企業戰略管理策略淺談(3篇)
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摘要：中小企業的戰略管理是其發展的方向標，在企業發展中具有重要作用。由于中小企業自身規模的局限性，企業的戰略管理方案制定、執行和有效監督反饋機制仍然存在較大的問題，因此，解決這些問題是促進中小企業制定自身戰略目標，實現可持續發的重要手段。
關鍵詞：中小企業；戰略管理；措施分析
隨著科學技術的發展與進步，各行各業中科技的因素越來越突出，企業間的競爭也越來越激烈。要在激烈的競爭中實現自身的發展，企業必須制定自身的戰略方案，進行有效的戰略管理，保證企業的可持續的發展。
一、戰略管理面臨的挑戰
隨著我國經濟的發展，企業間的競爭日趨白熱化，企業的戰略管理面臨著更加困難的局面和復雜的問題。同時，日趨激烈的行業競爭環境讓各行各業的企業特別是中小企業不得不重新審視自身的戰略形式。在中小企業的實際發展中，企業領導者逐漸認識到，隨著企業發展得越來越成功，企業越遠離傳統的戰略方案，企業由上層至下層的管理控制越來越背離原始的設置，正式規范的計劃和理性的產業分析越來越偏離原始的道路。中小企業不得不在動態競爭環境中進行各種各樣的戰略管理試驗，不斷調整策略以滿足企業的高速發展。其中部分中小企業甚至懷疑戰略管理是否已過時。企業在長期的競爭發展過程中面臨著不斷地打破自身的“破殼發展”之中，競爭優勢不斷被競爭對手趕超與破壞，因此，企業高層必須做出快速反應，積極學習先進理念，對自身進行戰略性調整，才能取得一定的比較優勢，保障自身的持續發展。中小企業領先業績不是通過保持競爭優勢獲得的，而是不斷地調整自身，在尋找新的競爭優勢來源中保持的。競爭環境的變化對戰略理論的發展提出了新形勢變化的高要求。因為傳統的戰略方法已經無法解釋和解決動態戰略性互動問題，必須不斷調整戰略管理以適應企業發展，舍棄傳統規范和正式的戰略計劃思想，積極探索新的思想來源。
二、戰略管理缺失原因
（一）戰略理解與方案不足
戰略管理是進行企業戰略定位、戰略選擇以及戰略實施的重要保障。然而中小企業由于自身規模以及管理者自身眼界的限制，不能清晰地規劃企業的發展目標和未來，也不能夠充分認識到戰略管理對企業發展的重要作用，忽視戰略管理，甚至出現抵觸戰略管理的情緒。再加上對自身資源缺乏正確的認識，對競爭環境缺乏合理的分析，導致最終戰略決策失敗。通常，中小企業的成立與發展是基于當地某種資源缺乏和市場機會的出現，但大多企業往往不具備全局的眼光和長期的發展規劃，經營活動具有短期性的特點，只追求眼前的一時利益，填飽自身的腰包，而對企業的未來的發展則考慮較少，導致無法獲得長期的發展潛力和長期的經濟效益。在企業發展的過程中，發展的機遇和風險像一把雙刃劍一樣共存，大多數的中小企業出于自身的局限性，并沒有意識到風險的存在，更沒有一定預備措施預防風險的出現，僅憑感覺或借鑒其他企業的成功經驗，沒有自身獨立思考與經驗的總結，對危機缺少預判意識和能力，都加大了企業發展的風險。中小企業的成立和發展多數是為了滿足市場的短期需求，其自身具備的技術能力和業務水平具有很大的局限性，要想取得長期的發展和規模的擴大是遠遠不夠的。要想取得長期的發展進步，獲得長期的經濟效益，必須對企業的發展策略、拓展方式等經營活動進行長期性的全面規劃，樹立自身的競爭核心力，制定適合企業發展特征的戰略方案。中小企業管理組織渙散，主要采取粗放式的組織管理，嚴重缺乏管理技能。需要對員工進行專業而系統的管理能力培訓，組建自身的管理部門，從而制定適合中小企業發展的戰略、策劃、方式方法等，并在實踐不斷調整完善，保證企業可持續的健康發展。同時中小企業需要客觀而準確的認識自身的資源優勢、劣勢，把握企業內外部的環境狀況，在戰略思想、戰略定位、戰略內容和戰略實施方法等方面入手制定全面的戰略方案，從而把握企業發展機會，排除相關風險，實現人才和技能的雙發展，為企業的發展奠定基礎，避免了長期發展的盲目性，有效整合和利用有限資源，彌補中小企業在資金和資源上的不足
