中小型民營企業戰略財務管理問題研究
前言：本站為你精心整理了中小型民營企業戰略財務管理問題研究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
摘要：在社會經濟發展過程中，中小型民營企業一直扮演著重要的角色，在我國現代社會發展過程中有著不可替代的作用。一方面中小型民營企業緩解了社會就業形勢；另一方面增加了國家稅收收入，推動了社會經濟的更好發展。故此，發展中小型民營企業有著重大意義。在中小型民營企業中，財務管理是企業發展戰略中一項重要的工作，加強財務管理可以確保企業資金安全，提高資金利用效率，更好地開展經濟活動，降低企業經營成本，為企業帶來好的效益，進而更好地實現企業發展戰略目標。本文就中小型民營企業財務管理中存在的問題及對策進行了相關的研究。
關鍵詞：中小型民營企業；財務管理；問題；對策
中小型民營企業作為社會經濟活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經濟方針政策的調整，中小型民營企業如雨后春筍般發展起來，在這個經濟飛速發展的社會里，中小型民營企業已然成為我國經濟發展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經濟中所占比重也越來越大，所作出的貢獻也越來越大。在這個競爭激烈的市場環境下，中小型民營企業要想更好地發展下去，就必須結合自身的發展以及市場因素，做好戰略規劃。而財務管理作為中小型民營企業穩步發展的關鍵環節，如果中小型民營企業不能做好財務管理工作，勢必就會自身的發展。故此，中小型民營企業必須重視財務管理工作，加強財務管理，保證企業資金安全、穩定，為企業自身發展創造良好的條件，進而推動我國經濟的更好發展。
民營企業是指所有的非公有制企業，它是在中國經濟體制改革過程中產生的，在我國國民經濟中有著重要的作用。據相關數據統計顯示，在全國企業總數中，民營企業占到了90%，民營企業的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業作為民營企業中的重要組成部分，中小型民營企業的占據著很大的比重。對于中小型民營企業而言，它為我國現代社會提供了更多的就業機會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達到了313.5萬元，個體、私營企業戶數和注冊資金均達到了近年來的最高點。全國個體、私營經濟從業人員實有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數據可以看出，中小型民營企業在社會經濟發展過程中做出了巨大的貢獻。而戰略財務管理作為中小型民營企業的一項重要工作，財務管理與中小型企業的資金有著直接的關聯，財務管理工作的好壞直接影響到企業的資金安全，一旦企業資金出現問題，就會影響到中小型民營企業的發展，尤其是在這個競爭激烈的市場環境下，中小型民營企業本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業資金出現問題，很有可能就會被市場淘汰，造成中小民營企業規模萎縮、數量減少，對我國國民經濟產生重大影響。財務管理是在一定的整體目標下，對企業的經濟活動的進行管理，加強中小型民營企業財務管理可以更好地規范企業的經濟行為，提高企業資金的利用率，降低財務風險，推動企業的又好又快發展，進而促進我國經濟的發展。
二、中小型民營企業戰略財務管理中存在的問題
1.融資困難
資金是制約中小型民營企業發展的一個重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業財務管理中一個重要問題。從中小型民營企業自身來看，中小型民營企業的技術、財力等于那些大型企業相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業自身的不足，使得商業銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業，認為給中小型民營企業貸款風險大，不愿意為中小型民營企業貸款，使得中小型民營企業融資困難。
2.財務管理模式落后
就當前中小型民營企業來看，中小型民營企業一家獨大，企業的投資者就是經營者，中小型民營企業慣用的管理模式就是所有權與經營權的高度統一。而在這種模式下，企業注重的是如何去創造更多的利潤和價值，卻忽視了財務管理工作的重要性，缺乏對財務管理的認識。另外，在企業發展過程中，企業管理的主觀性較大，由于是一家獨大的現象，在財務管理工作中比較隨意，責任分不清。
3.風險問題
在中小型民營企業發展過程中，財務管理就是對企業的經濟行為進行管理，確保企業資金得到合理利用，保證企業經濟活動能夠獲利。對于中小型民營企業財務管理工作而言，風險是不可避免的。在中小型民營企業發展過程中，中小型民營企業由于自身技術的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業對市場信息的把握不準確、不及時，會給企業的經濟活動帶來風險，影響到企業資金安全。
4.人才問題
就目前來看，中小型民營企業人才存在著嚴重不足。一方面，中小型民營企業采用的是所有權與經營權高度統一的管理模式，企業重要的崗位大多是經營者的家屬、親戚，經營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時間沒有晉升的可能，就會跳槽；另一方面，由于中小型民營企業規模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會選擇中小型民營企業就職，繼而造成中小型民營企業人才空缺，制約了中小型民營企業的發展。
5.制度的缺失
對于中小型民營企業而言，財務管理工作十分重要，而財務管理工作的開展需要相應制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業制度還不夠健全，中小型民營企業管理制度主要是針對人員內管理，對財務管理相關的制度還不夠健全，進而影響到財務管理工作的開展。
6.信息化水平低
