概述人力資源管理在企業的應用
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1.1有效提高企業的競爭力
隨著時代的發展，人們的在各方面的要求都變得更加高，對企業來說，市場要求和市場競爭力也越來越高，企業在通過不斷的提高產品質量或者降低產品價格的方式，來打開市場。但是企業不能無限制的按照這兩種方式去做，能夠領先于其他競爭者，開發出市場缺少的產品才是搶占市場的關鍵。這就要求企業擁有高素質、高創新能力的人才，來不斷的研發新的產品，接觸世界的前沿。企業的人力資源開發才是企業真正的核心競爭優勢，如果企業沒有這些創新人才的存在，只能是一潭死水，不能長久的發展下去，嚴重的話，最終只能倒閉。人力資源管理要能夠激發起人們的潛能，引導員工的傳新思維與市場結合，合理的人力資源管理要與企業的競爭方向相互結合，累積人力資源，提高企業的競爭力度。
1.2幫助企業立于不敗之地
人力資源管理是企業最寶貴的財富，能夠為企業創造具有自己特色的市場優勢。舉例來說，德國在戰敗后，不僅沒有低沉下去，反而在很短的時間內恢復了國力，就是依靠德國內的人才，眾多的科學家幫助德國在經濟、軍事上迅速崛起。就拿目前發展成功的企業來說，他們都有一個共性，就是擁有自己的高素養的管理層人員和員工。隨著經濟全球化的到來，企業生產所需要的原料、資金等占有的作用已經減弱，人力資源的重要性逐漸變得重要。在企業的整個發展規劃中，占有越來越活躍的狀態，為企業帶來更大的貢獻，人力資源正在變為企業利益的源泉。所以說，人力資源管理成為現代企業高層重視的焦點，幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.3成為企業運營的潤滑劑
對企業來說，除了做好對外宣傳等直接面向市場的工作外，調節好內部工作人員之間的關系等工作也是企業需要重視的。每個企業都有規范的制度，在工資、獎金、招聘、晉升等方面都有硬規定，這是企業經營不可或缺的部分，但一個企業要想走長久發展的道路，內部就必須達到一種和諧統一的狀態，這也是企業發展壯大的軟實力。比如說，企業員工之間的交流、矛盾的解決、工作的配合等，都需要引起企業的重視。人力資源管理部門能夠解決這一問題，成為企業運行的潤滑劑，提高企業的凝聚力，增強企業員工的榮譽感。與硬指標相比，這些軟功能可以潛移默化的影響企業的發展，在不知不覺中提高企業的利潤。有專家指出，企業人力資源管理部門要重視起企業員工的心聲和想法，傾聽員工的心聲，解決員工之間的矛盾，為員工創造最舒適的工作環境，這樣能夠形成一種良性循環，員工也會努力為企業工作，創造出更多的財富。
2加強人力資源管理的幾項措施
2.1加強人力資源管理培訓，提高管理者素質
進行人力資源管理是企業管理者必須要做的工作，因此，企業管理者必須擁有較高的素養，能夠調動起員工的積極性，解決員工間出現的問題，為保證管理人員更好的工作，要定期對人力資源管理人員進行培訓。企業要加強重視，可以將其加入到企業培訓課程中去，聘請專家對人員進行專題培訓，不斷提高人力資源管理能力和技巧；建立規范有效的晉升制度，企業資源管理人員有很多是大學畢業不久的學生，文秘等專業的居多，因此，企業要制定專門的晉升體系，鼓勵他們努力工作，也能夠挑選出能力較強的人員，組成一支專業性較高的管理隊伍；企業要為人力資源管理部門創造寬松的工作環境，在經濟和時間上都給與支持，幫助管理人員更好的工作。
2.2實行分層化人力資源處理
企業要從全局下手，根據員工的個人特點，進行分層次劃分，對企業部門及時做出調整，挑選出適合做人力資源管理的員工，對各類人員實施差異化工作分配，實施不同的培訓工作和獎金制度，調動起每個人的工作積極性，實現每個員工的價值的同時也促進了企業的盈利，有利于人力資源管理人員的工作更加鮮明，工作目標更加明晰，對企業人力資源的積累有很大的幫助，使得企業可以更加穩健的前行。
2.3完善企業人力資源管理制度
完善企業人力資源管理制度，有利于管理人員的工作，使他們有可以參考的制度，完善全面的制度，能夠規范管理人員的行為，使企業的資源能夠合理的安排，實現企業發展的目標。企業在完善制度的時候，要根據自己的企業特點，做好細節，規范化制度，反映出企業的規律。通過明文規定來說明管理人員的責任，要做到的企業要求的個人水平等；對管理人員進行明確的分工，分配好每個人或每個小部門的工作任務，將其制度化；完善工作進展獎勵制度，對業務成績比較好的員工，進行獎勵，為企業人力資源管理人員創造穩定的工作環境、細致的工作制度，促進企業穩步前行。
3結束語
總的來說，時代的發展要求企業擁有自己的企業人才，企業要充分認識到人力資源管理對企業發展的重要性，采取有效的方式來吸引人才、留住人才，提高企業的市場競爭力，促進企業的發展。
作者：常敬單位：唐山開灤林西礦業有限公司