（二）企業戰略執行力不足
在我國的中小企業中，家族性特征十分明顯，多數的中小企業都由家族人員共同經營管理，企業的管理經營活動有家庭成員商量決定，導致企業的政策戰略受到企業主自身知識水平和見識的限制，容易出現戰略失誤的情況。此外，長期如此的發展模式會導致企業人員想當然地認為戰略管理的執行是主管人員和企業領導的事，自身只是普通員工，不是“他們家人”，跟自己沒有多大關系，造成戰略管理的執行不力狀況。這種觀點是很錯誤的一種思想認識，戰略方案的制定主要依靠高層領導，而戰略的執行則需要企業內所有員工的共同合作的，沒有員工的參與任何戰略都是空中樓閣。此外，部分中小企業對戰略管理缺乏足夠的重視，戰略管理可能只是自己的一種模糊表述，缺乏明確的文件規范和指導，員工對企業戰略更無從知曉，落實起來相對困難，這也是導致戰略執行力弱的一個重要原因。
（三）戰略機制控制力不足
中小企業發展規模有限，本身局限性較大，缺乏基本的管理技能，管理系統建立很不完善，造成了很多中小企業缺乏完整戰略實施控制系統，沒有足夠的能力對戰略的實施進行有效的控制，并且戰略執行的監督反饋人員缺失，無法及時修正相關戰略以適應企業的發展，這一系列的狀況共同導致了中小企業的戰略執行自由散漫，效果堪憂。目前在部分中小企業中已經認識到此類問題的存在，他們選擇模仿大型企業戰略管理經營，但是沒有從實際出發，用來解決自身問題的特殊性，只是生搬硬套，根本無法形成自身的戰略管理，戰略執行更是天方夜譚。此外，在中小企業的發展過程中。部分中小企業拘泥于一種管理模式，死守某個階段的成功經營，對外部市場變化缺乏足夠的敏銳性，戰略管理與執行只能取得一時的效果，無法實現長期的發展壯大。
三、提高戰略管理措施建議
（一）強化企業戰略觀念
觀念是深入企業每一位員工骨髓的共同認識，中小企業要想實現戰略管理的有效性，就必須強化企業的戰略觀念。把握自身長期目標，形成企業自身的核心競爭力，建立長期的發展戰略，并對員工進行宣傳培訓，讓其將企業的戰略管理與自身的發展緊密結合，強化企業戰略觀念。中小企業的戰略管理必須樹立自身的核心競爭力，并為此建立可持續的戰略理念，實現自身有效資源的合理組合和優化，準確進行戰略定位，最大化實現企業的價值轉化，形成企業的穩定的發展源泉動力，促進企業的可持續發展。
（二）加強企業戰略執行力度
員工是中小企業戰略管理具體執行者。中小企業戰略管理的執行能力是由員工的工作實踐決定，因此，必須提高企業員工的戰略管理意識，通過激勵措施等手段調動員工參與戰略執行的積極性和主動性。同時，要求員工從客戶的利益點出發，提高自身研發能力、創新能力、市場應變能力，以滿足客戶的需求。中小企業的發展必須變中求進，規避各種風險，在不斷自我否定中認識內外環境的變化，時刻保持清醒的頭腦，保證戰略的執行力度，才能推動企業獲得長遠發展。
（三）有效監督戰略執行狀況
隨著時代的發展，科學技術不斷進步，市場發展瞬息萬變，產業的融合和業務的轉變不斷發展變化，中小企業的盈利點也處于不斷的變化之中。在多變的發展環境中，將“環境-戰略-組織”三者協調一致是中小企業完成企業戰略管理和不斷創新的保障。這就需要企業對自己的業務進行實時的監督反饋，不斷分析戰略執行情況，做出合理調整。
四、結語
戰略管理在中小企業發展中起到重要作用，目前中小企業的戰略管理仍然存在著戰略理解與方案不足、企業戰略執行力不足、戰略機制控制力不足等問題，需要強化企業戰略觀念、加強企業戰略執行力度、有效監督戰略執行狀況，以實現戰略管理的有效性。
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作者：石功雨 單位：云南大學旅游文化學院