就目前來看，中小型民營企業信息化管理水平還比較低，企業各部門之間各自為政，缺乏聯系，信息流通不暢。而企業在經營活動中會產生大量的信息，由于企業信息水平低，需要財務管理人員親自去統計信息，而信息的統計依然停留在紙質時代，很容易造成信息的失真，影響到財務管理效率和質量。
三、中小型民營企業戰略財務管理問題的應對策略
1.擴大融資渠道
就目前來看，企業融資渠道主要來自商業銀行的貸款，而商業銀行在為中小型民營企業貸款服務中，需要根據企業的信譽、資金實力等進行綜合評價，有的企業信譽低、資金實力不足，就會影響到商業銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業資金困難問題，促進企業的更好發展，就必須積極的擴大中小型民營企業的融資渠道。國家要加大財政支出，為有發展潛力的中小型民營企業提供資金保障，作為中小型民營企業的發展基金。同時，要為中小型民營企業提供擔保，鼓勵商業銀行加大對中小企業的信貸投放力度，降低抵押收費標準，設立專業的中小型民營企業貸款機構，并安排專員負責，提高貸款效率。再者，要大力發展中小企業創業投資資金，為中小型民營企業的發展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規范民間借貸，為中小型民營企業的融資提供保障。
2.管理模式的創新
當前社會發展形勢下，國家對中小型民營企業越來越重視，也頒布了許多優惠政策來鼓勵中小型民營企業的發展。在這樣的環境下，中小型民營企業就應當積極的轉變觀念，創新企業管理模式，要高度重視財務管理工作，要加大創新，提高財務管理的認識，在財務管理工作中要堅持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業成本控制活動中來，進而為企業的發展創造條件。
3.加強風險管理
在中小型民營企業戰略財務管理工作中，風險管理是一項重要的工作，一旦企業發展過程中出現風險，就會給企業造成巨大的損失，嚴重還會使得企業面臨破產、倒閉的威脅。為此，企業必須高度重視風險管理工作。在財務管理工作中，要對投資項目進行綜合分析，將項目中存在的一切可能存在的風險進行評估，并制定緊急預備方案，減少風險的發生。同時，做好市場分析，全面把握市場動態，立足市場，掌握市場信息，進而更好地開展財務活動，降低風險的發生。另外，企業還必須強化企業員工的風險意識，尤其是管理人員的風險意識，進而提高財務管理水平和質量。
4.加大人才的培養
在這個競爭激烈的市場環境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業要想更好地發展下去，就必須重視人才的培養。首先，必須重視專業管理人員的培養，對外引進專業的管理人才，為企業財務管理工作提供保障；其次，要加強現有人員的將教育，提高管理人員的專業知識和管理水平。另外，政府及相關部門應當大力鼓勵優秀的人才進入到中小型民營企業中去，為中小型民營企業的發展提供專業的技術人才，進而推動中小型民營企業的更好發展。
5.完善財務管理體制
制度是一切工作執行的標準和依據，有效、完善的制度是工作取得高質量的保障。故此，中小型民營企業必須高度重視。首先，企業必須將財務管理納入到日常管理工作中來，建立相應的財務管理制度，以制度來約束行為、規范行為；其次，要建立有效的監督機制，加強財務管理的監督，避免以權謀私行為的發生。會計要在企業進行把關的過程中充分發揮財務的監督作用，依法辦事，確保企業在經營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實責任制，將財務管理的責任落實到具體人的身上，進而更好地開展財務管理工作，提高財務管理質量和效率。
6.重視信息技術的應用
隨著社會的進步與發展，信息技術的應用也越來越廣泛，為我國現代社會的發展提供了諸多便利。信息技術的出現使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財務管理工作中，中小型民營企業要認識到信息技術的優越性，利用信息化技術，建立統一的信息化管理系統，一方面通過信息化管理系統，將企業各部門統一起來，確保財務信息的貢獻；另一方面，通過信息化管理系統，可以有效地提高財務管理效率和水平，為中小型民營企業的發展提供技術保障。
四、結語
中小型民營企業在我國國民經濟中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業，緩解就業壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發展，故此，發展中小型民營企業有著重大戰略意義。財務管理作為中小型企業發展過程中一項重要的工作，為了促進中小型企業的發展，就必須重視財務管理工作，完善相關管理制度，轉變觀念，重視專業性人才的培養，建立財務管理信息化系統，進而確保企業財務安全，為企業的發展提供保障。
參考文獻：
[1]陜西非公有制經濟會計研究會課題組,李文.陜西中小型企業財務管理存在問題及對策研究[J].西部財會,2012,01:31-35.
[2]陳忠法.淺談我國中小民營企業財務管理存在的問題及對策[J].東方企業文化,2012,11:81+63.
[3]劉春榮.淺談中小型民營企業財務管理存在的部分問題及對策[J].民營科技,2012,08:108-109.
[4]張芬芬.中小型民營企業人力資源管理存在的問題及對策[J].北京城市學院學報,2016,01:14-17+23.
[5]鄭冬蘭.淺析中小型民營企業財務管理中存在的問題及解決對策[J].財經界(學術版),2015,23:249.
[6]曹飛穎,張力.中小型民營企業人力資源管理問題與對策研究[J].浙江樹人大學學報(人文社會科學版),2009,04:50-53.
[7]張曉紅.我國當前中小型民營企業財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2011,03:82-83.
[8]余少杰.我國中小型民營企業人力資源管理存在的問題及對策[J].產業與科技論壇,2008,12:204-205.
[9]江一凡,徐永揚.淺談我國中小型民營企業財務管理存在的問題及對策[J].農村經濟與科技,2016,03:57.
[10]凌靜,崔森,陳少波.淺論中小民營企業財務管理中存在的問題與對策[J].品牌,2015,07:172.
作者：王文琳 單位：長江師范學院
