企業(yè)戰(zhàn)略管理新內(nèi)涵

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一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策概論

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論

戰(zhàn)略管理通常是包括確認(rèn)所處形式，也就是企業(yè)內(nèi)部及外部或者說是行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，再以此編制企業(yè)戰(zhàn)略性決策且貫徹實(shí)施。成功的戰(zhàn)略性管理不止是要依靠于明確且理性的決策過程，還應(yīng)該根據(jù)各方面信息來對(duì)未來可能會(huì)出現(xiàn)的事情有著直覺及極為獨(dú)到的感知；行業(yè)及市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)之間的變化時(shí)常會(huì)造成戰(zhàn)略計(jì)劃頻繁修改，因此戰(zhàn)略性管理務(wù)必要具備較強(qiáng)靈活性及適應(yīng)性；經(jīng)營組織屬于動(dòng)態(tài)實(shí)體，個(gè)體特質(zhì)會(huì)影響到不同環(huán)節(jié)不同狀況下戰(zhàn)略計(jì)劃編制及有效落實(shí)；科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理是依賴于面對(duì)面交流及企業(yè)管理人員管理技巧等方面，這些均是和書面文件及組織結(jié)構(gòu)相同重要；隨著競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)深化，信息來源及流動(dòng)也就變得極為復(fù)雜化及多樣化，這時(shí)就需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)知識(shí)來充分提升戰(zhàn)略管理效率；經(jīng)過科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并且重建經(jīng)營過程及組織結(jié)構(gòu)，配備適宜人員充分落實(shí)戰(zhàn)略決策，有效激發(fā)戰(zhàn)略性思維形成，這和編制科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策一樣關(guān)鍵。

2、企業(yè)經(jīng)營決策概論

企業(yè)經(jīng)營決策中的決策通常是指為了要充分達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或者是處理某些問題，依據(jù)對(duì)內(nèi)外部相關(guān)環(huán)境分析，在各類可以選取的方案間選用較為經(jīng)濟(jì)合理方案的全過程?，F(xiàn)代化經(jīng)營學(xué)表明人們對(duì)于經(jīng)營決策含義理解是諸多不同釋義。廣義方面的決策論是將經(jīng)營決策理解為動(dòng)態(tài)過程。狹義方面決策論是將經(jīng)營決策只是理解為行動(dòng)方案最終選用，所以一般是把決策簡(jiǎn)單理解為選擇，將提出問題及確定目標(biāo)和擬定及設(shè)計(jì)方案等方面理解為決策外單獨(dú)環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營決策分析系統(tǒng)簡(jiǎn)示圖。通常企業(yè)經(jīng)營決策管理應(yīng)該基于以下幾個(gè)原則：系統(tǒng)原則，系統(tǒng)原則關(guān)鍵是要求決策編制及執(zhí)行落實(shí)務(wù)必要有總體觀念及綜合性觀點(diǎn)和連續(xù)性觀點(diǎn)這三方面。決策各個(gè)細(xì)節(jié)及方面與環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題，均要置于決策過程中大系統(tǒng)間來進(jìn)行考察，嚴(yán)禁片面且孤立或者是就事論事的狀態(tài)下做出任何決策；風(fēng)險(xiǎn)原則，所有決策均是有著風(fēng)險(xiǎn)性，所以應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到各類決策方案會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。不止是要勇于冒風(fēng)險(xiǎn)，通常沒有風(fēng)險(xiǎn)的決策都是極為極端且保守的決策，這不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及創(chuàng)新，并且更是應(yīng)該預(yù)防盲目決策及不顧風(fēng)險(xiǎn)；信息原則，各方面信息的準(zhǔn)確性及及時(shí)性均是經(jīng)營決策的關(guān)鍵條件，沒有準(zhǔn)確的信息則決策也就是無米之炊，沒有準(zhǔn)確且及時(shí)的信息則就不會(huì)有科學(xué)合理的決策。決策是需要各方面信息收集，信息越多、越精準(zhǔn)且越及時(shí)，最終的決策也就會(huì)越堅(jiān)實(shí)可靠，并且決策的成功率更大；反饋原則，實(shí)際上反饋也就是對(duì)于決策所造成的各類后果進(jìn)行及時(shí)的調(diào)節(jié)。因?yàn)榄h(huán)境及需求是持續(xù)變化的，最初的相關(guān)決策務(wù)必要依據(jù)變化狀況進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)及調(diào)節(jié)。該類改變及調(diào)節(jié)能夠確保經(jīng)營決策科學(xué)合理化。