第二篇：石油企業戰略成本管理策略
［提要］戰略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應用于生產領域以及競爭的日益激烈而產生的，它是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的成本戰略。石油企業實施戰略成本管理是在傳統成本管理與企業戰略不相適應、企業具備降低成本空間的情況下參與國際競爭的必然選擇。通過分析實施戰略成本管理的成本原則和存在的問題，提出石油企業成本管理策略、樹立先進的成本管理理念、加強項目的成本控制、完善成本預算機制，提升石油企業國際競爭力。
關鍵詞：石油企業；成本管理；策略分析
一、戰略成本含義
20世紀80年代英國學者西蒙最早提出戰略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系統如何為新興的企業戰略管理服務，其目的是為企業的發展戰略提供有用的成本信息，主要是對成本管理視野和方法的拓寬，如成本動因分析、戰略定位分析、價值鏈分析等。美國管理會計學者波特提出了戰略觀點，《戰略成本管理》一書的作者桑克使戰略管理更加具體化。戰略成本管理的目的是采用一系列的方法來提高成本管理的戰略地位和降低成本，其本質是運用“成本優勢”取代單純的“成本降低”。戰略成本的管理主要運用戰略管理的思想，以戰略的角度和時空觀來對成本形成與控制進行管理。戰略成本管理的理論與方法體系和戰略管理的理論方法相適應，其提出是基于戰略管理的需要，其主要管理方式就是針對企業進行成本信息的分析與利用，并貫穿于整個管理過程。戰略成本管理的目的不是單純的降低成本去進行市場的競爭，而是在戰略管理的過程中提供每一關鍵步驟的戰略性成本信息，將信息的分析應用于管理決策，有利于形成競爭優勢和有助于戰略管理目標的實現，并且有助于企業想形成良好的成本管理機制，加強市場的控制。石油企業是傳統型資源采掘企業，在同樣的油價和相同的生產規模下，降低成本成為了企業提高效益的根本途徑。石油行業國際上競爭十分激烈，我國的石油企業處于開采的中后期，加強成本戰略管理有助于將企業的發展納入市場經濟競爭的大潮中，有助于推動產業戰略的發展，有助于企業的長期發展規劃，因此加強石油企業的戰略成本管理，恰逢其時。
二、石油企業生產經營特點分析
與傳統制造業相比，在生產經營方面石油企業有其獨有的特點，比如其發展成本多少就主要取決于當今石油資源量、技術水平等因素，并且其成本還會隨著開采難度增大、油氣資源匱乏而逐漸增高，從而對石油企業的成本管理工作構成一定的挑戰，為對當前我國石油企業成本管理工作開展進一步的研究，首先我們就必須對石油企業生產經營特點有一個明確的認識。我國石油企業生產經營特點總體而言體現在以下幾個方面：首先，生產對象為深埋于地下的油氣資源，從而造成了油氣生產周期長、勘探、開采成本高；其次，在油氣開采后期，隨著開采難度的增加，開采成本也逐漸提升，對石油企業成本管理控制工作造成了一定的難度。但從科技發展角度來看，科技的創新帶動了油氣開采效率的提升，使其開采難度大大降低，這就使成本的有效控制得以實現；最后，油氣開采對技術創新的需求較大，且開采場地多在野外作業。為此，企業需要在技術研發、場地處理等方面投入較大的成本支出。
三、石油企業戰略成本管理原則
（一）系統性。
戰略成本的管理包含多個部分，主要有業績評價、實施戰略成本控制、編制戰略成本計劃、成本預測與決策的展開、成本信息的收集、目標的確定等多個方面，它們相互聯系、互相作用、最終組成一個整體，這就是戰略管理成本的系統性。因此，戰略成本管理要想做好就要將其各個組成部分當作一個系統，協調各組成部分，將總體戰略當成最終目標，實現企業戰略成本管理的完善。
