新形勢下人力資源建設的應用

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1.人力資源管理與企業文化的關系

1.1企業文化是人力資源體系發展的向導

在人力資源的管理中,是以人為本的,其制度都需要以人為核心進行制定,所以企業文化作為企業的理念,是一定會影響到企業中制度的確立的。然而,制度是具有強制性的,所以管理要素效果不能夠被充分地體現出來。企業文化對人力資源體系的影響大多是間接的,比如對員工的招聘、管理、培訓、組織等,都會有獨具特色的企業文化的影響。

1.2人力資源管理可以完善企業文化

對于企業而言,企業文化都應該是特有的,獨一無二的。但是大部分企業的企業理念都停留在不夠特別的階段,沒有自身的特色,導致企業文化不明顯,不能夠對員工產生激勵的效果,也不能促進企業的發展。而人力資源的管理則可以在實踐活動中融入企業理念,樹立核心的內容,也可以使得員工對企業的價值觀更加認同,增加認同感。同時,對人力資源的管理也可以使得員工積極參與,逐步完善企業文化。

1.3人力資源管理和企業文化的本質都是以人為本

企業文化是人力資源管理的向導,人力資源管理可以完善企業文化,所以兩者是相互影響、相互促進的。企業文化的核心就是以人為本,以增加員工的凝聚力、增強員工的積極性為主。而人力資源管理正是要強調以人為本,以員工為中心來進行管理的,所以兩者是相互促進、相互依存的。

2.人力資源管理在企業文化建設中的作用

2.1企業文化建設是現代人力資源管理工作的核心內容

人力資源的管理主要是對員工的工作分析、人事管理、員工的招聘、員工的工資管理、員工的績效管理等。所以人力資源管理是連通企業和員工之間的渠道,是企業管理員工、員工了解企業文化的重要橋梁。所以人力資源的管理需要做到使得員工了解并認同企業文化,使企業文化成為員工行動的動力,并且為企業文化的發展和完善作出努力。良好的企業文化不僅僅是一種理念,更是一種無形的約束,約束著員工按照企業文化理念進行工作。

2.2人力資源是完善企業文化的手段

企業文化是一個企業的精髓,是要求整個公司的員工都嚴格遵守的。所以對企業文化的執行是中心環節,需要企業的員工貫徹落實,以激勵員工并且提高企業的經濟效益。但是根據我國目前的的情況,我國各個企業對企業文化的執行并不好,還只是停留在將企業文化作為口號的階段,使得這些理念并沒有深入員工的心,沒有得到員工們充分的認同感。企業文化的傳播方式有很多,比如故事、模范人物、儀式、物質象征、組織活動等。以組織活動為例,在企業組織的活動中,將企業文化潛移默化地傳輸給員工,使得員工可以在活動中加強對企業文化的認同感。對模范人物的介紹也是一樣的道理,通過對模范人物的事跡進行講述,使得員工可以通過模范人物的事跡看到企業文化,并且加深對企業文化的理解。與此同時,還應該做到讓員工對企業文化不僅僅是認同,還要與員工本人聯系起來,使得他們能夠感同身受。人力資源的管理核心是以人為本,要做到這一點就需要采取有效措施和方法,使得在強制執行制度的同時,還要與員工密切相關,使得員工可以融入活動。比如人力資源管理部門將員工的績效和企業文化掛鉤,使得員工雖然在強制措施下,卻也是自覺自愿地受到企業文化的熏陶,使得員工漸漸地修正自身價值觀,增強對企業文化的認同感,也促進了企業文化的發展,保證了企業文化的鞏固性。

2.3人力資源管理模塊是企業進行文化建設的途徑

在企業文化的建設過程中,傳統思想的阻礙是新的企業文化形成的一大障礙。所以在對企業文化進行建設時,企業的領導需要對自身的觀念進行更新,轉變自身的想法,并且善于接受新的觀念,接受員工的建議等,只有這樣才能適應新的形勢,使得建立起來企業文化能夠適應新時代的發展。與此同時,作為人力資源管理部門,其主要對公司員工招聘和培訓作出決定,以及對員工的獎懲制度管理,公司的人力資源系統也影響著企業文化的更新和變革工作。

3.結語

綜上所述,在新的形勢下,企業文化只有和人力資源的管理相互依存、共同發展,才是企業文化的發展之道,同時也體現了人力資源建設的作用所在。人力資源建設只有堅持以人為本的原則,才能進行有效的管理,才能真正建立起高效的企業文化體系,有利于企業的持續發展。

作者：王曉丹單位：唐山市豐潤區醫療保險基金管理中心