入洞察的過程中，使其能夠及時、有效地感知外部的動態變化，其目的在于能夠為確定最佳的匹配方案做出必要的努力。其中，動態能力是極為重要的，是能夠改變企業現有能力的重要力量，因此，在企業轉型的過程中，要對其現有資源和能力進行全面的整合和重構，全面的、準確把握資源和能力的構成模式，并在新的戰略轉型框架下，尋找能夠與之相適應的資源和能力的理想框架。此外，更為重要的是，對中小企業的整合重構能力進行打造，需要企業對已有的資源和能力進行全面的調整，使之在構建新的與戰略轉型相匹配的資源和能力時起到基礎性的作用。

（三）企業家對轉型方向的識別和把握對中小企業來說，其戰略轉型往往要對轉型的方向進行識別，對轉型的時機進行把握，同時，還要對轉型戰略的形成與戰略轉型的推進加以重點思考和權衡———這是中小企業進行戰略轉型的三個關鍵階段和環節。其中，戰略轉型的方向識別和時機的把握與企業對內外部環境的掃描和深入分析直接相關。這是因為，外部信息的獲取和對自身資源和能力的準確評估，對企業的競爭優勢的構建起到基礎性的作用，因此需要從企業戰略的高度對企業現有戰略資源進行重新、全面的審視，并在此基礎上，將上述資源和能力進行有機的整合，使之能夠形成更大的合力，為中小企業的戰略轉型提供動力支持。當然，在此過程中，對中小企業戰略轉型方向的準確識別以及對轉型時機的準確把握，與企業的能力，尤其是企業家的能力直接相關。為此，要求企業家們具備對環境的深刻的洞察能力能夠對環境進行掃描，對國家的宏觀政策、產業發展趨勢以及技術發展趨勢和競爭格局、利益相關者需求等進行宏觀的把握，并能夠就此對自身的戰略加以準確的定位，在動態變化的市場上找準自身的位置，在感知外部環境中的機會和威脅的同時，通過對自身資源和能力的綜合評估，識別出企業可以轉型的方向。

四、復雜環境下我國中小企業戰略轉型的路徑優化

（一）培育自主創新能力，在創新中謀求突破沒有創新思想的民族是沒有希望的民族，這一警示應用于中小企業的戰略轉型方面同樣適用。這是因為，一個缺乏創新精神的中小企業是難以實現可持續發展的。為此，應該在企業轉型的過程中，培育自主創新能力，在創新中謀求突破。具體做法是，以信息技術為主導、以互聯網等新媒體為主要載體，在技術更新和使用的過程中，不斷加快自主創新的能力，并是其成為企業發展的永恒主題。同時，各級政府和社會組織也要對中小企業的創新加以扶持，積極構建科研成果向現實生產力的轉化通道，為中小企業的快速發展和戰略轉型做出努力。

（二）戰略轉型中戰略選擇的最優化與企業持續發展當前，大多數的中小企業都屬于創業型企業和成長型企業，這些企業正面臨著嚴峻的市場環境和良好的發展機遇，可謂是機遇和挑戰并存。因此，中小企業需要以該環境為依托，乘勢而上、率先發展，在戰略轉型中戰略選擇的最優化與企業持續發展。比如，要全面對最優化、生存性和持續性三個要素進行理順，只有這樣，才能正確處理企業發展和戰略轉型中遇到的各類問題和矛盾，才能在其戰略轉型的過程中長久的保持優勢，并獲得最終的成功。比如，對最優化應該做出這樣的理解，即中小企業在轉型的過程中，要選擇適當的發展模式，并且企業新制定的發展戰略要與企業長期的生存與永續目標完成最佳的結合，使企業能夠實現持續的發展，為經濟社會的進步貢獻更多的能量。

（三）基于動態能力建立企業研發機構正如前文中所說，我國中小企業在技術創新方面具有明顯的優勢，因此要借助相應動態能力的培育和打造，在組織學習、知識獲取和知識應用等方面共同為企業的戰略轉型做出努力。為此，需要基于動態能力建立企業研發機構，這是因為，該類企業的戰略轉型的推進和最終的成功，需要一個堅實的基礎，而這一基礎的建立要通過研發工作完成。因此，要基于動態能力對戰略轉型做出重點規劃，把研發工作看做是企業動態能力的出發點和最終驅動力，借助企業知識和技術的更新和調整，全面完善企業的各項活動、組織結構以及人力資源和組織文化的規劃等。這樣，企業可以借助研發工作，對外部環境和競爭態勢進行全方位的觀測與指導，使企業的戰略轉型能夠順利進行下去，同時也能夠對企業的創新和研發成果起到轉化和推動的作用。中小企業的戰略轉型是一個長期的戰略行為，需要企業充分發揮自身優勢，將自身的資源與能力和外部的環境有機地結合在一起，唯有如此，才能實現戰略轉型。尤其在復雜環境下，中小企業的戰略轉型更是企業對動態變化環境的一種反應和適應，對中小企業實現可持續發展具有重要的現實意義。當前，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯、科技的發展越來越快速，中小企業的可持續發展面臨著越來越嚴峻的環境。因此，對中小企業來說，只有適時而為，及時調整戰略，才能在動態環境中獲得良好的發展機會。

作者：趙勝男單位：中共商丘市委黨校