（二）戰略性。
企業的戰略成本管理不是一個短期的管理過程，而是一個長期的、持續的、動態的管理過程，它不是只針對管理成本的高低，而是將企業系統的協同當作成本管理的主要方式，以系統的完善來創造持續降低的企業成本，將競爭優勢發揮到最大。企業的戰略成本管理工作主要為戰略管理服務，它是一個長期的、循環的過程，在這個過程中來關注成本的變化，加強企業競爭中的地位，將成本持續降低。
（三）競爭性。
戰略成本管理作為戰略管理系統中重要的一部分，其主要目標就是通過系統自身的有效運行來幫助企業管理層制定正確的、有競爭力的戰略方案，將企業的發展推向更高的水平，在市場中形成更大的優勢。市場是一個開放、公平、競爭的市場，只有產品有優勢、成本有優勢、服務有優勢就會吸引大量的關注，因此戰略成本管理是否達到實際目的、是否有利于公司發展，是否使企業在市場競爭中占據優勢，成為了戰略成本管理是否完善的指標。
（四）激勵性。
戰略成本管理是一種人工管理系統，需要人的積極參與，如果缺乏激勵性則不能調動人的創造性和主動性。激勵本身不具有強制性，但能夠在客觀上促使人的欲望，使人自覺的、努力的工作。因此，企業要有一套良好的激勵機制，按照總體戰略目標來進行責任的劃分以及考核指標的建立，這樣才能使企業按照預先的規劃前進。企業的發展離不開人，人在管理中起到主導的作用，只有調動人的積極性才能使企業充滿活力，使工作實到實處，保障總體的戰略目標順利實施。
四、石油企業成本管理中存在的問題
（一）成本管理觀念缺乏。
觀念支配著管理工作如何開展，決定著管理方法和管理策略的實施，影響著管理質量的高低。雖然大部分企業已經接受了“以人為本”的發展理念，但是管理者由于長期受以往觀念制約，新觀念并沒有落到實處，員工為主體的觀點并沒有受到行政管理者認可，行政管理者在踐行以人為本的發展理念上還是存在著忽視員工的老觀念，沒有把員工真正當作成本管理工作的主體，去調動他們的積極性，發揮他們的主觀能動性和激發他們的創造性。
（二）項目成本控制問題。
企業都是利益優先，而成本控制存在于項目各個環節之中，其也存在著不同程度的問題。
1、投標環節存在的問題。
第一，日益競爭激烈的石油行業，投標單位不計成本的相互壓低報價，使得造價高于成本價，施工方為了獲取利益，在成本上盡量壓低，嚴重影響了石油工程的質量；第二，投標市場管理不規范，到處存在拉幫結派、走后門、找門路的問題，無法保證競標市場的公平透明。
2、項目評估環節存在的問題。
項目評估是企業通過評估進行相關成本的預算、效益測算，然后根據評估結果編制一系列指標、合同等。當前，市場上項目評估主要存在的問題：項目評估沒有統一的標準，每個企業都有自己的思路與方法；為了使得項目評估效益最大化，違反國際政策，侵害國家和職工利益。
3、施工生產環節存在的問題。
第一，沒有完善的項目成本核算制度，造成了核算的簡單化，造成了成本費用計算偏差，實際成本與預算成本無法統一，不能滿足成本分析和考核的需要；第二，成本管理不到位，在施工中不進行分階段成本計算、核對，對設計方案隨意變更，造成了成本與預算偏差。合同的管理不夠規范，在施工中無法嚴格執行，出現問題就相互推諉，甚至鬧上法庭；第三，工作人員成本意識差，領導對成本管理不夠重視，沒有一套完整的成本管理規范，問題責任制不明確，造成了工作人員花錢不思考，有出現問題也沒事的普遍思想。
4、考核獎懲環節存在的問題。
績效考核制度不完善，造成了工程結算很長時間之后績效考核無法跟上，造成員工的不滿意。還有獎懲機制的不透明，有的人獎金多有的人獎金少，各有怨言，打擊工作積極性，損害企業長遠利益。
（三）成本預算機制不健全。