3、變化快速的外部環(huán)境

快速變化的外界環(huán)境，例如世界性危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)深化或者是消費(fèi)者需求之間的變化，再者就是新型信息需要及技術(shù)等各個(gè)方面，這些均是要求企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策更為規(guī)范化，并且具備較強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)具備規(guī)范且嚴(yán)密的戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策可以有效處理企業(yè)各方面問題，通常企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理們務(wù)必要編制階段性計(jì)劃，編制中應(yīng)包括世界性各個(gè)方面對(duì)企業(yè)帶來的危機(jī)可能性報(bào)告，并且提出針對(duì)性計(jì)劃及實(shí)施方案。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的新內(nèi)涵分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策更為注重理論性定量研究

定性研究方式屬于傳統(tǒng)式企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策研究基本方式，常用的是案例研究方式及市場(chǎng)比較方式，這能夠充分確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員找尋最優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，不過針對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，要想達(dá)到企業(yè)質(zhì)的飛躍，若是不注重對(duì)于戰(zhàn)略性管理理論及對(duì)應(yīng)經(jīng)營決策定量研究，這會(huì)為企業(yè)未來穩(wěn)固發(fā)展帶來極大隱患。諸多實(shí)踐表明，定量研究方式及定性研究方式有機(jī)結(jié)合，能夠充分提高企業(yè)戰(zhàn)略性管理及經(jīng)營決策新內(nèi)涵。使用定性分析方式案例中，案例分析方式可以說是最為普遍的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策管理方式，不過通常案例研究均是使用極少數(shù)案例表明問題，較少使用多數(shù)案例來進(jìn)行問題分析。

2、企業(yè)全體職員參與戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策

傳統(tǒng)是戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策編制均是高層管理人員的任務(wù)或者說是權(quán)利，基層職員意見及建議根本得不到重視，往往將諸多較好的企業(yè)管理方式淹沒。企業(yè)高層管理人員編制戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策時(shí)應(yīng)該先編制總體戰(zhàn)略，再將其進(jìn)行合理分解為職能較明確的小戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略實(shí)施均是企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)。該類遵循企業(yè)等級(jí)鏈從上而下編制戰(zhàn)略模式，目前世界復(fù)雜及變化飛速經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下極易出現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略滯后于企業(yè)自身各方面變化，也就極易錯(cuò)過某些潛在性商業(yè)機(jī)遇，通常編制決策的對(duì)應(yīng)管理人員不管是觀念或者是管理理念方面均是有著一定的局限性。因此在新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，戰(zhàn)略管理決策及企業(yè)經(jīng)營決策編制務(wù)必要適宜于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，確保集思廣益且促使全員積極參與，特別是應(yīng)該傾聽基層職員的各方面意見及建議。各個(gè)階層的職員，特別是基層職員更是較為容易及時(shí)得到市場(chǎng)變化狀況，經(jīng)過充分了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化態(tài)勢(shì)，才能夠有效確保企業(yè)精確的掌控潛在性機(jī)遇，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策先進(jìn)性。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)化

由于企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以說是企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)中及同行展開較量行動(dòng)指南，更是抵抗外界的可控因素及不可控因素和各個(gè)方面壓力與迎接挑戰(zhàn)行動(dòng)方案。因此，充分加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性管理及經(jīng)營決策競(jìng)爭(zhēng)性也就成為了企業(yè)贏得未來的良好態(tài)勢(shì)。目前世界經(jīng)濟(jì)變化飛速，國內(nèi)企業(yè)處于國際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必定會(huì)遭遇各類阻力及挑戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力及硬實(shí)力等方面還不能及西方發(fā)達(dá)國家抗衡，企業(yè)自然而然的抵御各類經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)力量還是較弱。因此怎樣經(jīng)過編制具備競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)營戰(zhàn)略，再經(jīng)過實(shí)施中的揚(yáng)長(zhǎng)避短而獲得優(yōu)勢(shì)，并且戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣能夠有效保障自身企業(yè)發(fā)展，這也是企業(yè)務(wù)必要納進(jìn)發(fā)展規(guī)程的關(guān)鍵問題，更能夠充分深化企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策內(nèi)涵。

三、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)之間的貿(mào)易活動(dòng)必定會(huì)得以充分增強(qiáng)及深化，并且在各個(gè)領(lǐng)域中的互相交流也一定會(huì)是更為密切。因此國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該積極融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，并且充分掌握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以便于有效加快企業(yè)發(fā)展。近年來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)方面諸多不確定經(jīng)營環(huán)境擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性也是持續(xù)縮小。因此，在這飛速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各大企業(yè)也逐漸深刻認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策更好發(fā)展，在企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的良好引導(dǎo)下，促使國內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激化的國際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，并得以長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：劉洪明 單位：山東省濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)平安街道辦事處