企業預算就是企業進行未來一段時間的財務支出與收入統計，并依據預算的合理規劃制定企業未來一段時間或者項目的戰略。當前，預算管理已被應用于各大企業的財務管理中，并且在企業的發展中發揮著積極的作用。但是，在實際情況中，由于各種各樣的原因，企業預算管理不能夠在財務管理中正確的發揮其作用，使得企業的預算管理達不到實際想要的結果，其主要問題有：對預算管理機制認識不足、企業預算編制與企業經營目標不一致、缺乏嚴格有效的預算考核機制、預算執行情況反饋不及時等，嚴重限制了企業的發展。
五、石油企業成本管理策略分析
（一）樹立先進的成本管理理念。
先進的成本管理理念不是一成不變的，而是與時俱進的，只有這樣才能使公司的決策與社會發展相適應，并實現長期高效的穩定發展。因此，要加強學習，將企業的成本管理與當前社會發展相結合，創造屬于企業自身的特色管理模式。首先，要明確效益第一，將成本意識放到突出的位置，對于不必要的投入要及時制止，對責任人要賞罰分明，實現企業的可持續發展；其次，樹立以人為本的管理觀念，以人為本的管理模式就是運用柔性的方式去管理人力資源，依靠人的內心心理和行為規律，對管理對象實施軟控制，使他們內心順暢的同時激發其內心潛力和創造精神。
（二）加強項目的成本控制。
加強項目的成本控制，首先要加強投標環節的管理，加強對投標市場的分析，不打無準備的仗。結合本企業歷史數據或者其他企業數據建立相應的壓價預警機制，確保造價最大降低幅度不應侵蝕直接成本；其次，以科學合理原則做好項目評估工作。將項目細分，分部分項編制，測算項目的盈利水平，然后編寫項目責任合同，將利潤、成本、管理費用等與考核、獎懲標準相對應。還要完善工程施工環節的成本控制，加強項目內部的控制，明確崗位責任制、各項目審批制、施工現場安全管理制、工作績效考核制、合同管理制等等，嚴格落實執行規章制度，這是規范高效施工的重要保證；最后要嚴格遵循目標責任制中各項指標，認真核對、精確計算并認真審查，將其作為項目績效考核的依據。然后根據獎懲辦法，對責任人進行相關處理，并將考核結果進行公示。
（三）完善成本預算機制。
第一，企業要加強對成本預算的認知，將企業的預算管理當成解決財務相關問題的突破口，加強財務人員的培訓，使得財務管理人員有繼續更新知識為企業培養一批有用的預算管理人才；第二，企業預算編制要與企業戰略管理流程相一致，要在企業預算管理中以企業戰略目標為基礎，從企業的整體戰略布局出發，進行預算編制。此外，企業預算編制還要結合市場因素，根據市場需求進行變化，因為它是對企業未來一段時間支出和收入的統計，需要針對市場存在的風險進行規避，機遇要把握；第三，建立科學有效的信息反饋機制，預算信息反饋機制可以加強企業預算的控制，更加明確實際工作中與戰略目標之間的偏差并及時作出調整。目前，市場發展千變萬化，如果企業的發展不能緊跟市場作出調整，那么就會被市場拋棄，而信息反饋機制可以根據市場變化實時進行對比，修正偏差，為企業前行找到正確方向。
六、結語
當前處在新一輪的改革時期，各行各業都加強了創新的力度，石油企業作為老牌的傳統行業，面對新時期的變革發展，存在許多的問題，因此在改革中一定要有的放矢。在完善成本管理中，要從大局出發，以企業的總體戰略目標為目的，使成本管理成為推動企業整體戰略目標中重要的力量，在市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。
主要參考文獻：
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作者：鄧雯 單位：陜西延長石油材料有限責任公司
第三篇：人力資源管理與企業戰略策略
摘要:隨著我國市場經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭越來越大，很多企業都已經建立起了現代企業制度，從實際情況來看，加強人力資源管理可以有效地調動起員工的積極性，人力資源的管理與企業的戰略是密切相關的，因此在實際工作中對人力資源管理與企業戰略的契合的研究是十分重要的。本文從人力資源管理與企業戰略契合的重要作用出發，分析了人力資源管理與企業戰略契合的類型，提出了幾點提高人力資源管理與企業戰略契合的策略。
關鍵詞:企業管理;人力資源管理;企業戰略
一、引言
現代經濟是知識經濟的時代，企業的發展要依靠高素質的人才，企業之間的競爭不僅僅是市場的競爭，也是人才之間的競爭，對人力資源的管理可以對企業的戰略實施起到一定的推動作用，越來越多的企業管理者也加大了對人力資源管理與企業戰略契合的研究力度，只有對兩者進行良好的契合，才能夠更好地促進企業長期可持續發展。
二、人力資源管理與企業戰略契合的重要作用
(一)有利于企業經營效益的提高
人力資源管理與企業戰略之間的關系是相輔相成的，人力資源制度的制定是為了更好地實現企業的戰略目標，企業管理者在對了解企業的發展情況和市場情況的過程中，可以通過企業戰略的完成情況來實現。當兩者實現科學合理的契合后，可以提高企業管理水平的科學、合理性，企業可以更好地做出未來的規劃，完善企業管理制度，進一步實現企業管理的人性化管理，可以調動起內部員工的積極性，為企業創造出較多的財富，有利于提高企業的經營效益。
(二)有利于企業外部競爭力的提高
人力資源管理與企業戰略契合的主要目的是提高企業管理的科學性，從企業戰略的要求來看，它要求企業在制定人力資源管理方案的時候要從企業的實際情況出發，要有較強的執行力。從實踐經驗來看，企業將戰略規劃納入到人力資源管理當中，通過對企業員工的培訓和教育，既提高了企業員工的業務能力，又可以提高企業員工的道德素質，在這個基礎上企業可以發展得越來越好，有利于提高企業的外部競爭力。
(三)更符合可持續發展的要求
企業在市場經濟不確定性和靈活性的影響下，企業的戰略計劃也要進行不斷的更新，這樣才能夠滿足可持續發展的要求。人力資源管理是企業戰略計劃的重要組成部分，在戰略規劃中可以起到重要的作用，在企業的不同發展階段中，由于各個部門之間的差異性加大了人力資源管理的難度，為了解決這個難題可以將人力資源管理與企業戰略相契合，進一步推動企業規劃的有效性，促進人力資源的優化配置，最終實現企業的長期可持續發展。
三、人力資源管理與企業戰略契合的類型
人力資源管理與企業戰略契合的類型主要有:橫向契合和縱向契合。
1.橫向契合。
橫向契合比較重視的是內部的契合，這種契合主要是對企業內部人力資源的培訓、考核、配置等方面的協調和契合，通過對這些方面的協作和支持，不斷完善人力資源管理體系，對企業人力資源管理的行為進行規劃和約束，調動起企業員工的工作積極性。橫向契合主要包括以下兩個方面:一方面是人力資源與管理職能的內部契合;另一方面是企業戰略子系統與人力資源系統的契合。在激烈的市場競爭中，企業要制定出合理的發展戰略，促進自身的長期發展，因此企業要對人力資源進行合理的規劃，要基于企業的發展戰略對人力資源管理體系進行完善，促進人力資源管理與企業戰略的有效契合。
2.縱向契合。
縱向契合主要是指與企業外部環境的契合，在縱向契合中企業比較關注的是人力資源管理與企業戰略外部環境之間的契合，在人力資源管理與企業戰略的縱向契合中，企業的文化環境是主要的縱向契合體現之一，企業的文化環境在企業的不同發展階段會有所不同，如果發生人力資源管理與企業戰略環境不相契合的現象發生，就代表企業人力資源管理不適應企業戰略的要求，如果人力資源管理與企業戰略環境可以有效的結合，就代表了企業擁有較為完善的文化結構，可以成為企業發展的動力，更好地實現企業的發展戰略目標。
四、提高人力資源管理與企業戰略契合的策略
(一)制定出科學、合理的戰略發展規劃
首先，企業在制定戰略發展規劃的時候，要借鑒一些先進的人力資源管理與企業戰略契合的經驗，并要對其進行分析和總結，既要符合企業未來的發展戰略，也要符合市場經濟發展的客觀規律，建立起與企業發展戰略相適應的發展規劃。其次，企業的管理者也要對相關工作加強指導，要從企業的實際情況出發制定科學、合理的企業發展戰略規劃，為企業發展戰略提供較好的服務。再次，企業在制定戰略發展規劃之前，要充分研究企業的發展戰略，對企業人力資源管理中的問題進行整合和分析，發現當前人力資源管理中的難點和問題，然后制定出符合企業發展戰略相適應的人力資源規劃方案，保證企業健康穩定發展。
(二)設置科學合理的人力資源管理目標
一切行動的依據和指南是目標，要優化人力資源管理，就必須設置科學合理的人力資源管理目標，首先要將企業發展戰略為基礎來設置人力資源管理的目標，這樣才能夠制定出與企業戰略相適應的人力資源管理體系;其次企業在制定人力資源管理目標的時候，要結合人力資源管理的現狀，更好地發揮出人力資源管理的重要作用，引導企業向著較好的方向發展;再次企業的管理者也要重視人力資源管理工作，這樣才能夠促進管理人員制定出合理的人力資源管理目標。
(三)不斷完善戰略性的人力資源管理系統
戰略性的人力資源系統是在人力資源管理與企業戰略契合下形成的一種新型的系統，因此企業要不斷完善戰略性的人力資源管理系統，在建立人力資源系統的時候要明確哪些因素可以對企業發展戰略起到影響，再對其進行分解，更有利于形成戰略性的人力資源管理系統。同時在建立系統的時候要以企業發展戰略為主要核心，當發現問題的時候要進行系統的分析和分解。企業在建立戰略性的人力資源管理系統的過程中，要做好企業內部工作的拆解、分析的一些基礎性的工作，這項工作既影響到了企業人力資源管理系統的水平，又會對企業人力資源制度、標準、規范的制定產生影響，因此企業的管理者和各個部門的負責人要重視這項工作，更需要企業內部的各個部門進行通力合作才能夠建立起完善的戰略性的人力資源管理系統，提高企業的核心競爭力。
(四)提高人力資源管理人員的素質
人力資源管理與企業戰略契合的必備條件之一是企業人力資源管理水平的提高，因此這就要求企業人力資源管理人員有較高的素質水平，企業的人力資源管理人員必須對企業未來的發展戰略有較強的分析能力，可以對企業的人力資源進行優化的配置，因此企業要從以下幾點出發不斷提高人力資源管理人員的素質:首先，企業人力資源的管理人員為了提高自身素質和管理能力，要在實際工作中不斷地充電，并虛心地學習和借鑒先進的管理經驗;其次，企業的管理者也應該允許人力資源的管理人員參與到重大經營決策當中去，并對具有建設性的意見予以肯定，這樣既調動起了人力資源管理人員的積極性，又可以提高經營決策的科學性;最后，企業的管理者也應該定期地對人力資源的管理人員進行業務培訓，并建立相應的激勵機制、考核機制、獎罰機制，充分調動起人力資源管理人員的工作積極性。
(五)制定戰略性的人力資源規劃
企業戰略規劃是人力資源規劃的基礎，在制定人力資源規劃的時候要充分考慮到企業的實際經營情況，要根據企業人力資源的實際情況，堅持以奮斗者為本、以人為本為主要原則，要更好地發揮出員工的優勢。從上述我們可以得出人力資源管理與企業戰略契合可以起到重要性的作用，因此在制定人力資源規劃之前，就要充分地研究企業的發展戰略，堅持以企業戰略契合為主，制定出與企業發展戰略相適應的人力資源規劃。
五、總結
綜上所述，人力資源管理與企業戰略契合可以對企業起到十分重要的作用，可以促進企業長期可持續發展，在市場競爭激烈的經濟環境下，企業為了提高自身的核心競爭力，就必須以企業發展戰略為基礎來制定人力資源管理制度，努力實現兩者之間的相輔相成，這樣企業才能更好地利用企業的人力資源，發揮出人力資源的價值。
參考文獻:
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作者：劉曉娜 單位：山西省臨汾市蒲縣人社局
